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文檔簡介

施工策劃部門:匯報人:主題內容造型新穎 建筑群規(guī)模 大面積玻璃幕墻大量應用新工藝 新技術 新材料科技含量高 施工難度大(跨度大 高)投資大 工期緊方案三:施工總承包管理模式 業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者多個單位組成的聯合體或合作體簽訂施工總承包管理協議,由其負責整個項目的施工組織與管理(簡稱MC)方案設計初步設計施工圖設計MC招投標分包招投標施工承包方式對比承包方式對比一、質量控制:發(fā)包單位互相制約,合同交 界面多,對質量控制不利:質量控制取決于總承包單位 的管理水平二、進度控制:可邊設計邊施工 開工日期提前57天 (初步設計完成至施工圖完成時間可進 行土方開挖及深基坑施工):施工圖設計全部結束才招標開工較遲三、費用控制:分別招標,可選報價最低分包單位 但總造價前期不明確:開工前有明確合同價,可根據變更 索賠 節(jié)省費用采用施工總承包 模式招標主體承包單位合同方式:分部分項單價合同

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