軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1、1、你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：A、外部事件B確定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏C增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）D確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏參考答案： D2、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你要考慮的：A、類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)B工作分解包C長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)D現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求參考答案： DA、客戶滿意度成本更重要B在經(jīng)營(yíng)過(guò)程

2、中進(jìn)行根本性的變更C逐步增強(qiáng)的改進(jìn)D通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣參考答案： C4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)， 包括芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的 主要目的是：A、改善小組工作業(yè)績(jī)B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效參考答案： A5、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效 管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：A、有關(guān)小組成員B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人D職能經(jīng)理45 分鐘，最糟糕的情況下將花 1 個(gè)小時(shí) 45參考答案：

3、 B6、某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：A、10 分鐘B、15 分鐘C、50 分鐘D、60 分鐘 參考答案： A7、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：A、正要結(jié)束的合同文件B采購(gòu)審計(jì)結(jié)果C發(fā)票和支付記錄D供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告參考答案： B8、你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：A、舉行投標(biāo)會(huì)B選擇適當(dāng)?shù)暮贤?lèi)別C實(shí)施合同變更控制制度D制定工作情況陳述制度參考答案： C9、用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是：A、因果分析圖B散點(diǎn)圖C、 Ishikaw

4、a 圖D A和C參考答案： D10、表示過(guò)程趨勢(shì)的最好的兩種圖是：A、帕累托和控制圖B控制圖和運(yùn)行圖C直方圖和運(yùn)行圖D GATT和 PERT參考答案： B11、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，工作分解結(jié)構(gòu) WB鮎動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是:A、1.10B、0.90C、0.956D、1.15然而 ，參考答案: A12、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排， 根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況 ， 分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ， 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn) ， 薪水更高、這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是:A、負(fù)的成本偏差 CV,負(fù)的進(jìn)度偏差 SVB負(fù)的成本偏差 CV,正的進(jìn)度偏差 SVC正的成本

5、偏差 CV,負(fù)的進(jìn)度偏差 SVD正的成本偏差 CV,正的進(jìn)度偏差 SV參考答案： B13、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo), 還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解：A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B他們未來(lái)的提升只依賴于項(xiàng)目的成功C技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的D要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易參考答案： A14、某項(xiàng)目經(jīng)理相信 :調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A、變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃B準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告C召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì)D依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整參考答案： C15、利用下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu) WBS要素Q是預(yù)算多少百分比

6、。A、超過(guò)，16.66B、低于，16.66C、超過(guò)，10.0D、低于，10.0參考答案：A16、Sheila 已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。 她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉 :組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。 下列哪一項(xiàng)最好地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為 ?A、在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理B只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通C她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突D在她的溝通計(jì)劃中，沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素參考答案： B17、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫(xiě)來(lái)確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過(guò)程包 括所有下列事項(xiàng)，除了：A、 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B、設(shè)計(jì)客

7、戶聯(lián)絡(luò)的專(zhuān)線關(guān)系（ 當(dāng)有問(wèn)題時(shí) ）C、調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D、提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用參考答案： C18、在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是：A、快速追蹤項(xiàng)目B引導(dǎo)一項(xiàng)Monte Carlo 分析C利用參數(shù)估算D趕工進(jìn)度參考答案： D19、下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu) ?A、項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理)全面的資源，包括成本和人事B不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放C項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D職能經(jīng)理對(duì)

8、于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用參考答案： A20、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。 這是一個(gè)關(guān)于 的例子 ?A、目標(biāo)管理B缺乏變更控制系統(tǒng)C良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系D缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)參考答案： B21、 在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的 CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。 在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施B在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通C為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面請(qǐng)求D建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn) CAD系統(tǒng)參考答案： A2/3 ，22、 如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本

