退耕還林監(jiān)理規(guī)劃(共18頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2011年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目監(jiān)理規(guī)劃編制單位：*日 期：二一一年九月五日一、工程概況“2011年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目”工程，分別在縣*等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，實施地點多為山高坡陡，施工條件極為艱苦。主要工程內容為修建灌溉渠道40.26km，引水壩1座，排洪槽40座；建取水池、供水池各1口，安裝輸、供水管道3.2km;改造機耕道4.3km。建設投資：641.84萬元。 建設單位：縣發(fā)展和改革局施工單位：*監(jiān)理單位：*二、工程項目建設管理階段、范圍和目標 監(jiān)理階段：施工階段的工程監(jiān)理； 監(jiān)理范圍：土建部分； 總工期：合同工期5個月。開工日期：20

2、11年8月20 日；竣工日期：2012年1月13日； 質量目標：所有分部工程為合格。三、工程項目監(jiān)理工作的主要內容本項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內容如下： 編寫招標文件，協(xié)助建設單位對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，提出決標意見；協(xié)助建設單位與中標單位簽訂承包合同。 協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告；審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預算報價，確定承包單位選擇的分包單位。 審查承包單位編制的施工組織、施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查實施。 審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并

3、提出更換要求。 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，市建筑安裝堆積以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工施；控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向建設單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理情況。 對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質檢測單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不符合或不符處，有權責成承包單位（并指定具備資質的檢測單位）對材質進行檢測，防止不合格的材料或構件等用于工程。 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，請建設單位同意

4、對生產廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨負擔。 根據建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的情況。 對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，還須與建設單位統(tǒng)一意見后，由原設計單位負責解決。 根據建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數(shù)量的核定，簽認“工程價款結算帳單”，報業(yè)主審查。工程竣工后，審查工程結算價款。（十一） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。（十二） 根據承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程

5、的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。（十三） 督促檢查承包單位完成好每個階段及全部土建工作，整理好各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔備案。（十四） 協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質量事故處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方承擔。（十五） 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向建設單位提交有關監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理、現(xiàn)場文明施工措施管理落實到位，認真處理好質量、進度、投資三者之間的關系，把工程管理好。（十六） 督促建設單位與承包單位

6、履行簽訂合同，主持協(xié)調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調節(jié)合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生應向建設單位及時提出避免索賠的意見。（十七） 保修期內負責鑒定質量總責任，督促保修。如在保修期內出現(xiàn)質量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。四、項目組織 項目組織結構圖業(yè)主監(jiān)理單位設計單位施工單位砌體（砼）工程序抹灰工程土石方開挖工程 承包單位組織機構總經理總工程師項目經理施工班組五、工程項目監(jiān)理組織及職責 監(jiān)理組織機構和人員構成總監(jiān)：陳策民（專業(yè)工民建、工程師）監(jiān)理工程師：陳軍、郭志敏、（監(jiān)理工程師）監(jiān)理方式：旁站和巡視 工程項目管理組織中人員的職責本工程項目監(jiān)理

7、組織根據工程的特點及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員、檔案管理員組成。1、總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師由取得監(jiān)理工程師資格證并已經注冊、具有兩年以上監(jiān)理工作經驗、知識面廣、協(xié)調能力較強的人員擔任。項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作。對外向業(yè)主負責，對內向公司負責。其崗位職責是： 組織領導項目監(jiān)理部人員認真貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)定和公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 協(xié)助公司經營部組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查。 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要

8、求和愿望。 負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設計承包商和施工承包商）。 主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質量計劃。 組織審查施工承包商提出的施工組織計劃、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產和文明施工措施。 審核和確認承包方提出的分包商。 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，并作出相關決定，對其所做的決定負責。 組織協(xié)調工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調，防止出現(xiàn)不合格。 審核并簽署工程開工令（開工報告）、停工令、復工令。 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。 檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款

