裝飾工程材料保障措施(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 裝飾工程材料保障措施 裝飾工程材料保障措施提要：建立嚴(yán)格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名 裝飾工程材料保障措施 一、材料供應(yīng)計劃措施 材料供應(yīng)計劃表通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計劃表。 表中計劃使用量按使用方向分別列出，供應(yīng)量按各渠道分別列出。 序號材料編號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時間進(jìn)場時間 二）電氣安裝材料供應(yīng)計劃表 序號材料編號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時間進(jìn)場時間 三）給排水安裝材料供應(yīng)計劃表 序號材料編號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時間進(jìn)場時間 四）網(wǎng)絡(luò)安裝材料供應(yīng)計劃表

2、序號材料編號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時間進(jìn)場時間 五）空調(diào)安裝材料供應(yīng)計劃表 序號材料編碼材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時間進(jìn)場時間 二.材料采購質(zhì)量工作流程圖 三.材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施 1、本工程項目中鋁合金天花吊頂、拋光磚地面、衛(wèi)生間內(nèi)的墻面、地面、天花、部分門飾面板、玻璃鏡、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時提出準(zhǔn)確的材料計劃供應(yīng)及運(yùn)輸計劃。 2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中

3、采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。乙方承擔(dān)材料采購、供應(yīng)、使用的成本核算，這樣必然有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約使用材料，推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標(biāo)報價、落實(shí)施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實(shí)施獎懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項目的材料需求。材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠

4、道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。 四料具管理及保障措施 一）材料供應(yīng)、驗收的質(zhì)量管理 a、材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理 1、加工訂貨的質(zhì)量把關(guān) 建立嚴(yán)格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行

5、逐項審核；對構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會同一方交底），計劃落實(shí)執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)與程序。材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。合同除了按標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂，還應(yīng)嚴(yán)格按照加工承攬合同條例的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等要詳細(xì)明確地列出。購貨單位也應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。 加強(qiáng)供貨渠道及各種計劃、合同的管理。供貨渠道要相對穩(wěn)定

6、。主渠道應(yīng)建立互信互利的合作關(guān)系，保證供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定。業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。 2、市場采購材料的質(zhì)量把關(guān) 材料采購人員做好市場調(diào)查和預(yù)測工作。采購員采購材料遵循"比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距"的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質(zhì)次價高或不廉價的材料，材料負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)制止或退貨，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予相應(yīng)處理。 采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。 采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。 3、紀(jì)律與要求 負(fù)責(zé)加工訂

7、貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。對于盲目購進(jìn)或購進(jìn)次品吃回扣的采購人員一經(jīng)察覺，堅決予以查處，并迅速調(diào)離工作崗位。 要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。 公司、分公司兩級配套供應(yīng)單位要配備質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。 做好供后服務(wù)工作。采購業(yè)務(wù)人員及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求

8、和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去處理，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。 b、材料驗收的質(zhì)量管理 1、雙控把關(guān)為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收；進(jìn)庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。 2、驗收把關(guān)對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。 3、收料員驗收把關(guān)收料員對地材、建材及有包

9、裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。 4、提料驗收把關(guān) 公司、項目兩級材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗收。 5、驗收結(jié)果的處理 驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺賬，發(fā)料使用。 驗收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時，可以拒收，并及時通知上級供應(yīng)部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。 已進(jìn)場（進(jìn)庫）

10、的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)及時填報材料質(zhì)量驗收報告單報上一級主管部門，以便及時處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。 c、質(zhì)量資料的管理 1、資料內(nèi)容 包括進(jìn)廠產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶 裝飾工程材料保障措施提要：建立嚴(yán)格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名使用意見等）。 2、材料及產(chǎn)品范圍 水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖器材、電器配件。 預(yù)制混凝土構(gòu)配件及其他制品，門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。 地材及新型

11、建筑材料、新型防水材料。 技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。 3、管理要求 簽發(fā)與索取。材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄件或復(fù)印件）的索取和簽發(fā)，公司試驗室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗工作。 整理存檔。各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔，竣工資料需用時應(yīng)及時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。 材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。 二)料具管理的主要控制環(huán)節(jié) a、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部料具管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是料具管理的最基層，也是材料投入建筑產(chǎn)品的最后管理程序，占工程造價60-70的

12、原材料、構(gòu)配件要通過施工現(xiàn)場消耗?，F(xiàn)場管理好壞是檢驗企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。應(yīng)著重抓好以下工作： 1、做好四個程序的管理工作，即現(xiàn)場料具的驗收、發(fā)放、保管和使用的管理。 2、抓好三個階段的管理工作，即施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的組織與管理工作，收尾和轉(zhuǎn)場工作。 3、強(qiáng)化材料的定額管理，注重材料節(jié)約，搞好單位工程材料核算。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核及材料監(jiān)督工作。 B、定額管理 1、健全定額管理體系。公司對項目實(shí)行限額供料；施工工地對班組執(zhí)行限額領(lǐng)料。形成層層把關(guān)，全過程控制的管理體系。 2、實(shí)行單位工程主要材料包干使用辦法。搞好單位工程材料核算工作，也可隨時做好分部工