9、是1500，然而實(shí)際上成本用了 l350 ，而工作只完成了全部的 成本偏差是：入十$ 150B$ 150C$ 350D$ 500參考答案： C23、 活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開(kāi)始依賴關(guān)系。完成一開(kāi)始關(guān)系有 天的滯后，而且活動(dòng) B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論？A、兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為 8天B活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間(Calendar time) 是11天C活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)D活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為 14天3參考答案： B24、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，

10、你將會(huì)采用下列哪種方法A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS 參考答案： C25、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗篈、必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施要求B顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由C顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目D顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員 參考答案： B26、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是：A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差B選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差C損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差D需要糾正措施的偏差參考答案： C27、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布：A、項(xiàng)目經(jīng)理B執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C項(xiàng)目外的一名經(jīng)理D項(xiàng)目贊助人參考答案： C28、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判

11、技巧：(WBS)A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)B開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍參考答案： C29、為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：A、建立 WBS并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位C參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程D制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位參考答案： B30、你是 Capella 系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專(zhuān)為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。

12、你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫 重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫(xiě)完成，所以不得又不重新編寫(xiě)程序， 以便與設(shè)計(jì)變更吻合。 這項(xiàng)返工會(huì)增加費(fèi)用， 并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。 以下哪些是屬實(shí)的？A、問(wèn)題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频?WBSF合適B質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問(wèn)題C問(wèn)題的發(fā)生是范圍定義不良的后果D風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程詳細(xì)描述了這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)該采取的方式參考答案： C31、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目 活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)

13、？A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查B合同過(guò)程審核C績(jī)效量度審核D采購(gòu)審計(jì)參考答案： D32、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是 $525， 000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為 $125， 000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為 $75， 000，之后每季度的現(xiàn)金回流為 $100， 000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？A、16 monthsB、27 monthsC、32 monthsD、28 months參考答案： B33、你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。已知PV=450, AC=500, EV=375。累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少?A、CPI=.90B、CPI=.75C、CPI=1.2D、CPI=.83and

14、 SPI=1.2and SPI=.83and SPI=.90and SPI=.75參考答案： B34、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作 為進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這個(gè)決策意味著什么?A、該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖B在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件C在項(xiàng)目的整個(gè)生命期會(huì)反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動(dòng)D項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑參考答案： C35、項(xiàng)目的BCWS計(jì)劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP已完成工作預(yù)算成本）=17000元，ACWP已完成工作實(shí)際成 本）=18000元，那么該項(xiàng)目的 CV（成本

15、偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？A、 -2000 元， 0.85B、-1000 元， 0.85C、-3000 元， 0.94D、-10000 元， 1.18參考答案： B2009年2009 年上半年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格 （水平）考試日期： 2009 年 5月 23、24日。另外，部分考試科目從 上半年開(kāi)始將采用新修編的綱。1、你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸 體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】怠Ｋ麄円呀?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間 與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你

16、說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng) 險(xiǎn)反應(yīng)方式：A、被動(dòng)接受B主動(dòng)接受C降低風(fēng)險(xiǎn)D回避風(fēng)險(xiǎn)參考答案： D2、考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱(chēng)為：A、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B應(yīng)急計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃D整體計(jì)劃參考答案： B3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D范圍規(guī)劃參考答案： C4、下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡A、一致性B遞增比率C遞減比率D指數(shù)參考答案： C5、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就

17、會(huì)出問(wèn)題”B每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的D總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作參考答案： B6、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？A、項(xiàng)目文件B商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)D教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)參考答案： C7、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：A、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求B項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求C項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估的方法D項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí)參考答案： D8、識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？A、項(xiàng)目發(fā)起者B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目隊(duì)伍D項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者參考答案： A1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持

18、警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小 組應(yīng)該：A、參閱績(jī)效報(bào)告B排除任何項(xiàng)目變更C不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃D評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展參考答案： A2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之 一是：A、制作績(jī)效報(bào)告B進(jìn)行考察C舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)參考答案： C3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段B指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)C創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)D向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用參考答案： C4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息B充分準(zhǔn)備各