項目部質(zhì)量月活動計劃(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上#項目部“質(zhì)量月”活動計劃一、 指導(dǎo)思想圍繞#公司2011年工程產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃，結(jié)合公司2011 年“安全質(zhì)量提高年”要求，進一步強化監(jiān)管，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動員全公司員工增強質(zhì)量意識，努力形成企業(yè)重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進公司工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出貢獻。二、 活動主題建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活三、 活動時間2011年9月1日9月30日四、 活動目標(biāo)4.1.工程驗收合格率100%。4.2.創(chuàng)優(yōu)工程項目單位工程質(zhì)量優(yōu)良率85。4.3.無嚴(yán)重及以上不合格品或重大質(zhì)量事故。4.4.方案編制模塊化、標(biāo)準(zhǔn)

2、化，方案編制率100%，方案實施率100%，工程資料與工程實體同步，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量上等級。4.5.充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與，人人提高，特別是關(guān)鍵崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。4.6.全體項目部員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，通過此次活動使質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。五、 活動內(nèi)容5.1.項目部懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造活動氛圍，促進活動開展。5.2.項目部組織員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升質(zhì)量管理水平。5.3.每周五組織召開質(zhì)量例會，就本周施工所出現(xiàn)的問題進行討論及總結(jié)，并認(rèn)真落實“自

3、檢”、“互檢”、“專檢”三檢制度。5.4. 與業(yè)主、監(jiān)理就施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制進行溝通，以達到安全生產(chǎn)、保質(zhì)生產(chǎn)的共同目標(biāo)。5.5. 每周進行一次至多次隨機現(xiàn)場檢查，對違反規(guī)定的施工人員進行批評教育，并對其中嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量的操作人員下達整改單及罰款單，于每周例會上進行批評。5.6.建立質(zhì)量控制程序，使每一道工序責(zé)任到人，以保證施工質(zhì)量。5.7.從事風(fēng)機機組安裝的項目，按公司質(zhì)量控制要求，認(rèn)真填寫#，并于每月底上報公司項目監(jiān)管部；從事風(fēng)機基礎(chǔ)、道路、升壓站土建施工的項目，應(yīng)把握基坑與邊坡質(zhì)量控制，大體積砼施工過程控制，道路施工的坡度與彎道控制，升壓站建筑施工質(zhì)量控制要點。5.8.組織開展升壓站質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會，為升壓站順利施工奠定基礎(chǔ)。5.9.對供應(yīng)商材料進場進行嚴(yán)格把關(guān)，審核其合格證等證件。5.10.鼓勵項目部員工對提高項目施工質(zhì)量提出意見，并對其中優(yōu)秀建議給予獎勵。5.11. 整理資料，編制完善的符合標(biāo)準(zhǔn)的工程資料，并使資料與工程進度同步。附：“質(zhì)量月”系列活動經(jīng)費申請表序號內(nèi)容所需經(jīng)費1“質(zhì)量月”橫幅、標(biāo)語