最新趕工措施專項(xiàng)方案資料

1、昆明市五華區(qū)黑林鋪城中村改造工程（A6地塊）7、& 9#樓主體結(jié)構(gòu)趕工措施專項(xiàng)方案編制單位：衡陽市長江建設(shè)工程有限責(zé)任公司編制人：審 核:審 批:編制時間：2015年4月10日一、工程概況云南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擬建黑林鋪城中村改造工程（ A6 地塊）場地 位于昆明市五華區(qū)滇緬大道北側(cè)原黑林鋪村， 范圍包括黑林鋪村、 黑林鋪鎮(zhèn)政府 辦公區(qū)、黑林鋪鎮(zhèn)政府宿舍、昆明黑林鋪公路管理站等，屬拆舊建新。規(guī)劃凈用 地面積 27276.76 m2 （40.92 畝），總建筑面積 213225.26 川，其中地上面積 136478.39 m,地下面積76746.87 m。擬建場地主要建筑物為 3棟3

2、233F 獨(dú)立高層住宅樓、 1 棟 22F 高層辦公樓帶 4F、5F 裙樓及 1 棟 5F 商業(yè)樓帶 4F 商業(yè)裙樓組成。場地南側(cè)緊臨滇緬大道，東側(cè)為 94 號路，西側(cè)為科普路，北側(cè) 為規(guī)劃 93 號路。二、編制依據(jù)2.1依據(jù)建設(shè)單位對A6地塊7#、8#、9#樓售房節(jié)點(diǎn)時間的要求，售房節(jié)點(diǎn) 時間定于 2015 年 7 月 30 日，售房節(jié)點(diǎn)時間前即 7 月 30 日必須完成至七層結(jié)構(gòu) 板。2.2建設(shè)單位提供的A6地塊的施工圖紙。為完成上述售房時間節(jié)點(diǎn)要求，有針對性地編制本方案。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以 7#、 8#、 9#樓于 7 月 30 日施工至七層結(jié)構(gòu)板，

3、達(dá)到售房條件為本方案的工期目標(biāo)。四、工程進(jìn)度計劃安排4.1 7#樓主體結(jié)構(gòu)砼澆筑時間為 7月20日。（未考慮政府因素、 下雨、惡 劣天氣及工程地質(zhì)等因素）4.2 8#樓主體結(jié)構(gòu)砼澆筑時間為 7月25日。（未考慮政府因素、 下雨、惡劣天氣及工程地質(zhì)等因素）4.3 9#樓主體結(jié)構(gòu)砼澆筑時間為 7 月 30 日。（未考慮政府因素、 下雨、惡 劣天氣及工程地質(zhì)等因素）五、趕工的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析按照 A6 地塊的總建筑面積達(dá) 21 萬多平方米、三層地下室 76000 余平方 米的建筑規(guī)模，總合同工期僅有 710 天，且未考慮節(jié)假日、下雨、惡劣氣候等 因素的影響， 要如期實(shí)現(xiàn)總合同的工期目標(biāo)就面臨著極大的挑

4、戰(zhàn)， 而按照建設(shè)單 位的售房時間節(jié)點(diǎn)要求，要在 2015 年 7 月 30 日前完成 7# 、8#、9#樓至七層結(jié) 構(gòu)板砼澆筑，的確面臨著具大的壓力。趕工的難點(diǎn)在于， 本項(xiàng)目為三層地下室結(jié)構(gòu)， 地下室結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各類集水坑、 電梯井、樓梯、汽車坡道數(shù)量多，高層住宅部分的地下室頂板以下三層各有數(shù)量 不等的型鋼砼結(jié)構(gòu)， 比常規(guī)的結(jié)構(gòu)施工多出地腳螺栓預(yù)埋、 鋼結(jié)構(gòu)的制作和吊裝 等工序，且型鋼結(jié)構(gòu)的鋼筋綁扎和模板安裝相對復(fù)雜得多， 是容易造成工序時間 加長、工序銜接脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。另外一個難點(diǎn)在于 7#樓與 8#樓間的汽車坡道施工對主體結(jié)構(gòu)施工時間的影 響，從施工順序上必須先完成半層部位的汽車坡道結(jié)構(gòu)砼

