監(jiān)理規(guī)劃土方開挖

1、*期工程（土方開挖）監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人： 審核人： 審批人：20*年*月*日1、 工程項目概況1.工程簡況：（1）工程名稱：*。（2）工程地點：*8。（3）建設規(guī)模：*項目總占地329畝，總建筑面積約110萬平方米；項目一期開發(fā)為D4-1-1、D4-1-2地塊，占地總計68403m2，項目建設規(guī)模約30萬（其中地上計容建筑面積約22萬，地下約8萬），不需精裝修面積暫定24萬平方米，需精裝修積為6萬平方米。2.工程項目組織： 項目業(yè)主：*有限公司 監(jiān)理單位：*有限公司 設計單位： 地勘單位：* 施工單位：*2、 監(jiān)理的工作目標和范圍 1、監(jiān)理工作的目標 監(jiān)理組嚴格按照業(yè)主的授權和監(jiān)理服務合同

2、履行其職責和義務，我們監(jiān)理工作的目標是：根據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范、規(guī)定、運行質量保證程序，始終堅持安全、質量第一；嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保工程質量等級達到業(yè)主的要求；樹立文明服務意識，全面優(yōu)質地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到合同規(guī)定的各項要求，恪守監(jiān)理單位公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的監(jiān)理服務。 2、監(jiān)理工作的范圍 監(jiān)理工作的服務范圍：在業(yè)主及其代表的宏觀指導下，對于所轄施工范圍的全部過程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和其它工作協(xié)調實施全過程、全面管理；參與缺陷責任期的工作。三、工程項目的監(jiān)理依據(jù)（1）*項目一期工程施工監(jiān)理招標

3、文件。 （2）現(xiàn)場勘察獲取的信息材料及感性認識。 （3）國家、地方、行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術規(guī)范、質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質量及安全技術標準等。 （4）國家、地方、行業(yè)頒布的有關工程建設及工程監(jiān)理政策、法律、法規(guī)。 （5）中華人民共和國建筑法。 （6）建設工程質量管理條例。 （7）建設工程安全生產管理條例。 （8）建設工程監(jiān)理規(guī)范。4、 項目監(jiān)理組織機構和人員調配計劃 1.工程項目監(jiān)理組織機構、人員配備及崗位職責權限根據(jù)本工程的重要性，經公司領導集體研究決定，本項目的監(jiān)理組織機構，選派優(yōu)秀總監(jiān)及公司監(jiān)理人員的骨干力量，組建項目監(jiān)理部，要求每位監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)道德準則，公評、科學地開展監(jiān)理工作。1

4、.1監(jiān)理組織機構框圖總經理專家組公司總工辦工程項目監(jiān)理部合同預算組安全工程監(jiān)理組測量試驗監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組1.2項目監(jiān)理部組成人員框圖公司領導工程投資控制工程進度控制工程質量控制工程安全控制工程合同管理工程信息管理工程組織協(xié)調房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師合同、計量監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員安全專業(yè)監(jiān)理工程師測量試驗專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師公司總工辦五、監(jiān)理人員的崗位職責1.監(jiān)理工程師的職責權限本工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師只在本項目中履職。1.1總監(jiān)理工程師的主要職責權限 （1）在公司總經理領導下，組織工

5、程項目監(jiān)理機構的人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負責； （2）確定工程項目監(jiān)理機構組織人員的分工和崗位職責，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （3）對監(jiān)理機構人員的工作進行領導、協(xié)調和督查，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； （4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并全面組織實施； （5）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂工程承包合同；審查和確認承包單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位資質，并提出審查意見； （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令（包括開工令、停工令、復工令）。安排、組織與

6、參建各方的現(xiàn)場例會，以審查圖紙、工程質量、工程進度等其他有關事務，保存經與會各方簽字的會議紀要； （7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，提出改進意見，并監(jiān)督其實施； （8）審查和處理設計修改、工程變更，并及時報業(yè)主、設計批準，組織實施； （9）根據(jù)操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進度和施工質量，組織驗收分部分項工程，審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料； （10）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （11）調解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期； （12）定期和不定期組織檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工和工程保護情況；

7、 （13）定期和不定期地現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理，主持或參與工程質量事故的調查、處理； （14）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作報告； （15）審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查；組織有關單位進行工程階段驗收及竣工初驗，參加工程項目的竣工驗收，并對工程項目質量提出評估意見，簽認竣工驗收報告； （16）主持整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責； （17）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結； （18）及時將其委托給總監(jiān)理工程師代表的權限以書面形式通知承包單位；總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務是“協(xié)調”。對外協(xié)調

