綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)-實(shí)施方案設(shè)計(jì)V2

1、UF-NC-ZJWJ-03-003-001中建五局管理信息化集成系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案V2.6工程分部建立日期：2009-08-16修改日期：2009-10-12甲方中建五局日期日期信息負(fù)責(zé)人簽字 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字乙方用友軟件中建五局項(xiàng)目組日期項(xiàng)目經(jīng)理簽字目錄綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案V2.6 1工程分部11. 設(shè)備管理方案71.1. 總體說明71.2. 參數(shù)設(shè)置81.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)81.4. 設(shè)備需用計(jì)劃方案 91.5. 設(shè)備購置方案 101.6. 設(shè)備租賃方案 1 22. 工期（進(jìn)度）管理方案132.1. 總體說明132.2. 參數(shù)設(shè)置1 32.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1 32.3.1. 工作日歷

2、1.3.2.3.2. 計(jì)劃類型1.4.2.4. 總業(yè)務(wù)流程圖 1 52.4.1. 進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)方案 1.6.3. 質(zhì)量管理方案173.1. 總體說明1 732 參數(shù)設(shè)置1733 基礎(chǔ)數(shù)據(jù).73.3.1. 質(zhì)量事故級(jí)別 1.73.3.2. 質(zhì)量獎(jiǎng)罰類別1.83.3.3. 創(chuàng)優(yōu)管理類別1.83.4. 質(zhì)量管理流程方案 1 94. 安全與環(huán)保管理方案 204.1. 總體說明204.2. 參數(shù)設(shè)置2 14.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)214.3.1. 安全獎(jiǎng)罰激勵(lì)類別 214.3.2. 安全事故級(jí)別214.4. 安全管理方案 22版本控制修改日期撰寫人版本號(hào)更改說明8.12綜合項(xiàng)目組V1.0建立8.31綜合項(xiàng)目

3、組V1.5第一次集成討論修改9.10綜合項(xiàng)目組V1.8依據(jù)物資討論情況修改9.18綜合項(xiàng)目組V2.0細(xì)化所有表單和流程9.24綜合項(xiàng)目組V2.1商務(wù)合約部討論完成9.27綜合項(xiàng)目組V2.5整理所有討論結(jié)果，完成合約法務(wù)部方案9.29綜合項(xiàng)目組V2.6招投標(biāo)部分修改審閱姓名職位劉維凱項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)分發(fā)號(hào)姓名地址1. 設(shè)備管理方案1.1. 總體說明設(shè)備管理總體流程項(xiàng)目公司設(shè)備采購招標(biāo)I設(shè)備采購合同I設(shè)備需用計(jì)劃設(shè)備租賃合同、 ;: 設(shè)備固定： 資產(chǎn)管理' h丄設(shè)備內(nèi)租設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、 停租流程說明：1、項(xiàng)目部提交需用需用計(jì)劃給公司，公司組織采購招標(biāo)或與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)租、外租合同;2、設(shè)

4、備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)單，設(shè)備停租填寫停租單；3、租賃按簽訂付款方式到賬期時(shí)，填寫設(shè)備結(jié)算單;4、設(shè)備卡片建立后，日常維護(hù)填寫維修保養(yǎng)單。1.2. 參數(shù)設(shè)置參數(shù)編碼參數(shù)名稱參數(shù)值選擇范圍是否控制下級(jí)備注ZJEQ01設(shè)備危險(xiǎn)源檢查種類編碼規(guī)則2/2/2/2/2數(shù)字是/否1.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案名稱對(duì)應(yīng)用的重要程度備注是否有系統(tǒng)內(nèi)置檔案本單位是否使用正常檢查種類必要局統(tǒng)一設(shè)置無是存貨管理檔案必要局統(tǒng)一設(shè)置無是費(fèi)用項(xiàng)目必要局統(tǒng)一設(shè)置是是WBS結(jié)構(gòu)必要局統(tǒng)一 +公司參照修愛無是設(shè)備卡片必要公司無是1.4. 設(shè)備需用計(jì)劃方案流程說明：1、項(xiàng)目部提交設(shè)備需用計(jì)劃審批;2、進(jìn)入設(shè)備采購或內(nèi)外租流程。1.5

