建設(shè)集團(tuán)公司QC小組活動管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-993編號：_建設(shè)集團(tuán)公司QC小組活動管理辦法審核：_時間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)公司QC小組活動管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)有限公司QC小組活動管理辦法第一章 總則第一條 為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提

2、高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。"公司QC推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組" 集團(tuán)公司QC活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，總工程師室是日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位QC小組活動的日常管理工作，各部門主管是本部門QC小組活動的責(zé)任人。第二章 小組的組建與注冊第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的"現(xiàn)場型"和"服務(wù)型" QC小組。第六條 提倡

3、操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的"攻關(guān)型"和"管理型" QC小組。第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的"創(chuàng)新型" QC小組。第八條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。第九條 小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向總工程師室申請注冊登記，填寫"QC小組注冊登記表" （見附表一）上報(bào)備案。第十條 小組的注冊號由四個字母加和二組二個數(shù)字組成，前二個為ZQ（代表中企），后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：08則表示20

4、xx年，最后二位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：ZQQC-*-*第三章 小組活動與成果撰寫第十一條 小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求"小、實(shí)、活、新"，以"實(shí)"為主。第十二條 小組課題活動要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附表二），且每月不少于一次。第十三條 QC小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫"QC小組成果報(bào)告單&

5、quot;（見附表三）一式三份，報(bào)總工程師室，并附上QC成果材料，待通過評審后。第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附件四）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。第四章 成果評審第十四條 總工程師室接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按"質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表"（見附件五），對其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十五條 本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本年度（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上

6、推薦。第十六條本單位成果發(fā)布會定于每年3月份召開。第十七條 評審組由"公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組"組長、副組長及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由績效分、材料分、演講分組成，其中，績效分占50%，材料分占35%，演講分占15%。第十九條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由總工程師室推薦上報(bào)。第五章 要求第二十條總公司各部門、各分公司及直屬項(xiàng)目部均要組建適宜類型的小組。第二十一條 小組活動結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。第二十二條 小組活動將作為各單位年終評優(yōu)的條件之一。第六章 表彰獎勵與處罰第二十三條 獲得公司優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵800元，三等獎獎勵600元。獎金由"公司QC推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組"頒發(fā)，從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。獲得上級（國家級、部級、省市級）的獎勵按公司的企業(yè)管理制度實(shí)施。