總工室年終總結(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上總工室工作總結總工室在公司領導的正確領導下，以公司的質量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務水平、提升公司總體服務質量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。一、2013年度總工室工作完成情況總結：1、開展常規(guī)質量巡查工作。根據(jù)總工室內務工作職責，每周對公司在建工地進行常規(guī)質量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質量巡查有實質性的效果，總工室還經(jīng)常組織設計院一同參加。巡查內容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質量行為、在建工程

2、實體質量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內容，很好地對工程質量進行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關專項負責人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進行督辦。2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。驗收環(huán)節(jié)在工程建設中起到至關重要的作用?？偣な覍こ舔炇找彩种匾暎鶕?jù)李總要求，是凡工程建設的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。對于隱蔽工程的質量把關，總工室采取現(xiàn)場查看及通過

3、對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收與竣工預驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關了工程質量，積極地維護了公司榮譽。3、參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設的總體質量。

4、4、推進楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單?，F(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設計要求、混凝土養(yǎng)護不及時等問題，及時下達整改

5、通知單，并堅決督促整改5、給予工程技術指導。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領導研究，爭取盡快給予答復，很好地保障了工程建設的順利進行。6、制定相關工程質量管理文件。為保證公司工程建設有序進行，規(guī)范公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先后制定了工程管理手冊、樣板引路相關規(guī)定、關于實行泗洪縣保障性住房工程質量標準化管理的規(guī)定、關于進一步加強保障房建設質量

6、管理的通知、冬季施工措施、城投公司保障房交付使用標準、交房樣板房制度等一系列規(guī)章制度。7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現(xiàn)場督導，確保了公司在建工程的冬季施工質量。8、參與各小區(qū)分戶驗收。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。二、

7、對公司發(fā)展的幾項建議： 1、建立工程款發(fā)放與進度質量掛鉤機制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點前，檢查小組對即將付款工程進行質量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。1.1、施工單位應該排好進度計劃，計劃驗收日期應比原計劃（投標文件）提前一個月1.2、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質量挑中系數(shù)進行調整，即將上述應發(fā)工程款乘以調整系數(shù)，具體質量調整系數(shù)表如下：質量系數(shù)調整表質量發(fā)放

8、比例資料 優(yōu)秀（齊全）良好（基本齊全）差（或者不齊全）90分以上100%85%70%8090分85%70%60%7080分70%60%50% 2、 建立工程款發(fā)放與公司制度執(zhí)行情況相掛鉤機制。對于沒有嚴格執(zhí)行公司相關工程管理制度的工程，且整改不到位，暫停工程款發(fā)放。對于執(zhí)行不全面的，上報公司領導討論發(fā)放工程款數(shù)額。發(fā)放工程款前，檢查小組對工程資料情況進行檢查，若工程資料不及時，待其資料齊全時發(fā)放工程款。檢查小組應在工程付款單簽署工程質量情況、公司制度執(zhí)行情況以及所發(fā)放農(nóng)民工工資情況，或者在付款前出具工程質量情況、公司制度執(zhí)行情況以及所發(fā)放農(nóng)民工工資情況說明。3、加強主體施工結束至分戶驗收之前期

9、間的工程管理力度。最近多次參與部分工地的分戶驗收，每次參與分戶驗收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結束至分戶驗收之前這段時間時我們工程管理弱點。施工單位、監(jiān)理單位以及甲方代表的管理重點主要集中在主體施工階段。部分工地主體驗收之后，項目部管理人員就大幅減少。監(jiān)理單位及甲方代表的思想在這個階段也有所松懈。結合本人做甲方代表時的經(jīng)驗，這個時期監(jiān)理單位及甲方代表上樓檢查次數(shù)往往比主體施工時少了很多，畢竟主體施工階段監(jiān)理單位還能每層上去驗筋，在后期施工中，特別是高層工程且未安裝施工電梯（如碧桂園），監(jiān)理上樓旁站檢查次數(shù)可想而知，監(jiān)理單位的通病防治細則形同虛設。后期施工中，過程管理嚴重缺失，很多問

