202X年上半年煅燒車間主任述職報(bào)告車間主任的述職報(bào)告.doc

1、2022年上半年煅燒車間主任述職報(bào)告 車間主任的述職報(bào)告20_年上半年煅燒車間主任述職報(bào)告各位指導(dǎo)、同志們大家好！轉(zhuǎn)眼間20_年前半年已經(jīng)過(guò)去，在20_年前半年工作中，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神。加強(qiáng)指標(biāo)控制，強(qiáng)化工藝管理，積極配合公司完成擴(kuò)建及新增設(shè)備安裝調(diào)試，煅燒全體員工一起為公司平安穩(wěn)定消費(fèi)早日扭虧為盈而努力工作。一 、克制困難，進(jìn)步產(chǎn)量20_年1-4#煅燒爐已投產(chǎn)十年多，爐子破損現(xiàn)象日益嚴(yán)重，14#爐火道堵塞現(xiàn)象增加、5#、6#爐料罐出現(xiàn)溶洞，先后又出現(xiàn)十個(gè)水套內(nèi)漏也影響產(chǎn)量和質(zhì)量。采取措施：1、配合公司及施工單位與5月份對(duì)局部可以修復(fù)的料罐及火道進(jìn)展熱補(bǔ)、延長(zhǎng)爐子使用壽命。2、6月份

2、配合省安裝公司對(duì)14#爐8個(gè)內(nèi)漏的上部水套進(jìn)展更換。上半年共消費(fèi)煅后焦48408.298噸， 與方案產(chǎn)量的46790噸超產(chǎn)1618.298噸。二、加強(qiáng)原料配比及工藝控制進(jìn)步煅后焦質(zhì)量20_年上半年對(duì)進(jìn)廠石油焦共抽樣化驗(yàn)220次。其中灰分抽樣不合格42次合格率為80.91%，硫份抽樣不合格46次合格率為79.09%。進(jìn)廠原料質(zhì)量參差不齊，給原料配比造成很大困難。由于進(jìn)廠原料個(gè)別批次灰分硫份較高，加上料庫(kù)場(chǎng)地較小經(jīng)常出現(xiàn)一樣廠家石油焦質(zhì)量波動(dòng)很大造成原料堆放混亂。以及原料庫(kù)存量不穩(wěn)定屢次出現(xiàn)等料配比現(xiàn)象。給原料配比和煅燒消費(fèi)帶來(lái)很大的困難。我采取根據(jù)進(jìn)料和庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整配比的方法，要求在配料時(shí)嚴(yán)

3、格按要求配比，。召開(kāi)6次質(zhì)量分析p 會(huì)和7次原料行車工會(huì)議，協(xié)調(diào)解決配料中存在的問(wèn)題。使影響灰分合格率現(xiàn)象得到改善煅燒爐工藝控制方面，通過(guò)夜間檢查,班組自查，交接班互查，并對(duì)當(dāng)月互查情況進(jìn)展評(píng)比，月底進(jìn)展考核來(lái)控制工藝溫度進(jìn)步煅后焦質(zhì)量。通過(guò)全員參與共同管理20_年前半年真密度2.082與11的2.082年持平、電阻率474.407與11年的496.99下降22.583、灰分0.356與11年的0.341升高0.015、硫分2.724與11年的2.867下降0.143。整體指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。三、采用多種形式，促進(jìn)平安消費(fèi)在平安管理上，采用多種形式確保平安零事故：1、組織每月29日車間平安例會(huì)和每周

