華為產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板

1、XXX產(chǎn)品質(zhì)量計劃XXX有限公司修訂記錄 目錄模板:產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板. 錯誤!未定義書簽。1.介紹 (41.1.范圍和目的 (41.2.參考資料 (41.3.定義和縮寫 (42.過程偏差 (42.1.DCP的偏差 (42.2.TR的偏差 (52.3.其它活動的偏差 (53.質(zhì)量目標(biāo)與策略 (53.1.質(zhì)量目標(biāo) (53.2.質(zhì)量策略和應(yīng)急措施 (63.2.1.總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃 (63.2.2.質(zhì)量目標(biāo)1 (73.2.3.質(zhì)量目標(biāo)2 (74.達(dá)到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施 (75.質(zhì)量保證活動 (86.質(zhì)量控制活動 (8XX產(chǎn)品質(zhì)量計劃1. 介紹1.1. 范圍和目的本質(zhì)量計劃給出了在開

2、發(fā)XX產(chǎn)品時需要執(zhí)行的質(zhì)量保證活動的大綱。本質(zhì)量計劃應(yīng)參考IPD及各使能流程,任何偏離都應(yīng)列出。質(zhì)量目標(biāo)的確定是基于業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶期望和組織能力。本質(zhì)量計劃考慮了質(zhì)量策略和指南。當(dāng)出現(xiàn)新狀況和/或狀況有改變時,本文檔需要更新。本文檔供XX產(chǎn)品組成員使用。1.2. 參考資料1.3. 定義和縮寫2. 過程偏差與IPD標(biāo)準(zhǔn)過程的偏差包括適當(dāng)?shù)幕顒硬眉?、合并或增?詳細(xì)定義參見IPD流程執(zhí)行客戶化指南,具體描述如下:2.1. DCP的偏差 2.2. TR的偏差 2.3. 其它活動的偏差 3. 質(zhì)量目標(biāo)與策略3.1. 質(zhì)量目標(biāo)按照度量過程收集以下度量數(shù)據(jù)(其中藍(lán)色字的度量指標(biāo)為可選的質(zhì)量目標(biāo)。這些度量數(shù)

3、據(jù)將會在各個決策點進(jìn)行跟蹤。在制定質(zhì)量目標(biāo)時,可以在“說明”列中列出上一個版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo),與以前的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行比較,新制定的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于前一版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)要求。 1這些質(zhì)量目標(biāo)也表明了項目的優(yōu)先級別,變化率較小者具有較高的優(yōu)先級Sl . No . 序 號 Metric 度量 Priorit y(high/ middle/ low 優(yōu)先級 （高/中 /低） 質(zhì)量目標(biāo) Project1項目 Org.組織 目標(biāo) LCL UCL上 目標(biāo) LCL下 UCL 下限 限 限 上限 說明 3 4 5 6 7 缺陷密度 系統(tǒng)中斷 網(wǎng)上問題及時 解決率 網(wǎng)上逾期問題 解決率 單板返還率 百萬機會缺陷

4、數(shù) 8 內(nèi)部問題累積 解決率 9 設(shè)計更改/工程 更改/計劃月更 改頻率 TR關(guān)鍵交付件缺陷發(fā)現(xiàn)密度 10 TR2設(shè)計規(guī)格書 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 TR3單板總體設(shè) 計方案 TR3邏輯總體方 案 軟件需求規(guī)格 TR4硬件PCB TR4軟件代碼 TR4A硬件PCB TR4A軟件代碼 TR5硬件PCB TR5軟件代碼 TR6硬件PCB TR6軟件代碼 Other Metrics Index 其他備選度量指標(biāo) 產(chǎn)品計劃偏差 率 工作量偏差 (% 3.2. 質(zhì)量策略和應(yīng)急措施 3.2.1. 總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃 2013-02-05 All rights

5、reserved Page 6 , Total 8 描述總體的質(zhì)量策略以及應(yīng)急計劃，對需要特別關(guān)注的質(zhì)量目標(biāo)需在以下小節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的策 略和應(yīng)急計劃描述。 3.2.2. 質(zhì)量目標(biāo)1 策略 量化目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 特別的應(yīng)急措施 3.2.3. 質(zhì)量目標(biāo)2 量化目標(biāo) 策略 數(shù)據(jù)來源 特別的應(yīng)急措施 例如： 3.2.1 到TR5時去除產(chǎn)品所有的已知嚴(yán)重缺陷 策略 量化目標(biāo) 在開發(fā)計劃中安排代碼檢視， 完成對 100%代碼檢視 所有新開發(fā)代碼的檢視， 盡早發(fā)現(xiàn)代 碼問題。 在TR4完成后，PDT在日常工作中針 對TR4A的要素表自檢，確保TR4A到 達(dá)時能滿足各項評審要素的要求； 對 于遺留問題， PDT將

6、明確分配到具體 責(zé)任人跟蹤落實， 并由POP每周通報 問題解決情況。 數(shù)據(jù)來源 特別的應(yīng)急措施 項目計劃， 代碼檢 如果質(zhì)量目標(biāo)引起進(jìn) 視記錄 度偏差，PM將要求項 目組成員加班以及時 完成各項任務(wù) TR4A時，Di <10 TR4A評審報告 如果列出的質(zhì)量目標(biāo) 沒有達(dá)到，我們將進(jìn) 行針對性的根本原因 分析 4. 達(dá)到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施 對于客戶提出的性能要求，PDT可能需要采取特別的活動來滿足，請在此列出，包括性能目 標(biāo)、活動、實施時間和應(yīng)急措施?；顒用枋鰬?yīng)當(dāng)清晰和可跟蹤。 序號 性能目標(biāo) 活動 實施時間 應(yīng)急措施 2013-02-05 All rights reserv

7、ed Page 7 , Total 8 5. 質(zhì)量保證活動 應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量保證活動，PQA需特別關(guān)注PDT是否遵循相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行變更控制管理 （例如：計劃更改、工程更改、規(guī)格更改等）： 活動 責(zé)任人 說明 交付件審計 保密 配置管理 PCR 變更處理 ECR，DCR變更處理 風(fēng)險管理 子合同管理 文檔控制 質(zhì)量記錄 問題管理 其它 PQA LPDT CMO LPDT SE LPDT LPDT CMO PQA LPDT 產(chǎn)品配置管理規(guī)程 PCR變更控制流程 ECR，DCR變更控制流程 產(chǎn)品風(fēng)險管理規(guī)程 文檔控制規(guī)程 問題管理規(guī)程 6. 質(zhì)量控制活動 應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量控制活動： Activity 活動 TR16 SDV SIT SVT Beta測試 Other 其他 SE, PQA RDP