8、建設單位、設計單位、承包單位，對內協(xié)調項目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員的分工、協(xié)作和團結。1.2總監(jiān)理工程師代表的主要職責權限 （1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 （2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，但不包括以下工作：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3）審核簽認竣工結算。4）調解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不職稱的監(jiān)理人員。1.3造價監(jiān)理工程師崗位職責投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工過程中定期進行

9、投資實際值與計劃目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產生差值的原因，并采取有效措施進行控制，保證投資控制值的實現(xiàn)。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、 施工圖紙、建設工程施工合同編寫投資控制的監(jiān)理實施細則。（1）負責編制工程招標文件中的商務標條款，在有條件時，根據(jù)預算定額和市場行情，經測算，與業(yè)主共同制定工程承包價或單價，并在工程承包合同中予以明確；（2）審核施工單位的施工圖預算；（3）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計劃，在施工過程嚴格控制執(zhí)行；（4）審核施工單位編制的工程材料、零配件及其它物資的采購計劃；（5）根據(jù)承包合同及附

10、件確定投資控制的目標值；（6）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投資控制工作計劃；（7）參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解投資控制目標；（8）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應分析差值的原因，采取糾正措施；（9）對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在的問題的報告；（10）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術經濟分析，對經濟上不合理部分提出改進意見；（11）嚴格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的工程量月報表，進行工程量復核計算，報業(yè)主批準；（12）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審

11、核月付款申報表，無誤后報總監(jiān)簽發(fā)；（13）配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格控制、審核設計變更的先進性、合理性、必要性，對設計變更要進行技術經濟比較，在此基礎核簽工程變更費用申請表；（14）仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資；（15）嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工結算；（16）作好文件、資料歸檔工作；（17）每月向總監(jiān)提交工程投資動態(tài)情況報告；（18）建立投資控制監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報；1.4土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙，施工操作和質量驗收標準內容，以及有關法規(guī)和條例內容；（2）參加由總監(jiān)理工程師組織的設計圖紙會審和施工組織設計

12、的審查，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工，編寫監(jiān)理實施細則，作好工序質量控制計劃，設置質量控制點；（3）參加施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃的審查；審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝施工，檢查承包單位質保體系，督促施工進度計劃的制訂和落實；審查施工單位提出的年、季、月工程進度計劃，著重進度目標體系與資源（資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間的綜合平衡。（4）審查確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量；（5）督促承包單位開展全面質量管理（TQC）活動，

13、進行PDQC循環(huán)，貫徹質量工作預防為主的方針；（6）分項、分部工程檢查驗收合格后，應及時批簽分項、分部工程檢驗認可書；（7）對于施工難度較大、容易發(fā)生質量問題的部位，應進行現(xiàn)場跟蹤檢查；（8）審查有關設計變更、技術核定、工程洽商等，并簽署意見報總監(jiān)審批；（9）審核并簽署現(xiàn)場有關質量、技術等簽證；（10）復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做到工序進行中的檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎上進行工序交接檢查，隱蔽工程驗收并簽署質量檢驗單，批準下道工序施工或隱蔽復蓋；（11）提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認；（12）審查承包單位提交的工程計

14、量申報表或項目付款申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認；（13）發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下的處理；（14）參予承包單位申請索賠和延期的理由情況調查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認；（15）填寫監(jiān)理工作記錄（監(jiān)理日志），及時向總監(jiān)匯報工作情況；（16）查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗；（17）根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗監(jiān)理工程師和測量工程師進行工程試驗和測量復核工作；（18）審查施工單位報交的有關工序施工質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）工序交接檢查（自檢）隱蔽工程檢查分部分項工程質量檢查報告等文件

15、、資料，確保和控制施工過程的質量；（19）未經專業(yè)監(jiān)理工程師審查、驗收合格的工程材料、半成品和構件等不準入庫和進入現(xiàn)場或應拒絕簽認，并書面通知承包單位限期撤出現(xiàn)場。已驗證的合格材料、半成品、構件等進貨清單，必須經專業(yè)監(jiān)理工程師審批存檔；（20）參加單位工程的初驗和驗收，負責審核本專業(yè)工程竣工資料；（21）完成總監(jiān)交辦的具體工作。1.5測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)領導下，配合各專業(yè)工程師，嚴格按規(guī)范要求的測量精度，負責監(jiān)督施工單位放線、放樣，審查批準施工單對道路和建構筑物坐標、標高等測量結果及其它有關監(jiān)理工作；（2）全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，嚴格按監(jiān)理規(guī)

