生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制知識(shí)培訓(xùn)教材(共244頁(yè)).ppt

1、來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1生產(chǎn)方案與物料控制來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、本錢(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用運(yùn)用“5M1E達(dá)成達(dá)成“Q、C、D的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載35M1E人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測(cè)測(cè)Measure環(huán)

2、境環(huán)境Environment來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、本錢較低外，還具有如下特征： 1、依銷售預(yù)測(cè)來進(jìn)行方案生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的； 3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)； 4、工廠布置根本依產(chǎn)品類型來進(jìn)行； 5、產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；

3、7、所需的材料，可依生產(chǎn)方案做相當(dāng)有方案的采購(gòu)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6二、訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7 訂貨生產(chǎn)具有如下特征： 1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，根本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織； 3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械； 4、工廠布置大都依機(jī)種別

4、或產(chǎn)品固定型來進(jìn)行； 5、產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)； 6、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高； 7、所需的材料除局部通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載8 三、混合生產(chǎn)型 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化少批量多品種要求及短交期要求，防止高本錢而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載9生產(chǎn)管理的范疇工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理本錢管理本錢管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期

5、確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)本錢本錢維持本錢維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供給物料準(zhǔn)備與供給物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載10明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，

6、通過對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載11銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備方案?jìng)浞桨覆牧闲枨蠓桨覆牧闲枨蠓桨腹ぷ鬟M(jìn)度方案工作進(jìn)度方案前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載12產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期

7、回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載13銷售方案、生產(chǎn)方案、出貨方案的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷方案，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定方案的依據(jù)，使各項(xiàng)方案同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載14綜合性產(chǎn)銷方案表產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)上月底上月底庫(kù)存量庫(kù)存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月月銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷售銷售生產(chǎn)生

8、產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 編制日期：編制日期： 年年 月月 日日說明：說明：1、方案周期：三個(gè)月季為一期，每月方案一次；、方案周期：三個(gè)月季為一期，每月方案一次； 2、方案安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。、方案安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載15定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀

9、況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載16日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶客戶銷售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最正確排程、最正確排程3、用料方案、用料方案4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單

10、變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 2.銷售方案銷售方案 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反響訂單內(nèi)容不明反響 2.交期安排、異常反響交期安排、異常反響(C)1.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2.異常異常 報(bào)告報(bào)告來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載17生產(chǎn)方案的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、本錢而方案； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備的適切準(zhǔn)備、分配及使用的方案。來自來自 中國(guó)最大的資料

11、庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載18生產(chǎn)方案的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量負(fù)荷及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)方案，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載19生產(chǎn)方案的用途1、物料需求方案的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求方案的依據(jù)；3、其他相關(guān)方案的制定依據(jù)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載20生產(chǎn)方案的種類劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)

12、計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)月生產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載21生產(chǎn)方案的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載22生產(chǎn)方案應(yīng)滿足的條件1

13、、方案應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2、必須是有能力根底的生產(chǎn)方案；3、方案的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4、方案的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載23生產(chǎn)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類、作業(yè)及加工的種類、順序；順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程方案、余力方案的標(biāo)準(zhǔn)制程方案、余力方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)。日程方案的標(biāo)準(zhǔn)日程方案的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件方案的標(biāo)準(zhǔn)材料

14、、零件方案的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存方案的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫(kù)存方案的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；平安庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。平安庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。上述方案標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述方案標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載24途程方案 途程方案，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是方案標(biāo)準(zhǔn)的中心工程。 途程方案的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條

15、件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以標(biāo)準(zhǔn)，讓任何人看了都明白。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載25途程方案的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程標(biāo)準(zhǔn)途程SOP1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備工具、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備工具、模具及其能力。模具及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間含準(zhǔn)備及換模時(shí)間含準(zhǔn)備及換模時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)材料表標(biāo)準(zhǔn)材料表BOM使用

16、的材料、材質(zhì)、尺寸使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。途程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各工程分別設(shè)定資料，就各工程分別設(shè)定來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載26途程方案的要點(diǎn)1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q品質(zhì)要求是否過高、“C本錢的可控制性、“D交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低本錢，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載27途程方案的

17、編制“途程方案表須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn):1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載28途程方案表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度

18、度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載29負(fù)荷方案 負(fù)荷方案又稱為工時(shí)方案以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)，在生產(chǎn)方案里只是根本的機(jī)能。此方案為追求工作量負(fù)荷與能力人、機(jī)的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)方案尤其是日程方案切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷方案是必不可少的。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3

19、0負(fù)荷方案的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、方案標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)。2、基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載31負(fù)荷方案的要點(diǎn)1、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別間的負(fù)荷變動(dòng)小。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程方案，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。來自來自 中國(guó)最大的資