5、施工后， 才能進(jìn)行坡道 以上部分的主體結(jié)構(gòu)的砼澆筑，因此在施工安排上應(yīng)盡量縮短坡道的施工時間， 以防影響整個主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。而本項(xiàng)目趕工的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位亦在型鋼砼結(jié)構(gòu)和汽車坡道施工上。 地下室結(jié)構(gòu)施工期間還將面臨著雨季來臨的影響， 且工地周邊有居民區(qū)和學(xué) 校，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在 22 點(diǎn)之前停止，所以動靜 較大的施工工序得安排在白天進(jìn)行， 晚間可進(jìn)行內(nèi)部的施工。 與周邊的居民應(yīng)積 極主動的溝通，取得諒解，并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。外界因素直接影響到施工工期， 為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需建設(shè)單位積極配合和支持。因此必須從各方面進(jìn)行科學(xué)組織和安排，從材料供應(yīng)

6、、 勞動力投入、技術(shù)力 量投入、安全保障、后勤保障、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等各方面統(tǒng)籌安排，所有的部 門均服從于前方生產(chǎn)的需要。六、趕工的具體措施6.1 人員組織6.1.1 管理人員組織6.1.1.1 測量人員安排：為盡量縮短每一道工序的時間，首先從施工放樣時 間上進(jìn)行壓縮， 保證每一個工作面砼澆筑完成后， 砼達(dá)到初凝或部分達(dá)到初凝時， 立即安排測量人員進(jìn)行施工放樣工作，崗位的安排上擬增加一組專職測量人員， 人員構(gòu)成為 1名測量工長，2名測量員和 3名測量工，兩組測量人員共計 12人， 同時要求各相關(guān)班組如木工班組和鋼筋班組各配備不低于 2 名工人參與施放墻 柱細(xì)線工作，實(shí)現(xiàn)每個工作面放樣時間控制在

7、 2 個小時以內(nèi)。6.1.1.2 質(zhì)量檢查人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配備 1 名質(zhì)檢員的基礎(chǔ)上，再 多配備 2名質(zhì)檢人員，即 7#、8#、9#樓各配備 1 名質(zhì)檢人員，在施工過程中加 強(qiáng)質(zhì)量檢查工作， 監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作無縫管理，把可能出現(xiàn) 的質(zhì)量問題解決在第一時間，從而達(dá)到避免返工、節(jié)約工期的目的。6.1.1.3 安全人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配備 2 名安全員的基礎(chǔ)上，再多配 備 1名安全經(jīng)理和 1名安全員，實(shí)現(xiàn)每幢樓配 1 個安全員，幢號安全員各負(fù)其責(zé)， 并在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 避免因出現(xiàn)安全事故造成人身財產(chǎn)損失，進(jìn)而影響工程的

8、整體計劃安排。6.1.1.4 材料采購人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配備 3 名材料采購人員的基礎(chǔ) 上，增加 3 名材料采購人員， 采購人員根據(jù)項(xiàng)目部的材料進(jìn)場計劃， 提前聯(lián)系供 貨商，保證材料按計劃進(jìn)場， 并滿足設(shè)計圖紙、 工程質(zhì)量和施工規(guī)范對原材料的 要求，避免因材料供應(yīng)不及時造成停工待料的情況發(fā)生。6.1.1.5 資料員、送檢人員安排： 本項(xiàng)目擬在原有配備 1 名資料員的基礎(chǔ)上， 再增加 1名資料員和 1 名專職取樣送檢人員，專職取樣送檢人員專門負(fù)責(zé)材料的 見證取樣、送檢、取報告，送檢人員應(yīng)具有機(jī)動車駕駛證資格，項(xiàng)目部安排專門 的工具車輛用于此項(xiàng)工作。6.1.1.6 后勤人員安排：本項(xiàng)目擬在原

9、有配備后勤保障人員的基礎(chǔ)上，電工 由 2 人增加為 4 人，機(jī)修由 2 人增加為 4 人，保安人員由 6 人增加為 8 人、生 活保障人員由 6 人增加為 12 人，勤雜人員由 8 人增加為 16 人，上述人員統(tǒng)一 在后勤經(jīng)理的指揮下開展工作，在各自崗位保障生產(chǎn)的需要。6.1.2 生產(chǎn)工人組織生產(chǎn)工人是施工過程的實(shí)際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者， 故我公 司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng) 驗(yàn)的人員。6.1.2.1 木工、鋼筋工、砼工、架子工、水電工、防水工、電焊工：按常規(guī) 施工的勞動力投入， 每個工人每天正常工作時間 8 小時計算， 處在趕工階段，

