設(shè)計人員計件工資板塊考核方法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)中心項目設(shè)計考核草案一、 各級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員所需技術(shù)力量的基本配置 集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤、審核、驗證各級產(chǎn)品研發(fā)工作，以確保研發(fā)工作質(zhì)量與進(jìn)度；1A級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員基本配置： 主任工程師或副主任工程師一人，主管工程師或副主管工程師一人，工程師二人，助理工程師二人，技術(shù)員三人；2B級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員基本配置： 副主任工程師一人，主管工程師或副主管工程師一人，工程師一人，助理工程師一人，技術(shù)員二人；3C級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員基本配置： 主管工程師一人，工程師一人，助理工程師二人，技術(shù)員二人；4D級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員基本配置： 副主管工程師一人，工程師一

2、人，助理工程師一人，技術(shù)員一人；二、各級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊工資組成各級產(chǎn)品研發(fā)工作總量按比例劃分到各流程，每項流程都需由研發(fā)團(tuán)隊成員共同完成，所有成員完成單項流程全部工作量后，全團(tuán)隊成員才能拿到單項流程全部浮動工資，單項流程中有一人未完成本流程工作量，全團(tuán)隊成員都不能拿到單項流程浮動工資；各級產(chǎn)品規(guī)定流程工作完成后輸出成套設(shè)計資料至技術(shù)中心綜合辦公室，經(jīng)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)后，資料員歸檔才能報完工，報完工成功通過后全團(tuán)隊成員才能拿到本產(chǎn)品項目獎金；產(chǎn)品規(guī)定流程未在規(guī)定計劃內(nèi)完成，則規(guī)定計劃期內(nèi)項目研發(fā)團(tuán)隊成員不能拿到未完成流程的浮動工資，延期完成后只能拿到延期流程浮動工資的85%， ；項目獎金的制訂根據(jù)

3、項目的技術(shù)含量和工作量，由技術(shù)中心提議數(shù)額，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。三、技術(shù)中心全年工作總量計劃集團(tuán)總工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司年度規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，把握集團(tuán)公司根據(jù)市場調(diào)研對產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)水平提出的要求，根據(jù)國內(nèi)國際新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展趨勢，策劃技術(shù)中心各級產(chǎn)品研發(fā)計劃和工藝、工裝、設(shè)備、材料等技術(shù)改造計劃：1指導(dǎo)技術(shù)中心綜合辦公室制訂技術(shù)中心年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，確定年度項目設(shè)計總量，并合理安排各研發(fā)團(tuán)隊成員配置，以確保技術(shù)中心年度開發(fā)計劃順利完成，并引導(dǎo)公司產(chǎn)品沿著集團(tuán)公司規(guī)劃的方向發(fā)展；2指導(dǎo)技術(shù)中心綜合辦公室根據(jù)各子公司所報年度工藝需求，以及技術(shù)中心所有成員根據(jù)車間生產(chǎn)

4、現(xiàn)狀提出的合理建議，制訂技術(shù)中心年度工藝、工裝、設(shè)備、材料等技術(shù)改造計劃，并根據(jù)建議人的提議合理配置研發(fā)團(tuán)隊，以確保公司產(chǎn)品技術(shù)水平符合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃要求，技術(shù)改造成功后，由技術(shù)中心根據(jù)其改造對公司產(chǎn)生的有益效果，提出適當(dāng)項目獎金，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)后獎勵建議人。四、各級產(chǎn)品需執(zhí)行的流程、項目周期、工作量比例表 項目級別執(zhí)行程序 A重大新產(chǎn)品、主要生產(chǎn)線設(shè)計(項目周期一年)B改型新產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)線設(shè)計(項目周期6個月)C系列產(chǎn)品改進(jìn)、主要生產(chǎn)線改進(jìn)(項目周期3個月)D簡單產(chǎn)品改進(jìn)、輔助生產(chǎn)線改進(jìn)(項目周期1個月)程序必要性占項目任務(wù)總量比例占每月浮動工資比例程序必要性占項目任務(wù)總量比例占每月浮動

5、工資比例程序必要性占項目任務(wù)總量比例占每月浮動工資比例程序必要性占項目任務(wù)總量比例占每月浮動工資比例 設(shè) 計 輸 入2%24%3%18%5%15%5%5%方案開發(fā)策劃10%120%10%60%工藝方案設(shè)計10%120%10%60%方案評審2%24%部件圖初步設(shè)計3%36%部件圖初步評審3%36%初步試制3%36%初步試制評審3%36%零件圖設(shè)計10%120%15%90%20%60%30%30%零件圖設(shè)計評審2%24%4%24%8%24%15%15%工裝設(shè)計10%120%16%96%工裝設(shè)計評審2%24%5%30%總裝施工設(shè)計3%36%5%30%10%30%10%10%總裝施工評審3%36%4%

6、24%10%30%試制整改3%36%4%24%5%15%10%10%驗證確認(rèn)5%60%6%36%10%30%20%20%技術(shù)條件編制5%60%產(chǎn)品說明書編制4%48%作業(yè)指導(dǎo)書編制5%60%6%36%12%36%工藝手冊編制5%60%7%42%10%30%鑒 定5%60%設(shè) 計 輸 出2%24%5%30%10%30%10%10%設(shè) 計 更 改設(shè) 計 記 錄備注表中打者為必須執(zhí)行的程序，為可選程序。五、各單項流程驗收依據(jù)項目流程各流程驗收依據(jù)設(shè) 計 輸 入信息傳遞單或市場調(diào)研報告、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指令、顧客要求、省部級或國家級重大技術(shù)裝備調(diào)整信息等；相關(guān)國家各級標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)；現(xiàn)有相關(guān)材料、工藝

7、、工裝、關(guān)鍵技術(shù)點等水平；現(xiàn)有國內(nèi)或國際最先進(jìn)技術(shù)水平；方案開發(fā)策劃項目計劃任務(wù)書、方案草圖；工藝方案設(shè)計工藝草案說明；方案評審方案評審報告；部件圖初步設(shè)計部件圖初步圖紙；部件圖初步評審部件圖初步評審報告；初步試制部件初步試制小結(jié)；初步試制評審初步試制評審報告；零件圖設(shè)計零件圖紙；零件圖設(shè)計評審零件圖評審報告；工裝設(shè)計模具、必需工裝圖紙；工裝設(shè)計評審工裝評審報告；總裝施工設(shè)計總裝圖、零部件明細(xì)表、圖紙明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、模具明細(xì)表、工裝明細(xì)表、成套圖紙；總裝施工評審施工評審報告；試制整改試制樣品；驗證確認(rèn)溫升試驗報告等；技術(shù)條件編制技術(shù)條件書；產(chǎn)品說明書編制產(chǎn)品說明書；作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書；工藝手冊編制工藝手冊；鑒 定鑒定報告；設(shè) 計 輸 出成套