影響企業(yè)盈利能力的因素分析陳順成

1、影響企業(yè)盈利能力的因素分析陳順成(皇冠投資集團有限公司, 浙江 金華 321000摘要:隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展, 企業(yè)盈利渠道逐漸拓寬, 可以有 效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是, 目前部分企業(yè)在發(fā)展中, 還會受 到各類因素的影響, 難以提升企業(yè)的盈利能力, 甚至?xí)霈F(xiàn)一些 無法解決的問題。因此, 企業(yè)必須要全面分析盈利能力的影響因 素, 制定完善的盈利能力提升方案, 促進企業(yè)的長遠進步。關(guān)鍵詞:企業(yè); 盈利能力; 因素企業(yè)在實際發(fā)展中, 要持續(xù)經(jīng)營 , 就要創(chuàng)造出企業(yè)經(jīng)濟效益 , 必須要重視與分析自身的盈利能力, 創(chuàng)新工作方式, 挖掘企業(yè)盈 利源泉 , 關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營模式, 增強企業(yè)的核心競爭能力,

2、優(yōu)化和 改善其發(fā)展體系, 為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、 盈利能力的指標分析在企業(yè)實際發(fā)展中, 盈利能力指標主要從銷售利潤率、 成本 費用利潤率、 總資產(chǎn)報酬率等指標中體現(xiàn), 只有全面分析此類指 標, 才能更好的衡量企業(yè)盈利能力, 優(yōu)化其發(fā)展體系, 達到預(yù)期的 管理目的。第一, 企業(yè)營業(yè)不同時期的銷售利潤率可以反應(yīng)出企業(yè)的盈 利能力。在企業(yè)發(fā)展中, 銷售利潤率與企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生直接 關(guān)聯(lián), 在實際分析的時候, 相關(guān)人員可以利用銷售利潤率的相關(guān) 內(nèi)容進行分析 , 綜合產(chǎn)品類別, 區(qū)域產(chǎn)品的盈利情況, 產(chǎn)品市場銷 售量等進行成本與銷售利潤率分析, 得出結(jié)果之后, 依據(jù)分析結(jié) 果, 調(diào)整市場產(chǎn)品及研發(fā)

3、適合市場需要的產(chǎn)品, 使產(chǎn)品能不斷的 為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 對于企業(yè)不同時期盈利指標而言, 還包括 銷售凈利率影響因素, 在不斷拓寬營銷渠道的情況下, 逐漸改善 企業(yè)的經(jīng)營能力, 可以利用利潤與各類盈利指標表示出企業(yè)的盈 利水平。一旦發(fā)現(xiàn)利潤表中出現(xiàn)營業(yè)成本增加的現(xiàn)象, 就要對其 投資收益等因素進行合理的分析。第二, 成本費用利潤率影響因素。對于企業(yè)的發(fā)展而言, 成 本費用利潤率對于運營能力產(chǎn)生一定的影響。廣義的成本主要 分為產(chǎn)品成本與期間費用兩大類型是, 期間費用也綜合包括了公 司的人力資源組織與運用成本、 銷售產(chǎn)品發(fā)生的各項費用成本, 企業(yè)營業(yè)稅金, 技術(shù)開發(fā)及改善產(chǎn)和工藝的各種活動成本、

4、 產(chǎn)品 培訓(xùn)與服務(wù)成本等, 通過歸集與分析各項成本與費用, 及時分析 成本費用率的高低, 企業(yè)成本費用率越高, 盈利能力就會降低, 因此, 在企業(yè)生產(chǎn)中, 需要對成本進行控制, 保證可以提升其經(jīng)濟 效益。第三, 總資產(chǎn)報酬率因素。在企業(yè)實際發(fā)展中, 相關(guān)人員必 須要全面分析總資產(chǎn)報酬因素, 并對其進行全面的分析, 保證利 用總資產(chǎn)報酬利率對其進行計算, 如果比例逐漸提升, 就代表企 業(yè)的盈利能力逐漸提升, 可以有效優(yōu)化其發(fā)展體系, 增強企業(yè)的 發(fā)展效果 2。在總資產(chǎn)報酬率分析中, 企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情 況, 全面優(yōu)化財務(wù)發(fā)展體系與自身盈利能力, 減少總資產(chǎn)報酬率 分析中存在的問題。二、 企業(yè)