5、. 設(shè)備購置方案流程說明：1、根據(jù)設(shè)備需用計(jì)劃中，如需采購的設(shè)備，進(jìn)入設(shè)備采購招標(biāo)且簽訂設(shè)備采購合同;2、采購合同經(jīng)審批后，維護(hù)采購訂單并審批，3、根據(jù)采購物資檔案中的是否必須檢驗(yàn)屬性，項(xiàng)目上填寫到貨單（開箱驗(yàn)收記錄）4、 填寫檢驗(yàn)到貨單（固定資產(chǎn)驗(yàn)收單），根據(jù)到貨單生成采購入庫單;5、根據(jù)入庫單生成設(shè)備卡片；6、根據(jù)設(shè)備卡片生成固定資產(chǎn)卡片；或理解為不需進(jìn)行資注意事項(xiàng)：1、設(shè)備存貨的是否檢驗(yàn)參數(shù)控制物資是否必須通過檢驗(yàn)后才能進(jìn)行入庫，產(chǎn)卡片管理的物資可不用走檢驗(yàn)過程。（5000以上需檢驗(yàn)）16 設(shè)備租賃方案流程說明:1、根據(jù)設(shè)備需用計(jì)劃，如需租賃時(shí)走設(shè)備租賃招標(biāo)流程，確定后簽訂租賃合同;2、

6、 供應(yīng)商將設(shè)備送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后填寫內(nèi) /外租進(jìn)場(chǎng)單；3、賬期對(duì)供應(yīng)商支付時(shí)填寫內(nèi)/外租設(shè)備結(jié)算單；4、設(shè)備停租填寫設(shè)備停租單;注意事項(xiàng)：由于內(nèi)租的設(shè)備已經(jīng)建檔，所以在系統(tǒng)中不需再生成設(shè)備卡片，而外租設(shè)備需生成卡片便于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。2. 工期（進(jìn)度）管理方案2.1. 總體說明22 參數(shù)設(shè)置參數(shù)代碼參數(shù)名稱參數(shù)值修改時(shí)間是否控制下級(jí)注釋取值范圍JZSC01進(jìn)度管理樹形檔案編碼規(guī)則12122009-06-15false15級(jí),30級(jí)2.3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.3.1.工作日歷集團(tuán)設(shè)置默認(rèn)工作日歷：周一至周日；公司、項(xiàng)目可以設(shè)置具體的工作日歷，項(xiàng)目層級(jí)缺省默認(rèn)使用本公司的日歷，公司缺省日歷默認(rèn)使用集團(tuán)設(shè)置的默認(rèn)

7、日歷；232.計(jì)劃類型進(jìn)度計(jì)劃類型編碼進(jìn)度計(jì)劃名稱01節(jié)點(diǎn)計(jì)劃02總進(jìn)度計(jì)劃03年計(jì)劃04季度進(jìn)度計(jì)劃05月進(jìn)度計(jì)劃06周進(jìn)度計(jì)劃07重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃08階段性進(jìn)度計(jì)劃24 總業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程工程部基礎(chǔ)設(shè)置方案說明:1、 基礎(chǔ)設(shè)置中“計(jì)劃類型”、“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檔案”、“施工領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”是由局總部工程部來著維護(hù)；2、 項(xiàng)目層級(jí)可以增加維護(hù)本項(xiàng)目組的“項(xiàng)目管理單元”；3、基準(zhǔn)計(jì)劃完成后可以查詢集團(tuán)、公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度和項(xiàng)目管理單元計(jì)劃進(jìn)度；4、 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度維護(hù)完成后，對(duì)比執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，統(tǒng)計(jì)功能可查詢基準(zhǔn)計(jì)劃與執(zhí)行 計(jì)劃的對(duì)比，也可以查詢基準(zhǔn)、執(zhí)行計(jì)劃不同版本的對(duì)比。2.4.1.

8、 進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)萬案<進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)流程 >工程部劃計(jì)度進(jìn)準(zhǔn)基總進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)戈y劃計(jì)行執(zhí)目護(hù)維度進(jìn)際實(shí)總匯行執(zhí)劃計(jì)方案說明：1、首先制作項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，就是與甲方簽訂合同時(shí)附的總進(jìn)度計(jì)劃，只需要制定總進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃就可以；2、 然后是執(zhí)行計(jì)劃的編制，要對(duì)某重點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行權(quán)重、是否關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑、一般/重要工作及預(yù)警信息做設(shè)置，設(shè)置之后的計(jì)劃可以供查詢；3、根據(jù)項(xiàng)目和公司需要一個(gè)項(xiàng)目可以制作多個(gè)單體計(jì)劃；，并對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析原4、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃做完后加載生成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度維護(hù)（樹形）因后對(duì)下月計(jì)劃做調(diào)整或修改；3. 質(zhì)量管理方案3.1. 總體說明質(zhì)量控制是貫徹行業(yè)IS090