4、二平安檢查班組日檢；2、 持續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”和“5s”活動(dòng)。全員參與平安月活動(dòng)；3、參加班前班后會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班和上下班平安，講一些身邊發(fā)生的事故案例等等；4、修訂學(xué)習(xí)崗位應(yīng)急預(yù)案和崗位事故料想等;并組織脫硫鍋爐超壓應(yīng)急預(yù)案演練；5、建立盲點(diǎn)及重要崗位巡視簽到記錄；6、建立完善平安雙基體系建立；7、通過(guò)黑板報(bào)宣傳平安知識(shí)進(jìn)步平安技能等形式。通過(guò)以上各種形式宣傳平安知識(shí)，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，從而加深自身對(duì)平安的重視，防止事故發(fā)生，保障人身平安。順利實(shí)現(xiàn)上半年平安零目的。四、全員參與節(jié)能降耗受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，陽(yáng)極碳?jí)K下游電解鋁產(chǎn)品，開(kāi)展空間，融資待遇、環(huán)保受到嚴(yán)重控制，加上電費(fèi)上漲，全國(guó)及河南電解鋁市

5、場(chǎng)局部廠家已出現(xiàn)虧損，開(kāi)場(chǎng)施行限產(chǎn)，這就給陽(yáng)極碳?jí)K市場(chǎng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)公司開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)車間積極參與：1、參加班前班后會(huì)組織各班組學(xué)習(xí)公司“節(jié)能降耗減支、開(kāi)節(jié)流增效活動(dòng)”文件精神，建議全員我為公司節(jié)約五元錢(qián)活動(dòng)；2、車間制訂節(jié)能降耗措施通過(guò)從物料消耗、電耗等方面面著手。3、組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)華為的冬天是全員樹(shù)危機(jī)意識(shí)和立節(jié)能意識(shí)；4、開(kāi)展修舊利廢工作檢修巡檢儀兩塊、顯示器一臺(tái)、錐形電機(jī)一臺(tái)、廢舊配電柜改造5#、6#爐頂照明、從廢舊行車拆下一個(gè)220電安裝行車空調(diào)、煅后新裝小皮帶安裝收塵管、S型熱電偶一根等等防止以換代修現(xiàn)象；5、安照公司要求控制減少二級(jí)庫(kù)，控制備品備件領(lǐng)取數(shù)量減少浪費(fèi)；

6、6、嚴(yán)格控制備品備件方案數(shù)量減少庫(kù)存量。通過(guò)以上措施是_年物料消耗方案11元實(shí)際9.405元平均下降1.595元；電耗實(shí)際完成32.095度與方案的32.67度降低0.575度。五、積極配合公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作年初安照永登公司要求推行內(nèi)部市場(chǎng)化，剛開(kāi)場(chǎng)對(duì)管理制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有正確法理解無(wú)從下手。隨著工作的不斷深化逐漸理清思路。安照企管部要求完善各種制度及標(biāo)準(zhǔn)。逐步推行班組日清日結(jié)，并根據(jù)施行過(guò)程中存在問(wèn)題不斷修訂完善。主要工作：1、建立完善車間綜合管理制度；2、完成平安、產(chǎn)品、培訓(xùn)三大市場(chǎng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核并不斷完善；3、組織學(xué)班組學(xué)習(xí)公司及車間內(nèi)部市場(chǎng)化制度及各種文件；

7、4、不斷完善車間班組日清、日結(jié)表格及內(nèi)局部配方案。六、配合公司和安裝單位做好煅燒擴(kuò)建工作和新增設(shè)備安裝1、完成7#、8#煅燒爐點(diǎn)火及烘爐工作2022年8月公司根據(jù)消費(fèi)需求開(kāi)場(chǎng)對(duì)7#、8#煅燒爐進(jìn)展建立與2022年12月份主題工程建立完成。7#、8#爐建成后公司響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新政策和人員實(shí)際編制情況，改變傳統(tǒng)烘爐方式，由原來(lái)的冶金焦、煙煤、殘極烘爐改為液化氣烘爐。工程部和車間根據(jù)公司要求，多方查找資料，經(jīng)過(guò)屢次分析p 論證，自行設(shè)計(jì)液化氣烘爐設(shè)備，于2022年12月30日上午由我們永登公司王董事長(zhǎng)帶著點(diǎn)火成功。20_年2月25日一次引揮發(fā)分成功并投入使用共計(jì)58天，整個(gè)過(guò)程不斷改良創(chuàng)新和

