影像公司所有崗位績(jī)效考核表

1、影像公司總監(jiān)考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？?jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)裁決小組本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、91%以上,好：業(yè)績(jī)指標(biāo)81%-90%,良好：業(yè)績(jī)指標(biāo)71%-80%，較差：業(yè)績(jī)指標(biāo)61%-70%,極差; 業(yè)績(jī)指標(biāo)60%以下.）、綜合指標(biāo) （42%）部門每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案的制定。（7%）當(dāng)月個(gè)人工作完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）（7%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。（7%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（7%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。（7%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（7%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（8%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。(4%)每月的出勤率狀況。(4%)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)&

3、#215;權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下評(píng)價(jià)者綜合意見評(píng)價(jià)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成

4、，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。攝影師績(jī)效考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？?jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良

5、好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組本項(xiàng)平均分、工作任務(wù)指標(biāo)（50%）當(dāng)月個(gè)人工作情況報(bào)表完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）、綜合指標(biāo)（40%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。（10%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。（10%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（10%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（10%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。(5%)每月的出勤率狀況。(5%)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)

6、平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下評(píng)價(jià)者綜合意見評(píng)價(jià)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01

7、；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。影視部負(fù)責(zé)人考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)裁決小組本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)（50

8、%）每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績(jī)指標(biāo)91%以上,好：業(yè)績(jī)指標(biāo)81%-90%,良好：業(yè)績(jī)指標(biāo)71%-80%，較差：業(yè)績(jī)指標(biāo)61%-70%,極差; 業(yè)績(jī)指標(biāo)60%以下.）、綜合指標(biāo) （42%）部門每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案的制定。（7%）當(dāng)月個(gè)人工作完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）（7%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。（7%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（7%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。（7%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（7%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（8%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定

9、等。(4%)每月的出勤率狀況。(4%)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下評(píng)價(jià)者綜合意見評(píng)價(jià)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行

10、，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。影視后期績(jī)效考核表考核日期： 考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)

11、人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組本項(xiàng)平均分、工作任務(wù)指標(biāo)（50%）當(dāng)月個(gè)人工作情況報(bào)表完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）、綜合指標(biāo)（40%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。（10%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。（10%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（10%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（10%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。(5%)每月的出勤率狀況。(5%)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)