最新一級(jí)建造師一建課件講義

1、1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、項(xiàng)目管理內(nèi)涵的解釋2、實(shí)施階段的組成：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成圖要掌握3、項(xiàng)目管理的5種類型歷年真題解讀（2012）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E. 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義【試題答案】 ABE【答案解析】施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)

2、涉及設(shè)計(jì)階段，CD錯(cuò)。(2010)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【試題答案】 D【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國(guó)皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。(2009)按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)

3、目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。 A. 施工總承包方 B. 建設(shè)項(xiàng)目承包方 C. 施工總承包管理方 D. 施工分包方【試題答案】B【答案解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。1Z 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識(shí)體系一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)知

4、識(shí)點(diǎn)詳解1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)投資目標(biāo) 總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)即交付使用的時(shí)間目標(biāo)2、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)（安全、合同、信息管理；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；組織和協(xié)調(diào)）最重要的任務(wù)2、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益+設(shè)計(jì)方本身的利益2、 設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，其任務(wù)是：與設(shè)計(jì)有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)”三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方的項(xiàng)目管

5、理服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益+供貨方本身的利益2.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)供貨的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)3.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其任務(wù)是：與供貨有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)”。更多一建二建最新課件講義視頻，請(qǐng)聯(lián)系球球.四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)歷年真題解讀（2014）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（ ）的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用【試題答案】D【答案解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(2011)作為工程項(xiàng)目建

6、設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【試題答案】B【答案解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(2009)某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。 A. 賓館可以開業(yè) B. 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C. 賓館開始盈利 D. 項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收【試題答案】A【答案解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使

7、用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。知識(shí)點(diǎn)小結(jié)重點(diǎn)掌握三方（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方）的目標(biāo)和任務(wù)（每年必考）知道各個(gè)參與方工作位于項(xiàng)目管理的哪一個(gè)階段掌握各個(gè)參與方三大目標(biāo)具體指代哪些內(nèi)容1Z 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識(shí)體系一項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)二項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)知識(shí)點(diǎn)詳解一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于： 項(xiàng)目的整體利益+項(xiàng)目總承包方本身的利益2.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)項(xiàng)目總投資目標(biāo)+總承包方成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目總承包方的

8、項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。其任務(wù)是：與總承包有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)”。注：不僅關(guān)注項(xiàng)目總承包方自身的成本控制，同時(shí)管理項(xiàng)目目的總投資控制工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。 歷年真題解讀（2014）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（ ）的全過程A決策階段B實(shí)施階段C使用階段D全壽命階段【試題答案】B【

9、答案解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（2014）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍【答案】ABCE【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)

10、健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。更多一建二建最新課件講義視頻，請(qǐng)聯(lián)系球球.（2013）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A決策階段、實(shí)施階段、使用階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（2012）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）A任命項(xiàng)目經(jīng)理B組建項(xiàng)目部C確定項(xiàng)目建設(shè)資金D. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理

11、【答案】C【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： (1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； (2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理； (3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。(2011)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E.編制項(xiàng)目計(jì)劃【答案】

12、ADE【答案解析】“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： (1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； (2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理； (3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等?！?2010)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與

13、方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： 1工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 2項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； 3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)小結(jié)p 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段進(jìn)行p 重點(diǎn)掌握工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（2011、2012連續(xù)兩年對(duì)這一知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了考核）p 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的幾大目標(biāo)1Z 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識(shí)體系一 施

14、工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)二 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)知識(shí)點(diǎn)詳解一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1. 施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益+施工方本身的利益2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及到設(shè)計(jì)階段。其任務(wù)是：與施工有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)” 咨詢服務(wù)的特點(diǎn)歷年真題解讀（2012）按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）A業(yè)主B. 監(jiān)理方C指定分包商D. 施工總承包管理方【答案】D【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(2011)按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方【答案】C【