茶葉公司薪酬體系設(shè)計草擬方案

1、茶業(yè)公司薪酬體系設(shè)計草擬方案一、制定目的1、建立與市場接軌的薪酬體系，吸納優(yōu)秀人才加盟，提高員工的積極性；2、建立以崗位和管理為基礎(chǔ)的薪酬體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、有團隊精神的人才隊伍；3、建立公平、公正、公開的績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵作用。4、建立利益共享制的薪酬體系，提高公司的贏利能力的同時，使員工也獲得相當(dāng)利益。二、制定原則公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與

2、公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。三、薪酬結(jié)構(gòu)及各項內(nèi)容月薪=基本工資+績效工資+各項獎金+福利員工薪酬可獲性工資激勵性工資基本工資績效工資全勤獎加班工資工齡工資福利普通提成特別提成年終獎金市場開拓獎崗位工資直接提成間接提成福利一般福利醫(yī)療保險等專項獎金等1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。包括崗位工資、全勤獎、加班工資、工齡工資等，正常出勤即可享受，無出勤不享受。（1）崗位工資：是整個薪酬體系的基礎(chǔ)，以崗位價值和員工的任職資格決定。（2）全勤獎：在規(guī)定期限內(nèi)不遲到、早退、請假即可獲得。每月計算3次，10天為一個周期。計算如下：金額特別說明上/中/下旬3元/天每個

3、周期內(nèi)不得遲到、早退、請假等。否則扣除10天的全勤獎。（3）加班工資：加班工資是指員工節(jié)假日為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公式如下：加班工資=普通工資/計薪天數(shù)*加班天數(shù)*相應(yīng)倍率（4）工齡工資：員工工作滿1年以上（含1年，不含試用期）的，工齡工資津貼X元/月，以后每滿1年工齡津貼為X元/月，最高上限為X元/月。2、績效工資：即業(yè)務(wù)提成包括普通提成和特別提成兩種。公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員因在本月內(nèi)完成的業(yè)務(wù)即可獲得的一定比例的普通提成，在有效期間內(nèi)完成業(yè)績可享受特別提成。計算方式如下：普通提成=當(dāng)月月薪*普通提成百分比，特別提成=當(dāng)月月薪*特別提成百分比3、各項獎金：公司為完成崗位責(zé)任及工作

4、并達成某種業(yè)績的員工而予以支付的薪酬部分。包括公司年終獎金、市場開拓獎、專項獎等。（1）公司年終獎：年終獎按以年為單位按照在職月份計算，不足半月進入公司的人員，從下一個月開始計算。年終獎以月薪為標(biāo)準(zhǔn)，按照在職年份計算在一年的比例計算。公式如下：公司年終獎=月薪*在職月數(shù)/年月數(shù)注意：不滿一月不在計算范圍內(nèi)。（2）市場開拓獎：其開拓成果體現(xiàn)在某一地區(qū)市場份額的增加、品牌知名度和影響力的增強。該獎項適用于市場部、高層管理人員等，獎金按一定比例在各類人員間分配，每X年核算發(fā)放一次。（3）專項獎：公司為完成專項工作并達成某種業(yè)績的員工而予以支付的薪酬部分。4、福利：包括一般福利、醫(yī)療保險等。（1）一般

5、福利：指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費、帶薪休假、及其他實物形式的收入等。如員工轉(zhuǎn)正后生日，可憑身份證復(fù)印件領(lǐng)取生日蛋糕一個。 （2）醫(yī)療保險等由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額以公司政策為準(zhǔn)。四、各職能部門薪酬計算：基本工資績效工資（%）各項獎金福利崗位工資全勤獎加班工資工齡工資普通提成特別提成年終獎金市場開拓獎專項獎一般福利醫(yī)療保險等高層管理總經(jīng)理400010%25%主任32009%30%中層管理部門經(jīng)理230010%35%項目組長18009%40%普通職員業(yè)務(wù)員等120015 %45%服務(wù)人員維修、保安、清潔等表中，基本工資、福利等視公司情況而定，下面著重說明績效工資。1、績效

6、工資的圖解： 25% 特別提成（以當(dāng)月月薪為基礎(chǔ)） 30% 35% 10% 普通提成（以各部門業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)） 40% 9% 4000 45% 10% 3200 總經(jīng)理 9% 2300 主任(店長) 15% 1800 部門主管 1200 項目組長 公司員工 試用期員工公司員工項目組長部門主管主任總經(jīng)理A級(特別)45%40%35%30%25%B級(普通)15%9%10%9%10%C級(普通)12%7%8%7%7%D級(普通)9%5%6%5%4%2、生產(chǎn)部、市場部績效工資計算：(1)普通提成：生產(chǎn)部生產(chǎn)額市場部銷售額A級(特別)B級(普通)C級(普通)D級(普通)(2)特別提成：生產(chǎn)部或者市場部連續(xù)

7、3個月完成B級標(biāo)準(zhǔn)，即可享受特別提成。3、其他部門績效工資工資計算：績效考核分數(shù)績效工資特別說明總分-5A級(特別)管理人員直接拿到A或者連續(xù)2個月或者下屬連續(xù)3個月考核X分（含X分）以上即可獲得?？偡?15B級(普通)總分-25C級(普通)總分-35D級(普通)五、細則：1、考察期薪酬：考察期間員工的薪酬不滿7天不計工資，滿7天通過考察期的計入試用期工資。2、試用期薪酬：（1）試用期間的工資為普通員工工資（可享受績效工資）的80%。（2）試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎金。（3）試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的其他收入。3

8、、工作期間遲到、早退：遲到、早退：扣款X元/次，遲到次數(shù)會影響績效考核。4、假期管理：（1）公司員工享有國家法定節(jié)假日： 元旦、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各1天，春節(jié)、國慶各3天,共計11天。（2）員工請事假，當(dāng)月累計不能超過X天，全年累計不能超過X天。（3）病假需有證明，方可請病假，不扣工資。（4）婚假：員工符合國家法定年齡領(lǐng)取結(jié)婚證，可享受X天婚假。（5）產(chǎn)假：女員工憑醫(yī)院證明可享受X天產(chǎn)假，男員工配偶生育可享受X天護理假。（6）喪假：員工親友病故給予X天假期。（7）探親假：在本公司工作的外地人員可享受X天/月/年假期。(8)工作年假：在本公司工作每滿1年，可享受X天假期。5、個人相關(guān)

9、扣款計算：個人相關(guān)扣款=個人工資所得稅+缺勤扣除額+醫(yī)療保險等負擔(dān)部分+日常工作失誤損失。6、薪酬的支付：（1）薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為X月X日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 。（2）下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(如借支)；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；（3）工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： 7、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

10、（1）整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。（2）個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。8、公司結(jié)構(gòu)圖：董事會總經(jīng)理財核部行政部企劃部營銷部財務(wù)會計 法務(wù)人事、策劃銷售市場技術(shù)后勤倉儲人事宣傳副總經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品技檢9、員工績效考察表：中高層管理考核表（考核對象：主管/部

11、長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，

12、表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作

13、知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考

14、核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期 業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：市場部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理

15、10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識

16、10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期 普通職員考核表（考核對象：除市場部外，各部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任

17、務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13

18、-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期 試用員工考核表檔案編號: 姓 名工 號部 門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算