16、程中有關規(guī)定辦事；（3）負責對工程項目的平面位置（坐標、軸線）及高程，擋護工程的幾何尺寸高程的復核、抽查，核定施工單位測量資料，并作出結論，報總監(jiān)理工程師；（4）審查施工單位的檢驗申請（結果），經現(xiàn)場檢驗校核后符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認可，否則應通知施工單位和專業(yè)工程師，以便及時進行處理；（5）嚴格按施工設計圖，檢查各部位、層次平面尺寸和標高；（6）協(xié)同各專業(yè)工程師計算工程量，審核計算數(shù)據(jù)；（7）定期督促檢查施工單位使用的測量的精度；（8）配合專業(yè)監(jiān)理工程師計算工程量，每月審查承包單位工程計量報表；（9）及時認真填寫監(jiān)理記錄，記錄天氣情況、施工進度干擾、停工怠工等主要施工活動情況；（10）

17、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；1.6合同管理監(jiān)理工程師崗位職責（1）對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本工程項目的工程計量支付、工程招標、投標等合同管理，及辦公室行政管理工作；（2）負責與業(yè)主的日常聯(lián)系工作，協(xié)調各方關系，隨時向總監(jiān)理工程師匯報，以保證監(jiān)理工作的日常進行；（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師審定并執(zhí)行工程施工承包合同，檢查、收集、記錄施工單位按承包合同介定的工程項目、工程內容實施的有關信息，及時向總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師反饋，以督促施工單位全面履約；（4）緊密配合專業(yè)監(jiān)理工程師按照工程合同的監(jiān)理程序，嚴格施工單位的合同管理，并作好工地現(xiàn)場記錄；（5）按合同要求，定期檢查施

18、工單位在施工現(xiàn)場的人員、設備、材料情況，并作好記錄；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工進度計劃進行審查，負責督促施工單位及時準確地呈報工程進度報表，并按合同規(guī)定的工程范圍、工程內容的實施情況進行檢查，及時向總監(jiān)理工程師提供相關信息；（7）審核施工單位申報地支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認地檢驗單和工程數(shù)量計算表；（8）負責收集、匯總并及時報送工程有關各種資料、記錄、紀要、報告等信息，經總監(jiān)理工程師簽字后報業(yè)主或業(yè)主代表審批或備案；（9）負責來往文件保管，作好歸檔工作，便于查閱；隨時準備按總監(jiān)和業(yè)主地要求提供資料；（10）及時認真填寫監(jiān)理記錄，記錄天氣情況、施工進度、施工干擾、停工、怠工等主要施工活

19、動情況；1.7信息管理、資料管理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)質量檢驗單、合同條文進行支付及核算工作；（2）建立支付臺帳；（3）統(tǒng)計及擬定所有統(tǒng)計報表；（4）支付憑證須核實無誤后報總監(jiān)簽字發(fā)出；（5）監(jiān)理資料、文件檔案目錄；（6）按照收發(fā)文件制度進行傳遞文件；（7）記好工地日志并接受檢查；（8）完成總監(jiān)理工程師（或代表）交付的其它工作；1.8旁站監(jiān)理員主要職責權限（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施

20、工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量安全的，應當及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。檢查進場建筑材料、半成品、構配件、設備的質量檢驗報告等以及混凝土攪拌配料是否按照配合比嚴格計量，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。（4）做好旁站監(jiān)理記錄（詳見附件）和監(jiān)理工作日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理記錄應及時、準確、完整，書寫應工整、清晰。手段：1）旁站：這是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，同時做好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為工期控制提供了重要

21、的依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，盡量消除質量隱患，幫助承包商解決一些施工問題?？傊?，旁站監(jiān)理是三大控制的根本。2）測量：是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查，測量不合格不準進行開工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標高進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工。在施工過程中要進行測量控制和檢查。測量既是質量控制的一方面，又是計量支付的數(shù)據(jù)來源。3）試驗：是監(jiān)理工程師確認各種材料和完成工程質量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)

22、說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責范圍。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予計量，更不予驗收。所以試驗工作關系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。4）指令文件：也是監(jiān)理的一個手段，如質量問題通知單、協(xié)調會備忘錄、工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術資料存檔，使各項事情處理都有根有據(jù)，這也是按照FIDIC條款進行監(jiān)理的一個特點，對工程三大控制和管理不可缺少的手段。5）計量支付權利：是監(jiān)理最為重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授

