人力資源透視

1、人力資源透視：業(yè)績與回報在經(jīng)濟不景下，人力資源的優(yōu)質(zhì)管理工作更為重要，雖然經(jīng)濟蕭條的環(huán)境下各企業(yè)都在進行開支緊縮的工作，但並非代表必須將人力資源的縮減置於削減清單之首。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到他們企業(yè)對於人力資源的依賴性，他們明白企業(yè)能否吸引、保留以及刺激優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)取得持續(xù)成功的關(guān)鍵。企業(yè)有充分的理由去關(guān)注他們現(xiàn)有及未來的人力資源財產(chǎn)，不是因為人力市場的緊俏，而是由於雇主相對於過去更加明白人才對於企業(yè)的重要性，因為今天假如企業(yè)還保持對人力資源不重視的舊觀念，將是一件很危險的事。今天雇員已經(jīng)明白抱著尋找一份終身職業(yè)的想法已不合時宜，他們認(rèn)識到他們的專業(yè)價值，這種觀念深深地影響著他們對工作的態(tài)

2、度以及接受工作的轉(zhuǎn)變。一項由<<Towers Perrin>>雜誌的研究發(fā)現(xiàn)，加拿大一半以上的受雇人士正在著手尋持一份新的工作或者預(yù)備離職，<<Towers Perrin>>報道：在今天的勞動力市場中存在這樣的現(xiàn)象視自己為被動的職業(yè)尋覓者都願意廣泛地尋找新的職業(yè)機會，包括在職業(yè)網(wǎng)上查詢和主動向一些機構(gòu)寄上自己的履歷表。上述研究結(jié)果顯示，今天的雇員開始成熟成長為更精明的勞動市場的消費者，他們已經(jīng)知道要更好地利用他們的工作技能，一份值得重視的研究發(fā)現(xiàn)，人們不再認(rèn)為轉(zhuǎn)變工作是一種難喧於口的事。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展是重建雇主與雇員關(guān)係的重要橋樑，通過職業(yè)廣

3、告以及薪酬資料和民意調(diào)查報告，雇員非常容易得到豐富和最新的職業(yè)信息，據(jù)<<Towers Perrin>>雜誌調(diào)查所得，網(wǎng)上求職的開設(shè)與人們轉(zhuǎn)職的願望膨脹存在很重要的聯(lián)繫。招聘優(yōu)秀員工以及保留好員工的工作均為企業(yè)要面對的最大挑戰(zhàn)，因為這項工作在短時期內(nèi)顯得比較艱巨，今年，許多企業(yè)正在向員工發(fā)出經(jīng)營困難諸如實際性收入減少甚至根本沒有收益的負(fù)面信息。薪金與企業(yè)的收益掛靠是最有效的人力資源管理，這樣員工才會主動去了解企業(yè)的財政狀況，認(rèn)識他們薪金的組成部分，例如實際性增長以及獎金等概念的意思。讓員工了解著重在那一方向努力才可以獲得更高的收入是非常重要的環(huán)節(jié)，包括要讓員工十足地明白

4、企業(yè)的發(fā)展核心次序，以及一些相關(guān)的企業(yè)計劃，如費用控制或者差旅費縮減的進程。最後，企業(yè)要認(rèn)識到高級管理人員的表現(xiàn)對企業(yè)有深遠(yuǎn)的影響，即便在收益回落的時候，更顯重要性，這意味著可藉讓有貢獻的員工可分享最大的公司利潤以及得到其他的各種獎勵如培訓(xùn)和升職等，以充分發(fā)揮他們的積極性，並使之長期為公司服務(wù)。事實上，有競爭性的薪資制度只是具吸引力的僱傭技術(shù)，雖然它是所有獎勵計劃中重要的組成部分，<<Towers Perrin>>雜誌有關(guān)人力資源的報告指出，雖然競爭的薪資制度如此重要，但其它的制度如提升機會、健康保障福利、工作與生活的協(xié)調(diào)以及表彰等同樣具有重要性。繼續(xù)給予人力資源投入最

5、多的資源，即使在現(xiàn)在經(jīng)濟不景的環(huán)境下都是企業(yè)可行的策略，就算在那些正在進行縮減的企業(yè)中，也應(yīng)不可或短地對人力資源進行最大的投入。要建立有效的人力資源策略，企業(yè)需要解答以下的一些問題：你的企業(yè)如何將經(jīng)營策略與人才的需求搭建橋樑？你如何構(gòu)想二年至五年內(nèi)的人力需求情況？ 你的企業(yè)如何將營運策略與員工的表現(xiàn)掛鉤？ 你的員工是否清楚公司對他們的要求以及如何對他們的表現(xiàn)劃定出獎勵和認(rèn)同？ 什麼樣的員工是你企業(yè)希望招聘和保留的？你的根據(jù)是什麼？你的企業(yè)如何履行這一人力資源計劃？ 你企業(yè)員工如何知道企業(yè)的僱傭計劃？雇員與雇主之間對於企業(yè)人力資源計劃能否作出良好的溝通？計劃能否令員工信服？ 作為雇主，你的價值觀是什麼？你如何用獎勵計劃支持你僱用合適的員工以及保留和激勵員工。 你是否了解如何令你的員工隊伍不斷地發(fā)揮最大的生產(chǎn)力？如果你預(yù)期在未來的幾年內(nèi)有一批重要的員工行將退休，你如何制訂合適的過度期策略？在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，確實存在了人力資源“供過於求”的假象，然而明白人才價值的企業(yè)正可藉此機會具前瞻性地發(fā)展人力資源，當(dāng)經(jīng)濟