10、則 至少每天需工作不低于 18 個小時，動靜不大的工作內(nèi)容還需安排 24 小時不間 斷作業(yè)， 工人可分成三班制，即通過增加工作時間的辦法， 來壓縮每個工作面的 施工時間，為此在原有計劃木工 120 人、鋼筋工 100 人、砼工 40 人、架子工 40 人、水電工 25 人、防水工 15 人、電焊工 10 人的基礎(chǔ)上，分別增加至木工180 人、鋼筋工 150 人、砼工 60 人、架子工 60 人、水電工 35 人、防水工 20 人、電焊工 15 人，共需增加 170 個工人，并實(shí)行夜班輪流加班的辦法，既保證 生產(chǎn)工人的數(shù)量， 又保證工人有充足的休息時間， 保證勞動生產(chǎn)率， 不疲勞作業(yè)， 防止因疲

11、勞作業(yè)造成操作失誤或安全事故，進(jìn)而影響總體進(jìn)度。6.2 材料供應(yīng)6.2.1 隨著管理人員和生產(chǎn)工人人數(shù)的增加，每天消耗的材料用量也將成倍 增加，在工期最緊張的地下室施工階段， 將出現(xiàn)每天都有鋼筋進(jìn)場， 每天都在澆 筑砼，每天都有水泥、 砂、機(jī)磚、模板材料、鋼管材料以及各種輔助性材料進(jìn)場， 來滿足各個工作面施工所需。為此，應(yīng)對材料采購及保管人員提出更高的要求， 并將材料采保人員分成兩組， 一組專門負(fù)責(zé)白天的采購和現(xiàn)場清點(diǎn)材料入庫， 一 組專門負(fù)責(zé)晚上的材料進(jìn)場清點(diǎn)、堆放等。 而根據(jù)昆明市的規(guī)定， 大型貨車在晚 10：00 前不能進(jìn)城，為此每天均應(yīng)安排至少 2 人負(fù)責(zé)通宵值班進(jìn)行材料接收工 作，以

12、保證第二天生產(chǎn)所需。6.2.2 隨著材料進(jìn)場次數(shù)增加，為保證進(jìn)場材料處在可控狀態(tài)，材料采購部 門應(yīng)加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的管理， 建立信息化的材料采購制度， 相同的材料應(yīng)固定 在同一家供應(yīng)商或選擇同品牌廠家的材料。 同時，還應(yīng)建立材料供應(yīng)商的后備庫， 當(dāng)長期合作的供應(yīng)商出現(xiàn)材料暫時供應(yīng)不上時， 應(yīng)立即選擇從其它的供應(yīng)商處采 購，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)斷檔的情況發(fā)生。長期合作有誠信的供應(yīng)商， 應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行 聯(lián)系，對于一些急需的材料，可以直接聯(lián)系供應(yīng)商，通過傳真或其它通信方式， 將材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息發(fā)送至供應(yīng)商處，由供應(yīng)商直接安排送貨，以 達(dá)到節(jié)約采購?fù)禃r間的目的。6.2.3 材料采購部門應(yīng)與預(yù)算和

13、生產(chǎn)部門通力合作，提前作好材料進(jìn)場計劃的安排，對采購周期較長的材料或設(shè)備，應(yīng)將計劃時間提前，同時，對材料的質(zhì) 量復(fù)檢周期較長的材料， 還應(yīng)在更早的時間即采購進(jìn)場進(jìn)行檢驗(yàn)， 保證工序材料 如防水材料的即時投入使用。6.3 安全保障6.3.1 隨著每天投入的生產(chǎn)工人數(shù)量的增加，各工序交叉作業(yè)，吊車、塔吊 之間交叉作業(yè)，砼運(yùn)輸車輛、砼輸送泵、土方車輛、挖掘機(jī)械等在工地來回穿梭 的情況等將成為常態(tài)， 如何保證如此多的人員和設(shè)備有序地開展各自工作， 保證 各種材料即時運(yùn)送至指定的工作面，保證每個工作面都能處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 是安全保障工作的重中之重， 也是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)， 決不能因設(shè)備碰撞 導(dǎo)

