薪酬管理模擬測(cè)試(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性:指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。利潤(rùn)分享計(jì)劃:指根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo)（通常是指利潤(rùn)這樣一些財(cái)務(wù)指標(biāo)）的衡量結(jié)果來向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。薪資比較比率:表示員工實(shí)際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級(jí)的中值或中值與市場(chǎng)平均薪資水平之間的關(guān)系。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。寬帶薪酬:指對(duì)多個(gè)薪資等級(jí)以及薪資變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪資等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪資變動(dòng)范圍。薪酬:員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利?？?jī)效

2、加薪:對(duì)員工過去的績(jī)效和優(yōu)秀表現(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，它是以員工的基本薪酬為基礎(chǔ)的，績(jī)效加薪的百分比往往取決于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。收益分享計(jì)劃:是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)效率提高（比如工時(shí)減少）成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。職位薪酬:就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男劫Y這樣一種基本薪酬決定制度。技能薪酬:指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。領(lǐng)袖型薪酬策略:采取本組織的薪酬水平高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)的薪酬水平的策略。這種薪酬策略以高薪為

3、代價(jià)，在吸引和留住員工方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)，并且將員工對(duì)薪酬的不滿降到一個(gè)相當(dāng)?shù)偷某潭?。一、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)如何？?jī)?yōu)點(diǎn)：1、向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息2、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解3、在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作4、在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性5、有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成。缺點(diǎn)：1、由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)行投資，結(jié)果很有可能會(huì)出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的情況2、技能薪酬體系要求企業(yè)在培訓(xùn)方面給予更多的投資3、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理要比職位薪酬體系更為復(fù)雜，因此它會(huì)要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，至少

4、需要對(duì)每一位員工在技能的不同層級(jí)上所取得的進(jìn)步加以評(píng)估和記錄。1. 薪酬水平?jīng)Q策有哪些重要影響因素？勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)及企業(yè)特征2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟有哪些？1、通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序；2、按職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組3、根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍4、將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來5、考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)薪酬水平的比較比率，對(duì)問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整6、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)。3. 在設(shè)計(jì)帶型薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)有哪些關(guān)鍵決策？薪酬寬帶數(shù)量的確定；寬帶的定價(jià)；將員工放入薪酬寬帶中

5、的特定位置；跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整。4. 薪酬管理包含哪些重要決策？薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結(jié)構(gòu)決策、薪酬管理政策決策5. 職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程是什么？ 組織結(jié)構(gòu)分析；職位分析；職位描述，職位規(guī)范；職位評(píng)價(jià)；職位、薪酬等級(jí)。6. 如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配？1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略，包括內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略兩種類型。他著重于公司的長(zhǎng)期回報(bào)。2.穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略，它著重于一致性、連續(xù)性。3. 收縮戰(zhàn)略或者精簡(jiǎn)戰(zhàn)略：通常會(huì)被那些由于面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難因而想要縮小一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)

6、務(wù)的企業(yè)所采用，這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。它著重于將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤 7. 職位說明書的基本要素有哪些？職位標(biāo)識(shí)：包括職位名稱、任職者、上級(jí)職位名稱、下級(jí)職位名稱等。 職位概要：用一句話說明為什么需要設(shè)置這一職位，設(shè)置這一職位目的或者意義何在。 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：職位所要承擔(dān)的每一項(xiàng)工作責(zé)任的內(nèi)容以及要達(dá)到的目的是什么。業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)當(dāng)用哪些指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一項(xiàng)工作責(zé)任的完成情況。 工作范圍：本職位對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算以及人員等的影響范圍多大。工作聯(lián)系：職位的工作報(bào)告對(duì)象；監(jiān)督對(duì)象；合作對(duì)象；外部交往等等。工作環(huán)境和工作條件：工作的時(shí)間；地點(diǎn)；噪音；危險(xiǎn)等

7、等。 任職資格要求 具備何種知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)條件的人能夠承擔(dān)這一職位的工作。其他有關(guān)信息：該職位所面臨的主要挑戰(zhàn)、所要做出的重要決策或規(guī)劃等等。設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查方案并且進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段。1.、根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及實(shí)施方式。2、選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次3、界定勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍，明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量4、選擇所要收集的薪酬信息內(nèi)容。薪酬調(diào)查包含的薪酬信息：（1）基本薪酬及結(jié)構(gòu)（2）年度獎(jiǎng)金及其他年度現(xiàn)金支付（3）股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（4）各種補(bǔ)充福利計(jì)劃（5）薪酬政策等方面的其他信息 準(zhǔn)備階段1、選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其部門部門：我校大港校區(qū)快餐窗口調(diào)查的典型職位：廚師、切菜員、盛菜員2、明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)部門及其數(shù)量；目標(biāo)部門：快餐窗口調(diào)查數(shù)量：15 3、選擇所要收集的薪酬信息內(nèi)容（1）員工基本信息情況（2）基本薪酬?duì)顩r（3）獎(jiǎng)金（4）各種補(bǔ)充福利計(jì)劃結(jié)果：男女比例4：6。年齡有20到30歲的有12人，30到40歲的有2人，40到50歲的有1人。有14個(gè)人的工作時(shí)間是在6小時(shí)以下，1個(gè)人工作時(shí)間在8小時(shí)以上。5人是臨時(shí)工，10人正式工。有12人是招聘來的，3人是靠人際關(guān)系進(jìn)來的。有6人工作時(shí)間在半年以下，有4人是半年到一年之間，有5人是1年以上。有8人工資在2000到3