工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題整理(一)

1、工程項(xiàng)目管理習(xí)題冊(cè)（含答案）第一章概論一、單選題1 、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性答案：C2 、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3 、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。A決策階段B準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段D使用階段答案：B4 、下列不屬于三控制的是（）。A安全B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5 、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A6 、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：

2、D二、多選題1 、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性E安全性F科學(xué)性答案：ABD2 、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對(duì)4 、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（） 。答案：對(duì)()。5、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益答案：對(duì)項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職

3、能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一B管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機(jī)構(gòu)B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A5 、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A 經(jīng)營(yíng)成本高B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)， 不越級(jí)指揮基本一致答案： A6 、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（） 。A 專業(yè)化 B 管理連續(xù)C 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)答案： C7 、下列

4、不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（） 。A 提出問(wèn)題 B 策劃C 決策答案： D8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍 +/- （） 。A10%B20%C30%答案： C二、多選題1 、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（） 。A 命令單一B 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)D 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)E 適用于任務(wù)較大企業(yè)D 有依托，無(wú)后顧之憂D 解決問(wèn)題D40%決策迅速 D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式C 管理專業(yè)化F 管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：

5、EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A容易專職B信息管理回路比較簡(jiǎn)單C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題1 、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）答案：對(duì)2 、初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)3 、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）答案：對(duì)5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程（）。答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1 、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目

6、的D直接原因答案：A2 、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則B策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程D策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程答案：D3 、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4 、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析答案：D5 、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案：D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）A市場(chǎng)分析C技術(shù)研究答案：B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義D風(fēng)險(xiǎn)分析B項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式的策劃D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

7、策劃B環(huán)境調(diào)查與分析D財(cái)務(wù)計(jì)算A項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃D項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃答案：ABE項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃F項(xiàng)目交付使用的策劃2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B相關(guān)部門走訪D采購(gòu)E發(fā)揮想象答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A項(xiàng)目整體構(gòu)思B組織策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：AF文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括（）。A充分利用網(wǎng)上資源B檔案館D實(shí)地考察E書(shū)籍答案：DF三、判斷題C有關(guān)人員訪談F問(wèn)卷調(diào)查C管理策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)C圖書(shū)館F走訪1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（）答案：對(duì)2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行

8、的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（）答案：對(duì)3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）答案：錯(cuò)4 、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對(duì)5 、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（）。答案：錯(cuò)第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。A計(jì)劃B準(zhǔn)備C執(zhí)行D檢查答案：B2 、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。A客觀性B隨機(jī)性C相對(duì)性D主觀性答案：D3 、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A通貨膨脹B自然風(fēng)險(xiǎn)C決策風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A4 、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C5 、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾

9、偏管理措施（）。A參與設(shè)計(jì)合同談判B向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D組織專家論證答案：D二、多選題1 、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A自然風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)營(yíng)管理不善C戰(zhàn)爭(zhēng)D動(dòng)亂E決策風(fēng)險(xiǎn)F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2 、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案：ABCD三、判斷題1 、控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制答案：對(duì)2 、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯(cuò)3 返工主要是針對(duì)局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的質(zhì)量

10、缺陷（）。答案：錯(cuò)4 、綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對(duì)5 、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（）。答案：錯(cuò)第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想（）個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A1B2C3D4答案：C2、自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A3 、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A3B4C5D6答案：C4 、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模

11、式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5 、下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（）。A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D有利于進(jìn)度控制答案：D二、多選題1 、招標(biāo)采購(gòu)的基本原則有（）。A公開(kāi)原則B公平原則C公正原則D誠(chéng)實(shí)信用原則E客觀原則F隨機(jī)原則答案：ABCD2 、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的

12、項(xiàng)目答案：ABD3 、下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1 、招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：對(duì)2 、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個(gè)工作日內(nèi)確定（）。答案：錯(cuò)3、EPC俗稱交鑰匙模式（）答案：對(duì)4 、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。答案：對(duì)5 、實(shí)行代建制的目的是實(shí)

