國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

1、國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析精品資料精品資料一、概要庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如 MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為， 并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類(lèi)型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成 本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分

2、析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情 況、短缺/超儲(chǔ)情況、ABC分類(lèi)情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息.通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專(zhuān) 批專(zhuān)管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。.目前在國(guó)內(nèi)的庫(kù)存管理模式多種多樣，以下將會(huì)詳細(xì)討論一些國(guó)內(nèi)外的庫(kù)存管理模 式。二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀及分析：現(xiàn)階段部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)對(duì)各自的庫(kù)存管理作出調(diào)整，有很多因此受益的案例。但 大部分中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷(xiāo)售額的比例就高達(dá) 20%-30%。從物流成本構(gòu)成看，中國(guó)物流管理成本占總成本的14%,在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，也就是說(shuō)美國(guó)只有3.8% o對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，其實(shí)就是降低其成 本。物流企業(yè)作

3、為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng) 鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力 的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。 但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流 企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分一一庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代 的發(fā)展。國(guó)內(nèi)的庫(kù)存管理模式比較經(jīng)典的就有老板電器。老板電器在繼白色家電之后，中國(guó) 家電產(chǎn)業(yè)又一個(gè)品類(lèi)奪得了全球銷(xiāo)量第一的桂冠。201

4、6年9月2日，正在德國(guó)柏林舉行的IFA展上，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布的一份全球自有品牌吸油煙機(jī)調(diào)查數(shù)據(jù)顯 示，老板電器吸油煙機(jī)2015年品牌零售量占全球市場(chǎng)的5%,居全球第一。這是中國(guó)廚房 電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展30多年以來(lái)，第一次出現(xiàn)問(wèn)鼎全球第一寶座的企業(yè)。老板電器在“高手云集” 的全球品牌巨頭中脫穎而出，依靠的不僅僅是自身的產(chǎn)品品質(zhì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，或者單純靠 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和低價(jià)策略打開(kāi)市場(chǎng)，其自身的庫(kù)存管理模式也是成功的一個(gè)重要因素。老板電器在每賣(mài)出一臺(tái)產(chǎn)品之后，無(wú)論是線上線下，實(shí)體店或網(wǎng)上平臺(tái)，老板電器的 總部都會(huì)同步接收到銷(xiāo)售信息，同時(shí)總部會(huì)及時(shí)匯總各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售現(xiàn)狀，并反饋出各 個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

5、的缺貨賬單，不僅會(huì)根據(jù)每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的需求進(jìn)行配貨、發(fā)貨，而且還會(huì)匯總 給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)根據(jù)實(shí)際的需求量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，而不是某一個(gè)銷(xiāo)售季度賣(mài)好 就多多的生產(chǎn)產(chǎn)品，造成庫(kù)存積壓，同樣的也不會(huì)造成大面積的缺貨現(xiàn)象而影響銷(xiāo)售?？?以說(shuō)，老板電器的庫(kù)存管理是現(xiàn)代化庫(kù)存管理的智慧的體現(xiàn)，不僅依托于信息時(shí)代的訊息 同步速度，而且其先進(jìn)的庫(kù)存管理理念也是至關(guān)重要的。要知道很多的企業(yè)在看到自家的 產(chǎn)品賣(mài)好之后，都會(huì)大肆的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣總是會(huì)有庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，從而企業(yè)的流動(dòng)資 金被套住給企業(yè)造成一定的影響。而老板電器的先進(jìn)庫(kù)存管理理念讓其受益匪淺。仔細(xì)分析老板電器公司的庫(kù)存管理體制，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的細(xì)節(jié)讓

6、人受益匪淺。首先 是總部會(huì)同步各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售信息，然后根據(jù)每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的需求進(jìn)行配貨、發(fā)貨。這樣做不僅能夠保障對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的供貨量，確保其不會(huì)斷貨，與此同時(shí)也可以根據(jù)不 同時(shí)段的銷(xiāo)售狀況作出相應(yīng)的銷(xiāo)售政策調(diào)整，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，并發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售地方 的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不能單獨(dú)解決，總公司可以及時(shí)根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整， 確保大多數(shù)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的效率值大大提升?，F(xiàn)階段顧客很注重實(shí)體 體驗(yàn)，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的信息與總部的即時(shí)互動(dòng)，總公司可以開(kāi)展O2O閉環(huán)模式，打造一個(gè)覆蓋實(shí)體店、電商、移動(dòng)端和社交媒體的新零售體系。老板電器的O2O閉環(huán)體驗(yàn)意在將線上的營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、推廣形成客