13、程材料核算最后匯總的方法。 3、明確工作程序及作法。健全手續(xù)，完善限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、應(yīng)用、檢查、驗收、結(jié)算的工作程序與作法，建立完善的定額考核制度，各種臺賬及報表要及時準(zhǔn)確地記載和匯總；搞好竣工結(jié)算工作。 4、項目經(jīng)理部要設(shè)置專職定額員，經(jīng)常保持市場材料價位建立崗位責(zé)任制及檢查、考核評比制度。 c、倉庫管理 倉儲管理是料具管理的重要環(huán)節(jié)，各級物資部門應(yīng)加強(qiáng)倉庫建設(shè)，努力做好物資的收、發(fā)和保管工作，保證及時、準(zhǔn)確、安全地將物資供應(yīng)到施工現(xiàn)場，提高管理水平及服務(wù)質(zhì)量。1、健全庫房、料場管理制度，搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作。 2、完善各項工作的手續(xù)、賬務(wù)、核算等業(yè)務(wù)管理工作。 3、落實(shí)各項經(jīng)濟(jì)

14、技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行定期考核制度。 D、內(nèi)業(yè)管理及核算內(nèi)業(yè)管理處于材料管理工作的基礎(chǔ)中心地位，它通過登記、計算、統(tǒng)計、核算等手段，真實(shí)、科學(xué)地反映材料物資在企業(yè)內(nèi)部流通過程中的各種形態(tài)，為現(xiàn)代化管理提供軟件，因此要特別重視和完善內(nèi)業(yè)管理工作。 1、嚴(yán)謹(jǐn)各類業(yè)務(wù)手續(xù)制度。抓好各類單據(jù)憑證、各類統(tǒng)計報表、三級明細(xì)賬及臺賬的編制、登記、裝訂、存檔等管理工作，使之逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2、健全和完善各類計劃的編制、匯總、上報、歸檔等管理工作。 3、各級材料部門應(yīng)設(shè)置材料核算員（材料會計），負(fù)責(zé)材料采購和供應(yīng)過程中的采購成本的核算工作，本著誰采購誰核算的原則，各核算單位要設(shè)置料差科目，采購業(yè)務(wù)設(shè)記

15、賬員（庫發(fā)、直發(fā)兩種料賬），搞好業(yè)務(wù)核算，按月進(jìn)行會計稽核工作。 4、建立業(yè)務(wù)檔案。各級材料部門要建立業(yè)務(wù)管理檔案室（柜），由物管統(tǒng)計員兼任檔案員。有條件的單位應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。 E、供應(yīng)質(zhì)量與計量管理 供應(yīng)質(zhì)量與計量管理兩者是企業(yè)經(jīng)營管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要制定和完善材料供應(yīng)質(zhì)量與計量管理的各項規(guī)章制度。 1、強(qiáng)化材料供應(yīng)質(zhì)量。三級配套供應(yīng)部門要建立供應(yīng)質(zhì)量保證體系，控制組織供應(yīng)工作的全過程，嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量證明等技術(shù)資料的管理工作。 2、建立健全材料物資系統(tǒng)計量管理制度。為了更好地貫徹執(zhí)行國家計量法令、

16、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使建筑企業(yè)管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上等級，真實(shí)反映企業(yè)的能源消耗和物資消耗，要建立和完善物資系統(tǒng)計量管理體系，以逐步實(shí)現(xiàn)材料物資供應(yīng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化。 三）材料管理制度與要求 1.建立崗位責(zé)任制 公司、項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。 2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評比 材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQc活動，對業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDc本循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指

17、導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經(jīng)驗交流及表彰。 3.材料管理的紀(jì)律與政策 嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊伍。 4.檢查監(jiān)督與處罰 材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。 5.專業(yè)培訓(xùn)教育 各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計劃吸收高級專業(yè)人員充實(shí)材料物資管

18、理隊伍。 四）施工現(xiàn)場的料具管理 為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。 A、施工前的準(zhǔn)備工作 1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進(jìn)入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。 2、道路、場地要平整、堅實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實(shí)、不積水。 3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。 B、施工過程中的組織與管理 1、建

19、立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制?，F(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。 3、隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。 4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。 5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。 6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料

20、，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎懲嚴(yán)明。 c、料具清退及轉(zhuǎn)場 1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。 2、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)；對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。 3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時集中分揀，包裝容器應(yīng)及時回收組 裝飾工程材料保障措施提要：建立嚴(yán)格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名織清退。 五材料檢驗、檢測計劃 用于本項目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級檢驗制度。 由生產(chǎn)廠家提供檢驗、檢測有效證件證書。 現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗。 一）進(jìn)貨檢驗程序圖 二）見證點(diǎn)檢驗 見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)安員、監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同取樣并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，并由其出具檢驗證書。當(dāng)材料發(fā)生變化或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時，應(yīng)作材質(zhì)鑒定審核。 三）原材料進(jìn)場報驗