工程造價技術總結報告-工程造價年終工作總結兩篇

1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務，優(yōu)質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除第10頁共10頁工程造價技術總結報告|工程造價年終工作總結兩篇工程造價技術總結報告|工程造價年終工作總結兩篇工程造價年終工作總結篇一一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部 的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，-并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產 經理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額 編制的工料含量的高低水平作由適當科學合理化的調整。2

2、、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主 和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)。及時 向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程 材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后我施 工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。3、對外（勞務分包）的工作情況。每個月月底對勞務分 包上報的工程量認真的審核，并且按照勞務合同的約定及時 準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補 充條款的規(guī)定。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支由。對 內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時 并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用 足機會，時刻處理

3、好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到 一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問 題的辦法，爭取公司的最大利潤。二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的 工作。1、本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參 與公司的招投標工作和其他的預算工作（滑雪場結算工程、 溫室工程、遼芭外線管網(wǎng)工程等 ）。無論自己項目部手中的 工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事 件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既 完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革, 進一步加強工作責任感1、今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到

4、改善或進一步 的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī) 章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做 好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。四、利用工作之余的休息時間加強學習2、平時注意收集鐵嶺市有關現(xiàn)行的定額資料文件和圖 集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，對材料的性能及價格有 比較深刻的了解，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識, 使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加 深刻，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。五、做好下一年度工作計劃，樣自己可以有條不紊的做 好每一項工作。1、完成水木花園、遼芭學校、會館工程的工程量計算, 并套入定額，做好

5、預算，并對實際的材料用量與定額比較， 做好分析，已達到總體的控制的目的。2 .多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝的了解。3 .加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的 分析。4 .配合機電經理做好其他方面的工作。工程造價年終工作總結篇二從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我 們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意 識。下面我就談談工作這方面的體會。一、在工程造價管理中，人的因素更顯重要盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè) 務能力、責任心以及工作態(tài)度

6、的缺憾，使得工程造價在管理 上由現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例 屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死 存亡的競爭。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去 高質量的完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直 接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效 益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽 有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。二、把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同 與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經濟

7、相結合時控 制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領 域，技術與經濟相分離，難以有效的控制工程造價。為此， 要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、 經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之 間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在 經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各 項設計和施工措施中去。三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選

8、擇施工隊伍主要考察施工企業(yè) 的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業(yè)可能 將工程款進行設備的投入；負債經營的企業(yè)可能將工程款充 抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位， 制約工程進展, 影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術實力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產、 經營實現(xiàn)高效、優(yōu)質、低耗, 也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu) 惠。同時嚴格掌握工程招標條件， 認真編制工程標底和標書， 做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合 同及合理工期。工程招標應采用公開招標或邀請招標，杜絕 儀標或變相儀標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半 工程居高不下。四、竣工結

9、算時有些控制工程造價的關鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項 工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但 要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內容和套用 規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在 聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。止匕外，預算人員要堅持 到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價, 掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性?？刂乒こ淘靸r的最后一道關，是竣工結算，凡進行竣工 結算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經驗來看，在 工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有 進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方 法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時， 為了保證工作少由維漏，應實行工程結算復審制度和工程尾 款會簽制度，以確保結算質量。以上是