在2015總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

1、在 2015 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 范海濤（ 2016 年 3 月 28 日）同志們：今天， 我們?cè)谶@里召開(kāi)職工代表大會(huì)和 2015 年度總 結(jié)表彰大會(huì)， 主要是向大家通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)情況， 隆重表彰 2015 年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人， 弘揚(yáng)正 氣，凝聚合力，唱響結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革攻堅(jiān)的 主旋律。下面，我將 2015 年孟電集團(tuán)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)有關(guān) 情況，以及 2016 年工作思路，向大家作一通報(bào)，也請(qǐng)職 工代表提出意見(jiàn)和建議。一、團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，展現(xiàn)了企業(yè)硬實(shí)力2015 年是“十二五” 的收官之年， 對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)， 也是不平凡的一年。一年來(lái)，在經(jīng)

2、濟(jì)下行、環(huán)保約束、 產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素的影響下，我們企業(yè)在 結(jié)構(gòu)調(diào)整中，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。熱力公司全年發(fā)電 28.35 億度，與 2014 年相比減 少 1.25 億度。水泥公司共生產(chǎn)水泥、熟料 613 萬(wàn)噸。新 型建材公司生產(chǎn)銷售商品混凝土 30 萬(wàn)方， 完成年度目標(biāo) 的 63%。房地產(chǎn)公司商品房成交量438 套，銷售收入 2.2億元。污水處理廠運(yùn)行 365 天，處理污水 1684 萬(wàn)噸，平 均日處理 4.6 萬(wàn)噸，處理率達(dá)到 92%。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)穩(wěn)步經(jīng) 營(yíng)，管理逐步正規(guī)，為服務(wù)健康生活提供了有力保障?？傮w上來(lái)看， 2015 年與 2014 年相比，我們的產(chǎn)值 下降近 6 個(gè)億，整個(gè)工業(yè)

3、企業(yè)形勢(shì)不好，水泥價(jià)格不高， 是影響收入的主要原因。 但是，我們上繳稅金 3.57 億元， 比 2014 年多 1.57 億元，在新鄉(xiāng)市排名第二，為經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？匆豢粗苓叺钠髽I(yè)，環(huán)保約 束了一批，市場(chǎng)淘汰了一批，資金困擾了一批，我們能 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，得益于我們多年來(lái)積累的底 蘊(yùn)和底氣。二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)了企業(yè)新活力 未雨綢繆，才能有備無(wú)患。為主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保形 勢(shì)，我們投資 1 個(gè)億升級(jí)改造電廠環(huán)保設(shè)備， 5 月份投 入運(yùn)行，在全省率先實(shí)現(xiàn)超低排放，并順利通過(guò)了驗(yàn)收， 享受國(guó)家超低排放電價(jià)補(bǔ)貼。（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，W爐氮氧化物 200 毫克以下，脫硫 200

4、 毫克以下，煙塵 50 毫克以 下。我們現(xiàn)在氮氧化物 50 毫克以下，脫硫 35 毫克以下， 煙塵 5 毫克以下，長(zhǎng)期運(yùn)行在 3 毫克以下） 。同時(shí)， 2015 年 8 月，我們的水泥減量置換項(xiàng)目和骨 料生產(chǎn)線獲批，現(xiàn)在我們正在緊張有序推進(jìn)。骨料線正 在調(diào)試， 即將投產(chǎn)。 第一條 5500 噸水泥生產(chǎn)線正在施工， 計(jì)劃今年 6 月份投產(chǎn)。我們的新線在自動(dòng)化程度、設(shè)備 工藝、節(jié)能環(huán)保等方面，都處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物 30 毫克，二氧化硫 200 毫克，氮氧化物400 毫克。新線建成后： 顆粒物 15 毫克，二氧化硫 10-20 毫克，氮氧化物 200 毫克，低于歐盟標(biāo)準(zhǔn)。噸熟料煤

