建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-767編號(hào)：_建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書（4）執(zhí)行主體項(xiàng)目部 監(jiān)督主體 行政總監(jiān)考評(píng)主體總裁·行政總監(jiān)1、指導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行上級(jí)主管部門和企業(yè)制定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)審批開工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日

2、常管理工作。3、負(fù)責(zé)編制公司月、年度生產(chǎn)、安全和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。4、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制工程月質(zhì)量、安全和生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序落實(shí)施工條件，合理組織施工；協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工流程；合理調(diào)度項(xiàng)目部需求的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具。6、牽頭組織相關(guān)部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，討論公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況，制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo)，并安排具體的工作。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查計(jì)劃生產(chǎn)、生產(chǎn)管理的實(shí)施情況及有關(guān)施工安全、質(zhì)量方面的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并制定整改措施。8、抓好各項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)檢查。9、定期對(duì)外地工程的質(zhì)量、安全、成本

3、和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況，并留有記錄。11、收集不合格品信息，參與不合格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品的返工、返修的驗(yàn)證工作及質(zhì)量事故的鑒定。12、組織每季一次的質(zhì)量分析會(huì)，研討工程質(zhì)量問題，并作好會(huì)議記錄，會(huì)后負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí)情況。13、審核質(zhì)量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料（包括分承包方提供的完整的竣工技術(shù)資料），建立并保管工程竣工臺(tái)帳。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部單位工程的成本監(jiān)控檢查，并派員參加項(xiàng)目部單位工程的成本分析和工料分析。15、負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳、報(bào)表的匯編整理，做到及時(shí)準(zhǔn)確，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)共同決策。16、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程回訪保修計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程回訪保修

4、工作的開展。17、參與對(duì)分承包方的評(píng)標(biāo)工作，建立合格分承包方臺(tái)帳，工程竣工后對(duì)分承包方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并保留記錄。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工班組勞務(wù)合同的審核及管理工作。19、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。20、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。21、新項(xiàng)目工程開工前，應(yīng)以書面形式通知公司相關(guān)部門，以便相關(guān)部門能作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。22、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊(cè)”和“管理體系程序文件”，積極配合ISO9001ISO14001 和OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。23、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。24、工程管理處的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評(píng)。簽發(fā)人/簽名工程管理處：現(xiàn)將部門職能說明書發(fā)給你部，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細(xì)