13、行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）。答案：對(duì)第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制、單選題1、建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用B工程費(fèi)用C設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)D預(yù)備費(fèi)答案：B2、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）B分階段設(shè)置控制目標(biāo)D采取多種有效控制措施D 交付使用A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理C注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制答案：C3、投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。A準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C實(shí)施答案：B4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多選題1 、價(jià)值工程的特點(diǎn)

14、有（）。A以提高價(jià)值為目標(biāo)B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案：ABEF2 、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）。A按投資的費(fèi)用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、判斷題1 、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。答案：錯(cuò)2 、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）。答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）答案：對(duì)4 做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有

15、著決定性的意義（）。答案：對(duì)5 預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。答案：對(duì)第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1 、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為（）。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案：D2 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案：B3、關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C次要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)答案：A4 、下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。C 易理解，使用方便D 簡(jiǎn)單A清楚表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B抽象答案：B5 、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工

16、作的邏輯關(guān)系B通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案：D6 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達(dá)最直觀答案：D二、多選題1 、網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案：AF2 、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（）。A橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒(méi)有方向，沒(méi)有順序的網(wǎng)狀圖形（）答案：錯(cuò)3 、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

17、圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。答案：對(duì)4 、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對(duì)5 、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對(duì)第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1 、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（）。A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動(dòng)大D質(zhì)量隱蔽性答案：B2、下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（）。A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B小型公用事業(yè)工程C成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程答案：B3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案：B2 、（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案：C5 、下列哪個(gè)

18、不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A工會(huì)民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會(huì)輿論監(jiān)督D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案：B6 、（）有利于找主要矛盾。A排列圖B因果分析圖C控制圖D相關(guān)圖答案：A二、多選題1 、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)B以預(yù)防為主的思想C為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話答案：ABCD2 、安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A安全第一B堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理C預(yù)防為主D以人為本答案：AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。A全員B全過(guò)程C全方位D全天侯E全動(dòng)態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對(duì)2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)

19、，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)3 、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。答案：對(duì)4 、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對(duì)5 、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問(wèn)題（）。答案：錯(cuò)第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理、單選題1 、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。A準(zhǔn)確性B時(shí)效性C無(wú)序性D共享性答案：C2 、工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表C竣工記錄D工程會(huì)議記錄答案：D3 、下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和復(fù)雜性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時(shí)效性答案：A4 、下列哪個(gè)不

20、屬于組卷的基本原則（）。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A5 、下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）。C 工程監(jiān)理管理文件D 監(jiān)理工作記錄C 標(biāo)準(zhǔn)化原則F 時(shí)效性原則A監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同答案：B二、多選題1 、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。A低效處理原則B不可預(yù)見(jiàn)原則D有效性原則E定量化原則答案：CDEF2 、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。A紙質(zhì)載體B微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書(shū)本F電視答案：EF三、判斷題1、

21、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）。答案：對(duì)2、信息時(shí)用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)（）答案：錯(cuò)3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用（）答案：對(duì)4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。答案：對(duì)5、竣工移交證書(shū)是監(jiān)理工作記錄()答案：錯(cuò)案例分析題一、【背景】二、某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書(shū)館，建筑面積5000m2,預(yù)算投資400萬(wàn)元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國(guó)建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公

22、開(kāi)招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程

23、施工合同，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。三、【問(wèn)題】四、1簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開(kāi)招標(biāo)程序。五、2在上述招標(biāo)過(guò)程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法原因何在？六、3從上述背景材料來(lái)看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效為什么？七、4通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式？八、答案：1施工公開(kāi)招標(biāo)的程序一般為：(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)；(2)(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4)(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；(5)投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；(6)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7)(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資

24、料等；(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；(9)接收投標(biāo)文件；(10)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)；(11)(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。(14)2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。(15)3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)

25、投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。(16)4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：(1)招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5)其他

26、串通投標(biāo)行為二、【背景】三、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要四、安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)五、理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1:在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完六、成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好

27、之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確七、邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2:設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位八、安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3:設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的

28、申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。九、【問(wèn)題】十、1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)說(shuō)明理由。十一、2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容3 事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥寫(xiě)出正確的做法。4 監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5 在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？答案1 總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)

29、的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書(shū)面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審后再批準(zhǔn)實(shí)施。2 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限

