工程師工作方案

1、工程師工作方案工程師工作方案1 為確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期的目的、現(xiàn)制定本“前期工作方案范本”、以便按部就班地進(jìn)行、及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。 一、隨時把握各有關(guān)部門狀況、包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。 二、組建項目監(jiān)理部、確定人選、包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)、進(jìn)行授權(quán)、崗前培訓(xùn)。 三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”名目給業(yè)主方。 四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會、包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容： 五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。 六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初

2、審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)、辦理監(jiān)理報建手續(xù)。 七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。 八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度方案、材料機具進(jìn)場方案、進(jìn)行審查、審批。 九、監(jiān)督材料機具的進(jìn)場狀況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查、進(jìn)行見證取樣、送檢。 十、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)記牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設(shè)置、特殊強調(diào)設(shè)置洗車槽、砂、石堆放場地必需硬底化、分隔、生活用電必需用法36V平安電壓)。 十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等)。 十二、督促施工單位托付試驗室做混凝土

3、協(xié)作比設(shè)計、監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配、磅秤設(shè)置、裝料秤量、斗車標(biāo)記。 十三、熟識圖紙、組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審、整理記錄。 十四、約請規(guī)劃部門放線、設(shè)置掌握樁、確定引用水準(zhǔn)點、設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高掌握和沉降觀測)。 十五、復(fù)核單體放線及樁位。 十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。 十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核、以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。 十八、督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。 十九、要求樁隊供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品、由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板、用于對比檢查。 二十、審批開工報告、工序開工報告。 二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位

4、進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。 工程師工作方案2 參與造價工程師的學(xué)員大多都是上班族，每天只能抽出下班時間支配復(fù)習(xí)。許多學(xué)員由于學(xué)習(xí)時間不夠而擔(dān)憂不已。為了解答學(xué)院的懷疑，消退學(xué)員緊急的心情。國內(nèi)首家造價工程師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)訓(xùn)練機構(gòu)建設(shè)工程訓(xùn)練網(wǎng)的造價名師結(jié)合多年的教學(xué)閱歷，為廣闊考生總結(jié)出來了一套每日學(xué)習(xí)方案支配，考生可以依據(jù)自身狀況參考進(jìn)行。 注：以下學(xué)習(xí)方案是以周六日全休為基準(zhǔn)： 早上6點-8點：一日之計在于晨，對一般人來說，疲憊已消退，頭腦最清醒，體力亦充足，是學(xué)習(xí)的黃金時段?？芍鋵φn的全面復(fù)習(xí)。 早上8點-9點：據(jù)試驗結(jié)果顯示，此時人的耐力處于最佳狀態(tài)，正是接受各種“考驗”的好時間?？芍?/p>

5、配難度大的攻堅內(nèi)容。 上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和立刻要考核的東西進(jìn)行“突擊”，可事半功倍。 正午13點-14點：飯后人易疲憊，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)。最好休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。 下午15點-16點：調(diào)整后精神又振，試驗表明，此時長期記憶效果特別好?？珊侠碇淠切┬琛坝谰糜洃洝钡臇|西。 傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間。這段時間相宜做復(fù)雜計算和費勁作業(yè)。 晚飯后：應(yīng)依據(jù)各人狀況妥當(dāng)支配?？煞謨扇蝸韺W(xué)習(xí)，管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)工程造價計價與掌握工程造價案例分析等科目交叉支配;也可作難

6、易交替支配。 對于工作了一天的上班族來說，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约?，做一些易記易背的單選題，不要長篇大論地去看一些復(fù)雜生硬的學(xué)問點。要合理利用時間，爭取做一題對一題，看一題背一題。 以下是一位建設(shè)工程訓(xùn)練網(wǎng)考生在周六日的作息進(jìn)度表，可供參考： 6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，7：40-9：40復(fù)習(xí)工程造價案例分析，9：50-11：50機動支配;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建)，4：10-6：10復(fù)習(xí)工程造價計價與掌握;晚上2個小時復(fù)習(xí)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī);其余時間機動。在每一門課的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)

7、題，要把握好。 在總體方案的基礎(chǔ)上，留意小塊的時間支配，既要抓緊時間，又該有張有弛，這樣才能以一個較好、較正常的心態(tài)去參與考試，才能考好! 工程師工作方案3 在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是詳細(xì)的工作方案： 一、近期工作方案 1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力氣; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 二、遠(yuǎn)期方案 1、進(jìn)度掌握目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分

8、解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點。依據(jù)方案，注意落實;將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)月方案、周支配、日落實的模式，對進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 (2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。 (3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部

9、將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。 3、合同與造價掌握 監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時計量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。 三、團(tuán)隊建設(shè) 1、監(jiān)理部

