試論企業(yè)文化建設與人力資源管理的結(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上試論企業(yè)文化建設與人力資源管理的結合企業(yè)文化建設與人力資源管理密不可分，完善的人力資源管理可以鞏固企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化中的共同價值觀對企業(yè)人力資源管理會產生積極作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產要素的配置達到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率和經濟效益。因此，企業(yè)文化建設與人力資源管理實現完美結合可以促使企業(yè)良性發(fā)展，如何將企業(yè)文化建設與人力資源管理達到最優(yōu)結合，筆者試從以下幾方面來加以論述。一、以人為本是企業(yè)文化建設與人力資源管理的結合點。在競爭激烈的當今社會，企業(yè)的人力資源是當代企業(yè)最

2、寶貴的資源，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。所謂人力資源管理是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動性，來達到企業(yè)目標。因此，人力資源管理要做的工作是人的工作，要進行的管理是人的管理，“人”處于人力資源管理的核心位置，這是與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別。而企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)

3、范。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經濟的戰(zhàn)略資源。企業(yè)文化運用于企業(yè)管理，確立的是以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業(yè)文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產、管理的中心，看作企業(yè)的主人，管理的主人而非機器附屬物。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強調以人為本。建立一套科學銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。 二、企業(yè)文化建設要服務于企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)文

4、化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚就會被市場淘汰。具有先進理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工就會主動適應創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行，具體表現在： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍，

5、提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關系，這種工作環(huán)境，對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。企業(yè)文化的實質是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，不僅保證信息從上往下流動，而且從下往上的渠道也必須暢通無阻。讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關系。同時，還要發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會、共青團組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的，進而形成健康活潑的企業(yè)文化。2、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化

6、往往容易被員工所認同和接受，由于得到廣大員工的認同，員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準則來規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的滲透和交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量。3、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。企業(yè)文化應該倡導創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策，不斷促進技術和管理的創(chuàng)新。營造良好的改革企業(yè)內部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應和歡迎改革的觀點，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動參與和支持

7、改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機制；有利于以績效為衡量標準的薪酬制度的實行，從而實現內部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。三、要用完善科學的人力資源管理體系來保障企業(yè)文化的建設。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進的理念就會懸在半空，成為一種擺設和“花瓶”，難以貫徹實施。因此我們就應該與企業(yè)經營管理建設、市場服務建設、生產管理建設一樣，加強人力資源管理建設，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。 1、建立健全人

8、力資源激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，庸者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。要樹立“能力、表現與實績重于一切”的觀念，講經驗，但不唯經驗；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實學、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在企業(yè)合適的崗位上，實現人力資源的優(yōu)化配置，讓有不同專長的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。另外，要完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少

9、的激勵約束機制。2、加強員工教育培訓，強化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認同感。現代企業(yè)非常注重對員工的培訓，培訓一般有定時培訓、強化培訓、集中培訓等。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分。萬安公司在近幾年，除在全體員工中進行員工崗位行為規(guī)范的強化和職業(yè)道德的培訓，各分公司還根據自身的特點，在員工中廣泛進行業(yè)務，勵志等方面的強化培訓，職工的精神面貌得到很大的改善。因為通過培訓，可以為員工

10、提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認識其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習慣，完成個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏的過程，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。3、加強人力資源管理制度建設，加快企業(yè)的制度化進程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很難再依靠某個領導來進行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度來規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的

11、行為準則和企業(yè)進行人力資源管理的依據。在市場經濟條件下，如果只是從口號上鼓勵員工為企業(yè)奉獻，而缺乏制度保障和物質激勵，這種鼓勵就會成為一種形式，最終將會被淘汰。因此，企業(yè)應該強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對企業(yè)的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要有實效，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。4、強化企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的示范作用。企業(yè)領導人是企業(yè)實現文化管理的決策者和帶頭人，企業(yè)價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現。因此在人力資源管理中，應注意企業(yè)家精神在企業(yè)進程中的作用。在倡導和推行新觀念和行為方式時，不能單純憑自己作為領導者所擁有的法定權和強制權，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經營能力、優(yōu)良作風和領導藝術以及對新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。從而使企業(yè)員工共同認