30、；(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。3 第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：(1)開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。正確做法是：開(kāi)工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開(kāi)工。(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。4 監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無(wú)安裝資格證書(shū)的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。5 總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工?/p>

31、位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。十二、【背景】十三、經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：十四、(1)成立招標(biāo)工作小組；十五、(2)發(fā)布招標(biāo)公告；十六、(3)編制招標(biāo)文件；十七、(4)編制標(biāo)底；十八、(5)發(fā)放招標(biāo)文件；十九、(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；二十、(7)投標(biāo)單位資格審查；二十一、（8）接受投標(biāo)文件；二十二、（9）開(kāi)標(biāo)；二十三、（10）確定中標(biāo)單位；二十四、（11）評(píng)標(biāo)；二十五、（12）簽訂承發(fā)

32、包合同；二十六、（13）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。二十七、現(xiàn)有A、B、CD4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。二十八、各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期二十九、投標(biāo)單位ABCD三十、報(bào)價(jià)/萬(wàn)元3420一、工期/天460三十二、經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。（1）報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)（3600萬(wàn)元）的3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3%為100分，在標(biāo)底價(jià)的-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。（2）定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。三十三、企業(yè)信

33、譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。三十四、（4）上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%,投標(biāo)工期25%,企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)三十五、驗(yàn)為15%。三十六、【問(wèn)題】三十七、1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)如果不妥，請(qǐng)確定三十八、合理的順序。三十九、2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)四十、根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。四十一、各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表四十二、投標(biāo)單位四十三、項(xiàng)目ABCD總權(quán)重四十四、投標(biāo)報(bào)價(jià)/萬(wàn)元四十五、報(bào)價(jià)得分/分四十六、投標(biāo)工期/天四

34、十七、工期得分/分四十八、企業(yè)信譽(yù)得分/分四十九、施工經(jīng)驗(yàn)得分/分五十、總得分/分五十一、名次五十二、答案：1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。五十三、正確的順序應(yīng)為：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）編制標(biāo)底;五十四、(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開(kāi)標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。五十五、2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。五十六、(1)A

35、單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)/3600=-5%五十七、或相對(duì)報(bào)價(jià)=報(bào)價(jià)/標(biāo)底X100%=3420/3600X100%=95%五十八、超過(guò)標(biāo)底的-3%故為廢標(biāo)。五十九、(2)B單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)/3600=-2%六十、或相對(duì)報(bào)價(jià)=3528/3600X100%=98%六H一、B單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。六十二、B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600X97%)/(3600X97%)X100%=1%六十三、B單位報(bào)價(jià)得95分六十四、加數(shù)得分=95X045=4275分。六十五、(3)C單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)/3600=0%六十六、或相對(duì)報(bào)價(jià)=3600/36

36、00X100%=100%六十七、C單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。六十八、C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600X97%)/(3600X97%)X100%=3%六十九、C單位報(bào)價(jià)得85分七十、加數(shù)得分=85X045=3825分。七H一、(4)D單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)/3600=1%七十二、或相對(duì)報(bào)價(jià)=3636/3600X100%=101%七十三、D單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。七十四、D單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600X97%)/(3600X97%)X100%=4%七十五、D單位報(bào)價(jià)得80分七十六、加數(shù)得分=80X045=36分。七十七、將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。七十八、各項(xiàng)指標(biāo)得分及

37、總得分表七十九、投標(biāo)單位八十、項(xiàng)目ABCD總權(quán)重八H一、報(bào)價(jià)得分/分4275382536045八十二、工期得分/分2452425025八十三、企業(yè)信譽(yù)得分/分1425151425015八十四、施工經(jīng)驗(yàn)得分/分1514251425015八十五、總得分/分965915895100八十六、名次廢標(biāo)123中標(biāo)單位為B單位。八十七、【背景】八十八、中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后,開(kāi)始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計(jì)單位完成

38、了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過(guò)的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。八十九、問(wèn)題九十、1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些？九十一、2本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為什么？九十二、3在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)？九十三、4招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的不妥之處有哪些并說(shuō)明理由。九十四、答案：1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有：(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2 本項(xiàng)目在上述條件下不可以進(jìn)行工