提案改善和消除浪費(fèi)活動(dòng)效果評(píng)估

1、提案改善和消除浪費(fèi)活動(dòng)效果評(píng)估提案改善和消除浪費(fèi)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告一、活動(dòng)指導(dǎo)思想緊抓設(shè)計(jì)優(yōu)化、嚴(yán)把質(zhì)量、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、疏通業(yè)務(wù)間信息傳遞四個(gè)方面，達(dá)到控成本、促流通、提效率的目的，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、活動(dòng)時(shí)間2019年1月26日至2019年11月30日，12月為活動(dòng)總結(jié)期。三、活動(dòng)形式2019年消除浪費(fèi)活動(dòng)，無(wú)提案改善指標(biāo)。主要以各部門提交的提案改善數(shù)量和消除浪費(fèi)收益表來(lái)進(jìn)行評(píng)比，每月度由企管部總結(jié)當(dāng)月各部門、各班組完成情況提案改善數(shù)量級(jí)質(zhì)量、消除浪費(fèi)收益。四、活動(dòng)實(shí)施概述1、1-8月份提案改善活動(dòng)各月份數(shù)據(jù)如表1、圖1：表1圖12、1-8月份提案改善共計(jì)161條，按改善方向分布如下：

2、圖23、提案改善評(píng)審得分在60分和70分之間的為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，70分和80分之間的為三等獎(jiǎng)，80分至90分的為二等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)為90分以上提案改善。以下為1-8月份提案改善按獎(jiǎng)勵(lì)分布情況見(jiàn)表2。表2圖3其中75分以上的提案中，設(shè)計(jì)類的提案改善占54%。4、1-8月份收益共計(jì)372.7997萬(wàn)元，年度目標(biāo)為480萬(wàn)元，目前完成目標(biāo)值的78%。消除浪費(fèi)收益中設(shè)計(jì)類收益，占總體的59.7%，工藝類收益占25.5%，庫(kù)存積壓物資利用收益占13.9%。以上3項(xiàng)收益為消除浪費(fèi)收益主要來(lái)源。1.1 從整體提案改善數(shù)量上分析，各部門提案改善數(shù)量自4月份以來(lái)逐月減少。以生產(chǎn)部為例，4月份18條，5月份11.5條，6月份

3、13條，7月份8.5條，8月份5條。部分部門主要靠日常督促，部門加強(qiáng)安排來(lái)促進(jìn)員工積極提交提案改善，個(gè)人參與熱情不高，認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)不是工作的一部分。1.2 從改善類型上分析（見(jiàn)圖2），設(shè)計(jì)類、質(zhì)量類提案數(shù)量占總體比例較大，每個(gè)月份提案數(shù)量也較均衡。工藝類提案改善數(shù)量較少，且工藝類提案在生產(chǎn)部推廣較為困難。1.3 從提案分?jǐn)?shù)上分析，大于75分以上的提案較少，占整體的24%，剩余76%提案改善質(zhì)量較低，改善力度、收益性、推廣性都一般。1.4 通過(guò)提案改善活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)部分部門工作中存在的問(wèn)題：售后服務(wù)部提交的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)是提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量非常重要的一項(xiàng)工作，在經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批示意見(jiàn)后，售后服務(wù)部交付

4、到責(zé)任部門，隨后不再過(guò)問(wèn)，并有幾次向企管部提交提案改善報(bào)告。企管部在落實(shí)提案改善情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)責(zé)任部門會(huì)有各種推脫的理由，沒(méi)有進(jìn)行整改，售后服務(wù)部也無(wú)人跟蹤落實(shí)，管理上存在漏洞。另外生產(chǎn)類提案改善固化困難，后期無(wú)跟進(jìn)，大部分提案在沒(méi)有更好方法的情況下，班組不再執(zhí)行，多數(shù)跟班組固守老的生產(chǎn)作業(yè)方法習(xí)慣有關(guān)。2 、問(wèn)題的原因2.1 部分部門員工參與熱情不高的原因分析：1）部門不夠重視，提案改善活動(dòng)推行3 年，有員工仍不知提案改善和合理化建議區(qū)別，可見(jiàn)該部門安排此項(xiàng)工作時(shí)，目的并不是查找工作中的浪費(fèi)，僅僅是1、2個(gè)員工每月的任務(wù)。2）其次，員工在協(xié)調(diào)推動(dòng)改善的過(guò)程中會(huì)遇到阻力，有時(shí)是自身認(rèn)識(shí)狹隘，不夠