20、料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載32生產(chǎn)能力的掌握能力人/機(jī) =1個(gè)月開工日數(shù)每天平均實(shí)際工作時(shí)間開工率人員或機(jī)械臺(tái)數(shù)人員開工率=出勤率1-間接作業(yè)率機(jī)械開工率=開機(jī)率1-故障率來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載33生產(chǎn)能力缺乏時(shí)的對(duì)策1、加班以增加能力；2、外協(xié)支援；3、調(diào)整日程方案，局部工作后推；4、增加零時(shí)用工；5、長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，方案增加人員/設(shè)備。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載34案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)方案： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)

21、最大的資料庫(kù)下載35 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32 300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制

22、程使用的加工機(jī)械甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙臺(tái)、乙1臺(tái)、丙臺(tái)、丙2臺(tái)臺(tái) 機(jī)械能力單機(jī)機(jī)械能力單機(jī) =25(天天) 8(小時(shí)小時(shí)/天天) 90%=180(小時(shí)小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載36 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載37 負(fù)荷、生

23、產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力242-180=62H；B、為保證交期，必須安排乙加班62H負(fù)荷能力調(diào)整甲甲3臺(tái)臺(tái)乙乙1臺(tái)臺(tái)丙丙2臺(tái)臺(tái)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載38負(fù)荷方案步驟1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；2、依機(jī)械人員別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載39個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)方案?jìng)€(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征： 1、個(gè)別

24、訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定； 2、 通?？蛻魧?duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變； 3、 物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng)； 4、 訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載40個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較 類型類型項(xiàng)目項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）訂貨（接單）方式方式按客戶的訂貨生產(chǎn)按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生假想不特定多數(shù)的顧

25、客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量生產(chǎn)的批量通常較小通常較小比較大比較大庫(kù)庫(kù) 存存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依機(jī)械

26、別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多組成的情形較多來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載41各生產(chǎn)相關(guān)方案要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程方案安排的進(jìn)度是日程方案安排的重要組成局部。的重要組成局部。 途程方案途程方案 從途程方案中可知從途程方案中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程方案安排更切實(shí)際。方案安排更切實(shí)際。 人員方案人員方案 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以方案生

27、管只依編制加以方案安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷方案負(fù)荷方案 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫(kù)存方案庫(kù)存方案 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)方案中極主要的部生產(chǎn)方案中極主要的部分。分。 出貨方案出貨方案 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。 用料方案用料方案 依生產(chǎn)日程方案安依生產(chǎn)日程方案安排，庫(kù)存情況等而編制。排，庫(kù)存情況等而編制。 外協(xié)方案外協(xié)方案 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

28、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載42個(gè)別訂貨生產(chǎn)方案程序訂單訂單生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程方案日程方案途程方案途程方案來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載43生產(chǎn)方案內(nèi)容及訂立依據(jù) 說明說明種類種類計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；產(chǎn)數(shù)量；2、批量。、批量。1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)

29、計(jì)劃方式；定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計(jì)劃。次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；期；2、生產(chǎn)別部門、生產(chǎn)別部門/單單位；位；3、批量。、批量。1、36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。的配合。來自來自 中

30、國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載44銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)方案表 月別月別項(xiàng)目項(xiàng)目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)說明：說明：1、生產(chǎn)方案周期：、生產(chǎn)方案周期：36個(gè)月；個(gè)月； 2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：訂單號(hào)、方案批量。、批量：訂單號(hào)、方案批量。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載45月份生產(chǎn)方案表NO批號(hào)批號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出

31、預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載46生產(chǎn)日程表序序號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計(jì)劃計(jì)劃量量日日 期期123282930部門：部門： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載47日程方案 日程方案是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)方案進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程方案要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣

32、而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程方案和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載48生產(chǎn)日程方案架構(gòu)日程方案日程方案目的方案目的方案手段方案手段方案數(shù)量方案數(shù)量方案日期方案日期方案本錢方案本錢方案品質(zhì)方案品質(zhì)方案對(duì)象方案對(duì)象方案主體方案主體方案方法方案方法方案(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(本錢管理本錢管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載49生產(chǎn)日程方案體系生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案周生

33、產(chǎn)方案(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨方案出貨方案基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載50日程方案擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨方案的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)方案。3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分

34、的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程方案的檢討，確保方案的可行及達(dá)成。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載51日程方案實(shí)施步驟1.依生產(chǎn)方案決定月別生產(chǎn)方案；2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；5.以生產(chǎn)日程說明確產(chǎn)品開工及完工日；6.以作業(yè)日程說明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日；7.確認(rèn)日程方案的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程方案。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載52影響日程方案的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途

35、程的安排；6.生產(chǎn)狀況確實(shí)實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載53方案生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)方案的建立方法生產(chǎn)方案的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進(jìn)度管理進(jìn)度管理績(jī)效把握與評(píng)估績(jī)效把握與評(píng)估來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載54生產(chǎn)方案程序預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售方案銷售方案接單接單庫(kù)存方案庫(kù)存方案必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷方案負(fù)荷方案(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)方案編制月生產(chǎn)方案日程方案日程方案各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能

