2022年四位一體互動工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年四位一體互動工作總結(jié) 州局征管科： “四位一體”互動是稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查各環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，以稅收分析指導(dǎo)納稅評估,納稅評估用于稅源管理和稅款征收，并為稅務(wù)稽查供應(yīng)案源，稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查又促進(jìn)稅收分析和納稅評估，實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅收征管質(zhì)量與效率。依據(jù)省局和州局的要求，我局樂觀開展了“四位一體”互動機(jī)制工作，并強(qiáng)化了稅源管理，進(jìn)一步提高了稅收征管的質(zhì)量和效率。 一、互動機(jī)制工作取得的成效： (一)促進(jìn)了征管質(zhì)量的持續(xù)提升。征管質(zhì)量的提升極大地促進(jìn)了稅收收入。*年我局完成增值稅61.2萬元，整體收入及增值稅單項收入均創(chuàng)新高。 (二)提高了日

2、常工作質(zhì)量和效率。“四位一體”互動機(jī)制通過聯(lián)席會議對各部門的提報和反饋事項進(jìn)行統(tǒng)一討論部署，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌支配。通過“四位一體”工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)連接互動和信息資源共享，削減了大量的重復(fù)工作任務(wù)，各查各的稅、各做各的表、重復(fù)檢查等現(xiàn)象得到了有效遏制，各部門人員的工作負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，從而提高了工作效率和工作質(zhì)量。 (三)改善了稅收經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過查管互動、查評互動，進(jìn)一步強(qiáng)化了行業(yè)稅收監(jiān)管，基本達(dá)到了同類型同行業(yè)企業(yè)之間的稅負(fù)公正，在化解基層一線稅收管理人員的執(zhí)法風(fēng)險的同時，維護(hù)了地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展秩序，促進(jìn)了征納關(guān)系和諧。 (四)提高了熟悉，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。熟悉是行動的先導(dǎo)。我局樂觀成立了由局長求

3、軍扎西掛帥的互動機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。通過廣泛宣揚(yáng)培訓(xùn)，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，都進(jìn)一步明確了互動機(jī)制的科學(xué)原理和仔細(xì)貫徹落實(shí)互動機(jī)制的必要性、緊迫性，充分熟悉到加強(qiáng)稅源管理的重要意義，做到了思想統(tǒng)一、熟悉到位，工作主動性大大增加。 (五)抓制度，建立了長效機(jī)制。我局樂觀建立和完善各項互動協(xié)作制度，制定某縣國稅局稅收“分析、評估、稽查、管理”互動機(jī)制實(shí)施方法。為保證互動機(jī)制落到實(shí)處，使之成為長效機(jī)制，我局在工作中注意責(zé)任到人，嚴(yán)格責(zé)任追究。 (六)抓分析，有效指導(dǎo)工作。稅收分析是稅源管理的“眼睛”。為有效指導(dǎo)開展各項工作，我們緊緊抓住稅收分析這一重要環(huán)節(jié)，仔細(xì)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。一是通

4、過互動機(jī)制健全稅收分析體系，完善共享數(shù)據(jù)發(fā)布制度。二是實(shí)行計統(tǒng)部門與綜合管理科共同分析等方式，實(shí)現(xiàn)各部門之間優(yōu)勢互補(bǔ)。 (七)抓核查，確保工作實(shí)效。為讓互動機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，在核查中，樂觀獵取工商、地稅等部門的數(shù)據(jù)，為納稅評估供應(yīng)了精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。實(shí)施納稅評估，遵循資料收集、案頭評估、約談舉證、實(shí)地查驗、評估處理的基本程序，堅持案頭評估與實(shí)地查驗相結(jié)合，對發(fā)覺的問題仔細(xì)查找緣由。 (八)抓講評，注意狠抓落實(shí)。為了將互動工作引向深化，我局對建立、運(yùn)行互動機(jī)制取得的階段性成果準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)， 二、存在的問題： (一)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一有欠缺。一方面四位一體互動機(jī)制需要與稅源管理最緊密的工商、銀行、統(tǒng)計

5、等部門的協(xié)作協(xié)作。對經(jīng)濟(jì)的分析就離不開這些部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料，由于這些信息不能共享，且部分信息統(tǒng)計時限及口徑存在不全都，使稅收分析部分指標(biāo)失真。另一方面目前四位一體互動機(jī)制的實(shí)施只是初步實(shí)現(xiàn)了各部門的"職責(zé)"劃分，只關(guān)注四位一體互動機(jī)制下"我該干什么"，沒有形成"其他部門需要我干什么"的理念。 (二)信息技術(shù)運(yùn)用有待增加。一是綜合征管軟件系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)需要提煉、加工后，才能被稅收分析所使用，數(shù)據(jù)分析監(jiān)控報告滯后，使分析工作受到很大限制。二是納稅評估沒分析系統(tǒng)運(yùn)用力度不夠，人機(jī)結(jié)合沒有實(shí)現(xiàn)，大量評估數(shù)據(jù)人工計算費(fèi)時耗力。 (三)聯(lián)動機(jī)制的各個環(huán)節(jié)仍需完善。一是稅收分析還停留在對稅務(wù)部門內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析上，很少滲透到納稅人財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況的分析，對數(shù)據(jù)說明什么問題，則很少有深層次的分析和建議。且大多是事后分析，缺少事中及事前分析。二是納稅評估工作方法單一，缺乏廣度及深度。評估人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不過硬和部分評估人員責(zé)任意識淡薄，造成評估對象的局限性和評估稅種的單一性。三是稅務(wù)稽查聯(lián)動執(zhí)行乏力。從現(xiàn)實(shí)的互動機(jī)制運(yùn)行狀況看，納稅評估明顯成為了核心，相對于稅務(wù)稽查幾乎游離于機(jī)制之外。多數(shù)的評估案件在評估環(huán)節(jié)中就已化解，實(shí)際工作中為稅務(wù)稽查供應(yīng)的案源寥寥無幾。四是稅源監(jiān)控不到位。一是處在管理一線的稅收管理員更應(yīng)首先發(fā)覺納稅