14、致的安全事故和設(shè)備損壞現(xiàn)象發(fā)生。 為此，每天應(yīng)安排專門人員進(jìn)行安全看護(hù) 工作，主要監(jiān)視各種設(shè)備間的交叉吊運(yùn)作業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)可能的險情時， 應(yīng)立即通過 對講機(jī)減話進(jìn)行制止，同時， 專職安全看護(hù)人員與塔吊、 吊車及其它機(jī)械設(shè)備的 指揮人員應(yīng)進(jìn)行即時的溝通，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為也應(yīng)立即進(jìn)行制止。6.3.2 生產(chǎn)工人的安全保障工作。為保證全體生產(chǎn)工人的人身安全，項(xiàng)目部 應(yīng)在工人進(jìn)場前組織工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。 施工現(xiàn)場還應(yīng)配備齊全的安全防護(hù) 設(shè)施如防砸棚、安全通道、消防滅火器材、各種安全警示標(biāo)志等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù) 各工種的特點(diǎn)， 配備必要的安全防護(hù)用品， 如安全繩、安全帶、安全帽、勞保鞋、 護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、電

15、焊手套等。6.4 后勤生活保障為保證工人在一個安全、 舒適的環(huán)境下工作和生活， 項(xiàng)目部將統(tǒng)一安排工人 的住宿及其它生活設(shè)施，如活動板房、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間、活動室等，生活 設(shè)施統(tǒng)一進(jìn)行美化，并配備齊全的生活用品如雙層鋼架床、冷熱水設(shè)備、 廚房設(shè) 精品文檔備、晾衣設(shè)施， 所有生活區(qū)場地均進(jìn)行硬化， 并在原計劃的生活設(shè)施面積的基礎(chǔ) 上，根據(jù)增加的工人數(shù)量增加生活設(shè)施的面積， 保證所有工人都能在工作之余有 一個舒適的生活環(huán)境。6.4.1 本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的 同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮 12 人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng) 后勤保障工作，使工人們能

16、夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.4.2 高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。6.4.3 冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣水鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。6.4.4 在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。6.4.5 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題， 食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、 味道好， 同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn) 度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。 職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生， 做好防 蚊驅(qū)蠅工作。6.5 趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜， 如設(shè)計變更、 技術(shù)、資金、機(jī)械、 材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免

17、會出現(xiàn)在某階段暫時 性的工期滯后，為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo)總工期的實(shí) 現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此， 提出以下 具有針對性的趕工措施。6.5.1 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班組長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施 （如砼施工 及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，提前做好 一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程 中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、 豎向鋼筋電

18、渣壓力焊等， 以保證進(jìn) 度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場 實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞， 在保證足夠勞動力的前提下， 進(jìn)行 作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好 成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì) 而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排， 合理安排工

19、序之間的流水與搭 接。實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有 現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱， 編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計劃， 包括季度、 月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn) 度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%10%，以 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)， 把握施工周期中關(guān)鍵線 路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下， 靈活安排施工機(jī)械 和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。6.

20、5.2 經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金， 根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表， 即時 儲備資金，合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實(shí)，從 資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 包括公司與項(xiàng)目部， 項(xiàng)目 部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度， 實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵 機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀， 層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體 參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、 進(jìn)度也要第一的思想， 通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否

21、的 重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、 停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金 儲備。每月即時兌現(xiàn)工人工資、 管理人員工資、材料供應(yīng)商貨款，做到經(jīng)濟(jì)上掌 握主動權(quán)，避免因拖欠材料款、工人工資等情形造成的停工現(xiàn)象發(fā)生。6.5.3 組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系， 實(shí)行以總承包 項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 強(qiáng)化總承包管理， 將所有參與本工程施工的各專 業(yè)力量擰成一股繩， 控制在總承包的統(tǒng)一部署之下， 及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信 息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布 置工序之間的交接， 及時解決施工

22、中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同步地完 成各自的施工任務(wù)。 并成立快速應(yīng)變工作小組， 發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖， 化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度， 在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息 流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及 時調(diào)整人力、物力、 資金及機(jī)械的投入量。 并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的 成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共 同把工作做到最好。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工， 合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工， 主要施工人

