一線職工的降本增效雙增雙節(jié)降本增效宣講材料.doc

1、一線職工的降本增效雙增雙節(jié)降本增效宣講材料各位指導(dǎo)、各位員工朋友們：我們是“雙增雙節(jié)，降本增效”宣講團。我是宣講團成員_。今天我們宣講的目的是針對當(dāng)前煤炭市場的嚴峻形勢，鼓勵大家鼓足士氣，堅決信心，迎難而上。根據(jù)目前的經(jīng)濟走勢和市場變化，我們要實在增強危機感、緊迫感，同時各位指導(dǎo)以及廣闊員工們要勇于分析p 它的成因與規(guī)律，判斷行業(yè)開展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)。這樣才能使大家比擬準確地掌握情況，研究規(guī)律，更加明晰地把握趨勢，科學(xué)判斷，并且積極應(yīng)對。下面就我的認識，淺談以下幾點：要降本，首先要要樹立全員節(jié)約意識，把節(jié)電節(jié)能工作當(dāng)作一項非常重要的工作來做：要合理調(diào)度，組織消費，減少大負荷設(shè)備的空運轉(zhuǎn)時間；要

2、合理選用高效低耗的辦公用電子設(shè)備；杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；嚴格控制空調(diào)使用，嚴禁空調(diào)無人運轉(zhuǎn)狀態(tài)，各消費、控制、檢測室等對環(huán)境溫度特殊要求的場所，其空調(diào)的使用和溫度的設(shè)定按規(guī)定嚴格控制。要進一步推行OA辦公，降低辦公費用：除財務(wù)報銷必需要的紙質(zhì)文件外，其他文件來往一律通過OA傳遞；各類報表盡量標準，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費用；要控制招待費用：一切招待從簡，并且控制陪客人數(shù)，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象；要控制小車使用，減少開支。各部門事先方案好外出人員工作內(nèi)容，盡可能由一人兼辦，減少派車次數(shù)。要增效，需通過技改來優(yōu)化消費，到達增產(chǎn)節(jié)約的目的：在條件答應(yīng)的條件下，各消費部門要把消費裝置上、工

3、藝設(shè)計上存在的不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要到達合理使用、循環(huán)應(yīng)用和綜合利用的目的。要通過修舊利廢，節(jié)約消費本錢：對常用閥門等應(yīng)盡量維修利用，或通過維修降級使用在適宜的工序上。 嚴峻的經(jīng)濟形勢向我們提出了挑戰(zhàn)，管理工作的精細化要求我們必須認真做好以上工作。公司管理團隊要率先垂范，站在全局高度，以實際行動引導(dǎo)員工樹立危機意識、節(jié)約意識；各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，表達團隊精神，親密配合，共同實現(xiàn)公司利益的增長；各職能部門要對以上要求加以貫徹落實，以量化的方式，將指標進展層層分解，落實到每個班組直至個人，并要不斷催促檢查，加強考核，使這些工作可以真正落到實處，實在起到“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗” 的目的，為較好完成全年的目的方案做出我們的努力！現(xiàn)實要求我們必須可以超前謀劃、主動做好應(yīng)對各種復(fù)雜形勢的準備工作，結(jié)實樹立節(jié)儉節(jié)約、過緊日子的思想，嚴控各項費用支出，深挖本錢管理潛力，調(diào)整經(jīng)營策略，進步抗市場風(fēng)險才能。在當(dāng)前形勢下，如何克制困難，渡過難關(guān)，可以說，是在考驗我們的戰(zhàn)略思維是否可以應(yīng)對不斷發(fā)生的情況變化，考驗我們各級指導(dǎo)干部是否具備駕馭復(fù)雜場面的才能，考驗我們的風(fēng)險預(yù)控體系是否能經(jīng)得起理論的檢驗。所以，希望我們的各級干部和廣闊員工增強憂患意識、緊迫意識、危機意識，充分認識正在和將要發(fā)生的重大變化，充分認識當(dāng)前經(jīng)濟形勢、復(fù)雜場面給我們帶來的挑戰(zhàn)