司項目獎勵管理規(guī)定

1、受控狀態(tài) 文件編號：項目積分獎勵管理規(guī)定編制： 審核：批準： 2008年 9 月 20 日發(fā)布 2008年10 月1 日 實施項目積分獎勵管理規(guī)定1 總則1.1 目的為激勵廣大工程技術人員、管理人員的積極性，實現(xiàn)公司年度方針目標及中長期目標，特設立項目積分獎勵。1.2 項目設立的范圍及分類項目設立范圍：項目積分獎勵設立的項目必須屬于下列范圍，可以是當年度項目，也可以是跨年度項目。.1 新品開發(fā)、新品配套.2技術（工藝）開發(fā)及改進（含新材料應用）.3重大技術改造與生產(chǎn)準備（工裝模具）及生產(chǎn)能力提升.4質(zhì)量攻關、質(zhì)量控制.5計算機應用開發(fā).6管理創(chuàng)新、管理水平提升.7成本節(jié)約1.3 項目積分管理組

2、織項目積分獎勵實行三級管理，分別由項目領導小組、項目執(zhí)行小組、項目實施小組管理。項目領導小組：組 長： 副組長：成 員： 項目執(zhí)行小組：組 長： 副組長：成 員： 項目領導小組職責.1 組織制定項目積分管理及激勵相關規(guī)定。.2 對經(jīng)項目執(zhí)行小組組織評審通過的項目獎勵積分進行審批。.3 對項目獎勵總額進行控制，分塊平衡。 項目執(zhí)行小組職責如下.1 組織相關部門對項目積分立項進行評審及對項目結果進行驗收。.2 及時發(fā)放項目獎勵。 項目實施小組職責.1 制定項目推進計劃，并推進實施項目。.2 負責項目驗收資料的整理、匯總，協(xié)助項目驗收。.3 制定小組項目獎勵細則并報項目執(zhí)行小組備案，根據(jù)項目實施人員

3、的績效進行獎勵分配。2 項目的立項2.1 項目管理職能部門項目執(zhí)行小組負責收集各單位申報的項目，并組織相關人員進行評審。2.2 單位申報各單位根據(jù)公司下達的積分獎勵計劃，根據(jù)項目設立范圍向項目執(zhí)行小組進行申報。項目申報具體要求按附件1項目立項申請表填寫，并詳細列出完成項目需要公司提供的條件和資源，對各要素填寫不全的不予立項。 個人認為效益顯著有必要立項的項目，經(jīng)所在單位同意后也可以進行申報。 項目申報一般在每年第一季度進行（08年根據(jù)實際通知），第一季度后各單位或個人認為確有必要立項的項目，經(jīng)項目執(zhí)行小組審核，征得項目領導小組同意后，由所在單位在本單位積分計劃內(nèi)通過調(diào)整各項目積分數(shù)進行處理。

4、對重大專項項目，經(jīng)項目領導小組同意可由公司另外下達積分獎勵計劃。3.3 項目立項評審項目執(zhí)行小組組織相關人員對申報的項目進行評審，確定是否可以立項，對通過立項的項目根據(jù)該項目對公司的貢獻、難度、工作量確定積分。 為保證立項質(zhì)量，以下情況不得立項.1 申報的項目超出公司規(guī)定的項目設立范圍。.2 申報的項目未簽訂目標責任狀。.3項目中的節(jié)點積分分配必須嚴格對應項目目標，對非本單位完成的節(jié)點不能作為本單位的節(jié)點得分。.4 屬項目實施中的事務性工作不能作為項目節(jié)點積分。.5屬于申報單位職能范圍內(nèi)的工作，但實際是委托其他單位完成的，可以申報管理立項。3.32經(jīng)項目執(zhí)行小組組織評審通過并已確定積分的項目由

5、管理部進行整理匯總，主管線領導審核后轉公司項目領導小組批準，3.3.3為保證項目關鍵事項和項目目標的實現(xiàn)，申請立項的項目必須與公司簽訂目標責任狀。新產(chǎn)品開發(fā)、應用配套開發(fā)、市場開發(fā)類項目由總工程師會簽后，與項目領導小組簽訂目標責任狀；其它項目經(jīng)線領導會簽以后與項目領導小組訂目標責任狀。（責任狀格式見附件2，）334 簽訂完畢責任狀以后，由管理部正式下發(fā)各單位組織實施。4 項目實施管理4.1經(jīng)批準實施的項目須由項目責任單位制定具體的項目推進計劃，組織項目實施小組。項目由項目經(jīng)理負責組織實施（項目經(jīng)理可由項目責任單位直接委任或在全公司范圍內(nèi)招標），項目責任單位管理項目實施過程。項目實施過程中所涉及

