工程乙供材料設(shè)備分包工程限價管理規(guī)范

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-513編號：_工程乙供材料設(shè)備分包工程限價管理規(guī)范審核：_時間：_單位：_工程乙供材料設(shè)備分包工程限價管理規(guī)范用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的分項工程(樣板房裝修工程除外)。規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;

2、加強限價資料管理。規(guī)范內(nèi)容:第一條:限價的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項工程的結(jié)算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設(shè)備或單項工程的范圍。對以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價或廠家價下浮一定比例的方式結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確:1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼

3、水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。限價依據(jù)第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:1.招投標:其結(jié)果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。2.公司價格信息庫。3.信息價下浮一定比例。4.詢價。第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取招投標方式;2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑a(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量

4、少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。限價計劃及組織第五條:項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計方案確定后10天內(nèi)組織編制*項目材料設(shè)備選型定板及限價計劃(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照材料設(shè)備選樣定板規(guī)范執(zhí)行。第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應(yīng)按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦23個單位參加投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應(yīng)同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應(yīng)有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制材料詢價情況比較表(附件2),

5、做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時填制價格審定表(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。檔案信息管理及其他第十條:雙方確認后的價格審定表一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。第十一條:價格審定表是工程價款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。第十二條:施工單位認可的限價結(jié)果,應(yīng)及時歸入公司價格信息庫。其中屬于價格審定表中反映的內(nèi)容由成本管理部負責錄入,:自收到價格審定表起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出價格審定表起3個工作日內(nèi)完成。第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任