36、力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載55生產(chǎn)方案量確實(shí)定生產(chǎn)方案量生產(chǎn)方案量=該該 期期 間間銷售方案量銷售方案量 期末產(chǎn)品期末產(chǎn)品庫(kù)存方案量庫(kù)存方案量期期 初初產(chǎn)品庫(kù)存量產(chǎn)品庫(kù)存量來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載56月份生產(chǎn)方案的擬定 月份生產(chǎn)方案，雖不只限于一個(gè)月的期間方案，但無(wú)論方案期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的：1、產(chǎn)品的變更；2、庫(kù)存的調(diào)整；3、銷售方案的修訂；4、生產(chǎn)能力的變化。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載57案例：月份生產(chǎn)方案表項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫(kù)存庫(kù)存4月月5月月6月月生產(chǎn)

37、生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時(shí)工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平每個(gè)產(chǎn)品平均均=10(H) 生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人) 10(H) 作業(yè)日作業(yè)日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門擬定部門:生產(chǎn)部生產(chǎn)部 日期日期:2002年年3月月

38、25日日 期間期間:2002年年4月至月至2002年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期: 審核審核: 編制編制: 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載58日程方案追求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載59日程方案擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來確定1、按客戶要求交期的先后順序；2、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6

39、0日程方案的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載61二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個(gè)個(gè) 500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個(gè)個(gè) 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個(gè)個(gè) 2000個(gè)個(gè)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載62二、同一產(chǎn)

40、品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期日期1234計(jì)計(jì)劃劃 A A A50個(gè)個(gè) 50個(gè)個(gè) 50個(gè)個(gè) B B B 100個(gè)個(gè) 100個(gè)個(gè) 100個(gè)個(gè) C C C 200個(gè)個(gè) 200個(gè)個(gè) 200個(gè)個(gè)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載63日程方案的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn)作業(yè)本身需要多少時(shí)間？各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項(xiàng)根本條件后，其要點(diǎn)是：1、能力的保證；2、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；3、對(duì)方案變更的考慮及貫徹；4、日程方案實(shí)施部門的工作方案；5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

41、64基準(zhǔn)日程日程方案的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載65二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時(shí)間主體作業(yè)時(shí)間 輔助輔助 寬裕寬裕來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載66基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天）（2天）天）（3天）天）（3天）天）（1天）天）制程制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采

42、購(gòu)加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試檢驗(yàn)試車車次序號(hào)次序號(hào)543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載67生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先方案預(yù)定等現(xiàn)象。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載68生產(chǎn)異常的掌握建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與方案預(yù)定比照以了解掌握；設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；會(huì)議檢討，以使異常

43、問題凸顯；定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載69生產(chǎn)異常的反響訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反響或修正；交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反響至銷售或生產(chǎn)管理部門；生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載70生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表異常項(xiàng)目異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象異常現(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)

44、告報(bào)告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載71交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品

45、技術(shù)性變更頻繁；3、物料方案不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負(fù)荷失調(diào)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載72交期延誤的改善原那么1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更標(biāo)準(zhǔn)；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載73交期延誤的改善對(duì)策一、銷售部門的改善對(duì)策1、源自銷售部門的原因頻頻變更訂單/方案；容許客戶的交期隨意，期限極為緊迫；無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定方案；臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；有時(shí)銷售主管直接干預(yù)生管運(yùn)作，直

46、接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載74 2、改善對(duì)策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；銷售職能運(yùn)作改善：定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?；加?qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；銷售部門應(yīng)編制36個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)方案提供參考；對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載75二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的原因出圖方案拖后，后序工作的安排

47、也跟著延遲；圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載762、改善對(duì)策編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；質(zhì)或量的內(nèi)部能力缺乏時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；盡量防止中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂；推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載77三、采

48、購(gòu)部門的改善對(duì)策1、源自采購(gòu)部門的原因所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù)；材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；物料方案不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆；外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量缺乏。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載782、改善對(duì)策進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供給商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載79四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策1、源自生產(chǎn)部門的原因工序、負(fù)荷方案的不完備；工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)

49、督導(dǎo)著管理能力缺乏；工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載802、改善對(duì)策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；確定外協(xié)/外包政策；謀求縮短生產(chǎn)周期；加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載81交期作業(yè)及管制重點(diǎn)管

50、制項(xiàng)目管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交交期期”;2.生管部門依據(jù)生管部門依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制編制“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”確定確定“交期交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷售部門發(fā)出銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門;2.生管部門修改生管部門修改“交期預(yù)定表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“

