工廠車間工作方案15篇

1、工廠車間工作方案15篇工廠車間工作方案1 我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下： 一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動(dòng)的意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，的確提高員工的平安意識(shí)。 二是車間指導(dǎo)關(guān)心，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。 三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。 工廠車間工作方案2 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特

2、制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、下半年目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)

3、各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控

4、和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 工廠實(shí)行辦

5、班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行平安生產(chǎn)法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工

6、作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 工廠車間工作方案3 我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下： 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開

7、展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

8、。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 蘇月份，我們將連續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

9、保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 工廠車間工作方案4 加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識(shí)和素養(yǎng)，現(xiàn)制定下半年工作方案，為下半年平安生產(chǎn)打下

10、良好的基礎(chǔ)。 1、依據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。 2、嚴(yán)格三級(jí)平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識(shí)。 3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安用法進(jìn)行檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的

11、原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 4、訓(xùn)練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查，強(qiáng)化交通平安意識(shí)。 5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行動(dòng)火證制度。 6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時(shí)必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)危化品的平安管理。

12、對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。 7、做好安環(huán)保工作，根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。 8、做好青安崗工作，加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強(qiáng)平安考核工作，嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識(shí)。 工廠車間工作方案5 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們車間的每個(gè)人都要交一份工作方案，我總結(jié)工作經(jīng)受，做了以后在車間工作的個(gè)人方案。 一、提升自己的技能 為了更好的適應(yīng)工作，避開在崗位上出現(xiàn)力量做不好的狀況發(fā)生，我打算在今后工作中努力多學(xué)多做

13、，究竟在過去工作中，由于力量的問題，犯了許多錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是我需要.和加強(qiáng)的，我也都始終在考慮這方面的工作，對(duì)于今后的進(jìn)展?fàn)顩r，我清晰，公司會(huì)一機(jī)器生產(chǎn)為主，而我會(huì)做好機(jī)器操作，嫻熟把握機(jī)器生產(chǎn)，做到工作根據(jù)自己的心愿來做，不去隨便的犯錯(cuò)，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在崗位上，會(huì)多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員，對(duì)于各項(xiàng)工作了解的比我們多，值得我們?nèi)ハ蛩?qǐng)教這樣也能夠避開工作的時(shí)候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動(dòng)手力量，雖然操作上還比較生疏，但是我卻能夠自己做好，不用擔(dān)憂其他問題，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。 二、提高效率，削

14、減時(shí)間鋪張 我們車間的生產(chǎn)工序特別多，但是進(jìn)入機(jī)器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工，我們就會(huì)對(duì)工作做以下支配，保證自己今后在工作中做到按時(shí)高效，不犯錯(cuò)，不出錯(cuò)，仔細(xì)細(xì)心的去最好任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都根據(jù)支配來做，不鋪張時(shí)間玩手機(jī)，不鋪張時(shí)間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點(diǎn)，把握關(guān)鍵之處，不去隨便的翻找工作的問題，做到一切都精準(zhǔn)由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是牢靠的人，把握好自己的分寸，做出成果，做出結(jié)果來。 三、協(xié)作同事一起工作 我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互協(xié)作相互做好溝通支配的，由于一旦沒有做到就要犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就很難得到改正，所以在工作中，我喜愛

15、做的就是與同事協(xié)作工作，根據(jù)工作的挨次，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢，每個(gè)人一個(gè)環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的協(xié)作，當(dāng)然在工作速度過快的時(shí)候，其他員工的速度提不上來我就會(huì)主動(dòng)的去關(guān)心他們讓他們可以有時(shí)間去做好支配去弄好工作，不出現(xiàn)紕漏，主動(dòng)去把握工作的詳情，把握工作的操作。 四、聽從指令 對(duì)我我們而言聽從是做好的工作，對(duì)主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)都會(huì)做好，當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)會(huì)準(zhǔn)時(shí)溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是聽從誰的支配，做好自己的本分，一切都根據(jù)自己的工作來，不影響正常工作，同時(shí)也會(huì)完成支配的工作。 工廠車間工作方

16、案6 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)

17、章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹立“平安第一“的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一“的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必需管平安“的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定

18、出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推“原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故

19、的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。 仔細(xì)貫徹實(shí)行平安生產(chǎn)法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和鈦廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼

20、平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 工廠車間工作方案7 我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下： 1、每天依據(jù)訂單與庫(kù)存支配生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能準(zhǔn)時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。 2、針對(duì)本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參加組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化加班工作。 3、除噴漆