23、權范圍內用好計量支付的認可權。方法：1）主動監(jiān)理，及時糾偏：為對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性和預見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目標，工程進展和質量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目標，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時經監(jiān)理部同意后也可命令停工。2）嚴字當頭，一絲不茍：為確保工程質量，對承包人必須嚴格要求，按有關規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場；不合格的工程材料不認可；未經指定的中心試驗室檢驗合格的

24、混凝土配合比不準用；前道工序不合格后道工序不進行；不符合驗收標準的工程不驗收；不合格的工程計量不付款；不合規(guī)格要求的報表不簽收。3）深入現(xiàn)場，真抓實干：經常深入工地對質量、工期和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，重要工程和關鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。4）嚴格遵守和執(zhí)行建設工程安全生產管理條例，加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，保證人民群眾生命財產安全，堅持“安全第一、預防為主”的方針。5）對于深開挖的隱蔽工程，土方開挖順序、方法必須與設計和工況相一致，并遵循：“開槽支撐、先撐后挖、層層開挖、嚴禁超挖”的原則。6）對機械設備，先檢查后使用。7）對材料，堆放有序、施工道路暢通，嚴禁超高堆放。8

25、）熱情服務，耐心幫助：監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但共同的目標應該是一致的，都是為了按照合同文件，技術規(guī)范的要求高標準、高質量、高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務耐心解釋，使承包人盡快適應，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范、施工監(jiān)理工作流程、施工監(jiān)理實施細則和流程辦事。 關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施：1）在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。2）旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準備。3

26、）審批承建商的施工方案和施工作業(yè)計劃。4）檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。5）檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。6）檢查施工工程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質量保證措施的執(zhí)行情況。7）對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。8）在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。9）如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包商所采取的處理措施。10）將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結果詳細記錄在旁站監(jiān)理記錄表中，

27、做到“記我所做”，以便事后跟蹤、檢查。11）項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應定期檢查旁站監(jiān)理監(jiān)理表，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承建商一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶然偏差出現(xiàn)。1.9見證取樣和送監(jiān)理員職責見證取樣和送檢制度是指在建設監(jiān)理單位或建設單位見證下，對進入施工現(xiàn)場的有關建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符合資質資格管理要求的試驗室進行試驗的一個程序。見證取樣人員的責任和權力：（1）組織見證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關設計說明和設計資料及分部分項工程的工程量，以計劃確定各項試驗的數(shù)量。（2）制定各分部分項工程材料的標準試驗、驗證試驗、抽

28、樣試驗及工藝試驗的規(guī)劃。（3）檢（審）查承包單位的提供的各類試驗報告，派員旁站現(xiàn)場試驗檢測。（4）向總監(jiān)理工程師及時報告各項試驗的情況，并按月提交匯總報表和提出評價和建議。（5）取樣時，見證取樣人員必須要在現(xiàn)場進行見證。（6）見證取樣人員必須對試樣進行監(jiān)護。（7）見證取樣人員和施工人員一起講試樣送至檢測單位。（8）有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣。（9）見證取樣人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。（10）見證取樣人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。5.3.16監(jiān)理員崗位職責（1）完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；（2）對所監(jiān)理的工程項目進行巡

29、視，抽檢，重點部位旁站，對每道工序的質量驗收檢查，督促施工單位按程序施工；（3）成規(guī)定的抽檢實驗；（4）把好施工過程中進度、質量、計量的第一關，如實填報有關書面的報告資料；（5）準備工地會議資料，負責處理施工過程中的一般技術問題；（6）參與竣工資料的審核；（7）參與竣工初驗、核驗；（8）正確、詳實地填寫監(jiān)理日記；（9）將工程全面進展過程中的信息即時報告給監(jiān)理工程師。1.10監(jiān)理工程師質量控制崗位職責質量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握質量控制的程序。監(jiān)督承包方嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、標準和設計要求施工，確保工程質量。（1）質量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心，才能保證施工過

30、程的質量控制；（2）必須做好工序質量控制計劃。根據(jù)施工圖紙，設置質量控制點，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并貫徹執(zhí)行；（3）認真作好施工圖圖審工作，參加設計交底和圖紙會審，整理本專業(yè)“設計交底圖紙會審紀要”；審批有關設計變更、修改等，確保設計及施工圖紙質量；（4）審查承包單位提交的施工方案，施工組織設計，著重審查承包商質量保證體系及重點部位、關鍵工序的施工工藝，保證施工質量的技術措施，并提出修正意見，報總監(jiān)理工程師審批后，督促其貫徹執(zhí)行；（5）審核應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書及其應用申請報告，并組織專題論證，審核同意后，予以簽認，確保新技術應用的質量； （6）

