“四鏈” 助年輕干部成長成才

1、山東羅莊： “四鏈” 助年輕干部成長成才 近年來，山東省臨沂市羅莊區(qū)不斷優(yōu)化年輕干部選、 育、管、用成長鏈條，提升年輕干部培養(yǎng)選拔質(zhì)量，著力打造一支素質(zhì)過硬、 能力突出、 作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。 強化識別鏈，實施精準(zhǔn)化篩選。成立區(qū)委督查落實委員會， 對督查考核人員實行 “半年輪崗、 每年交流、 一崗雙責(zé)” ，避免考核過程人熟事熟、抹不開臉、怕“得罪人” ，從嚴(yán)從實督查考核，增強干部考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、公平性，建立起干部督查考核與選拔任用相結(jié)合的干部選用機制。強化跟蹤識別，堅持到基層一線、發(fā)展一線、創(chuàng)新一線，考核年輕干部的實績表現(xiàn)，實行定性與定量評價相結(jié)合，賦分管理并記入干部實績

2、檔案。根據(jù)考核情況，精準(zhǔn)識別一批實績突出、排名靠前的優(yōu)秀年輕干部，納入后備干部培養(yǎng)庫。 完善培養(yǎng)鏈，實施個性化調(diào)訓(xùn)。結(jié)合學(xué)歷層次、崗位特點、個人需求和事業(yè)發(fā)展需要，立足全區(qū) 28 周歲以下和 35周歲以下兩個年齡段的干部，以筆試、面談等方式從全區(qū)層面篩選一批年輕干部參加素質(zhì)提升培訓(xùn)班，并對學(xué)習(xí)表現(xiàn)全程紀(jì)實。 注重個性化實踐歷練， 針對年輕干部基層經(jīng)歷不足、領(lǐng)導(dǎo)方法缺乏等問題， 結(jié)合疫情防控、 項目攻堅、安全維穩(wěn)、第一書記等工作，選派 60 名干部掛靠 3 個重點工作線、60項重點推進(jìn)工作，從區(qū)直單位選派 22 名干部掛職街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員充實街鎮(zhèn)工作力量，選派 5 名干部到臨沂羅開控股集團掛職推

3、進(jìn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)，著力推動年輕干部深入一線“墩苗”歷練。 延伸監(jiān)管鏈，實施動態(tài)化更新。依托雙向約談、談心談話等制度，暢通組織部門與年輕干部的溝通交流渠道，及時掌握年輕干部的思想動態(tài)和心理狀態(tài)。加強八小時以外監(jiān)管，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，確保年輕干部能干事、不出事。對納入培養(yǎng)庫的年輕干部持續(xù)跟蹤考察日常表現(xiàn)、考實工作實績，對政治素質(zhì)不高、工作能力不強、得不到群眾公認(rèn)、不適宜繼續(xù)作為后備干部的及時退出培養(yǎng)庫，建立起定期優(yōu)化、有進(jìn)有退的動態(tài)儲備機制。 突出使用鏈，實施科學(xué)化選拔。堅持“兩優(yōu)先”原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子、科級職位有空缺時采取先掛職鍛煉，根據(jù)掛職期間的表現(xiàn)再行安排正式任職的方式，優(yōu)先使用有一線工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，提拔重用時在同等條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部。對納入培養(yǎng)庫的年輕干部進(jìn)行考察，結(jié)合實干實績、群眾公論和一貫表現(xiàn)，對條件成熟的大膽提拔使用。近年來，按照事業(yè)為上、用當(dāng)其時的