51、進(jìn)度修訂通知進(jìn)度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告延誤報(bào)告”,以便生管同銷售以便生管同銷售協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)“交期交期”的修正的修正.來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載82生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量投入量產(chǎn)出量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量原材料使用量生產(chǎn)量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)2.作

52、業(yè)能率作業(yè)能率=方案工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)方案工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)方案工數(shù)方案工數(shù)=方案生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方案生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)實(shí)際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載833.有效率有效率=有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等開會(huì)、

53、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機(jī)械修理等返工、機(jī)械修理等.來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載844.機(jī)械效率機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載85生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表見附頁(yè)見附頁(yè)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載86采購(gòu)活動(dòng) 選擇、考核供給商 評(píng)定供給商的業(yè)績(jī) 洽談合同 比較價(jià)格、質(zhì)量和效勞水平 尋找產(chǎn)品與效勞的供給來

54、源 制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排 評(píng)價(jià)所購(gòu)置的產(chǎn)品、效勞的價(jià)值 預(yù)測(cè)價(jià)格與效勞 確定具體收貨方式來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載87采購(gòu)的重要性 采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴本錢節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他本錢銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來的影響。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載88采購(gòu)杠桿原理當(dāng)前值當(dāng)前值銷售額銷售額價(jià)格價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用采購(gòu)采購(gòu)17%5%50%20%8%銷售額銷售額100117105100100

55、100購(gòu)入的商品和服務(wù)購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)利潤(rùn)51010101010單位：百萬(wàn)元單位：百萬(wàn)元來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載89采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說明采購(gòu)的重要性 。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載90 假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬(wàn)元，總開支為950萬(wàn)元。公司擁有500萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中200萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的本錢占銷

56、售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載91銷售額銷售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元總本錢總本錢950萬(wàn)元萬(wàn)元利潤(rùn)利潤(rùn)50萬(wàn)元萬(wàn)元(75萬(wàn)元萬(wàn)元)銷售額銷售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元毛利率毛利率5%庫(kù)存庫(kù)存200萬(wàn)元萬(wàn)元銷售額銷售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元總資產(chǎn)總資產(chǎn)500萬(wàn)元萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)次數(shù)2次次資產(chǎn)資產(chǎn)回報(bào)率回報(bào)率10%(925萬(wàn)元萬(wàn)元)(7.5%)(190萬(wàn)元萬(wàn)元)(490萬(wàn)元萬(wàn)元)(2.04)(15.3%)減減除以除以乘以乘以除以除以 由于杠桿作用由于杠桿作用,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增

57、長(zhǎng)這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另一方。另一方面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來的面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來的95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的2.00提高到提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率從原來的。資產(chǎn)回報(bào)率從原來的10%增長(zhǎng)到增長(zhǎng)到15.2%，提高了，提高了53%。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載92采購(gòu)策略 重新就合同進(jìn)行談判 提供幫助 不斷施加壓力 減少供給商數(shù)量來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載93供給商選擇 可能的供給商的名字能通過購(gòu)置者和他們的同事、從銷售代表、貿(mào)易雜志、行業(yè)

58、協(xié)會(huì)、購(gòu)置者指南或電訊的黃頁(yè)?？械玫?。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載94供給商確定 各項(xiàng)材料的供給商至少應(yīng)有三家獨(dú)家供給或總代理等特殊情況下除外，各家背景及交易資料應(yīng)記載于“供給商資料庫(kù)卡存檔備用。對(duì)于未達(dá)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供給商，采購(gòu)部門應(yīng)開發(fā)新的供給商，或報(bào)送主管部門擬定開發(fā)方案。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載95供給商資料卡廠商名地址郵編類別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷售區(qū)域商 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估正面正面來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最

59、大的資料庫(kù)下載96供給商資料卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果反面反面來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載97詢價(jià) 由采購(gòu)經(jīng)辦人員參考過去采購(gòu)記錄或供給商資料擬定至少三家詢價(jià)對(duì)象特殊原因如獨(dú)家制造、獨(dú)家代理、原廠零配件無(wú)法替代等并報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外； 對(duì)于加工契約采購(gòu)工程，采購(gòu)部門應(yīng)要求供給商填具“本錢分析表連同報(bào)價(jià)單一并送來，以為議價(jià)參考； 采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)將詢價(jià)截止日期通知供給商； 采購(gòu)經(jīng)辦人員通知供給商報(bào)價(jià)后，應(yīng)即跟催進(jìn)度。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載98本錢分析表品 名規(guī) 格商 標(biāo)單 位報(bào) 價(jià)年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級(jí)單位單價(jià)單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本=單位產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi)/月設(shè)備折舊/月水費(fèi)/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開支/月總計(jì)：月產(chǎn)量事務(wù)開支/月運(yùn) 費(fèi)包 裝稅 款總 成 本利潤(rùn)率（%）被征詢廠商：被征詢廠商： 征詢廠商：征詢廠商：來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的