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1、衛(wèi)生廳績(jī)效辦在群眾道路集中學(xué)習(xí)會(huì)議上的發(fā)言_如今,醫(yī)改有推不動(dòng)的感覺,我們一些醫(yī)改任務(wù)難以再用以往的方式加以推進(jìn),推不動(dòng)的主要原因是,表層醫(yī)改工作都已經(jīng)開展,到了深層次后,舊的管理方法已經(jīng)很難發(fā)揮作用。也正是因?yàn)檫@樣,國(guó)家出臺(tái)的“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃方案中,把監(jiān)管體制改革納入了五項(xiàng)重要的體制改革之一,要求我們進(jìn)一步加大管理的改革與創(chuàng)新,進(jìn)步落實(shí)醫(yī)改任務(wù)的執(zhí)行力。所以說從現(xiàn)代管理方式績(jī)效管理上分析p 我區(qū)醫(yī)改工作,績(jī)效考核散落在不同領(lǐng)域的個(gè)別環(huán)節(jié)上,還沒有形成系統(tǒng)的績(jī)效管理。尤其在行政管理層面,還沒有建立起“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)衛(wèi)生管理人員的現(xiàn)代管理意識(shí)、管理
2、程度參差不齊,面對(duì)醫(yī)改的新要求,有的由于不學(xué)習(xí)導(dǎo)致了“不能為”,有的由于沒責(zé)任出現(xiàn)了“不作為”,也有的由于低效率導(dǎo)致了“慢作為”,還有的目中無制度、行為無規(guī)矩出現(xiàn)了“亂作為”。今后,解決醫(yī)改的難點(diǎn)問題,我想下一步應(yīng)該討論用績(jī)效管理制度來進(jìn)展醫(yī)改工作的推動(dòng),要讓各級(jí)衛(wèi)生管理人員牢牢把握績(jī)效管理的核心要素,堅(jiān)持以醫(yī)改戰(zhàn)略目的為中心、以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向、以過程控制為手段、以績(jī)效評(píng)價(jià)為抓手的總要求,實(shí)在把績(jī)效管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性運(yùn)用于推動(dòng)醫(yī)改工作的整個(gè)過程。一是把醫(yī)改戰(zhàn)略目的層層分解為各部門工作指標(biāo)。各個(gè)部門和人員,根據(jù)自身使命和職責(zé)確定詳細(xì)績(jī)效指標(biāo),做到人人頭上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)工作求績(jī)效,逐步形成
3、科學(xué)的指標(biāo)體系。并且緊緊圍繞這些指標(biāo)開展方案、組織、指導(dǎo)、控制等管理工作。二是把如今對(duì)基層各項(xiàng)醫(yī)改工作的“績(jī)效考核”一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,擴(kuò)展到“績(jī)效方案、績(jī)效施行、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反應(yīng)、績(jī)效改良”等五個(gè)環(huán)節(jié)的管理,做到循環(huán)往復(fù)、遞進(jìn)晉級(jí)。特別是在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),既要注重醫(yī)改工作的實(shí)績(jī),更要注重群眾的滿意度。三是把察訪核驗(yàn)、效能監(jiān)察貫穿在績(jī)效管理全過程,確保各項(xiàng)制度落地執(zhí)行、績(jī)效信息真實(shí)可用。四是把績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用到詳細(xì)理論,發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果的導(dǎo)向、鼓勵(lì)、約束作用。對(duì)存在的問題或管理破綻提出整改建議,對(duì)需要崗位培訓(xùn)的人員有針對(duì)性地安排學(xué)習(xí)進(jìn)步,既實(shí)現(xiàn)醫(yī)改工作的整體推進(jìn)、又追求個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步??傊?,通過這次群眾道路教育理論活動(dòng),我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)和工作才能,進(jìn)一步做好調(diào)查研究工作,把廳機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作作實(shí),不作外表東西,為全區(qū)衛(wèi)生工作和醫(yī)改工作助力。“打鐵還需自身硬”,所以,下一步首先要做好廳機(jī)關(guān)的績(jī)效管理試點(diǎn)工作,總結(jié)出好的經(jīng)歷,以此推動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生重點(diǎn)工作和衛(wèi)生系統(tǒng)
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