5、耗 從 118 千克降到 98 千克，降 20 千克；綜合電耗從 101 度降到 83 度，降 18 度；人員基本減少一半。 )3 月 20 日，新鄉(xiāng)市王小平市長(zhǎng)專門到北廠進(jìn)行了調(diào) 研，對(duì)我們的項(xiàng)目非常關(guān)注，讓我們抓緊推進(jìn)，發(fā)揮示 范效應(yīng)，爭(zhēng)當(dāng)“新鄉(xiāng)市達(dá)標(biāo)排放放心企業(yè)” 。在隨后召開(kāi) 的新鄉(xiāng)市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)上，王市長(zhǎng)對(duì)我們企業(yè)的超前 謀劃和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，給予了肯定和贊揚(yáng)。我們要不負(fù)眾望， 集中精力，把新線建成全行業(yè)的節(jié)能環(huán)保示范線，在節(jié) 能減排上再作新貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化管理，技改創(chuàng)新，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 管理出效益，創(chuàng)新添活力。一年來(lái)，我們?cè)谧黠L(fēng)建 設(shè)、安全環(huán)保、目標(biāo)考核、車輛用油、物資采購(gòu)等方面 出臺(tái)

6、了一系列規(guī)章制度，規(guī)范化管理邁出了新步伐。在 安全生產(chǎn)上，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，定期進(jìn)行安規(guī)考試， 開(kāi)展經(jīng)常性的應(yīng)急演練，積極消除各類安全隱患，全年 沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。在節(jié)能環(huán)保上，我們多次 召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署環(huán)保工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，形 成了“寧可不發(fā)展，也要抓好環(huán)?！钡墓沧R(shí)，改造環(huán)保 設(shè)備、新建物料堆棚、新增灑水噴淋等設(shè)施，可以說(shuō)我 們的利潤(rùn)都投向了節(jié)能環(huán)保工作。在技改創(chuàng)新上，各公 司也做了大量工作。比如，北廠對(duì)4、 5、6 線脫硝噴氨 進(jìn)行改造，三臺(tái)窯共投入資金 2 萬(wàn)多元，投資小，收效 大，每臺(tái)窯每小時(shí)減少氨水使用量 0.5 噸，按氨水每噸 600 元計(jì)算，每天節(jié)約 2 萬(wàn)多元

7、，每月節(jié)約 60 多萬(wàn)元。 一二廠通過(guò)優(yōu)化配方，每噸水泥成本下降 3.82 元，年增 加利潤(rùn) 470 多萬(wàn)元。今后，誰(shuí)在技改創(chuàng)新上給企業(yè)帶來(lái) 效益，我們就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，努力形成萬(wàn)眾創(chuàng)新的好局面。四、黨建引領(lǐng)，榜樣帶動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力 非公企業(yè)是黨組織建設(shè)的重要組成部分。多年來(lái)， 我們按照“企業(yè)的性質(zhì)可以改變，共產(chǎn)黨員的身份不能 變”的理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，成功創(chuàng)建全國(guó) 先進(jìn)基層黨組織， 并以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和 “三 嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)為抓手，抓班子，帶隊(duì)伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)， 樹(shù)形象，在“學(xué)習(xí)制度常態(tài)化，述職評(píng)議公開(kāi)化，企業(yè) 管理制度化”等方面取得了一定成效。特別是在不同崗 位，不同任務(wù)面前，

8、涌現(xiàn)出了一批可敬可學(xué)的先進(jìn)典型。 今天受表彰的同志都是大家學(xué)習(xí)的榜樣，我們要以他們 為榮，為他們“點(diǎn)贊” 。各單位要抓好學(xué)習(xí)宣傳，讓廣大 職工“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)” ，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的激情與合 力。同時(shí)， 以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化， 開(kāi)展志愿者服務(wù)， 重要節(jié)日舉辦慶?；顒?dòng)、積極參與“輝縣人民干得好” 大型演出、推薦“最美輝縣人”等，倡導(dǎo)了正確的價(jià)值 追求，并主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，幫扶困難黨員、關(guān)愛(ài)弱勢(shì) 群體、關(guān)心特困職工，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)同志們，眾人拾柴火焰高。孟電的發(fā)展是上級(jí)部門 重視領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，更是全 體孟電員工同心同德、埋頭苦干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我 代表集團(tuán)黨委