10、將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。 2、實行交底制度 (1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。 (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、用法表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。 為確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作方案，以便按部就班地進(jìn)行，準(zhǔn)時取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。 工程師工作方案4

11、過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本掌握三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果。 一、咬定質(zhì)量管理不放 堅固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要準(zhǔn)時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時處理。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。 3、仔細(xì)熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反

12、映或處理。 4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準(zhǔn)時處理，對重要工程事項要準(zhǔn)時匯報。 5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。 6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細(xì)隱藏工程的各項記錄。 7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 二、警鐘長鳴不懈怠 增加平安就是效益仆人翁責(zé)任感， 1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。 2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。 3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進(jìn)行通報。 4、加大平

13、安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。 5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。 三、成本打算成敗，堅持科學(xué)管理出成果 1、在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。 2、仔細(xì)思索，細(xì)心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量掌握重復(fù)施工、無效施工。 3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本掌握放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本掌握的完善優(yōu)化。 4、嚴(yán)格掌握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細(xì)核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。 5、對各項工程材料的價格要仔細(xì)審核，反復(fù)比較，同時在必要的狀況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到

14、損失。 6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。 3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。 4、團(tuán)結(jié)一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。 工程部 xxx 二xx年二月十一日 工程師工作方案5 一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境： 1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意需要，

15、 公寓樓完工后將會有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意用法，明年我部方案申請對職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。 二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作： 職工餐廳、班中餐連續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿足、吃的放心。 三、改善礦區(qū)環(huán)境 進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈;投入用法摩托車棚，轉(zhuǎn)變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次

16、利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。 四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng) 公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)省用水。在各用水管路安裝水表，做到計量精準(zhǔn)，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚力度，提高職工節(jié)省能源意識。 保障職工生活用水平安，解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時增加水池圍護(hù)。 五、鍋爐及場區(qū)供熱 鍋爐房明年達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)方案有：增加超溫、超壓、凹凸水位報警連鎖裝置;加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及平

17、安意識的全面訓(xùn)練;新增一臺換熱器，以滿意3#公寓樓用法后水暖供熱不足的問題;對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。 六、加大職工職業(yè)病防治工作 為了預(yù)防、掌握和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理方法規(guī)定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。 七、工程建設(shè)管理 地面工程明年主要項目是：連續(xù)完善3#單身宿舍樓;職工澡堂修理改造;工業(yè)廣場管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));800m3生活水池圍護(hù)工程;地面建筑修理;工業(yè)場區(qū)修理。 加強對今年出臺的工程項目建設(shè)管理規(guī)定、房屋建筑修理工程管理規(guī)定的落實執(zhí)行狀況

18、，從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進(jìn)行。 工程師工作方案6 xx年對于我來說，是獨具意義的一年，由于這一年我從學(xué)校走向.，由學(xué)習(xí)走向工作感受頗多也感受頗深。這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的關(guān)心下我學(xué)到了許多，恰逢年終首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)賜予關(guān)心的同事! xx年8月21日我邁入了“陜西太極華清、青科技有限公司”同年9月7日轉(zhuǎn)正，成為公司正式員工，開頭了我的第一份工作軟件實施工程師。下面我先說說我在xx年所做的事情和學(xué)到的東西： 1、對e財軟件有了全新的熟悉，從剛進(jìn)公司的部門預(yù)算4.0到年前的指標(biāo)管理系統(tǒng)都有了系統(tǒng)的熟悉和深化的了解。并且在預(yù)算方面還和老員工去過幾次財政局，先是戶縣，

19、又是勉縣，到了最終的涇陽，在戶縣和勉縣都是去學(xué)習(xí)，看著老員工做，自己學(xué)習(xí)，到了涇陽的時候就是自己做了，雖然需求沒有自己去做，但是，其他的報表、人員變動、單位變動、工資變動都是我做的，才發(fā)覺自己做的過程中比看著別人做還能學(xué)習(xí)更多的東西，也能熟悉到自己的不足，并在同事的關(guān)心下能夠改正。 2、涇陽預(yù)算的實施 于xx年11月4日去咸陽市涇陽縣進(jìn)行部門預(yù)算4.0的實施，期間同行的有郭部長，在涇陽縣將部門預(yù)算全過程走了一遍，感受了下給別人做和自己在公司學(xué)習(xí)的不同，而且這里不能出錯，每做一步都必需先備份，不能造成數(shù)據(jù)的丟失，假如發(fā)覺處理錯誤，數(shù)據(jù)處理錯誤的狀況必需回頭再重新還原數(shù)據(jù)庫再來一遍，單位的添加和人