6、到的其它單位應全力配合。4.2 項目實施小組應定期向所在單位匯報項目實施進度，同時管理部應組織相關人員不定時對項目實施進度進行檢查。4.3 如項目單位在實施過程中要對個別項目（或節(jié)點）的積分進行調(diào)整或由于項目的增減而調(diào)整，由項目所在單位提出書面申請，經(jīng)管理部審核同意報項目領導審批后方可進行調(diào)整。5 項目驗收評價5.1 由項目執(zhí)行小組組織相關職能部門和專家進行驗收。5.2 對每個項目的實施進行二次驗收，分別為項目實施中期和完成以后。申請驗收的項目實施小組，應在驗收前一周向項目執(zhí)行小組提出申請并準備好項目節(jié)點完成的證明材料。5.3 項目驗收以“注重結果、兼顧過程”為原則，主要從項目目標和進度二方面

7、對項目進行評價。重在目標結果，參考節(jié)點過程。 立項方案中有明確的時間節(jié)點、質(zhì)量評價標準的按方案進行驗收。 立項方案中進度、質(zhì)量評價標準不明確的的按以下標準驗收。項目驗收積分=項目計劃積分×項目評價總得分÷100項目評價總得分（100分）項目目標的考核（80分）過程控制考核（20分） 在項目驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)項目進度或項目目標設置不合理，項目執(zhí)行小組成員應提出修正。經(jīng)半數(shù)以上成員同意，則按修正后的項目進度或項目目標進行驗收。5.4 各單位所有申請驗收的項目，必須提供各項目所簽訂的目標責任狀完成情況及項目結果評價，否則不予組織驗收。各單位提供的項目完成情況見證材料要對應項目目標

8、，目標達到后再按節(jié)點驗收，見證材料必須準備充分，并按對應節(jié)點及目標的順序整理好。各單位的驗收表必須與公司審批的表格一致，不能自己更改項目及積分。5.4.3目標節(jié)點已到，又沒有推遲驗收報告的，按正常節(jié)點驗收，過程完成的占項目評價總得分的20%，最終目標結果占項目評價總得分的的80%。5.4.4項目目標節(jié)點未到，按節(jié)點比例或跨年度驗收。55 對于跨年度的項目，未到期的項目節(jié)點及積分獎勵順延到下一年度驗收，順延的項目積分獎勵不列入單位當年度的項目計劃積分獎勵。5.6如項目因公司原因非正常終止，則根據(jù)項目節(jié)點的完成情況及節(jié)點積分發(fā)放項目獎勵；如項目在執(zhí)行過程中轉入其它單位，則未完成的節(jié)點工作及積分獎勵

9、轉入其它單位。5.8項目執(zhí)行小組匯總項目驗收情況后，報項目領導小組審批。根據(jù)項目領導小組的審批結果發(fā)放項目獎勵。6 項目積分獎勵分配及發(fā)放6.1 項目積分獎勵分配 項目獎勵的內(nèi)部分配由項目經(jīng)理根據(jù)小組成員在項目中的工作量及難度進行分配，經(jīng)單位一把手審核批準后報管理部備案。6.1.1.1項目獎勵只對參與項目實施的工程技術人員及管理骨干發(fā)放（以項目立項申請表中所列“項目參與人員”為準。如有變動，實施單位應及時將變動情況報管理部備案），不能將獎勵范圍擴大變相提高其他人員待遇，特殊情況須經(jīng)單位領導審核報管理部批準后發(fā)放。6.1.1.2單位領導參與項目工作可參與項目獎勵分配。6.2 項目獎勵發(fā)放項目獎勵

10、必須經(jīng)項目領導小組簽字審批后方可發(fā)放。 項目積分分值在每年下達積分獎勵計劃時確定。項目積分的實際獎勵金額按驗收結果。項目獎勵金額項目驗收積分×積分分值 為對項目參與人員進行及時激勵，項目獎勵采取按進度預支的方式，預支額度按年度計劃獎勵的30提取按月發(fā)放。各項目實施單位對參與項目的成員進行考核發(fā)放。全部項目驗收后公司在下一年度的1月對單位進行結算，如結算金額少于已預支金額，在單位當年12月份的結算工資中扣回。 為保證項目獎勵的效果，強化發(fā)放環(huán)節(jié)，項目獎勵發(fā)放后各單位必須按“項目獎勵發(fā)放通知”的格式，書面通知項目小組成員，并存檔備查。項目獎勵發(fā)放通知 同志： 你負責（或參與）的 項目，已經(jīng)公司驗收，根據(jù)對項目的貢獻，你的項目獎勵 元，已于 年 月發(fā)放，請你查收。 單位（蓋章）： 年 月 日 為做好扣稅工作,除公司規(guī)定或單位要求年中預支外,驗收結算余額原則上要求在春節(jié)（或次年1月）前全部發(fā)放。7 項目責任單位及個人的成效管理各單位須制定對項目小組成員的項目成效評價細則，年底或項目完成后各單位須對項目小組成員的實際項目成