9、和董事會(huì)，向在座各位，并通過(guò)你們向全 體員工表示衷心的感謝！同志們，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非 常嚴(yán)峻， 2016 年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出五大任務(wù)：去產(chǎn) 能，去庫(kù)存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板。我們的電力、 水泥、房產(chǎn)都屬于調(diào)整對(duì)象，水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，上網(wǎng) 電價(jià)連續(xù)下調(diào)，房產(chǎn)供需矛盾突出，我們的發(fā)展已經(jīng)到 了“關(guān)口” 。在剛剛結(jié)束的全國(guó)“兩會(huì)”上，如何化解落 后產(chǎn)能，是代表、委員熱議的話題。我們要在思想上充 分作好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備， 既要“上下看” ，又要“左右看” “上下看”就是要吃透國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展形勢(shì)，及時(shí) 調(diào)整發(fā)展方向，制定應(yīng)對(duì)策略，抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的主動(dòng)權(quán)； “左右看”就是要和周邊

10、的同行相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 改善管理，改進(jìn)不足，全面提高我們的經(jīng)營(yíng)管理能力。同志們，思路決定出路，干勁決定后勁。 2016 年是 “十三五”的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、 綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，知難而進(jìn)，迎難而上， 搶占結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“戰(zhàn)略機(jī)遇期” 。一是向改革要效益。當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求我 們決不能扛著民營(yíng)企業(yè)的牌子，干著國(guó)有企業(yè)的事。經(jīng) 董事會(huì)研究， 2016 年為集團(tuán)改革攻堅(jiān)年。春節(jié)前，全體 副總圍繞“改革攻堅(jiān)、節(jié)能降耗” ，每人提了三點(diǎn)合理化 建議，并將所有建議落實(shí)到人、責(zé)任到人。我們改革的 重點(diǎn)突出“三個(gè)優(yōu)化” ：優(yōu)化部門設(shè)置，該合的合，該撤 的撤，減少管

11、理層級(jí)，提高運(yùn)行效益。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)， 定崗定責(zé)，競(jìng)聘上崗，能者上，庸者下，細(xì)化目標(biāo)考核， 打破干多干少一個(gè)樣的局面；優(yōu)化職稱職務(wù)，推進(jìn)技術(shù) 和職務(wù)相分離，削減領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任 感。對(duì)于這次改革，董事會(huì)的思想很統(tǒng)一，決心也很大， 董事會(huì)成員在“車改”上開(kāi)了個(gè)好頭，全體干部職工都 要增強(qiáng)大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和看齊意識(shí)，確保各項(xiàng)改革 落到實(shí)處，取得實(shí)效。二是向發(fā)展要品牌。創(chuàng)大業(yè)作大難，創(chuàng)小業(yè)作小難， 不創(chuàng)業(yè)窮作難。我們發(fā)展到今天，不能有一點(diǎn)懈怠，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像“大浪淘沙” ，只有不斷發(fā)展才能化危為機(jī)。 我們?cè)诠?jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級(jí)上已經(jīng)“快人一拍” ，能不能 在發(fā)展上“領(lǐng)先一步” ，考驗(yàn)的是

12、我們的作風(fēng)和能力。我 們要抓緊骨料線的安裝和調(diào)試，確保盡快投產(chǎn)。同時(shí)， 打緊時(shí)間，集中力量，推進(jìn)新線建設(shè)，確保 6 月份第一 條生產(chǎn)線投產(chǎn)，并適時(shí)拆除4 線、 5 線，啟動(dòng)第二條生產(chǎn)線建設(shè)和六線改造，努力2016 年底完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)展始終是解決矛盾的關(guān)鍵。我們要把尋找新項(xiàng)目列上重要日程，做大產(chǎn)業(yè)格局，豐富產(chǎn)業(yè)支撐，也歡迎大家提供各種項(xiàng)目信息。三是向作風(fēng)要形象。工作沒(méi)有貴賤之分，態(tài)度卻有高下之別。所有履歷都排在勇于負(fù)責(zé)之后。如果工作作 風(fēng)不實(shí)，再好的政策措施也難以落實(shí)。我們要進(jìn)一步狠 抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，加大紀(jì)委工作力度和監(jiān)管力度，設(shè) 立監(jiān)督電話，暢通舉報(bào)渠道，對(duì)于不作為、亂作為、