2020采購年終總結(jié)

1、2020 采購年終總結(jié)20xx 采購年終總結(jié)范文一： 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會 , 剛將部門分開起初 的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的 安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作 方便，我并沒有徹底按照 X 總指定的新的工作方法貫徹，一 直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著 一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作 成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗 位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工 作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看 都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就 可

2、以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的 指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣 的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來 的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司 下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方 案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的 負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在 這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決 方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是 提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理 和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本 在下降

3、，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下 跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并 沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試 探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率 的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源 可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思 維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將

4、直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。 AA 行業(yè)是個相對特殊、 獨立 的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并 不多。AA制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而 不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕 是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通 過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出 的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫 助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓 勵，就如剛剛說的

5、如果公司高層一直打擊著公司部門的工作 差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論 從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至 不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此 ! 因此在下半年的工作 中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使 供應(yīng)商能真正全心全意的為 AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下 降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺 陷的好方案。20xx 采購年終總結(jié)范文二：轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進*公司的第N年, 在總經(jīng)

6、理的指導(dǎo)下 , 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 , 我們 認真完成了公司各項工作任務(wù) , 并取得了一定的成績 , 總結(jié) 如下:一、工作方面1. 工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng) 導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完 成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。20xx 采購部年終工作總結(jié)工作總結(jié) 2. 與各供應(yīng)商建立 并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%（沒有辦法 , 公司部門 不是很完善 , 所以材料計劃也由采購部制定 . 呵呵 , 不過就可 以順便訓(xùn)練對材料的了解 )3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)

7、， 盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。4. 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了 * 、 * 材料的質(zhì)量問 題。二、不足方面1. 材料計劃下單錯誤 2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。3. 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。三、明年工作計劃1. 加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提 高物料交期的百分比2. 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能 力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論 某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。5. 建立穩(wěn)定

8、、快速的供應(yīng)鏈。20xx 采購年終總結(jié)范文三：xx 年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一 年，一切都是從零開始的。 總結(jié)自己在這一季度的工作情況， 總的來說 20xx 年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來 了累的感覺， 累中也融進了收獲的快樂。 在這個年度總結(jié)中， 我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓 勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。 同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此 順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分 的?，F(xiàn)簡單回顧 xx 年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責xx 年初開始初步攝入采購工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

9、助下 對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng) 商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部 門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責， 在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價 后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后， 跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的 到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工 作。xx 年 4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任， 隨著公司訂單的逐步 增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工 作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作 才有了一定的進展。 8 月份將公司為員工繳納社保

10、的工作移 交給徐葉負責。xx 年 12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的 考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更 新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的不足與今后努力的方向xx 年這一年我一直對自己嚴格要求， 始終堅持腳踏實地 工作。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不 斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求 把工作做到最好 ! 這一年來雖然工作進步很大，但是不足的 地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即 使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬 一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對 不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗 心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何 時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人 都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要 不斷創(chuàng)新