31、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認后，方可執(zhí)行；（7）審批承包單位的開工報告，檢查、核實其施工準備工作是否完善（施工設備是否齊備、運行狀態(tài)是否良好，施工材料是否合格，規(guī)格、品種是否備齊，施工組織是否健全，各級施工人員是否到位等等）；（8）在審批承包單位的開工報告前或同時要審批承包商報送的施工測量放線報驗單，工程材料報驗單，進場設備報驗單；（9）審查承包單位提交的工程材料、半成品和構配件、設備質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等），并對進場的實物按照有關規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；（10

32、）未經質量監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、半成品、構配件和設備應拒絕簽認，并書面通知承包單位限期將其撤出現(xiàn)場；（11）對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；（12）監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、計量設備的技術狀況及工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正并加以控制；（13）審查承包單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)設計資料及監(jiān)理要求提交的各種圖表；（14）對重要的和對工程質量有重大影響的工序，應去現(xiàn)場進行施工過程中旁站監(jiān)理，確保使用材料及工藝過程質量；（15）對于施工難度較大，容易發(fā)生

33、質量問題的工程結構，質量控制監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場的跟蹤檢查；（16）在承包單位自檢的基礎上，質量監(jiān)理工程師還應進行工序交接檢查，嚴格檢查隱蔽工程，經質量監(jiān)理工程師確認后，才允許覆蓋或進行下一道工序；（17）分項、分部工程完成后，審核承包單位提交的有關工序施工質量的證明文件（檢驗及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分項分部工程質量驗評報告等文件、資料，確保和控制施工過程的質量，及時批簽分項、分部工程檢驗認可書；（18）審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等；（19）對承包單位的試驗室進行考核；（20）參與各類設備安裝、調試、試運行等檢查、驗收工作；（21）參與質量事故的調查、分析、

34、處理，對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，應及時下達整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；（22）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設單位報告；（23）對需要返工處理或加固補強的質量事故，協(xié)同總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理工程師應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。（24）負責施工安全及防火的

35、檢查監(jiān)督；（25）填好監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（26）定期向總監(jiān)提交質量動態(tài)報告。1.11監(jiān)理工程師進度控制崗位職責進度控制監(jiān)理工程師對工程進度進行控制，必須熟悉施工圖，了解工程特點，能熟練地掌握施工進度控制程序，按業(yè)主工期目標，編制工程項目總進度控制性網絡計劃，明確關鍵線路及節(jié)點，經總監(jiān)與業(yè)主審批簽發(fā)，作為審核控制施工進度計劃的依據(jù)，并貫徹執(zhí)行。（1）審核施工單位提交的施工總進度計劃，審批后施工總進度計劃作為進度控制的工期目標，核發(fā)施工進度計劃申報表；（2）對工期目標進行分解，形成施工進度目標體系，對目標體系進行跟蹤控制；（3）審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進度計劃，著重進度目標體

36、系與資源（資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間的綜合平衡，并隨時檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結果，督促、指導、幫助施工單位從技術上、措施上、資源平衡等方面及時調整進度計劃，對工程進度實施動態(tài)管理；（4）審核施工單位提交的工程材料與施工設備進場時間表；（5）審核工程材料、構配件及設備的采購計劃；（6）審核延長工期申請表；（7）審核復工申請；（8）會簽合同項目月付款申請表；（9）會簽月支付匯總表（合同內）；（10）組織現(xiàn)場協(xié)調會（每月、每周定期召開，協(xié)調有關方面互相配合）；（11）審核工程開工報告；（12）參與分部分項工程檢驗會簽分項分部檢驗認可書；（13）審核竣工申請報告，參與竣工

37、驗收；（14）參與工程索賠和處理爭議；（15）每月向總監(jiān)提交工程進度動態(tài)情況報告；（16）建立施工進度監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。5.4承諾實行旁站監(jiān)理根據(jù)招標文件我公司對實行旁站監(jiān)理作出承諾：（1）監(jiān)理人派駐監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)理人員應通過旁站、巡視、檢測、成品檢驗、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴格控制工程質量。（2）對施工實行全過程監(jiān)理，即對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都必須經監(jiān)理人員檢查后，方能進行下一道工序、下一個環(huán)節(jié)的施工。（3）對施工現(xiàn)場實行旁站式監(jiān)理，即對工程的重要部位、重要工序施工，必須實行旁站式監(jiān)理。（4）制定旁站監(jiān)理崗位職責，工程質量控制中專門對旁站監(jiān)理依