7、流引到線下去消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)交易，然后線下的用戶消費(fèi)體驗(yàn)再 回到線上形成一種反饋。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從線上到線下，然后又回到線上。此次老板電器上海站O2O活動(dòng)，采取的是線上預(yù)約，線下體驗(yàn)的模式。早在2015年老板電器即開(kāi)始探索 O2O 模式，布局渠道多元化戰(zhàn)略，在杭州啟動(dòng)了全國(guó)百個(gè)廚源烹飪文化體驗(yàn)館發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步 升級(jí)了終端門(mén)店的體驗(yàn)觀感即門(mén)店3.0,并與線上無(wú)縫銜接打造了一個(gè)線上線下雙融的互聯(lián)網(wǎng) 體驗(yàn)式平臺(tái)，通過(guò)新的全體驗(yàn)型零售模式與消費(fèi)者溝通交流，為消費(fèi)者創(chuàng)造附加文化情感體 驗(yàn)價(jià)值，從而進(jìn)一步反哺產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌打造。而老板電器的庫(kù)存管理體制的又一大優(yōu)勢(shì)在于其中的庫(kù)存信息交流舉措，公司總部會(huì)同

8、步各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售信息，匯總給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)根據(jù)當(dāng)季度的實(shí)際的需求量生 產(chǎn)所需的不同產(chǎn)品，而不是某一個(gè)銷(xiāo)售季度賣(mài)好某一種產(chǎn)品就多多的生產(chǎn)該款產(chǎn)品，造成 庫(kù)存積壓，同樣的也不會(huì)造成大面積的缺貨現(xiàn)象而影響銷(xiāo)售。同時(shí)總公司與各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) 的信息交流還包含了客戶的反饋信息，可以及時(shí)根據(jù)這些信息尤其是產(chǎn)品的品質(zhì)及使用體 驗(yàn)從更加客觀的角度來(lái)審視自己的產(chǎn)品，而不會(huì)像2016年三星的“爆炸門(mén)”手機(jī)那樣，對(duì)公司和客戶造成無(wú)法估量的傷害。實(shí)際上老板電器在2016年1月也出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量危機(jī)。16年年初國(guó)家質(zhì)檢總局公布的電磁灶產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)抽查產(chǎn)品及企業(yè)名單中， 數(shù)十家不合格產(chǎn)品名錄內(nèi)，德意、老板電

9、器等知名品牌被曝存在安全隱患。被國(guó)家家用電 器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心認(rèn)定為不合格產(chǎn)品的，杭州老板電器股份有限公司生產(chǎn)的“ROBAM ”商標(biāo)的嵌入式電磁灶，該產(chǎn)品型號(hào)其不合格的項(xiàng)目為“端子騷擾電壓”。而老板電器正是依靠總公司和各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的信息同步，對(duì)已賣(mài)出的該款商品做出及時(shí)的補(bǔ) 救政策，挽救了公司的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。老板電器正是受益于其現(xiàn)代化的庫(kù)存管理體制奪得了全球銷(xiāo)量第一的桂冠。目前國(guó)內(nèi) 還出現(xiàn)有一種依托于電商平臺(tái)的理想庫(kù)存管理形式。手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)商“小米”在剛開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，采用互聯(lián)網(wǎng)限量營(yíng)銷(xiāo)模式，廣大消費(fèi)者 通常稱(chēng)其為“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”可以促成一種非常理想的庫(kù)存管理模式-零庫(kù)存。小 米正是依

10、靠于其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，其他的因素本文暫且不做過(guò)多分析，先說(shuō)說(shuō)零 庫(kù)存對(duì)當(dāng)時(shí)的行業(yè)新軍小米的幫助。零庫(kù)存，作為一種理想的庫(kù)存管理模式，其優(yōu)勢(shì)在于可以讓企業(yè)處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)的位置。首先，作為一家新進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的企業(yè)，誰(shuí)也無(wú)法保證自家的產(chǎn)品能夠賣(mài)多少，庫(kù)存少， 手機(jī)不夠賣(mài)，誰(shuí)也不會(huì)有錢(qián)不賺；庫(kù)存多了，造成庫(kù)存積壓，短期內(nèi)企業(yè)的流動(dòng)資金被套 住?！梆囸I營(yíng)銷(xiāo)”所促成的零庫(kù)存，既可以保證流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)通暢，又能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng) 熱度制定下一階段的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣非常有利于對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分析，進(jìn)而讓公司處 于一個(gè)行業(yè)上的主動(dòng)地位。再者，零庫(kù)存還可以避免突發(fā)事件，例如2016下半年的三星note7 “爆炸

