基于要素計(jì)點(diǎn)法的崗位評價(jià)諾和商務(wù)

1、基于要素計(jì)點(diǎn)法的崗位評價(jià)2016年4月18日一、公司簡介3二、公司組織結(jié)構(gòu)圖4三、選擇報(bào)酬要素5四、要素評級5五、各要素權(quán)重與點(diǎn)數(shù)的確定7六、典型職位評價(jià)7七、作業(yè)體會：10附件：10一、 公司簡介諾和公司成立于1994年，美商獨(dú)資企業(yè)，有十多年專業(yè)的國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。扎根中華大地，時(shí)刻站在科技前沿，諾和公司始終以此作為自己的經(jīng)營理念，指引公司不斷為中國市場帶來世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)址：二、 公司組織結(jié)構(gòu)圖 圖一：公司組織結(jié)構(gòu)圖三、選擇報(bào)酬要素選擇知識與技能，自主性，溝通，責(zé)任，工作條件這五個(gè)因素作為報(bào)酬要素。在選擇報(bào)酬要素的過程中，要結(jié)合以下原則，以做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。1、 因素應(yīng)在一定程度

2、上反映公司價(jià)值取向2、 因素應(yīng)在一定程度上適用所有的工作崗位3、 因素在含義上不可重復(fù)4、 因素反映行業(yè)性質(zhì) 表一要素名稱要素定義知識與技能指的是通過各種途徑獲得的“技術(shù)”，能夠更加有效地完成工作任務(wù)。自主性指的是職位中所需進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)的力度。溝通指的是該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能，包括內(nèi)部溝通和外部溝通。責(zé)任指的是組織對于員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。工作環(huán)境指的是職位上的人所從事的工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境。包括處理疑難或棘手社交場面的情況。四、要素評級 表二水準(zhǔn)要素一、知識與技能1級具備所屬工作職位所要求的基本知識，不需要決策，所

3、需知識具體明確2級能夠利用知識解決工作領(lǐng)域中的一些問題，偶爾進(jìn)行決策3級能夠解決其工作領(lǐng)域中的一些復(fù)雜問題，能夠進(jìn)行一些決策，提出新的想法4級能夠獨(dú)立解決部門的戰(zhàn)略性問題，對公司整體戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)5級能夠決策及監(jiān)督公司的整體戰(zhàn)略及發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決戰(zhàn)略性抽象問題，并提出創(chuàng)新知識 表三水準(zhǔn)要素二、自主性1處于緊密監(jiān)督下：由主管人員通過明確，詳細(xì)的規(guī)程對其工作進(jìn)程進(jìn)行定期監(jiān)管，偶爾有變通2受到有限的監(jiān)管：自行安排工作日程，工作進(jìn)程與績效不定期接受監(jiān)管3監(jiān)管他人：領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)工作部門的工作4協(xié)調(diào)兩個(gè)或多個(gè)主要部門的運(yùn)作，在公司層面上促進(jìn)組織策略的制定5全面控制公司各部門：制定公司總體策略與發(fā)展方向 表四水

4、準(zhǔn)要素三、溝通1基本的口頭語書面技能：即最低限度的內(nèi)部溝通，無外部溝通2詮釋信息：內(nèi)部溝通中需要一定技巧，偶爾需要外部溝通3信息具有一定復(fù)雜性：需要利用技術(shù)，技能向他人進(jìn)行講解，促成合作。4技能高超：較多的外部溝通和內(nèi)部溝通，促使沖突各方達(dá)成共識。5溝通影響決策：可以通過溝通讓他人接受自己的思想，實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 表五水準(zhǔn)要素四、責(zé)任1級不存在工作職權(quán)以外的任何責(zé)任2級對本部門的工作具有連帶責(zé)任3級對多個(gè)部門的工作具有較大的影響，責(zé)任重大4級直接控制重要資源，對公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接重大的影響 表六水準(zhǔn)要素五、工作環(huán)境1級處于對人體健康無危害環(huán)境，工作穩(wěn)定2級低程度的有害環(huán)境（燈光，噪音等

5、），工作穩(wěn)定3級有可能造成中等程度的傷害，需要防護(hù)措施（安全帽，工作服等），工作變化可預(yù)見4級可能造成職業(yè)病，工作重點(diǎn)變化頻繁5級可能造成高度危害或終身危害，或者同時(shí)應(yīng)對多項(xiàng)任務(wù)，工作壓力大五、各要素權(quán)重與點(diǎn)數(shù)的確定為便于統(tǒng)計(jì)，我將崗位價(jià)值評估的總點(diǎn)數(shù)定為1000分。結(jié)合公司所處的發(fā)展階段，決定各報(bào)酬要素的權(quán)重得到各要素的點(diǎn)數(shù)，然后把點(diǎn)數(shù)按照算術(shù)法在各要素內(nèi)部按照等級進(jìn)行分配。結(jié)果見下表 表七要素權(quán)重點(diǎn)值不同等級的點(diǎn)值分配1級2級3級4級5級知識與技能（25%）25050100150200250自主性（15%）150306090120150溝通（20%）2004080120160200責(zé)任（3

6、0%）30075150225300工作環(huán)境（10%）10020406080100100%1000215六、典型職位評價(jià)1、選取本公司的典型職位，依據(jù)此框架進(jìn)行評價(jià)，要求針對各個(gè)職位針對各個(gè)要素進(jìn)行分析，評估最終產(chǎn)生了各職位按評估因素分析的職位序列一覽表， 表八典型崗位知識與技能自主性溝通責(zé)任工作環(huán)境點(diǎn)值合計(jì)25015020030040940250120200300409302001201602504077020012012025060750200902002004073015090200200607002009016020040690200601602004066020060160200406

7、6020060120200606401506012016040530150308016040460100308020040450150308015040450150308010040400100608010040380100308010040350506040100402902、將職位依據(jù)算數(shù)法評價(jià)的總點(diǎn)值劃分為15個(gè)等級，以52分為區(qū)間值，將典型職位排序。表九職級點(diǎn)值范圍管理類AD商務(wù)SE技術(shù)FP銷售AC財(cái)務(wù)其他類15級941-99214級889-94013級837-88812級786-83711級734-785總助兼商務(wù)負(fù)責(zé)人10級682-7339級630-681采購主管庫房主管8級578-6297級527-578AD助理6