38、據(jù)及人員職責、監(jiān)理旁站的范圍、旁站監(jiān)理的程序和方式、旁站監(jiān)理內容產述。6.工程特點、重點、難點及質量控制要點六、監(jiān)理工作內容、方法和措施6.1工程重點、難點及質量控制要點：6.1.1平基土石方工程質量控制監(jiān)控要點、方法、措施（1）平基不同范圍、不同標高的測量控制及邊坡質量的控制。（2）不同標高、范圍施工順序的控制。（3）挖方質量控制要點及措施 平基土石方的挖方的質量控制監(jiān)理工作主要是檢查和督促施工方按施工圖所示范圍、標高及審定的施工方法、施工工藝施工。加強對挖方范圍、標高及邊坡坡度的控制和檢查是監(jiān)理工作控制的重點。1）施工前準備工作的檢查、控制檢查落實挖運機械、安全防護措施、施工臨時道路、排水

39、措施等準備工作；測量放線及復核。特別是開挖座標、標高的復核，以保證滿足設計要求，避免超挖超填。并在施工過程中，隨時復核檢查挖方座標及開挖邊線；施工前地表的清除、處理。2）作業(yè)質量、安全控制要點嚴格審查安全防護措施，并經監(jiān)理和當?shù)赜嘘P部門的批準，在實施過程中監(jiān)督其認真貫徹執(zhí)行。接近平基面設計標高及設計坡面時，保證巖層完整性、巖面穩(wěn)定性的控制；安全防護措施的檢查、落實；有切實有效的排水措施，進行有組織排水。（4）土石方工程的施工，在土石方的施工中對地基的保護非常重要，要按經批準的方案進行施工測量放線，地質變化情況進行嚴格控制，保證地基巖石不因施工而被破壞，保證地基巖石的完整性。（5）在土石方的施工

40、中，根據(jù)設計圖紙要求的高度進行測算，做到最大限度的土石方綜合平衡，減少土石方運量。合理安排土石方工程的施工順序，合理劃分作業(yè)分區(qū)，并采取措施，甚至強制措施，加快土石方工程施工期間對噪聲、粉塵的控制要求嚴格，必須保證周邊建筑物及人員的安全，須加強安全、文明施工的管理。（6）土石方工程安全控制是監(jiān)理工作的難點。1）土石方開挖工程、高挖方、高切坡工程及支護工程的安全工作是本工程的重點。2）在安全控制方面的對策： 監(jiān)理機構要對監(jiān)理人員進行安全教育，組織學習國家及地方的安全生產的法律、法規(guī)及文件，樹立安全第一的意識。 監(jiān)理機構建立監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過組織機構落實。同時監(jiān)理部設專職安全員，具體負

41、責現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。 認真審查承包單位安全方案，并按方案檢查落實。督促檢查承包單位建立并健全安全生產的保證體系，落實安全生產責任制（審查承包單位的安全資質情況、安全生產機構的設置及人員的配置、安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程、主要機器具的安全狀態(tài)、重點檢查安全預防措施）。 巡視檢查與跟蹤檢查相結合，必要的工序予以旁站監(jiān)理。 充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，做好安全監(jiān)理的預控工作。 嚴肅處理施工中違章操作的問題，必要時協(xié)助承包單位完善各種安全管理制度。監(jiān)理選派對此有豐富經驗、責任心強、工作細致的監(jiān)理人員，精心規(guī)劃、精心組織、精心監(jiān)理。在施工過程中，嚴抓組織、人員和方案的落實，堅持組

42、織全過程、全天候的質量監(jiān)檢，尤其監(jiān)控好工程重點部位和難點的質量控制；監(jiān)理部將編制“監(jiān)理實施規(guī)劃（細則）”，抓好測量控制及邊坡巖面的完整和穩(wěn)定的控制，帶動工程質量的全面提請。6.2工程質量和測量工程質量控制是本工程的重點和難點。本工程工程質量要求高，對關鍵部位和重點部位要進行嚴格控制，需重點控制的工程內容如下：測量控制網的建立是工程一個重點。工程建筑面積大，土石方量大，地下綜合管網多，對工程測量控制就顯得十分重要。要根據(jù)市放線辦審批后的測量回單所給的座標和高程，做好固定的控制樁，做出本工程的測量控制網，施工中以此為依據(jù)進行施工測量放線，測量監(jiān)理工程師要對其進行復測以確保工程質量。地下結構防水工程