11、門(mén)”企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)及時(shí)作出調(diào)整。以上枚舉的僅僅是較為淺顯的益處，對(duì)于當(dāng)時(shí)的小米，零庫(kù)存無(wú)疑讓小米可以更容易的在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的主動(dòng)權(quán)。其實(shí)，零庫(kù)存這一庫(kù)存管理體制源于國(guó)外，相對(duì)而言國(guó)外的零庫(kù)存理念也更加成熟。三、國(guó)外現(xiàn)狀及分析：零庫(kù)存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。而美國(guó) 的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始逐步了解并認(rèn)識(shí)了零庫(kù)存管理理論。零庫(kù)存管理方式不僅在日本、美國(guó)廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用足跡也遍布?xì)W洲、大洋洲等世界各地。零庫(kù)存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。截止1989年，零庫(kù)存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫(kù)存管理在日

12、本的成功應(yīng)用，日本豐田汽車(chē)公司無(wú)可爭(zhēng)議地成為了零庫(kù)存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫(kù)存管理在日本豐田汽車(chē)公司的成功實(shí)施，越來(lái)越多的日本企業(yè)加入到了實(shí)行零庫(kù)存管理的行列中。經(jīng)過(guò)幾十年的 發(fā)展，零庫(kù)存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷(xiāo)的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成了以零庫(kù)存管理 為核心的供應(yīng)鏈體系。零庫(kù)存正式走向世界是從沒(méi)過(guò)引進(jìn)零庫(kù)存理念開(kāi)始的。美國(guó)的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始逐步了解并認(rèn)識(shí)了零庫(kù)存管理理論?，F(xiàn)在，零庫(kù)存管理管理已從最初的一種減少庫(kù)存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如 Dell計(jì)算機(jī)公 司運(yùn)用直銷(xiāo)模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫(kù)存，通過(guò)“供應(yīng)商管理庫(kù)存”的方式，

13、實(shí)現(xiàn)原材料的零庫(kù)存管理。零庫(kù)存管理方式不僅在日本、美國(guó)廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用足跡也遍布?xì)W洲、大洋洲等世界 各地。國(guó)外企業(yè)零庫(kù)存管理對(duì)我國(guó)的借鑒只處有很多。雖然零庫(kù)存在美國(guó)、日本和歐洲等許 多國(guó)家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，零庫(kù)存能否真正實(shí)現(xiàn)取決于各 方面的具體條件和情況，包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此， 目前較成熟的理念建議如下：第一點(diǎn)：轉(zhuǎn)變員工觀念，樹(shù)立全員對(duì)減少庫(kù)存的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在推行零庫(kù)存管理前，應(yīng) 對(duì)全體員工廣泛宣傳教育，對(duì)于不同專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行針對(duì)性宣傳。做到人人了解推行零庫(kù) 存管理的意義，形成推行零庫(kù)存管理的良好氛圍。第二點(diǎn)：合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)

14、商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫(kù)存要求供應(yīng)商在需 要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對(duì)于原料庫(kù)存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的選擇 是關(guān)鍵因素。同時(shí)注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，分享信息，共同協(xié)作解決問(wèn)題,保證對(duì)訂貨的及時(shí)供應(yīng)。第三點(diǎn)：建立由銷(xiāo)售定生產(chǎn)的觀念。銷(xiāo)售部門(mén)要致力于拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，并保證銷(xiāo)售渠 道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷(xiāo)售部門(mén)的工 作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，這對(duì)減少存貨是有利的。第四點(diǎn)：嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。在零庫(kù)存管理系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序 的相互依存性空前增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)使整條 作業(yè)鏈出現(xiàn)紊