21、外的全部員工都要把握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避開有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避開員工攀比心理。 4、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，強(qiáng)化加班任務(wù)，部門員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。 5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)樂捐并思想溝通。 工廠車間工作方案8 廠長(zhǎng)xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，并對(duì)4月份各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)： 一是要仔細(xì)吸取“xx”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司供應(yīng)平安牢靠的動(dòng)力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。 二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手

22、指口述”，嚴(yán)格根據(jù)檢修方案仔細(xì)做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作。 三是要加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，特殊是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好項(xiàng)修理方案，加快推動(dòng)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。 四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格掌握成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。 五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿足的答卷。 工廠車間工作方案9 時(shí)間慢慢走向了新年，站在20xx年的起點(diǎn)，我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和支配下，不斷的改進(jìn)工作方式，調(diào)整工作的支配。不僅在工作中大大提高了車間效率，還帶動(dòng)了大家的工作熱忱，提高了

23、大家的主動(dòng)性！ 現(xiàn)在，一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成果！但是，這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉(zhuǎn)頭面對(duì)明天，看著將來的工作，我心中布滿了信念，我信任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走向更好的將來！但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正由于有了領(lǐng)導(dǎo)，我們才要更加努力的進(jìn)展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此，我對(duì)20xx年的工作方案如下： 一、思想跟進(jìn)，提升個(gè)人目標(biāo) 在過去的工作中，我通過領(lǐng)導(dǎo)的教育熟悉到了作為車間的一員，必需要緊貼車間的進(jìn)展思想！要融入集體的思想中！我們必需要在工作中有同意的目標(biāo)和方向，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的貢獻(xiàn)！ 在新的一年里，我會(huì)緊貼著車間進(jìn)展的

24、腳步，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進(jìn)！熬煉自己的團(tuán)隊(duì)責(zé)任心，熬煉和同事們之間的默契！為車間的效率提升做出自己的貢獻(xiàn)！ 二、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境 思索過去的自己，我認(rèn)為自己太過安于現(xiàn)狀，對(duì)工作的進(jìn)展沒有主動(dòng)性！這不僅到只自己的工作不能更上，對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展也特別的不好。在下一年的工作中，我會(huì)努力的進(jìn)展自己，提升對(duì)自己的要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的閱歷，讓自己的工作力量不斷的提升！ 當(dāng)然，我也不會(huì)止步于此，我要將眼完看得更遠(yuǎn)，更加努力的提升自己，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)者！為此我需要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了預(yù)備，我會(huì)去拼搏！讓我們成為一支更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 三、加強(qiáng)個(gè)人的管理 要完成方案，必需要付出

25、很大的努力！所以，不僅在思想上，在對(duì)自己的管理上，我也要不斷的強(qiáng)化，讓自己能嚴(yán)格的管理自己，要求自己，讓方案能圓滿的完成。 我知道，自己還有許多的不足，但是我不能只看著自己的問題，要去協(xié)作團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，永久記得，只有團(tuán)隊(duì)的力氣，才是真正強(qiáng)大的力氣！ 工廠車間工作方案10 一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要指標(biāo)完成情怳： 本年度設(shè)備完好率：98% 本年度鍋爐壓力容器完好率：100% 本年度水電氣消耗狀況： 112月水實(shí)際耗用：3127

26、8噸 112月電實(shí)際耗用：27。2753萬千瓦時(shí) 112月氣實(shí)際耗用：13。4424萬立方米 一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理： 動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2、主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本

27、車間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。 3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問題。 3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車

28、間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和用法壽命。 4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三、堅(jiān)守本職。努力奉獻(xiàn) 1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。 2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋

29、裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。 3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到用法者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。 4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。 4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門用法的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不用法，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到

30、持證上崗。杜絕無證上崗操作。 5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。 6、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。 四、平安生產(chǎn) 1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。 2、車間向員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)訓(xùn)練、對(duì)特別崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識(shí)。 3、同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事

31、故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。 五、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)成果找出差距。在即將開頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的主動(dòng)性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。 工廠車間工作方案11 進(jìn)入xx工廠以來處于生產(chǎn)車間的我始終保持著對(duì)當(dāng)前工作的主動(dòng)性，無論是領(lǐng)導(dǎo)的叮囑還是同事們?cè)谲囬g