20、員變動會導(dǎo)致，整套報表的錯誤，還有就是平常不太留意的報表格式和表哥邊框的問題，這些不起眼的小問題往往是最簡單出問題的地方!所以出來做項目千萬記住，肯定要細(xì)心，平常的小地方不要出問題，那就得不償失了。 3、八百客軟件的數(shù)據(jù)錄入，800app是一款特別有用的軟件，它既可以具體的記錄每位客戶和聯(lián)系人的個人資料，還能很便利的查詢每位聯(lián)系人，是營銷必備的給力軟件。我曾在11月中下旬，對此軟件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并且多次往里面錄入了數(shù)據(jù)，也做過一個界面，雖然有點丑，但是能用。 4、做一些其他零碎事情，從剛開頭的電教室布置，到溝通會的預(yù)備，再到修窗簾、搬家，雖然都是小事，但是也能從中學(xué)到一些東西，這里面就能表現(xiàn)出一

21、個人的辦事力量，以及洞察和推斷力量，有了一個全局的統(tǒng)籌力量，和每件事情必需有自己的想法，以及短時間內(nèi)想到棋解決方法，這些雖然對公司業(yè)務(wù)的提升沒有什么，但是對一個人的辦事力量有很強的影響?，F(xiàn)在還年輕，不怕做錯事，也不怕鋪張?zhí)嗟臅r間，現(xiàn)在正處于成長階段，不論做什么能從中學(xué)到哪怕一丁點也是收獲。 工程師工作方案7 在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了 “成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。 讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進(jìn)

22、展 階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)學(xué)問技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和進(jìn)展平臺，因此我很愿意加入貴司，同貴司共同成長并進(jìn)展。 假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面綻開工作： 1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 由于進(jìn)入一個新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。 2、全

23、面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握 改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)覺 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在 的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼完來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的改善

24、方案。 4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認(rèn)可的看法，同時調(diào)動全員改善的主動性，為長遠(yuǎn)的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。 5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必需使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。 工程師工作方案8 一、資產(chǎn)清點 作為整個企業(yè)的it管家

25、，首先應(yīng)當(dāng)對管理的資產(chǎn)狀況了然于胸。比如說： 現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務(wù)器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些狀況都應(yīng)當(dāng)一個不漏、有條理地梳理清晰。 搞清晰有什么的問題以后，還應(yīng)當(dāng)做個比較，目前的資產(chǎn)狀況和歷年相比有什么改變，是增加還是削減了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清楚的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。 二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析 it系統(tǒng)說究竟是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)當(dāng)就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必定不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障狀況的描述。 當(dāng)然我們首

26、先也應(yīng)當(dāng)勾畫出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們?nèi)康臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶供應(yīng)了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些服務(wù)器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。 接下來我們可以深化地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運行時間是多少?依據(jù)其設(shè)計，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到用法預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等 還有改變的視角是應(yīng)當(dāng)始終具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增

27、業(yè)務(wù)的用法狀況如何，是用得較多還是較少? 通過以上的梳理和總結(jié)，信任看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)狀況有一個相對清楚的了解了。 三、大事處理狀況 理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)狀況，還應(yīng)當(dāng)對一年中所做的大事處理狀況進(jìn)行匯總。你是否能說清晰it部門這一年處理的大事數(shù)量有多少?這些大事分類有哪些?哪些是重大大事?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的大事?這些重大大事對整個it系統(tǒng)的.影響是什么?是否針對此進(jìn)行過全面的分析，并給到過改進(jìn)的看法?實行了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進(jìn)行了解。 工程師工作方案9 為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下xxxx年工作方案，盼望可以督

28、促自己。 一、xxxx年工作總體思路及目標(biāo) 在明年里，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個部門營造出緊急有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神。通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿意公司和自身的進(jìn)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。 二、xxxx年重點工作方案 在xxxx年的工作中還要連續(xù)在資產(chǎn)管理上加強管理，新開店、重裝店的設(shè)備預(yù)備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)覺的問題加以總結(jié)，在xxxx年的工作中進(jìn)行完善。 三、xxxx年內(nèi)部管理工作方案 在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作閱歷，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)進(jìn)展的大方向，增加自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己

29、，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強團(tuán)隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。 在xxxx年的工作中，要連續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)覺的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格根據(jù)公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)覺問題的責(zé)任人進(jìn)行訓(xùn)練已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。 加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)覺、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省修理費用和人力成本。 對于大忙支援的設(shè)備平常要留意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上

30、還要做更多的思索以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。 在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，支配工作要依據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團(tuán)隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊中。在新的一年期盼自己的更大進(jìn)步。 在明年里，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在對整個部門營造出緊急有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神中通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿意公司和自身的進(jìn)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。 四、管理建議及需上級部門明確思路的工作 提出自己的的管理建議及