5、盈利能力的影響因素研究(一 行業(yè)環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中, 影響其盈利能力的因素較多, 如圖所示。1、 行業(yè)的競爭程度(1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。在現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭中, 同行業(yè) 間由于市場空間有限, 各企業(yè)為了能多占領(lǐng)市場, 就會利用廣告、 價格與產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)術(shù)提升自身的競爭能力, 如果企業(yè)不能根據(jù) 對手的競爭情況進行改進, 將會影響自身的盈利能力。(2 新加入企業(yè)的競爭威脅。在市場中, 由于同類企業(yè)數(shù)量 的增加, 導(dǎo)致競爭對手的增多, 而新加入企業(yè)一般都會采用低價 格戰(zhàn)略, 原有企業(yè)的市場份額就會分流, 業(yè)務(wù)量就會受到影響, 會 導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力受到影響, 如果企業(yè)不能及時了解市場信 息, 對自身產(chǎn)

6、品與生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新, 將會影響企業(yè)的盈利能力。 (3 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。對于市場替代品而言, 在替代 品價格降低的情況下, 將會影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與利潤, 導(dǎo)致 企業(yè)的經(jīng)濟效益降低, 限制了行業(yè)的收益, 無法提升企業(yè)經(jīng)濟效 益, 甚至?xí)霈F(xiàn)盈利能力降低的現(xiàn)象。2、 市場議價能力(1 供應(yīng)商的議價能力。對于企業(yè)供應(yīng)商議價能力取決于供 應(yīng)商數(shù)量與重要程度而言, 如果供應(yīng)商數(shù)量較少, 而且又是公司 關(guān)鍵零配件, 那么供應(yīng)商的議價能力就強, 企業(yè)的成本就會提升, 反之, 企業(yè)的成本就會降低。由此可見, 供應(yīng)商議價能力直接影 響企業(yè)的經(jīng)濟效益與盈利能力, 企業(yè)必須要予以高度重視。 (2 客戶的議

7、價能力。對于客戶的議價能力而言, 主要取決 于其對于價格的敏感程度與相對議價能力。一些客戶對于價格 較為敏感, 導(dǎo)致客戶的議價能力逐漸提升。在客戶不得不買產(chǎn)品 的時候, 相對議價能力就會降低。受到客戶議價能力的影響, 企 業(yè)的盈利能力會隨之變化。(二 質(zhì)量因素企業(yè)在實際發(fā)展中, 必須要全面分析質(zhì)量影響因素。質(zhì)量影 響因素, 主要就是利潤質(zhì)量影響元素, 在實際工作中, 必須要判斷 哪些產(chǎn)品質(zhì)量影響企業(yè)盈利能力的, 制定質(zhì)量風險控制制度, 創(chuàng) 新風險管理方式。質(zhì)量因素不僅僅只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品合格 率與產(chǎn)品質(zhì)量, 產(chǎn)品的質(zhì)量好與壞, 還與供應(yīng)商提供的產(chǎn)品料件 質(zhì)量有很大的關(guān)系, 在采購的同時, 也

8、要讓供應(yīng)商明白, 明白企業(yè) 的戰(zhàn)略發(fā)展與對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量要求, 擁有共同的利益目標, (下轉(zhuǎn)第 40頁 才能共同提高企業(yè)的盈利能力。對內(nèi)要嚴格按操作流程進行生 產(chǎn)與檢測, 確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量交付給客戶。只有質(zhì)量好的產(chǎn)品, 才 能讓客戶滿意, 提高老客戶的忠誠度, 增加新客戶, 提高品牌的信 譽, 才能具有持久性競爭的優(yōu)勢, 為企業(yè)持續(xù)性盈利創(chuàng)造效益。(三 非財務(wù)因素第一, 非物質(zhì)性影響因素。企業(yè)在實際發(fā)展中, 非物質(zhì)性影 響因素較為重要, 主要就是在分析盈利能力的時候, 重點關(guān)注企 業(yè)的銷售收入情況、 成本控制情況、 費用管理情況與資產(chǎn)規(guī)模情 況等, 必須要對其進行全面的優(yōu)化處理。一般情況下,

