公司技術(shù)部門工作計(jì)劃2篇.doc

1、公司技術(shù)部門工作方案2篇公司技術(shù)部門工作方案2篇01技術(shù)部迎來了_月份的工作，這次汲取上個(gè)月的教訓(xùn)，把技術(shù)部的工作給弄好，如今制定_月的工作方案。1、認(rèn)真貫徹以ISO9001質(zhì)量保證體系為核心的質(zhì)量管理，堅(jiān)持按程序辦事，一步一個(gè)腳印，把工作做扎實(shí)，從我們部門做起不做質(zhì)量體系運(yùn)行的絆腳石。同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商，做到執(zhí)行文件的可持續(xù)性，保證我們公司的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，貼近實(shí)際情況，以利于操作和進(jìn)步工作效率，為質(zhì)量體系正常運(yùn)行保駕護(hù)航。2、對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品要有正確的定位。我們產(chǎn)品開發(fā)主要有兩種典型情況：第一種以KEYS公司為代表的產(chǎn)品，方法為拷貝或“

2、克隆”，要求和對(duì)方提供的樣品一模一樣。此時(shí)必須注意和原樣的一致性，即使有好的建議也不許有隨意更改，必須通過客戶的認(rèn)可。第二種以恒山公司為代表的產(chǎn)品。其特點(diǎn)為在原來的根底上進(jìn)展創(chuàng)新。但是加量卻不加價(jià)。此時(shí)要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性方面?zhèn)戎兀诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量壓縮它的制作本錢、管理本錢。3、對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)展有效控制。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品與之配套的質(zhì)量文件很多，圖紙、工藝，外協(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件、原輔材料、各種標(biāo)準(zhǔn)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)有破綻，都會(huì)引起很大的費(fèi)事，甚至出現(xiàn)批量報(bào)廢等嚴(yán)重后果。將破綻有效封堵在樣品試制階段是非常合理的。由于我們進(jìn)展了ISO9001換版工作，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)的過程控制相對(duì)完善，在

3、新產(chǎn)品試制階段存在的問題根本全部反映出來。防止將錯(cuò)誤流傳到成批消費(fèi)階段。我們要以ISO9001版本晉級(jí)為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)我們的產(chǎn)品開發(fā)過程，降低產(chǎn)品開發(fā)本錢。保證量產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品配套文件的正確性、有效性。4、克制困難，努力完成我們部門的任務(wù)。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對(duì)較大。我們要根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，長(zhǎng)遠(yuǎn)線，合理安排，進(jìn)步工效，把工作做得有條不紊，善始善終。0220_年_月份技術(shù)部工作方案主要以公司目的、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品打破與改良、消費(fèi)效益、消費(fèi)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建立、公司管理理念、制度施行方針、保證消費(fèi)持續(xù)開展，探究調(diào)整產(chǎn)品新構(gòu)造、新形式、新工藝。鑒于2022年中國(guó)消費(fèi)電纜行業(yè)有了新

4、的起色，20_年_月必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)決信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技的持續(xù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、方案要點(diǎn)樣品合格率必須到達(dá)100%。樣品方案完成率必須到達(dá)100%。每月電纜改良工程必須兩項(xiàng)以上。每月電纜打破工程必須兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量消費(fèi)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量消費(fèi)。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。二、操作原那么1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位

5、專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。三、今后努力方向1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)構(gòu)造還不完善的情況，我部門必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建立者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操

6、作考前須知的培訓(xùn)力度，足進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造開發(fā)，降低消費(fèi)本錢和制造本錢。6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建立，保密公司技術(shù)知識(shí)。四、新年我的“十三要”承諾1、我要不管境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我指導(dǎo)才能的評(píng)價(jià)。9、我要精挑細(xì)選適宜的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)