43、質量控制重點、難點及監(jiān)理控制措施。滲漏一直是建筑工程的主要質量通病，滲、漏、裂既影響建筑物的使用功能，又易對鋼筋砼結構造成破壞，還易造成環(huán)境污染。一是防水，包括地下鋼筋砼結構及衛(wèi)生間等；二是防裂，主要是指防止地下混凝土結構、不同材料交接部位、裝飾粘貼材料的開裂，開裂也是滲漏的主要原因之一。產生滲漏主要由于材料質量問題、施工工藝不合理、操作不規(guī)范等原因所造成的，一直是建筑工程的難點。為此必須重點監(jiān)控施工方法、材料選用、操作工藝、檢查檢測等環(huán)節(jié)，確保質量符合設計要求。6.3施工方法 1.先根據(jù)圖紙結構圖幾基坑支護設計方案撒出開挖上口邊灰線，經業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場核驗灰線后方可開始開挖。土方放坡開挖，放坡

44、比根據(jù)地下室基坑支護設計方案施工。需合理安排，分層分段作業(yè)。 2.土方開挖前，沿場地四周布設排水溝和截水溝，避免地表水流入開挖基坑內。 3.挖土從上往下分層分段依次進行，每層開挖深度不得超過規(guī)定厚度，每次分段開挖長度不得超過30m，開挖面寬度不得小于同層土釘長度，且不得大于10m，嚴禁超挖或在上一層未加固完畢就開挖下一層。在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有滑坡等土體，向挖方一側滑移和軟弱夾層、裂隙時，及時清理和采取相應措施，以防崩塌與下滑；當遇到原暗塘塘坎時，采用人工破除；當遇到地下管線時，應通知市政、電力部門，將其移位后再行施工。 4.在機械挖出支護坡面后，要求人工及時修正邊坡?；訃o緊隨上方開挖進行。

45、 5.根據(jù)基坑監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)確定開挖深度，嚴禁超出開挖現(xiàn)象。 6.基坑的土方完成后排干積水和清底，及時進行下一道工序的施工。 7.挖出一段，與噴錨銜接好及時施工，要保護好工程樁。 8.盡可能增加開挖工作面和運輸路線，充分利用和保持裝運地勢差，加快裝車速度。 9.施工場地在中部縱向鋪設2條運土便道。 10.基坑挖土深度不得超過設計基地標高，如個別地方超挖，應用砂、碎石填補夯實；對軟弱地基，經設計、監(jiān)理同意后，可采取換填土層或加強墊層等辦法。 11.土方工程不易在雨天進行。在雨季施工時，工作面不易過大，應逐段、逐片地完成，并應切實制定雨季施工的安全技術措施。 12.挖土在基地標高以上保留30cm左

46、右由人工挖平清底，特別是承臺的開挖必須由人工挖除。 13.開挖中若遇土質性質發(fā)生變化時，應根據(jù)實際修改挖方邊坡，及時報監(jiān)理審批。 14.開挖過程中嚴格挖制好挖土標高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌，尤其是開挖主樓下的基坑土，應特別保護好工程樁。 15.挖至基坑底時，會同建設單位、監(jiān)理單位、質量檢查站和設計人員進行驗槽。6.3.2挖土注意事項 1.基坑土方開挖必須嚴格按施工方案進行，嚴禁超挖； 2.基坑四周不得任意堆放材料； 3.挖土過程中如出現(xiàn)土體較大移位，應立即停止開挖，分析原因，采取有效措施。 4.坑周圍的地表水應及時排除。6.3.3基坑下人坡道溜槽的搭設等土方開挖至一定程度后，就組織人員用竹笆，

47、防滑木條，48mm鋼管搭設下人坡道，坡度為1:2。6.3.4土方開挖質量要求和質量保證措施 1.土方開挖質量要求 a. ) 主體部分開挖標高允許偏差20cm。 b. ) 邊坡放坡允許偏差25cm ，但邊坡不得挖陡。 2.土方開挖質量保證措施 a. ) 開工前要做好各級技術準備和技術交底工作，施工技術人員、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，同現(xiàn)場代表辦理驗樁、驗線手續(xù)。施工要配備專職測量人員進行質量控制。 b.) 要及時復撒灰線，將基坑開挖下口線測放到基坑底。及時控制開挖土標高，做到5m扇形挖土工作面內，標高白灰點不少于2個。 c. )認證執(zhí)行開挖樣板制，即凡重新開挖邊坡坑底