9、非物質(zhì)性 盈利影響因素是企業(yè)提升盈利能力的重點因素, 例如:企業(yè)具有 較高的商業(yè)信譽度, 可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益, 減少其中存 在的各類非物質(zhì)性影響因素, 提升企業(yè)盈利能力, 優(yōu)化其發(fā)展體 系, 達到預(yù)期的管理目的。第二, 企業(yè)非物質(zhì)性盈利影響因素, 主要就是企業(yè)主體的多 元化發(fā)展, 需要企業(yè)職工具備一定的創(chuàng)新能力, 建設(shè)高素質(zhì)人才 隊伍, 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益, 增強其盈利能力。在對非物質(zhì)性盈 利因素進行分析的過程中, 相關(guān)部門需要對其進行全面的優(yōu)化處 理, 搜集各類資源, 并利用現(xiàn)代化企業(yè)改革與發(fā)展方式, 逐漸提升 企業(yè)的盈利能力, 減少企業(yè)盈利中存在的問題, 制定完善的發(fā)展 方案, 提

10、升企業(yè)的非物質(zhì)性盈利效益。同時, 企業(yè)在非物質(zhì)方面, 需要加大力度創(chuàng)新科研方式, 申請科研政策, 保證在企業(yè)創(chuàng)新生 產(chǎn)技術(shù)的情況下, 提升企業(yè)非物質(zhì)方面的經(jīng)濟效益, 建設(shè)高素質(zhì) 人才隊伍, 增強企業(yè)核心競爭能力。第三, 稅收政策影響因素。企業(yè)在稅收政策情況下, 對于盈 利能力有一定程度的影響, 如:稅收優(yōu)惠政策中的高新技術(shù)稅收 優(yōu)惠政策、 殘疾人就業(yè)的增值稅優(yōu)惠政策及所得稅優(yōu)惠政策, 外 資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、 國產(chǎn)設(shè)備投資享受抵免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政 策等, 只有企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)和掌握對企業(yè)有利的稅收政策, 充分利用稅收的優(yōu)惠政策, 不但能增加企業(yè)盈利力, 還對企業(yè)發(fā)展壯 大有推波助攬的作用; 還能

11、增強企業(yè)的核心競爭能力, 優(yōu)化企業(yè) 的發(fā)展體系但如果企業(yè)在經(jīng)營過程中, 不遵守稅收稅法政策, 不 但對企業(yè)經(jīng)營不利, 還會因為稅務(wù)風險增加企業(yè)的稅收成本, 并 降低企業(yè)的信譽, 給企業(yè)帶來負面影響。因此, 分析企業(yè)的盈利 能力, 離不開稅收政策對企業(yè)的影響。第四, 人才培養(yǎng)影響因素。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中, 要制 定完善的培訓(xùn)方案, 利用階段性的培訓(xùn)方式提升人才的專業(yè)素質(zhì) 與技術(shù)技能, 這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。但是, 在人才工作能 力提升的情況下, 企業(yè)的盈利能力也會有所提高。第五, 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素。在企業(yè)對技術(shù)進行創(chuàng)新的過 程中, 可以不斷開發(fā)出符合市場需求的各類技術(shù), 創(chuàng)造新的生產(chǎn)