9、憑證，審核并簽署分部工程質量等級。 主持審核工程結算書。 組織處理索賠事宜。 審核并簽署工程項目竣工資料。 組織工程竣工初驗收。 簽發(fā)監(jiān)理周報、月報、季報。 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料安全性負責。 主持編制工程項目監(jiān)理工作總結。項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務是：“協(xié)調”。對內協(xié)調項目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員的分工、合作、團結。2、監(jiān)理工程師職責 協(xié)調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予承包單位所有必要的指令并獲得認可。 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝和材料，發(fā)出整改這些缺陷的指令。 核對建筑物定位線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求。 必要時，

10、發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)。 計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證。 保存所有測量和試驗的記錄。 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的實施情況。 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經過能否達到正常的功能。 查明各分項合同完成工作的最終價值。 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況。 正確詳實填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員職責 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的其他任務。 對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行。 審核施工單位的開工申請、質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查。 完成規(guī)定的抽樣試驗，并監(jiān)督施工單位的試驗過程。 負責工程計算，并根據施工單

11、位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師。 準備工地會議有關資料，負責處理施工中的一般性技術問題。 正確、詳實填寫監(jiān)理日記。4、信息管理員職責 負責每月的工程量計量，負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的核定。 負責每天上午9：00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，并簡要向項目負責人匯報，負責編寫監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出監(jiān)理月報。 及時處理檔案管理員轉交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。 定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。 信息管理員每人配一臺計算機，并負責其保

12、管和使用，借助計算機按統(tǒng)一的信息編碼及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。 負責每月25日打印當月監(jiān)理資料，交檔案管理員歸檔，負責每月二次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。 負責收集整理工地所有會議（由監(jiān)理負責召集或監(jiān)理參加）的的會議紀要，整理后交項目負責人審查，印好迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位。 信息傳遞按文件、資料簽認流程圖進行。5、檔案管理員職責 檔案管理員對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。 對技術資料、各種文件，逐件報告的收發(fā)的方式辦理簽發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的

13、真實性、準確性和有效性。 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。 負責文件資料的借閱和辦理借閱手續(xù)。 負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、辦公桌、筆墨紙張等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管、領用。 協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理部的生產后勤工作。 負責現(xiàn)場監(jiān)理部的留守工作。 組織現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 收發(fā)文件按文件資料收發(fā)流程圖進行。六、工程項目監(jiān)理的目標控制與管理 質量控制1、質量控制的原則 工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。 堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。 遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)

14、控”，實現(xiàn)工程質量總目標。2、工程質量控制流程 單位工程質量控制流程組織圖紙會審參加設計交底參加設計交底參加設計交底審定分包單位審批施工組織設計簽認“分包單位資格審查申請表”簽認“施工組織設計申報表”簽認“監(jiān)理通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認各分部分項工程質量驗收單檢驗分部分項工程質量簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收審定結構用原材料、設備、結構配件的質量對影響實體用功能和觀感的材料進行質量預控監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)督承包單位報監(jiān)督站核定竣工工程質量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 隱蔽工程、分部

15、分項工程質量控制流程 原材料、構配件及設備質量控制流程 工程質量事故處理流程 工程停、復工程序3、質量控制措施 一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度和工程計量相互制約，監(jiān)理工程監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點 重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基工程、砌石（磚）結構、裝修工程；重要的分項工程是：混凝土、防水。 關鍵部位：影響結構和使用功能的部位。 三個階段 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、設備是否合理；審查擬定施工方案、技術、質量保證措施和，原材料檢驗的審批是否合乎要求。 施工階段：檢查施工單位工藝是否是否按規(guī)范和審批的方

16、案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求質量標準和誤差允許范圍。 四個手段 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質

17、量控制。用以指出施工中發(fā)生或能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視和修改。 進度控制1、進度控制的措施 審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否滿足工程的需要，并提出意見。 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 要求施工單位每25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表，作為結算和付款依據。 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度延期的應及時調整進度并備案。 合同管理1、合同管理圖2、合同管理措施 弄清合同

18、中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確一方關系。 用書面指示或文件代替口頭指示。 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄，建設單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調節(jié)問題的依據。 對合同中的詞意表達含混、字句及時提出正確解釋。3、索賠為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作： 協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽訂的合同條款有無含混、字句及分工不明，責任界限不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 協(xié)助建設單位，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、控制進度、控制投資目標。 在工程實施過程中，嚴格控制工程