10、題在分戶驗收中暴露出來。現(xiàn)階段城投公司的黃山麗景二期、興康二期、碧桂園、山河家園二期都處在這個階段，所以說加強主體施工結束至分戶驗收之前期間的工程管理力度就迫在眉睫。首先公司的相關制度如樣板房制度、樣板引路制度等要嚴格執(zhí)行，其次要提高監(jiān)理單位的工作積極性，如果監(jiān)理單位旁站監(jiān)管不到位，造成后期分戶驗收問題頻發(fā)，監(jiān)理單位應承擔相應責任，等等。4、進一步加大對工程變更簽證的監(jiān)管力度。首先要加強對甲方代表、施工單位和監(jiān)理相關業(yè)務人員的指導和監(jiān)督，提高其業(yè)務素質，增強工作責任心，嚴把變更簽證關。其次要嚴格執(zhí)行公司相關簽證制度，明確規(guī)定變更應遵循的原則、變更的審批程序、變更的文件要求、變更的時限等等，工程

11、變更簽證做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一簽，工完簽完”的原則，杜絕先做后簽、隨意簽證的現(xiàn)象。5、進一步完善質量驗收程序。四、下一年工作計劃 1、根據(jù)我公司維修科反映，住戶對工程質量投訴的重點主要集中在門窗及其安裝的質量、室內外墻體抹灰工程的空鼓開裂、室內陰陽角方正、廚衛(wèi)間及屋面的滲漏、水電材料質量等方面。進一步開展交房樣板房制度，所有交房樣板必須經(jīng)過總工室驗收，保證主體結構結束后的各個工序都能順利進行。 控制重點如下 1. 1、必須提高工程控制的標準且所有工程應一次成型，避免二次修補導致觀感質量下降。在建的各個小區(qū)，應該在驗收規(guī)范的基礎上適當提高要求，并積極做好對一線施工人員的交底工作。施工管

12、理人員在施工過程中應該每道工序必查，對出現(xiàn)的問題及時調整施工方案和交底。 1.2、對工程存在的偏差要能做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場避免，真正把公司的“實測實量”制度執(zhí)行下去。裝修工程中存在的偏差主要是指墻體的垂直度、平整度、材料的尺寸偏差、外墻大角的方正等。 1.3、墻體開裂空鼓的控制。對于今年在建的項目，公司要求抹灰必須先做樣板，讓項目上的技術人員和工人都能充分了解施工工藝。對于基層清理、做護角、噴漿、掛網(wǎng)、做灰餅、打底糙等工序均要進行驗收，對于不做護角或者未按要求掛網(wǎng)的（所有不同材料交界處和水電管線預埋處都應掛網(wǎng)），本次驗收結果不合格，并推遲24小時驗收，嚴謹不打底糙直接抹灰（一次成型）。驗收必須留

13、有原始資料，以備公司查驗。對于外墻抹灰時，四個大角部位必須采用陽角條，外墻大角掛線需經(jīng)驗收，外墻抹灰砂漿必須摻放纖維。公司總工室如在抽查中發(fā)現(xiàn)問題可以要求整改甚至對主要責任方罰款。 1.4、窗戶、廚衛(wèi)間及屋面滲漏的質量管理。窗戶必須由廠家加工好后運至施工現(xiàn)場，嚴謹現(xiàn)場加工。內窗臺高度必須高于外窗臺，窗戶安裝時發(fā)泡必須密實且需經(jīng)驗收。公司要求在建工程的廚衛(wèi)間地面應先將細部參照圖集處理好，在用砂漿找平、壓光，最后涂刷防水涂料。防水涂料厚度必須滿足圖紙要求，并且至少涂刷兩次。對于在建工程出現(xiàn)滲漏情況進行一票否決。2、組織住宅工程觀感質量檢查評比，提高在建工程各個項目部對觀感質量的重視。3、繼續(xù)開展質量巡查，保障在建項目的正常、健康運行。4、繼續(xù)參與基礎驗收、主體驗收、分戶驗收，并嚴把質量關，遵守驗收程序。5、組織好質量大檢查工作。6、繼續(xù)積極開展專項檢查，嚴格材料把關，對公司制度落實情況抽查并及時匯報。積極開展常見病的治理工作，對常見問題檢查、提出整改意見并積極督促整改。公司總工室要求前期，施工單位必須有施工進度計劃、各個階段的施工方案，單獨的質量通病治理方