注冊會計師新制度《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題

1、注冊會計師新制度公司戰(zhàn)略與風險管理考試真題及答案解析一、單項選擇題 （本題型共 26 小題，每小題 1分，共 26 分。每小題只有一個正確答 案，請從 每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用 2B 鉛筆 填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1?下列風險中，不屬于市場風險的是（）。A. 商品價格風險B. 利率風險C. 信用風險D. 匯率風險2.1968 年哥倫比亞大學教授愛德華 奧特曼提出了著名的 Z 分模型，這個模型可用來分 析企業(yè)的（）。A. 產品競爭優(yōu)勢B. 破產的可能性C. 行業(yè)競爭程度D. 宏觀經濟風險3?下列財務政策中，可以用來改善增值型現金短缺企業(yè)

2、資金狀況的是（）。A. 增加債務比例B. 支付現金股利C. 降低資本成本D. 重組4. 在 COSO 內部控制框架中，控制活動的類別可分為（ ）。A. 運營、財務報告及合規(guī)三個類別B. 運營、信息及合規(guī)三個類別C. 信息、財務報告及監(jiān)察三個類別D. 運營、信息及監(jiān)察三個類別5. 甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。 為有效管理公司的信用風險， 甲公司管 理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80 %出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。 甲公司應對此項信用風險的策 略屬于（）。A?風險降低B. 風險轉移C?風險保留D?風險消除6. 下列各

3、項中，不屬于 PEST 分析的經濟環(huán)境因素是（ ）。A. 產業(yè)結構B. 經濟發(fā)展水平C. 國民收入分配政策D. 人口地區(qū)分布7. 蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。 為防止員工在銷售過程中未經允許給予 顧客超 出 5 的價格折扣， 該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設置輸入控制， 檢查售貨員輸入的價格 折扣，確認在折 扣允許限度內才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（ ）。A. 過程控制B. 一般控制C. 邏輯訪問控制D. 應用控制8. 某公司通過購買土地、 大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象， 其目的是 阻止競 爭對手開設新的工廠。這個例子說明（ ）。A. 戰(zhàn)略是一種計劃B. 戰(zhàn)

4、略是一種計謀C. 戰(zhàn)略是一種定位D. 戰(zhàn)略是一種觀念9. 甲公司正在考慮調整財務職能。甲公司管理層希望調整后的財務職能有利于降低成 本，有效地 為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動?；谝陨弦螅?適合甲公司財務職能的 安排是（ ）。A. 外包財務職能B . 集中的財務職能C. 權力下放的財務職能D. 由內控部門履行財務職能10. 某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在 2009 年開始生產高端越野車， 希望吸引國內市場的高端消費者。 這種做法屬于 （ ）。A. 市場滲透B. 市場細分C. 工業(yè)細分D. 產品分散化11. 乙公司自 18

5、80 年成立以來一直在 A 國從事煙草經營。近幾年 A 國居民健康意識逐 漸提 升，加之 A 國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的 經營困難，乙公 司最合理的做法是（ ）。A. 采用適當的密集型戰(zhàn)略B. 增加在價值鏈中的增值活動C. 利用國際貿易生命周期創(chuàng)造商機D. 采用收縮型戰(zhàn)略12. 甲公司系國內某省的商業(yè)信用公司，為當地中小企業(yè)提供貸款。為提高貸款審批效 率，甲公 司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是， 申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系 統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數據進行比較， 并能對申請者的信用可靠性和信 用額度分 配自動作出判斷。甲公司所啟用

6、的自動審批系統(tǒng)屬于（ ）。A. 管理信息系統(tǒng)B. 事務處理系統(tǒng)C. 專家系統(tǒng)D. 經理信息系統(tǒng)13. 下列關于及時生產系統(tǒng)（ JIT ）的表述中，正確的是（ ）。A. JIT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B. JIT 使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低C. JIT 可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)D. JIT 與企業(yè)的采購策略并不相關14. 甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與 國內的另 一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 市場滲透戰(zhàn)略C. 縱向一體化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略15. 甲公司為一家手機及家電

