展覽中心鋼結構工程施工總平面布置

1、目 錄第一章工程概況1.1工程概況認知及特點 1.2總述 1.3現(xiàn)場概況 1.4 本次投標的施工目標 1.5投標工程概況 1.6本工程施工的重點及難點 1.6.1 施工背景 施工重點 施工難點第二章 項目組織管理機構 2.1項目經(jīng)理及主要管理人員簡介 2.1.1 項目經(jīng)理簡歷表 主要施工管理人員表 2.2項目部人員相應資質的復印件 2.3管理機構職責劃分 第三章施工總平面布置 3.1施工現(xiàn)場平面布置及說明 布置原則具體布置安排及說明 3.2施工臨時用水、用電 鋼結構施工臨時用電 3.2.2 鋼結構施工臨時用水規(guī)劃布置 3.3施工平面布置圖 第四章施工進度計劃及勞動力安排I14.1施工段劃分及施

2、工程序 4.2總工期及進度計劃安排 4.3工期保證措施確保工期的管理措施 確保工期的主要技術措施 4.3.3 人員保證措施 4.3.4 設備保證措施 4.3.5 材料供應保證措施 影響工期因素的應急回補措施 保證工期的激勵措施 趕工措施 4.4勞動力計劃 第五章施工機械設備 5.1施工期間工地投入固定機械設備 5.2施工期間工地投入臨時機械設備 第六章工程施工方案及技術措施要求6.1施工順序方案及技術措施 6.1.1 鋼結構施工總程序 南區(qū)可平行作業(yè)項目及施工順序北區(qū)可平行作業(yè)項目及施工順序鋼結構施工技術措施和質量保證措施質量控制點 6.2施工工藝方案 鋼結構安裝 高強螺栓安裝工藝 網(wǎng)架結構安

3、裝 壓型金屬板（樓承板）安裝 夾芯板屋面施工方案 6.2.6 不銹鋼欄桿施工方案 膜結構安裝 6.3施工成品保證方案工程制作產(chǎn)品保護措施 6.3.2 運輸過程中成品保護措施 6.3.3 現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護措施 6.3.4 后期成品保護措施 6.4施工過程材料控制方案 鋼結構焊接工程材料控制 緊固件材料控制 鋼零件及鋼部件加工工程材料控制I壓型板工程材料控制 鋼結構涂裝材料控制 6.5施工過程設備保證方案 施工機械設備投入計劃 保證措施6.6施工過程質量控制方案 質量控制依據(jù)質量控制目標 鋼結構焊接施工過程質量控制 鋼結構緊固件連接工程質量控制鋼零件及鋼部件加工工程質量控制I鋼結構組裝工程質

4、量控制 鋼構件預拼裝工程質量控制 鋼結構安裝工程質量控制 螺栓球網(wǎng)架安裝階段質量控制 壓型板工程施工過程質量控制膜結構施工過程質量控制 鋼結構涂裝施工過程的質量控制I1防火涂料施工過程的質量控制I16.7施工過程檢查驗收方案 6.8擬采用的新技術、新工藝的技術說明及運用的成功案例第七章質量目標及保證措施 7.1質量目標7.2質量管理組織機構及保證體系 7.3質量保證體系及質量保證措施 質量保證體系 7.3.2 質量保證措施 7.4防止質量通病的措施 7.5重大風險的預控措施 構件的生產(chǎn)制作問題 柱腳安裝問題 連接問題 構件的變形問題 鋼結構安裝問題第八章安全文明目標及保證措施 8.1安全文明目

5、標 安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護的目標 安全保證體系建立和運行的主體8.2.項目部安全管理崗位職責 8.3安全生產(chǎn)保證措施安全管理制度 安全教育與培訓 安全個人防護措施 現(xiàn)場安全防護措施 安全防火措施 8.4安全防護、文明施工措施項目清單第九章施工措施9.1相關單位協(xié)調配合措施 9.1.1 與設計院的工作協(xié)調 與建設單位的協(xié)調 與土建、水、電施工單位的協(xié)調9.1.4 與監(jiān)理公司的配合 協(xié)調方式9.2雨季及臺風、炎熱等氣候條件下施工措施I1雨季施工總體要求 雨季施工期間焊接注意事項 高溫施工技術措施 防臺風措施 9.3地質情況變異施工處理措施 第十章 根據(jù)招標人項目管理要求相應管理措施10.1 施工現(xiàn)

