關于公司XX年度干部考核測評工作的通知及方案

1、關于公司XX年度干部考核測評工作的 通知及方案關于xxx公司XX年度干部考核測評工作的通知公司機關各辦、基層各車間：根據xx集團年度考核的有關規(guī)定，xxx公司XX年考核工作由公司綜合辦統(tǒng)一組織，對分公司管理人員，專業(yè)技術人員進行考核，具體安排如下：一、考核目的1、改進工作績效，提高工作技能。2、作為年底兌現獎金發(fā)放的重要依據。3、作為調整、任用、降職的主要參考。4、增進上下級員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團隊精神。5、及時發(fā)現各部門及員工存在的不足和差距，便于改進。二、考核原則1 、以工作能力考核為導向，考核的重點是管理人員，技術人員的工作能力。2、堅持客觀、公正、公開、公平、實事求是。三、考核

2、范圍公司中層管理人員，專業(yè)技術人員四、考核方案見附件：1、 公司機關各辦、車間主任、隊長考核方案；2、公司車間副主任、技術干部考核方案；五、組織機構1、考核領導小組組長： xxxxxx副組長：xxxxxxxxx組員：xxxxx2、考核工作小組組長：xxxxxx副組長：xxxxxx組員：xxxxxx辦公室設在公司綜合辦電話：xxxxxx六、考核時間XX年1月x日上午七、幾點要求1、XX年1月x日1月x日為準備時間。工作總結必須 由本人撰寫，字數不低于1500 字，電子版在1 月 x 日前交到綜合辦，存入其考核檔案。2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。3、各部門、車間員工有權向考核組直接反映問題

3、，任何人不準阻撓、干涉。xxxxxx 分公司XX年1月x日公司機關各辦、車間主任、隊長考核方案一、適用范圍公司機關各辦及基層車間主任、隊長。二、考核內容綜合測評（100 分） 。其中：工作完成情況占40 分；工作態(tài)度占30 分；工作能力占20 分；個人素質占10 分。見附表三、考核程序及說明1 、廠長和書記根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出相應分值，廠長和書記各占25%權重。2、部門或車間員工根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出相應分值，占50%權重。四、考核標準綜合考評分數90 分以上的為優(yōu)秀；綜合考評分數80 至90 分的為稱職；綜合考評分數60 至 80 分的為基本稱職；綜

4、合考評分數60 分以下的為不稱職。五、考核結果應用1 、優(yōu)秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進的主考核結果低于60 分調離管理或技術崗位工作。分公司車間副主任、技術干部考核方案一、適用范圍公司車間副主任、技術員、安全員。二、考核內容綜合測評（100 分） 。其中：工作完成情況占40 分；工作態(tài)度占30 分；工作能力占20 分；個人素質占10 分。見附表三、考核程序及說明1 、部門或車間主任根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出應分值，要分出檔次，部門或車間主任占50%權重。2、部門或車間員工根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出應分值，占50%權重。四、考核標準綜合考評分數90 分以上的為優(yōu)秀；綜合考評分數80 至90 分的為稱職；綜合考評分數60 至 80 分的為基本稱職；綜合考評分數60 分以下的為不稱職。