2014年采購部管理評(píng)審報(bào)告

1、部門/職能采購部報(bào)告人Coco日期2015-1-21內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)1與本部門相關(guān)的目標(biāo)、 指標(biāo)完成情況.2014新增加客戶5個(gè)，包括麥德龍、7-11、醇果優(yōu)鮮、唯 咖、山姆失而復(fù)得。前期標(biāo)簽絲印打樣、原料儲(chǔ)備、包材的確 認(rèn)到交期的跟蹤、以及后續(xù)供應(yīng)的配合，基本滿足客戶需求， 雖然中間有些小插曲，都在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助下順利完 成。2供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況 （開發(fā)、考核、淘汰， 供貨的及時(shí)率和質(zhì)量穩(wěn) 定率，供應(yīng)商的審核情 況，檔案管理.1、2014主要供應(yīng)商供貨及時(shí)率95%,瓶子及紙箱有未按時(shí) 交貨情況發(fā)生（主要發(fā)生在新品及做活動(dòng)期間）。2、供貨穩(wěn)定率97%,主要供應(yīng)商實(shí)地考查工廠生產(chǎn)能力，

2、各 方面了解，基本合格。3、供應(yīng)商合格率99%,通過供應(yīng)商提供二證、檢測(cè)報(bào)告、填 寫過敏源調(diào)查表及評(píng)估，均符合我司要求。4、供貨合格率89%,主要質(zhì)量問題在穗聯(lián)瓶子及蓋子方 面， 現(xiàn)供應(yīng)商品質(zhì)已得到改善及另找備用供應(yīng)商。3采購過程控制情況（采 購計(jì)劃準(zhǔn)確性、采購憑證完備性）1、米購計(jì)劃以往主要按生產(chǎn)部每月申購數(shù)量做為參考定制。不能跟市場(chǎng)第一時(shí)間連接，若有新客戶增加或活動(dòng)，原料 及包材會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足?，F(xiàn)公司已提出銷售按需求制定，降低 此風(fēng)險(xiǎn)。2、銷售促銷活動(dòng)取消或未達(dá)到預(yù)期效果未及時(shí)通知，會(huì)導(dǎo) 致輔料過剩。解決方案：加強(qiáng)部門之間溝通。3、所有原料及輔料采購均有采購訂單、送貨單、出廠檢 測(cè) 報(bào)告、

3、原始賃證齊全。4儲(chǔ)存管理情況（倉儲(chǔ)能 力、物料儲(chǔ)存狀態(tài)、儲(chǔ) 存條件監(jiān)控、物料保護(hù) 和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性.1、我司倉儲(chǔ)主要依附于招商的華南冷庫，原料在冷庫倉 統(tǒng)一 管理，定期索取溫度數(shù)據(jù)顯示，儲(chǔ)存條件合格。2、包材及原料七天小盤點(diǎn)，一個(gè)月大盤點(diǎn)，做到帳帳相 符， 但由于公司逐漸壯大，種類增多，存放地方有限，導(dǎo)致物 料擺放分散，出貨率低。3、庫存帳目由之前倉管獨(dú)自掌握，到現(xiàn)在速達(dá)系統(tǒng)全面 監(jiān) 控，生產(chǎn)批次及來料數(shù)據(jù)有依有據(jù)可查，但現(xiàn)正初 期還需 磨合。5運(yùn)輸車輛衛(wèi)生及運(yùn)輸過 程管理.1、需冷鏈運(yùn)輸?shù)脑弦岩笕霚囟扔?jì)在車內(nèi)，全程溫度 監(jiān) 控。到貨現(xiàn)場(chǎng)抽查溫度。2、根據(jù)IS02200要求倉庫在收貨時(shí)會(huì)根據(jù)原料運(yùn)輸符合性檢查 記錄表填寫，并給予建議和責(zé)令整改。6管理體系改進(jìn)的建議；（本部門）后續(xù)本部門會(huì)建立全面的供應(yīng)商考核系統(tǒng)及米購管理，年底對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，針對(duì)主要供應(yīng)商的供貨能力及價(jià)格、服