房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

1、房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等。培訓(xùn)目的：通過(guò)關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn)，使培訓(xùn)受眾對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)知與理解，培養(yǎng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)較好的認(rèn)知、預(yù)判和防范的能力，由此提升地產(chǎn)開發(fā)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)操能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。培訓(xùn)思路：認(rèn)知地產(chǎn)開發(fā)的全流程認(rèn)知各流程中或有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 初步理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、防范和化解的理論 講學(xué)互動(dòng)、案例剖析，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的能力。課程綱要：本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下： 課程內(nèi)容引出：【案例1】 地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖 地產(chǎn)項(xiàng)

2、目開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須掌握的能力！第一章地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本特征與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概論地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程圖第一節(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的基本流程和特征風(fēng)險(xiǎn)體系圖第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其分類常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖第二章項(xiàng)目用地獲得階段風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)項(xiàng)目用地獲取的基本方式項(xiàng)目用地獲取方式關(guān)系總圖示第二節(jié)以競(jìng)拍方式獲得項(xiàng)目用地的風(fēng)險(xiǎn)及管控第三節(jié)以合作方式獲得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控第四節(jié)以項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控第五節(jié)企業(yè)并購(gòu)（公司股權(quán)受讓）方式取得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控第三章項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建階段風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)項(xiàng)目定位

3、規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與管控第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與管控第三節(jié)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)與管控第四章項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)項(xiàng)目建筑施工階段基本內(nèi)容第二節(jié)項(xiàng)目建筑施工階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控第五章項(xiàng)目銷售階段風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)項(xiàng)目銷售階段的基本內(nèi)容第二節(jié)項(xiàng)目銷售中的策略風(fēng)險(xiǎn)及管控第三節(jié)項(xiàng)目銷售中的操作風(fēng)險(xiǎn)及管控第六章地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控第一節(jié)財(cái)務(wù)稅務(wù)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響第二節(jié)項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控第三節(jié)項(xiàng)目開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控第七章項(xiàng)目開發(fā)的政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及管控第一節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的政策市場(chǎng)關(guān)系特征第二節(jié)地產(chǎn)開發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)與管控第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管控第四節(jié)地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管控第八章物業(yè)

4、管理（服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)與管控第一節(jié)物業(yè)管理（服務(wù)）特征與風(fēng)險(xiǎn)類別第二節(jié)物業(yè)管理（服務(wù)）常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控第九章防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)第一節(jié)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)判第二節(jié)善用企業(yè)并購(gòu)，保障生存發(fā)展第三節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障生存發(fā)展上述課程設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、受眾對(duì)象及其要求，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大化的培訓(xùn)效益。附：對(duì)應(yīng)案例【案例1】：合作者成立項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)失敗開發(fā)案例；3/ 513】：盲目競(jìng)價(jià)成本xx下開發(fā)失敗案例；【案例3】：用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例；【案例4】：合作者成立項(xiàng)目公司防范風(fēng)險(xiǎn)成功開發(fā)案例；【案例5】：一方出地一方出資主導(dǎo)的成功合作項(xiàng)目開發(fā)案例；【案例6】：深圳城市更新（舊改）項(xiàng)目成功合作開發(fā)案例；【案例7】：某項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受讓下無(wú)法推進(jìn)的失敗案例；【案例8】：地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)成功案例/并購(gòu)失敗案例；【案例9】；項(xiàng)目定位不當(dāng)下開發(fā)的不達(dá)案例；【案例10】：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)失誤案例；【案例11】：項(xiàng)目銷售定位策略不當(dāng)失誤案例；【案例12】：項(xiàng)目銷售操作管理不當(dāng)失誤案例；物業(yè)交付操作管理不當(dāng)失誤案例；