5、全面，一旦遭遇阻撓，則信心受損。有時(shí)是需配合改善的部門懶散，不肯變動(dòng)，不執(zhí)行改善。以上原因都會(huì)降低員工不斷改進(jìn)工作的積極性。2.2工藝類提案實(shí)施及推廣較難原因分析：工藝設(shè)計(jì)工裝與生產(chǎn)所需存在差異，部分班組存在不執(zhí)行的情況，同時(shí)缺少?gòu)?qiáng)制推廣工裝的流程，導(dǎo)致只能在個(gè)別班組實(shí)施或推廣。2.3高質(zhì)量提案改善數(shù)量少原因分析：?jiǎn)T工在工作中真正創(chuàng)新、優(yōu)化工作的時(shí)間少，多數(shù)是按部就班，不愿意自身的工作有波動(dòng)。導(dǎo)致一部分提案改善倉(cāng)促完工，沒(méi)有認(rèn)真去思考問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有列好改善的計(jì)劃，最終導(dǎo)致不具有較大改善性或收益性。3.1 提案改善數(shù)量減少但收益并無(wú)降低。2019年無(wú)消除浪費(fèi)活動(dòng)指標(biāo)，2019年收益從5月份開(kāi)

6、始計(jì)算，同比5-8月份收益，兩個(gè)年份收益均在230萬(wàn)左右。收益更多的來(lái)自設(shè)計(jì)系統(tǒng)，消除浪費(fèi)活動(dòng)能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)成本意識(shí)。3.2 提案人員較之前更為普及，讓員工樹(shù)立主人翁意識(shí)。由原來(lái)集中在部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工。如生產(chǎn)部機(jī)裝班，電器班，小車一班，這3個(gè)班組4-8月份提案改善大部分來(lái)自班組員工。更多的員工接受提案改善活動(dòng)，就會(huì)有更多的改善機(jī)會(huì)，員工會(huì)設(shè)身處地的考慮如何更快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的完成工作。3.3 提案改善促進(jìn)了部門間協(xié)調(diào)工作。約有一半左右提案需要通過(guò)兩個(gè)以上部門共同完成，提案改善的目的不僅僅完成這條改善，更多的是促進(jìn)這種行為發(fā)生。銷售公司在通過(guò)合理化建議完成協(xié)調(diào)工作后，提出提案改

7、善，發(fā)現(xiàn)這條“捷徑”后，僅7-8月份員工提出合理化建議近10條，參與積極。3.4 部分部門已養(yǎng)成習(xí)慣，每月都有改進(jìn)。如通用橋機(jī)設(shè)計(jì)部、電氣設(shè)計(jì)部、門機(jī)設(shè)計(jì)部、標(biāo)準(zhǔn)化部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部，每月都會(huì)提交提案改善或收益表，主動(dòng)尋求改進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，參與活動(dòng)積極熱情。六、改進(jìn)建議1 、明年重新增加各部門提案改善指標(biāo)，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度。2 、建立工藝類改進(jìn)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、實(shí)施、強(qiáng)制推廣流程，工藝人員后期要進(jìn)行跟蹤，形成定期性的報(bào)告。3 、建議售后服務(wù)部的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交付質(zhì)管部，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)推動(dòng)和跟蹤進(jìn)度。4 、消除浪費(fèi)月度評(píng)比中增加一項(xiàng)部門員工參與度的評(píng)分。5 、建議人力資源部在員工個(gè)人工作總結(jié)中增加創(chuàng)新考核內(nèi)容，促進(jìn)員工提高改進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)。6 、建議對(duì)部門工作總結(jié)中增加“改進(jìn)創(chuàng)新”一欄考核，明確一定的權(quán)重，促進(jìn)部門提高整體改進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)及行動(dòng)。通過(guò)公司月度考核部門、員