32、工作中遇到的難題都能夠得到較好的處理，只不過由于資格尚淺的原因?qū)е略S多車間工作的有用技巧以及人情世故不太懂，面對(duì)著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及工廠的進(jìn)展改變的確需要在車間工作中制定方案才能夠積累閱歷。 鞏固入職以來在車間工作中所學(xué)的基礎(chǔ)是當(dāng)前階段需要完成的事情，盡管自己對(duì)于部分車間工作有著相應(yīng)的理解卻照舊存在著不嫻熟的地方，針對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)心思在工廠布置的任務(wù)之重從而加深對(duì)自身職責(zé)的理解，否則的話僅僅是粗略通曉車間工作的內(nèi)涵則很難有著較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，更何況想要激發(fā)工作中的潛力自然不能將盼望寄予在他人的教育與關(guān)心之中，所以針對(duì)自己缺乏歷練的問題則是要主動(dòng)參加實(shí)踐并在平常的工作中加以學(xué)習(xí)才行，否則目完不夠?qū)?/p>

33、注的話又怎能在積累工作閱歷的過程中從而引起質(zhì)變的效果呢？想通這點(diǎn)以后應(yīng)當(dāng)在明年的車間工作中這般去做直至更好地鞏固當(dāng)前的基礎(chǔ)。 經(jīng)營(yíng)人脈的同時(shí)懂得幫助他人從而在工廠的進(jìn)展中起到相互扶持的效果，正由于獨(dú)自前行需要擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫μ嗖判枰獡碛兄就篮系耐孪嗷ヅ惆?，這對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)在幫助同事完成工作的同時(shí)懂得虛心進(jìn)行請(qǐng)教，另外對(duì)于車間工作中不熟識(shí)的地方也要盡快在明年將其把握才不會(huì)影響到自身的進(jìn)展，否則的話思維過于局限的后果則會(huì)導(dǎo)致自己五面對(duì)工作漸漸失去初期的熱忱，所以通過請(qǐng)教與與相互扶持的形式培育和同事間的情感并經(jīng)營(yíng)好這段人脈才是當(dāng)前階段需要進(jìn)行處理的事情。 學(xué)習(xí)方面則仍需加強(qiáng)對(duì)車間工作的熟悉從而體現(xiàn)出

34、自身的求知好學(xué)的看法，須知即便是參與工作也不能輕易荒廢學(xué)習(xí)自然能夠提升原本的水平，更何況車間工作本就需要在學(xué)習(xí)中獲得積累又怎能容忍絲毫的松懈，而且對(duì)于生產(chǎn)車間的環(huán)境惹眼盡快融入其中才能避開后續(xù)的進(jìn)展中產(chǎn)生問題，事實(shí)上我也盼望能夠通過明年的學(xué)習(xí)將其與實(shí)際的車間工作聯(lián)系起來，這樣的話既能夠增加幾分文學(xué)素養(yǎng)有又能夠提升自己在車間工作中的潛力。 總而言之我也盼望能夠通過方案的制定讓我在車間的工作的進(jìn)展增加底蘊(yùn)，究竟以往的表現(xiàn)再怎么優(yōu)秀也難以更改自己存在著資格淺的問題，因此我會(huì)思慮明年可能在工廠遇到的難題并通過不懈的努力直至獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 工廠車間工作方案12 在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主

35、次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作方案。 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神 切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。 二、加強(qiáng)政治思想訓(xùn)

36、練 我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想訓(xùn)練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。 連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間

37、，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1、生產(chǎn)工具規(guī)范用法，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程用法時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。 2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將

38、集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)覺配件不足時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年上半年的估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎

39、實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 工廠車間工作方案13 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、下半年目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮

40、，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深

41、化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)

42、查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行平安生產(chǎn)法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“xx杯”

43、競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率由于機(jī)器的改進(jìn)而大增許多，這是值得我們每個(gè)人興奮的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對(duì)工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。 一年就要過去了，我們又期盼著新的一年

44、的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。 依據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作方案，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采納爭(zhēng)分奪秒的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。工作支配如下： 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的掌握，從用法上保證反應(yīng)爐筒體的正常用法，削減非正常腐蝕。 1、方案更換x號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管 2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。 3、不定期方

45、案外購(gòu)反應(yīng)爐x筒體共xm。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約x條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩xx件。 5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予方案，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)xxd風(fēng)機(jī)x臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約x個(gè)。 7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 8、分時(shí)分次對(duì)xx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。 9、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套。 10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況方案清理汲取塔填料。

46、周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì)做的更好的！ 工廠車間工作方案14 20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠

47、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率由于機(jī)器的改進(jìn)而大增許多，這是值得我們每個(gè)人興奮的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對(duì)工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。 一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。 依據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作方案，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采納爭(zhēng)分奪秒的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。工作支配如下： 1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力

48、車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。 2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。 3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案；依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。 5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品

49、配件的庫(kù)存和選購(gòu)狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 7、關(guān)注xx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)常常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。 8、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí)，準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的用法壽命。 9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件