12、 形式, 在此情況系, 可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率, 增強企業(yè)盈利 能力及競爭能力。三、 結(jié)論在企業(yè)實際發(fā)展中, 盈利能力較為重要, 是企業(yè)發(fā)展的立足 根本, 一個公司管理人員必須要對其進行全面的分析與管理, 不 但要從財務(wù)方面入手分析, 還要從市場因素, 企業(yè)因素, 創(chuàng)新工作 方式等多方面進行分析, 增強企業(yè)的盈利效果, 減少其中存在的 各類問題, 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻:1吳翌琳 , 孫文博 . 高新技術(shù)企業(yè)融資能力影響因素分析 基于分類回歸樹模型的實證研究 J.管理現(xiàn)代化 ,2016. 2曹虹 . 房地產(chǎn)類上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素分析 D.河北經(jīng) 貿(mào)大學(xué) ,2016.作者簡介

13、:陳順成:皇冠投資集團有限公司。(上接第 38頁 增政策的時候都力不從心。如果想在營改增的浪潮中提高自身 競爭力, 首先建筑企業(yè)要規(guī)范自身的經(jīng)營行為, 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的 流程, 并且要適時的改變自身的思維方式來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。通常 情況下, 建筑企業(yè)的工程量大, 生產(chǎn)周期歷時長, 從項口的開始投 入建立到最后建成出售至少需要三年的時間, 在這三年里會產(chǎn)生 大量的生產(chǎn)成本、 管理成本及其他成本費用, 只會產(chǎn)生進項稅, 在 新的稅收政策而前, 財務(wù)會計人員要熟知營改增相關(guān)的政策內(nèi)容 和業(yè)務(wù)流程, 包括如何管理專用發(fā)票, 不能進行抵扣的進項稅包 括的類別, 尤其要管理和控制好稅收風險, 爭取把稅收風險降

14、到 最低, 最大限度的降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。(二 謹慎選擇建筑服務(wù)提供商合作伙伴建筑企業(yè)的成本主要包含建筑成本和土地成本, 如果想提高 抵扣增值稅的數(shù)額, 那么在選擇建筑服務(wù)提供商時就要考慮具備 一般納稅人資質(zhì)的提供商。在進行項口招標時, 對一般納稅人資 質(zhì)進行嚴格篩選。招標結(jié)束后, 在和中標人簽訂合同時要增加相 應(yīng)的發(fā)票條款以維護自身的權(quán)益。建筑企業(yè)也要考慮在過渡階 段簽訂合同時, 建筑成本和安裝成本是否會上升。如果建筑企業(yè) 選擇的建筑服務(wù)提供商無法提供建筑工人成本費用的進項發(fā)票, 那么建筑企業(yè)自身必然會承擔很大一筆資金成本。所以, 建筑企 業(yè)在選擇建筑服務(wù)提供商時一定要謹慎, 確保建

15、筑服務(wù)提供商能 夠有效控制人工成本。(三 加強稅務(wù)籌劃, 完善財務(wù)制度 應(yīng)對營改增, 完善水務(wù)籌劃編織是必然的, 從銷項稅籌劃以 及進項籌劃等, 將購銷合同簽訂與固定資產(chǎn)投資作為管理作為工 作重點。全面掌控行業(yè)下游客戶發(fā)票的種類、 數(shù)量、 時間等, 這樣在制定納稅方案時才能夠更加游刃有余。建設(shè)單位要將未繳稅 款及時清理, 減少營改增后高納稅。進行發(fā)票開具的時候, 沒有 開發(fā)票的項目要及時追蹤, 確保已納稅發(fā)票數(shù)額充足。建筑企業(yè) 的財務(wù)制度是會計人員開展納稅申報工作的依據(jù), 按照新的營改 增政策, 完善現(xiàn)行建筑業(yè)的財務(wù)制度, 對會計科口的設(shè)置進行優(yōu) 化, 加強對增值稅發(fā)票的核對與管理, 確保納稅工作的開展有據(jù) 可循, 嚴格按照會訓(xùn)一核算、 發(fā)票傳遞的流程進行納稅申報。四、 結(jié)語本文分為三個部分, 第一部分對建筑行業(yè)營改增的時代背景 進行了分析; 第二部分分析了建筑業(yè)營改增