23、員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度。積極聽取建設(shè)、監(jiān)理、 質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的 指導(dǎo)和意見， 針對施工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與建設(shè)單位外包專業(yè)工 程施工單位的矛盾、 協(xié)作關(guān)系；項(xiàng)目部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全情況， 明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任， 全面分析施工 進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及 工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。6.5.4 合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)， 首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工 期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、 供電、運(yùn)輸、

24、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控 制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān) 的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。與各工種勞務(wù)施工班組簽訂補(bǔ)充協(xié)議， 補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確本項(xiàng)目的工期目標(biāo) 和獎罰辦法，對如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，給予原合同勞務(wù)分包單價 10% 的獎勵， 不能如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，則給予原合同勞務(wù)分包單價 5% 的處罰。6.5.5 材料計劃管理措施鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要， 并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、 成品半成品等 材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購， 充分做

25、好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需 求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、 堆場，防止災(zāi)害天 氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對 工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施， 使總進(jìn)度計 劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需建設(shè)單位、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購 前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、 鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶 與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施， 根據(jù)估算每棟需求量如下 （滿 足一層施工需要量稱為“一套”）：墻

26、豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四套，樓 梯模板三套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另 配可變化組合以用于各部位的組合模板二套， 現(xiàn)場儲備可供一層配模量的全新模 板，做到隨時可以補(bǔ)充施工損耗。七、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整7.1 施工段劃分優(yōu)化先施工±0.000 以下地下室結(jié)構(gòu)，以后澆帶為界分為三個自然施工段（見后 附圖），地上結(jié)構(gòu)按樓幢號，形成三個自然施工段?，F(xiàn)根椐施工總體布署與目前 趕工要求 ,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘泥流水 施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作 ,及時安排工人進(jìn)場作業(yè) ,保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。 地上部分總體按棟號組織平行施

27、工， 每個棟號再組織流水施工， 也就是說按大平 行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。7.2 工序合理化安排針對工程目前實(shí)際情況， 按先地下后地上， 重點(diǎn)控制地下室施工進(jìn)度的部署 原則，為確保工程工期， 部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工。 主要施工順序如 下：7.2.1 地下室結(jié)構(gòu)施工時間是工期最緊張的時候， 受天氣影響很大， 土方、 磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工?；A(chǔ)的 底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式， 將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增 加到三套， 加工車間也增加至每一施工段一套。 可采取流水施工與平行施工的混 合方式，工人采用 2 班 18 小時

28、（每班 9 小時）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工，板面 鋼筋還可采取通宵作業(yè)。7.2.2 待地下室結(jié)構(gòu)封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施 工法。對地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后，立即進(jìn)行地下室回填土。7.2.3 待地下室結(jié)構(gòu)封頂后隨即進(jìn)行上部主體結(jié)構(gòu)施工，地上兩層結(jié)構(gòu)采用 落地式腳手架，從地上三層結(jié)構(gòu)采用爬升式外墻腳手架。7.2.4 從 5 月 25日進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工期間按照平均 7 天翻一層的施工進(jìn)度 力爭在 7 月 30 日完成七層結(jié)構(gòu)砼的澆筑。在垂直運(yùn)輸方面，搭設(shè)三臺塔吊和三 臺施工電梯，保證垂直運(yùn)輸需求，保障搶出工期。7.2.5 水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時插入施

29、工。7.3 施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量， 根據(jù)施工段的劃分， 本工程地上 三棟劃分為三個自然施工段，工作量基本相等，每棟每工種配備一支施工班組， 每個施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面， 晚間所 有人員必需工作到 22 點(diǎn)，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到 24 小時輪流作 業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求， 每個施工段進(jìn)行平行施工， 及時采用各專 業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時，不受自然施 工段限制， 盡可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大 平行，小流水組織施工。提高施工速度。八、現(xiàn)場勞動力配備量8.1 勞動力配置及保障措施8.1.1 從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修 工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似 工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)， 持有相應(yīng)上崗操作證的人員。 第二類為普通技術(shù) 工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù) 工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好， 信 譽(yù)可靠。8.1.2 本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在 450 人左右，由于前 期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體