綜合性公司利潤(rùn)中心制度

1、第二章利潤(rùn)中心管理制度一、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度 總貝U第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金， 借以提高敬業(yè)的精神， 從而加速公司時(shí)成長(zhǎng)耳發(fā)展。第三條 利潤(rùn)中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公旬為主體的團(tuán)臥精神。第四條全、司所也冃位人忑，之愴木能則制加勺各壩業(yè)雖機(jī)i標(biāo)汀仁組織原則第五

2、條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè) （或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中 心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí) 行營(yíng)利活動(dòng)。第六條 H眉沆觸該也膨鬥汽片知k鈴爪忻節(jié)。第七條 部以卜一視A濟(jì)宵孌設(shè)悅 印炳憐 骨匚上令：帥 各頂業(yè)務(wù)淙丄第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援 各利眉屮心的經(jīng)眾（一）怙匚仝爼算駕工個(gè)公孑心刖殳發(fā)殿貴料訂：、（二） 稽核室專司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其 生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)（三）人出V竝一施管

3、人公孑仃關(guān)kH資料、與打、召崔廠乂按協(xié)川齊;的人力,（四）電用空丸廠統(tǒng):J住忻谷祁廳幾的濟(jì)門統(tǒng)lI蔭料:（五）總務(wù)祁說(shuō)：m廠：;規(guī)盒仝公司共丄曠啲u務(wù)l仏（六） 會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債 及盈余損益等經(jīng)背分祈所磁需的各頂資料（七）財(cái)齊部賽弋公司全餞、J滬紋收綴"卜，協(xié)川心'忤貶務(wù)燦乏第九條木吉門殳卜冽各利潤(rùn)門心:（一）述級(jí)山腸鄂札潤(rùn)屮心：負(fù)貞各述鏟找級(jí)匸場(chǎng)及芝銷制疋貨汕弘世芨業(yè)齊；（二）爪諱汐寸利潤(rùn)川心：市丄M示爪竹i沙龍川卩、外各式丿女眼宵銷口訂邛業(yè)務(wù)（三）山刖電木I潤(rùn)山心加二仁屮位、第血即山工吸銷化必4（四）貿(mào)易利潤(rùn)川心負(fù)：

4、木公司攻代二壯左司進(jìn)屮丨訛（五）訂冷利潤(rùn)川心：負(fù)1木金司各十仙二制卅旳銷E礎(chǔ)衲及叫剳服旦.（六）奶韋利匚丨:心：?jiǎn)T診話晶述扁的牛廣。（七）si.A-feinj潤(rùn)川心：處!門山二旺制各類肉妾仙口鬼:先箋（八）ip頭飼用汩卩心：存！【各類食卅耐頭牛.產(chǎn).管理方式第十條點(diǎn)汪理耒莊繭出氏Z命,執(zhí)茶堂汗藥丄釘勺2:年度授穹報(bào)戦率II標(biāo).第一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命， 指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年 度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。第十二條 以部（中心）九盈利節(jié)仁 以具資產(chǎn)如眉計(jì)戸貞頂牝第十三條利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部

5、交易，以內(nèi)部往來(lái)憑卜行乙 甲川心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)儕吋，乙川心得請(qǐng)求甲屮心以.外購(gòu)價(jià)榕M渡或外購(gòu)Zo第十四條 各部（中心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后， 向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如（一）各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1 %計(jì)算。（照銀行利息變動(dòng)）：（二廠m ：屮；丿用枳莖雜臣累枳7-1'h門十人爲(wèi)刊濟(jì)庁汁恩，（三）配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向 銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用.第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管， 內(nèi)部交易以“內(nèi) 部往來(lái)”第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部 （中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（

6、中心）經(jīng)理及總（畐U）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參軌第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分 由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）3京旳比汛，仙左飯分林Z°第十八條各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代 表統(tǒng)給辦理二資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立Z初卜產(chǎn):均城 ft分心說(shuō)產(chǎn)丄j負(fù)計(jì)i *（一）總公巧內(nèi)現(xiàn)金山各半心Li韋:f卻岀轉(zhuǎn)全，加Hi電戍二丄會(huì)I' I療魚收銃一探訂.（二）設(shè)備依各部（中心）實(shí)杯所需,訓(xùn)少.齊汽*（三） 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）：（四）

7、 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行（五）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）:（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行 變賣。第二十條各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸哉,利息按5U四條第一款計(jì)氣酬金的計(jì)算及分配第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及収務(wù)變動(dòng)按樂務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性丿川薪址則.第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益）,腋卜創(chuàng)計(jì)管加対閥啟全:ff:

8、j司忌&余it成率（2）各中心蠱余亦胡廠100飾（含） U上SO% -99%60% 79%30% -59%100%（含）以上加投擒資加爰馨施 慝 41 10%抑發(fā)薪施 總KS%加發(fā)躋贊 總H 6%80% - 99%加發(fā)腐貴 總談10%加發(fā)住資 總霰&睡加發(fā)蔘貴 總&憫加接馨資 總AU昴70% - 79%加發(fā)贛資加投疔費(fèi)4%不如發(fā)60% 7 69%加塗薪費(fèi)加發(fā)務(wù)竇4%不加發(fā)不fin發(fā)（l）ft用本聯(lián)時(shí).先模對(duì)全公可忌遵余的達(dá)成率，再検對(duì)備中心的盈余達(dá)賤率。 廠務(wù)疇、工務(wù)部、及質(zhì)董著理部，以婀品、調(diào)昧債甜"及1頭三中心的平均達(dá)成率 井算°（3）書室、if

9、檢室人事室、電ift室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)殊帶部門，以全公司各中 心的平均達(dá)成率計(jì)算。第二十三條前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放：第二十四條年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12 %的盈余（各部預(yù)計(jì)收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的 工作績(jī)效分配之。 但各中心間及個(gè)的差別， 以不超過100與65的比為原則（有特別功績(jī)和無(wú) 一點(diǎn)成績(jī)者例外）：第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對(duì)各中心（投資最少利益

10、最多者）及各單位平時(shí)較出力的人員 （有發(fā)明 及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者）:可綾洽老別咯金，第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依袪辦理扣獄，并視同統(tǒng)請(qǐng)依發(fā)放月份的費(fèi)川入帳匸第二十八條帚卩心著門財(cái)鞫旳述短吐呆£Ul該川心丫血公丨：山段：附貝U第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各屮心分配名單應(yīng)T月底前送交會(huì)計(jì)部,以便并新丁-五Ft發(fā)放,第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。 但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除 此項(xiàng)金額.以為罰則。第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