15、亂甚至癱瘓。因而應(yīng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順序順利進(jìn)行。國(guó)外不僅在零庫(kù)存這一點(diǎn)值得我國(guó)學(xué)習(xí)，在庫(kù)存管理其他方面做的也很出色。對(duì)于庫(kù) 存管理的研究，Scarf與Clark做出了巨大的貢獻(xiàn)，他們最先開(kāi)創(chuàng)了多級(jí)庫(kù)存管理并對(duì)多 級(jí)庫(kù)存管理的一系列問(wèn)題進(jìn)行了研究，他們?cè)谘芯恐蟹治隽瞬豢紤]批量的N級(jí)流水系統(tǒng),通過(guò)研究他們證明了最大訂貨水平策略是存儲(chǔ)成本與貼現(xiàn)罰金的N級(jí)流水系統(tǒng)的最佳控制策略。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)中出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的管理模式，人們對(duì)庫(kù)存的研究慢 慢的深入，一大批專(zhuān)家學(xué)者從不同的角度和不同的切入點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面的問(wèn) 題。如G.Reiner與W.Jammernegg就以生產(chǎn)能

16、力管理與應(yīng)用庫(kù)存管理來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn) 行了研究，并在隨后的模擬中證明了生產(chǎn)能力管理與應(yīng)用庫(kù)存管理對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部組 織績(jī)效水平有改善的作用；如 Kim與Banerjee等人就配送庫(kù)存、生產(chǎn)和采購(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行 了研究和補(bǔ)充，他們構(gòu)建了一個(gè)多層次的單一產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模型，還提出了啟發(fā)式兩階段 的算法；Yuliang與Philip等人合力開(kāi)發(fā)出一個(gè)關(guān)于運(yùn)輸費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的分析模型，該 模型證明了兩者對(duì)庫(kù)存成本的影響，隨后說(shuō)明供應(yīng)商管理庫(kù)存模式來(lái)說(shuō)明怎樣去減少這一成本；Towill與Disney對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式中的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了研究，并在隨 后的模擬驗(yàn)證中講述了怎么去降低牛鞭效應(yīng)。從上個(gè)世紀(jì)八

17、十年代開(kāi)始，國(guó)際的零售沃爾瑪就針對(duì)庫(kù)存管理模式進(jìn)行應(yīng)用摸索。沃 爾瑪通過(guò)EDI電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)將 POS機(jī)上的零售信息數(shù)據(jù)傳輸給供應(yīng)商，通過(guò)這些數(shù) 據(jù)來(lái)為供應(yīng)商提供相應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)向。如此一來(lái)則可以實(shí)時(shí)的了解整個(gè)商品市場(chǎng)的動(dòng)向，同 時(shí)供應(yīng)商在進(jìn)行發(fā)貨的時(shí)候?yàn)槲譅柆斕峁┫鄳?yīng)的清單，此時(shí)沃爾瑪則準(zhǔn)備好接收貨物的準(zhǔn) 備。通過(guò)這種方式提升了商品檢驗(yàn)效率，同時(shí)省去了貨物輸入作業(yè)數(shù)據(jù)錄取。由于沃爾瑪 在進(jìn)行庫(kù)存管理、訂貨、進(jìn)貨的管理中非常恰當(dāng)，減少了很多的繁雜程序，使得供應(yīng)商的 庫(kù)存得到減少和優(yōu)化，供應(yīng)商的及時(shí)準(zhǔn)確的供貨使得沃爾瑪?shù)膸?kù)存大大的減小，而且還使 得整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量減少了。四：總結(jié)庫(kù)存管理一直都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，可以明顯的降低運(yùn)營(yíng)成本，而且還可 以有效的提升盈利和服務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已經(jīng)不能滿足到當(dāng)前的需求，加 之從傳統(tǒng)的庫(kù)存管理上沒(méi)有供應(yīng)鏈的理念，所以其存在著嚴(yán)重的弊端，不適合時(shí)代發(fā)展和 進(jìn)步的要求。本文主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈下研究庫(kù)存管理的重要性研究、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和庫(kù) 存理論和方法以及國(guó)內(nèi)外在供應(yīng)鏈下企業(yè)庫(kù)存管理模式進(jìn)行比較分析，并且結(jié)合了實(shí)際的 案例，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的重要性，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供借鑒。隨著國(guó)際 化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展給各國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，但是在這些商機(jī) 面前無(wú)疑也是更多的挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，