一、醫(yī)務(wù)所工作指南和流程

1、一、醫(yī)務(wù)所工作指南和流程醫(yī)務(wù)報(bào)帳流程圖經(jīng)辦人部門領(lǐng)導(dǎo)初審分管校領(lǐng)導(dǎo)審批處長(zhǎng)審核處長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)處報(bào)賬醫(yī)療服務(wù)指南掛 號(hào)醫(yī)生開處方取藥核對(duì)、發(fā)藥地 點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室（老校區(qū)：行政樓一層新校區(qū)：求知樓A-104）電 話：老校區(qū)新校區(qū)訴電話生參保流程圖參保政策解釋說明學(xué)生收費(fèi)、填寫參保花名冊(cè)醫(yī)保工作人員來校收費(fèi)醫(yī)務(wù)室參保資料整理存檔二、基建科業(yè)務(wù)流程圖基本建設(shè)管理工作流程圖提出基建項(xiàng)目立項(xiàng) 方案設(shè)計(jì)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查 消防審查 人防審查 環(huán)保審查 工程規(guī)劃許可證報(bào)建代理招投標(biāo)委托開標(biāo)中標(biāo)通知書施工合

2、同簽訂質(zhì)監(jiān)委托 施工許可證 監(jiān)理合同施工過程竣工驗(yàn)收資料備案工程交付使用零星基建和修繕管理工作流程圖提出項(xiàng)目 編制施工方案 編制概算 立項(xiàng) 施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算 招投標(biāo)簽訂施工合同現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收辦理工程結(jié)算資料備案工程交付使用三、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程寧德師范學(xué)院固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢流程圖使用單位提出申請(qǐng)資產(chǎn)管理科初審、匯總技術(shù)鑒定小組組織鑒定財(cái)務(wù)處審核分管校領(lǐng)導(dǎo)審核校長(zhǎng)辦公會(huì)議審議（單價(jià)3萬(wàn)元以上或批量5萬(wàn)元以上）財(cái)務(wù)處報(bào)財(cái)政局審批資產(chǎn)管理科、財(cái)務(wù)處、使用單位處置資產(chǎn)數(shù)據(jù)銷帳、存檔資產(chǎn)管理科組織報(bào)廢設(shè)備實(shí)物處置設(shè)備殘值上交財(cái)務(wù)處四、宿舍管理業(yè)務(wù)流程1：宿舍安排流程圖宿舍安排指南部門或師生提出申請(qǐng)（要求

3、）樓管中心初審樓管中心實(shí)施處長(zhǎng)審批分管副處長(zhǎng)審批辦公地址：資產(chǎn)后勤管理處樓房管理中心投訴電話件2：經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)招標(biāo)流程圖經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)合同到期樓管中心初審綜合科組織人員核實(shí)樓管中心收回房產(chǎn)樓管中心策劃新的招標(biāo)方案分管副處長(zhǎng)初審分管校領(lǐng)導(dǎo)審批處長(zhǎng)審批（審核）公布和實(shí)施招投標(biāo)簽訂新的合同五、校園管理中心物業(yè)流程校園新建和改造園林景觀工作流程圖提出項(xiàng)目編制施工方案 編制概算 立項(xiàng) 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖審核 編制預(yù)算 招投標(biāo)簽訂施工合同現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收辦理工程結(jié)算資料備案工程交付使用六、采購(gòu)工作流程采購(gòu)項(xiàng)目清單（經(jīng)辦公會(huì)議通過或領(lǐng)導(dǎo)審批）采購(gòu)工作流程專家初審，采

4、購(gòu)人確認(rèn)招標(biāo)文件招投標(biāo)中心或代理機(jī)構(gòu)簽訂委托協(xié)議市采購(gòu)辦審核認(rèn)定采購(gòu)方式、審批下達(dá)采購(gòu)辦備案招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告注：采購(gòu)工作全過程，紀(jì)檢監(jiān)察部門除必須到場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)外，其他環(huán)節(jié)也可隨機(jī)介入檢查監(jiān)督辦理政府支付手續(xù)，或財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)開標(biāo)，專家評(píng)審、定標(biāo)，監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整理材料，辦理政府采購(gòu)申報(bào)手續(xù)由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)技術(shù)人員、職能部門人員、紀(jì)檢監(jiān)查人員共同參與引進(jìn)采購(gòu)驗(yàn)收合格由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行采購(gòu)零星采購(gòu)財(cái)政局科教文科審批預(yù)算辦理入庫(kù)等手續(xù)收貨，組織安排安裝調(diào)試驗(yàn)收簽訂采購(gòu)合同中標(biāo)確認(rèn)并公示制作招標(biāo)文件目錄外10萬(wàn)元以下、批量3萬(wàn)元以上目錄外10萬(wàn)元以上，單價(jià)5000元以上

5、，批量3萬(wàn)元以上單價(jià)5000元、批量3萬(wàn)元以下依據(jù)采購(gòu)法及相關(guān)法規(guī)進(jìn)行分析認(rèn)定 七內(nèi) 務(wù)1、內(nèi)務(wù)服務(wù)指南師生提出申請(qǐng)綜合科受理處長(zhǎng)審批（審核）分管校領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)交有關(guān)科室實(shí)施向綜合科反饋向師生反饋辦公地址：資后處綜合科熱線電話辦公經(jīng)費(fèi)報(bào)帳流程圖經(jīng)辦人綜合科初審分管校領(lǐng)導(dǎo)審批處長(zhǎng)審核處長(zhǎng)審批綜合科登記蓋章財(cái)務(wù)處報(bào)賬注：1萬(wàn)元以上的發(fā)票由分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。3、資后處收文、發(fā)文流程圖1一般性紙質(zhì)來文（校內(nèi)來文）綜合科分管人員登記送領(lǐng)導(dǎo)閱批提出擬辦意見按批示意見送分管領(lǐng)導(dǎo)閱簽或送部門辦理根據(jù)情況進(jìn)行督辦辦結(jié)后文件退回存檔4、印章使用流程圖相關(guān)部門 綜合科 后勤處長(zhǎng)開始用章申請(qǐng) 否否否審批是 審批部門簽字否是是加蓋印章請(qǐng)示否審批加蓋印章否是用印登記用印登記資料歸檔資料歸檔結(jié)束5、檔案歸檔流程圖相關(guān)部門 后勤處開始搜集資料準(zhǔn)備資料資料匯總是否合格是重新整理 否分類歸檔上架結(jié)束八物 業(yè)1、物業(yè)服務(wù)指南部門或師生提出申請(qǐng)（要求）樓房管理中心管理并詢問相關(guān)事宜樓房管理中心安排實(shí)施檢查、反饋2、物業(yè)報(bào)修服務(wù)指南部門或師生報(bào)修樓房管理中心受理并詢問相關(guān)事宜樓房管理中心填寫派工單并告知工程人員接單如特殊情況報(bào)物業(yè)管理辦公室九、食堂服務(wù)流程辦理餐卡服務(wù)指南餐卡丟失、損壞食堂微機(jī)室掛失補(bǔ) 卡十、