8、完善；確保整個(gè)烘爐平安、高效。烘爐完畢后及時(shí)對(duì)液化氣烘爐過(guò)程進(jìn)展總結(jié)并作為技術(shù)創(chuàng)新工程報(bào)永登公司獲得總分第一的好成績(jī),為今后的推廣使用創(chuàng)造條件。2、3月22日配合軟化水設(shè)備廠家完成對(duì)鍋爐用水設(shè)備進(jìn)展改造；3、3月份配合安裝單位完成煅前倉(cāng)加料皮帶、振動(dòng)給料機(jī)和二期加料小車改造安裝調(diào)試，配合三杰對(duì)7#、8#熱媒爐進(jìn)展注油調(diào)試；4、4月25日至5月13日配合廠家對(duì)煅燒爐破損火道進(jìn)展熱補(bǔ)；5、5月2日配合廠家完成18#煅燒爐軟化水安裝調(diào)試；6、6月16日對(duì)7#、8#熱媒爐調(diào)試中存在問(wèn)題進(jìn)展處理、并配合設(shè)備計(jì)量部完成7#、8#爐與14#爐熱媒系統(tǒng)并聯(lián)方案；7、配合施工單位對(duì)內(nèi)漏水套更換5月25日開(kāi)場(chǎng)，6

9、月13日完畢共更換8個(gè)水套；8、6月5日計(jì)配合設(shè)備量部完成煅后倉(cāng)皮帶安裝6月23日完成煅后皮帶秤安裝調(diào)試。七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及員工思想教育工作1、按照年度方案組織學(xué)習(xí)把工作做到位21天行動(dòng)手冊(cè)；2、組織學(xué)習(xí)鋁用碳陽(yáng)極技術(shù)第三章和第四章；3、組織學(xué)習(xí)公司各種文件及年初董事長(zhǎng)和總經(jīng)理年初講話精神；4、對(duì)煅后系統(tǒng)進(jìn)展治理并組織班組學(xué)習(xí)塵肺班長(zhǎng)自述進(jìn)步全員職業(yè)病防范意識(shí)；5、參加班前班后會(huì)講平安、傳達(dá)公司會(huì)議精神、做員工思想工作穩(wěn)定員工情緒。20_年上半年獲得的成績(jī)是煅燒全體員工共同努力的結(jié)果，與公司正確指導(dǎo)和各單位大力支持是密不可分的。工作中存在缺乏和問(wèn)題：1、產(chǎn)量雖有所進(jìn)步，但合格率偏低特別是灰

10、分超標(biāo)次數(shù)較多影響合格率與公司要求復(fù)原差距；2、設(shè)備老化和爐子破損造成火道串火影響火道溫度，水套內(nèi)漏影響消費(fèi)，需加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；3、由于忙于7#、8#爐烘爐及新增設(shè)備的安裝調(diào)試致使設(shè)備疏于管理導(dǎo)致設(shè)備故障多；4、現(xiàn)場(chǎng)5S管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)手指口述個(gè)別崗位不夠純熟動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)；5、煅后輸送系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象還繼續(xù)加強(qiáng)治理。后半年工作思路1、加強(qiáng)原料配比過(guò)程控制、及工藝控制進(jìn)步煅后焦合格率；2、安照公司要求推行內(nèi)部市場(chǎng)化并根據(jù)施行過(guò)程中存在問(wèn)題不斷進(jìn)展完善；3、繼續(xù)推行公司節(jié)能降耗工作，推行修舊利廢、嚴(yán)格控制原材料、物料消耗及各種消耗節(jié)約本錢(qián)；4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)進(jìn)步全員崗位技能減少故障率及設(shè)備突發(fā)事件；5、完成各個(gè)廠家石油焦單罐實(shí)驗(yàn)查找影響煅后焦質(zhì)量因素；6、繼續(xù)推行手指口述、5個(gè)一、5S進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理；7、加強(qiáng)治理煅后輸送系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象改善工作環(huán)境；8、做好煅燒爐及熱媒爐管理延長(zhǎng)爐子使用壽命，