7、生產企業(yè)， 自股票發(fā)行上市以來， 由于手機市場競爭激烈， 連年 發(fā)生重大經營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預計， 2009 年甲公司的營運現金 流將可能枯 竭，另有相當于公司總資產 70 的 3 億元人民幣的債務到期，因此急需進行重 組。下列關于甲公司重組的方式中，最恰當的是（ ）。A. 債務轉換為股份以降低債務比例B. 將到期債務轉換為長期貸款C. 進行企業(yè)分拆D. 整理資產負債表，進行私有化16. 下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務戰(zhàn)略是（ ）A. 采用高股利政策以吸引投資者B. 通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C. 采用權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D. 通過不斷

8、進行債務重組增加資金安排的靈活性17.3 月份，某投機者認為丙公司股價在未來30 美元；而 3 個月期限的看跌期權行權價為， 投機者 3 月份投入 30 000 美元購買看跌期權， 益是（ ）。每股3 個月內可能下跌。此時，丙公司股價為果該 23 美元，目前售價為每份 2 美元。如 其損6 月份丙公司股價下跌至 21 美元， 那么A. 損失 30000 美元B. 損失 5000 美元C. 沒有任何損益D. 獲利 30000 美元18. 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢 堡、雞肉 漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。A. 政治

9、和法律因素B. 經濟因素C. 社會和文化因素D. 技術因素19. 新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（ ）A. 滲透定價法B. 撇脂定價法C. 增脂定價法D. 成本領先定價法20. 下列有關貨幣遠期市場與期貨市場的表述中，正確的是（ ）A ?期貨合同金額大小與交付日可根據個人需要量身定做B ?遠期市場的結算可以在證券交易所結算所處理，也可以在場外交易市場進行C ?大多數遠期合同按抵消結算，并且僅有極少數是交付結算D ?期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預期21. 根據波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產品均處于高市場增長率時，下列各項關于 該企業(yè)產品所屬類

10、別的判斷中，正確的是（ ）。A. 明星產品和金牛產品B. 明星產品和問號產品C. 瘦狗產品和金牛產品D. 金牛產品和問號產品22. 企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是（ ）。A. 財務風險B. 項目風險C. 操作風險D. 法律或合規(guī)性風險23. 在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產生的影響是影響風險評級的重要參數，另一個 影響風險評級的重要參數是（ ）。A. 應對風險措施的成本B. 風險發(fā)生的可能性C. 企業(yè)對風險的偏好D. 企業(yè)對風險的承受能力24. 下列匯率風險管理方法中，通常成本較高的是（ ）。A. 匹配收入和支出B. 匹配長期資產和負債C. 貨幣套期D. 多邊凈額結算25. 乙公司為國

11、內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙 公司管理 層計劃將此疫苗規(guī)模化生產， 并同時在國內市場和國外市場銷售， 預計該疫苗的銷 售可為公司未來 數年帶來較高的凈收益。 根據企業(yè)成長矩陣， 乙公司進軍國外市場的計劃屬 于（ ）。A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略C. 產品開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略26. 甲公司是一家打印機的生產商。每臺打印機都以標準化模式生產。根據明茨伯格的 結構構型 理論，甲公司應采用的企業(yè)構型是（ ）。A. 專業(yè)型結構B. 部門型結構C. 靈活型結構D. 機械型結構二、多項選擇題 （本題型共 16 小題，每小題 1. 59 ，共 24 分。每小題均有

12、多個正確 答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用 2B 鉛筆填 涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1?乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。A. 加工場B. 組織經驗C. 品牌D. 專利2. 價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略的目標，現代財務實踐認為經濟增加值是判斷經濟活動是

13、否帶來 價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經濟增加值的直 接因素包括（）。A. 資本成本B. 凈資產收益率C. 投資資本D. 稅后營業(yè)利潤3. 乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。 在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有（ ）。A. BCG 矩陣分析B. 4P 分析C. PEST 分析D. 5 力模型分析4. 某玩具制造商擬實施包括實現規(guī)模經濟、針 對 3 歲以下的幼兒設計獨有的 幼童速成 學習法' 玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層 戰(zhàn)略屬于 （）。A. 成本領先戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 集