6、場管理的基本原則 10.2加強人的控制10.3嚴把工程質量關 10.4做好工程的工期管理，按時交付使用10.5工程質量的驗收和評定 施工總平面布置3.1施工現(xiàn)場平面布置及說明布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：（1）（2）采用裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用；（3）（4）布置應符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 具體布置安排及說明3.1.2 .1、生活區(qū)布置2、辦公區(qū)布置辦公區(qū)用房在施工現(xiàn)場劃定區(qū)域布置，包括辦公室、會議室、倉庫等設施。布置 整齊、簡潔，為管理人員提供一個良好的辦公環(huán)境。3、吊機平面布置4、現(xiàn)場施工路線布置根據(jù)現(xiàn)場管理

7、及施工的需要，將現(xiàn)場施工道路分為：臨時道路和臨時施工道路、 運輸?shù)缆啡N規(guī)劃。臨時施工道路主要是建筑物周圍各專業(yè)施工安裝過程中使用的道路，此類道路根據(jù)施工要求臨時鋪設。運輸?shù)缆肪鶠闃嫾\輸車輛行走道路。此類道路鋪設時先將素土碾壓，再鋪設100-150mm厚道砟即可。3.2施工臨時用水、用電鋼結構施工臨時用電鋼結構施工用電設備一覽表機具名稱架）安裝技工膜結構安裝15 2清潔工2臺數(shù)15單臺用電量合計用電量15 15暫載率15P1 (K0152222注：1、工序間部分工 種可以轉換使用。1技工400型電焊機4023 KW92065%5982壓型鋼板安裝技工BX1-500 308 3025KW200

8、 30 3060% 30120 303普工SS2500 101 1050KW50 10 1060% 1030 104空壓機27.5KW1550%7.55架 子 工烘箱835KW 815 8 870% 810.5 86輔助吊裝其它880KW 88 8880 87機 修 工 保 衛(wèi) 人 員2 42 42 2 4 42 4846 2 4322鋼結構施工臨時用水規(guī)劃布置1、施工用水管理現(xiàn)場施工用水量較小，主要是生活用水，采用自來水源，接至各需用水點現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)管工進行 ,加強巡回檢查監(jiān)護 , 出現(xiàn)故障及時處理 , 確保生活用水、消防用水暢通。2、施工用水線路的布置 施工場地內(nèi)水管線由施工

9、單位根據(jù)需要，自行合理解決。施工平面布置圖 3.3 施工進度計劃及勞動力安排4.1 施工段劃分及施工程序研發(fā)大樓網(wǎng)架4.2 總工期及進度計劃安排 鋼結構工程須配合土建工程施工， 開工日期以招標方開工令為準； 鋼結構分項工 程施工工期還要滿足建筑和裝修施工的進度要求； 具體進場時間以現(xiàn)場實際開始 施工日期為準。鑒于本工程共有 86 個小項目，很有可能會有多個項目同時平行施工或交叉施工 作業(yè)，所有鋼結構分項工程現(xiàn)場有效施工總工期 150 天。具體開工進場日期以 現(xiàn)場實際開始施工日期為準。4.3 工期保證措施4.3.1 確保工期的管理措施1、組織機構措施 本工程實行項目法施工， 我公司制定有具體而嚴

10、格的 項目法施工管理實施細則 工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容， 并有嚴格的進度計劃目標 保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書” ，項 目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書” ，明確項目 部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織 上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。2、工期管理措施（1）（2）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目 標。（3）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調度會、每旬生產(chǎn)檢查 會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。（4）（5）對各節(jié)點進度實行目