48、時，由操作技術較好的工人開挖一段后，經測量人員或質檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開挖。施工人員換班時，要交接挖深、邊坡操作方法，以確保開挖質量。d .)開挖邊坡時，盡量采用溝端開行，挖土機的開行中線要對準下口線。要堅持先修坡后挖土的操作方法。f.）土石方開挖后，及時跟進澆筑砼墊層，并要注意成品保護工作。g.)認真執(zhí)行項目部制定的技術、質量管理制度。施工中要積累技術資料，如：施工日記、設計變更洽商、驗樁、驗線記錄等。h.)土方工程竣工后要繪制竣工圖。6.3.5土方開挖安全要求和安全保障措施 a.）開工前要做好各級安全交底工作，根據(jù)本工程施工機械多，配合工作多，土質條件差以及運輸條件復雜等特點，制

49、定安全措施，組織職工貫徹落實，并定期展開安全活動。 b.)每天檢查擋土設施是否完好，并及時修復。 C.)下雨期間進行挖土時，做好防滑措施。 d.)工地全封閉施工，大門口設水龍頭、排水溝、集水池，出場時必須沖洗干凈，方準離開工地，不準將污泥帶出門外，影響市容。 e.)夜間挖土施工時，應配備足夠的燈光照明。 f.)為預防邊坡塌方，一般嚴禁在邊坡上側推土，當在邊坡一側放置材料時，應距離邊坡上邊緣1m以外，材料堆放高度不得超過1.5m。 g.)提前準備好編織袋、草袋、木樁等物，若邊坡局部塌方，則可將坡腳塌方清理。 h.)若邊坡經上述措施后，仍有失穩(wěn)現(xiàn)象，則應征得設計單位與監(jiān)理單位同意，采取加大邊坡坡度

50、或用壓密注漿加固土體等方法，以確?；邮┕さ陌踩?。 i.)陰雨天氣，在邊坡上應加蓋塑料薄膜，以防邊坡的土體流失。7、 進度控制 本工程任務重、時間緊，因此必須加強進度控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保合同工期。 （1）監(jiān)理人員配合甲方協(xié)調施工單位關系，合理平衡、調度進度計劃，促使先行施工按時或提前完成，保證后續(xù)工程及時順利施工。 （2）若實際進度滯后計劃進度時，協(xié)調施工單位分析原因，調整計劃，督促施工單位采取有力措施（如增加人力、物力、機械等）加快施工進度，確保進度計劃的實施。8 投資控制 （1）以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付。嚴格審核每月有效工程量。 （2）按業(yè)主的有關規(guī)定

51、進行變更工程量的簽證，審核變更工程量的合理性，無變更依據(jù)一律不得簽字。 （3）以預控方式盡量消除或避免施工單位向業(yè)主單位索賠的隱含行為，慎重處理索賠事宜做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，必要時報告業(yè)主。9、 信息管理 （1）及時完成監(jiān)理日志，規(guī)范使用監(jiān)理記錄。 （2）及時完成監(jiān)理臺賬記錄，包括發(fā)文登記表，實驗記錄登記表，監(jiān)理工程師驗收臺賬記錄等。 （3）及時有效處理外來文件，執(zhí)行設計變更和甲方指令。 （4）施工資料歸檔按建設部要求，監(jiān)理報驗資料按規(guī)范監(jiān)理資料。10、 工程創(chuàng)優(yōu)措施為保證工程達到優(yōu)良，我監(jiān)理公司采取如下措施：（1） 組織強有力的監(jiān)理組，使其能貫徹

52、好甲方及我公司的精神，把工程質量管好。（2） 審查并督促施工單位建立健全三級驗收及質保體系。（3） 除開工時的“施工組織設計”和“監(jiān)理交底”外，針對每一重點工序均要求施工單位報施工方案，監(jiān)理將進行審批和進行專門的交流，并嚴格執(zhí)行分項工程開工報告制度。（4） 監(jiān)理過程中加強預控，現(xiàn)場加強旁站監(jiān)理，關鍵工序監(jiān)理要一直在現(xiàn)場監(jiān)理。11、 安全文明施工管理 監(jiān)理組在施工監(jiān)理過程中堅持“安全第一，預防為主”和貫徹“質量第一”的方針，依靠管理和技術進步，認證履行有關安全生產、文明施工管理的相應職責，保障人身和工程安全，確保工程質量。監(jiān)理組進場后，就對所有監(jiān)理員進行施工現(xiàn)場安全生產、文明施工的監(jiān)理知識和能力的教育，使其掌握有關安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務。在施工監(jiān)理過程中監(jiān)理人員要督促、檢查施工單位做好以下工作：（1） 安全生產 1）施工現(xiàn)場必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實行安全生產，避免發(fā)生人生傷亡和工程事故。進去施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。 2）施工現(xiàn)場安全生產實行項目經理負責制。應建立健全工地安全