14、中差異化戰(zhàn)略D. 集中成本領先戰(zhàn)略5. 甲公司為澳大利亞的一家電子公司， 正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市， 然 后上市 籌資。 甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公 司未來現金流量 的影響。 甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能 性，以及與大連方案相比 的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有 （ ）。A. 波士頓矩陣B. 決策樹C. 情景設計D. 平衡計分卡6. 在戰(zhàn)略控制中， 通常利用統(tǒng)計分析報告。 統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表 達統(tǒng)計 分析結果，其特點有（ ）。A. 多以較詳盡的文字配合不同假設的情景

15、的表述B. 主要以統(tǒng)計數據來反映事物之間的聯系C. 通過一整套科學指標體系進行數量研究D. 一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施7. 甲公司是上海一家集團企業(yè)， 其核心業(yè)務為批 發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。 其他 業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、 手表和鞋。 最 近， 甲公司購入了在國內擁有五家 玩具連鎖分店的乙公司， 并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯盟協議參與餐飲 業(yè)務。 為配合甲公司的總體 戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。A. 產品品牌事業(yè)部制組織結構B. 職能制組織結構C. M 型企業(yè)組織結構D. 創(chuàng)業(yè)型組織結構8. 下列關于明茨伯格 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（

16、）。A. 戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃B. 5 個 P 代表計劃、利潤、定位、觀念和模式C. 戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式9. 面對不明朗的經濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部 f-J 錆 U 定實施了開源節(jié)流 的具體措施。 為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期， 及其在各部門的運作和顧 客服務 等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（ ）。A. SWOT 分析B. 預算控制C. 平衡計分卡的業(yè)績衡量D. 蒙特卡羅模擬法10. 下列各項關于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正

17、確的有（ ）。A. 面向競爭者B. 面向客戶C. 面向管理層D. 面向供貨商11. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選 財務戰(zhàn)略。 下列各項關于乙公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中， 正確的有（ ）A. 乙公司屬于經營風險較高的企業(yè)B . 乙公司適合風險投資者投資C. 乙公司適宜進行高負債籌資D. 乙公司不適宜派發(fā)股利12. 下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（ ）。A. 競爭對手時常更換B. 行業(yè)已進入成熟期C. 行業(yè)的退出壁壘較高D. 企業(yè)擁有稀缺資源13. 下列關于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。A. 套期能夠降低風險，但是套期后的結果不

18、一定好于沒有進行套期的情況B . 投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨C. 與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險且不一定需要行使D. 套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注14. 企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰(zhàn)略業(yè)務單 構的優(yōu)點有（ ）。A. 降低企業(yè)總部的控制跨度B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切C. 使具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協調D. 更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效擇合適的元組織結15. 企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有（A. 能夠分散業(yè)務風險B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C. 為企業(yè)提供規(guī)模

19、經濟的成本優(yōu)勢D. 企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資16. 下列各項中，屬于審計委員會的職責有（ ）A. 批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬B. 監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性C. 對重大的財務報告事項和判斷進行復核D. 在內部審計完成后， 依據有關工作目標、 已實施審計程序、意見及建議編制審計報告三、簡答題（本題型共 4小題，其中第 1小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答， 如使用中文 解答，每小題最高得分為 5 分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最 高得分為 7. 5 分。第 3小題和第 4 小題每小題 5分。本題型最高得分為 25 分。在

20、答題卷 上解答，答 在試題卷上無效。）1. 甲公司為上市公司，設有內部審計部門。根據甲公司的機構設置，內部審 計部門負責 人由公司首席執(zhí)行官任命， 并負責向管理層直接定期報告。 另 外，隨著甲公司管理層對內部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務增長的需要， 甲公司內部審計部門計劃招聘更多的內部審 計人員。要求：（ 1 ）判斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。（ 2 ）假設你是甲公司內部審計部門負責人，你在招聘內部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。2. 乙公司為一家已成立兩年的玩具生產商，有 3 名董事。董事們一致認為，良好的公司 治理非 常重要，應當包括于每年年初為公司編制一個精準的預算， 并根據預算制定公司的戰(zhàn)