11、標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn) 情況進行獎懲。（ 6）積極參加現(xiàn)場協(xié)調會， 協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系， 創(chuàng) 造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。 （7）（8）采取目標管理、 網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法， 使施工組織更加全面和嚴謹。 在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、 勞動組織、 工期安排上適時調 整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。4.3.2 確保工期的主要技術措施1、編制合理詳細的進度計劃：按施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程 中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃， 建立目標工期計劃， 對每天完成的工程項 目及工程量，通過比較分析， 確定當前施工進

12、度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影 響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調整， 達到動態(tài)控制管理目標， 最終實 現(xiàn)預期工程進度計劃。2、制定合理的技術方案： 根據(jù)進度計劃， 制定與本工程相應的施工方案和各項 工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生， 及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施， 以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3、4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避 免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、6、做好施工測量放樣、檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加 強技術人員的現(xiàn)場巡查， 尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、

13、 檢查，及時發(fā)現(xiàn)施 工中存在的問題并提出解決處理措施。7、8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、A、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且 經(jīng)現(xiàn)場技術負責人與其它人員協(xié)商后， 如果覺得對工程質量不會造成影響時， 人 員應穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。B、定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。C、D由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應 密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施 , 保證正常吊裝。、 E10、設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分工程的功能引起大 量變更

14、施工工作量， 以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、 返工，打 亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部可 通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最 大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。4.3.3 人員保證措施1、2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動 力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對 出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。4.3.4 設備保證措施1、本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合 理安排，充分發(fā)揮各種機

15、械的最佳效益。2、3、配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日 常維護與保養(yǎng)， 各類機械設備均實行機長負責制， 并制定獎懲措施， 以保證機械 設備完好率和利用率分別達到 90%和 80%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一 旦修理需要能夠立即配備。4.3.5 材料供應保證措施1、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調查，徹底摸清材 料的質量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。2、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢 通。3、4、項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)合同

16、、供 貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。5、對于大宗材料，如鋼材，焊材、螺栓緊固件等，項目物資部必須派專人在供應商倉庫監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。 4.3.6 影響工期因素的應急回補措施 1 、勞動力不足的糾偏應急措施如果項目 某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是自行組織分包還是指定分包， 都可以借 助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調配。 2 、電力影響糾偏及應急措施： 1、實 行現(xiàn)金獎勵制度在階段和總體質量、安全、文明施工、科技創(chuàng)新、工期等達到目 標時，均要根 據(jù)獎勵辦法給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。 、采用先進的 用人制度 2 要本著“以人為本”的原

17、則，提拔有真才實學的年輕人擔當重要崗位， 充分調 動和發(fā)揮每個人的積極性。 、建立良好的外部環(huán)境 3加強外部協(xié)調， 改 善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調度，減小施工干擾，協(xié)調好機械配 合、班組間作業(yè)和 工序的銜接。 4.3.8 趕工措施本工程將盡可能地按照施工計劃安排，均衡組織 施工生產(chǎn)， 但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時， 我們將采取如下追補措 施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最 大限度的減少工期延誤。 1 、充分挖掘內(nèi)在潛 力，優(yōu)化施工方案 、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間 2 通過合理增加勞 動力、機械設備及周轉料具，增加工作面，減少料具周轉次 數(shù)，以縮短作業(yè)循 環(huán)時間。 3 、加強施工管理，

18、保證工期追補順利實施 4.4 勞動力計劃 1、施工勞 動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工， 我公司將委派具有良好的質量和安全意識強的、 技術 素質高的、 身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人進場施工， 施工人員 進場前已經(jīng)過公司技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要， 逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng) 濟 措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由項目部根據(jù)項目月度勞動力計劃表， 在本公司內(nèi)部 進行合理調配， 確保項目部對各種勞動力的需要， 確保施工進度計劃能夠按期完 成。2、施工勞動力

19、組織的要求3、人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。（1）管理人員配備 我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班 子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點， 項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。 項目經(jīng) 理部設工程施工部、工程技術部、物資供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。 在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長， 由他們具體組織施工實施。 此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理。（2）勞務人