9、01質(zhì)量管理體系為控制質(zhì)量達(dá)到客戶要求而開發(fā)形成的。公司通過質(zhì)量管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的下達(dá)、質(zhì)量計(jì)劃的審批和各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，同時(shí)公司可以通過系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢查。還可以實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、 質(zhì)量檢查、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)活動(dòng)等的管理。3.2. 參數(shù)設(shè)置參數(shù)代碼參數(shù)名稱參數(shù)值是否控制下級(jí)取值范圍JZQA01獎(jiǎng)懲類別編碼規(guī)則/2/2/2/2/2/false15級(jí),30級(jí)JZQA02QC小組類型編碼規(guī)則16false15級(jí),30級(jí)3.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.3.1. 質(zhì)量事故級(jí)別事故編碼事故名稱01一般事故02嚴(yán)重事故03重大事故332. 質(zhì)量獎(jiǎng)罰類別獎(jiǎng)懲類別編碼獎(jiǎng)懲類別名稱（

10、國家級(jí)、省部級(jí)）01獎(jiǎng)勵(lì)0101魯班獎(jiǎng)02懲罰333.創(chuàng)優(yōu)管理類別編碼名稱01魯班獎(jiǎng)02國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)03國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)04湖南省優(yōu)質(zhì)工程05芙蓉獎(jiǎng)3.4. 質(zhì)量管理流程方案質(zhì)量管理流程圖項(xiàng)目工程部公司工程部質(zhì)量專業(yè)人員 管理QC、組檔案小組活動(dòng)管理小組活動(dòng)成果劃策量質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任 書質(zhì)量計(jì)劃是否有隱患自動(dòng)生成隱患整改通知單質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量檢查記錄整改、罰款等處理決定程過制控量質(zhì)一處優(yōu)創(chuàng)、故事、罰獎(jiǎng)量質(zhì)獎(jiǎng)罰類型事故級(jí)別獎(jiǎng)罰處理單事故記錄單自動(dòng)生成整改 回執(zhí)單項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)精品工程類別rL改進(jìn)復(fù)查單公司質(zhì)量月報(bào)析分計(jì)統(tǒng)質(zhì)量隱患一覽 表小組活動(dòng)一覽 表萬案說明:1、首先項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量專業(yè)人員進(jìn)

11、行專業(yè)級(jí)別維護(hù)，錄入項(xiàng)目質(zhì)量小組的人員檔案,記錄小組活動(dòng)的信息，最后對(duì)小組活動(dòng)成果進(jìn)行記錄。2、維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書和質(zhì)量計(jì)劃書相關(guān)信息;3、質(zhì)量控制過程管理要求對(duì)每一次的質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄，如出現(xiàn)隱患要進(jìn)行隱患整改通知， 整改結(jié)束后進(jìn)行整改回執(zhí)，這是出現(xiàn)隱患的情況下一個(gè)完整的流程。4、相同質(zhì)量隱患出現(xiàn)頻率較大的情況下，公司針對(duì)此隱患進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并對(duì)改進(jìn)后的情況 進(jìn)行復(fù)查；5、對(duì)QC小組的活動(dòng)成果及隱患、創(chuàng)優(yōu)可隨時(shí)進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。4. 安全與環(huán)保管理方案4.1. 總體說明系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范安全管理過程，使安全文檔能夠及時(shí)科學(xué)的被整理、歸檔，并且通過網(wǎng) 絡(luò)提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程人員隨時(shí)查詢，從而更有

12、效的監(jiān)控工程安全。系統(tǒng)同時(shí)有效幫助企業(yè) 積累安全管理知識(shí)，促使企業(yè)工程安全工作質(zhì)量能夠穩(wěn)步提高，進(jìn)而形成企業(yè)工程安全管理方 面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)通過工程安全文件、安全目標(biāo)的有效設(shè)置及追蹤管理、危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的技術(shù)交底以及 全面、詳細(xì)記錄分部分項(xiàng)出現(xiàn)的安全事件、事故，全面幫助工程師有效管理工程安全，科學(xué)而 快速的整理項(xiàng)目安全文檔。在積累企業(yè)各類型工程分部分項(xiàng)安全管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)安 全管理工作形成有企業(yè)自身特點(diǎn)的管理策略。42 參數(shù)設(shè)置43 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4.3.1. 安全獎(jiǎng)罰激勵(lì)類別獎(jiǎng)懲類別編碼獎(jiǎng)懲類別名稱（國家級(jí)、省部級(jí)）01獎(jiǎng)勵(lì)010102懲罰432. 安全事故級(jí)別事故編碼事故名稱01一般事故02嚴(yán)重事故03重大事故44 安全管理萬案安全管理流程圖訓(xùn)培、織組全安劃策全安項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)小組安全專業(yè)人員 管理項(xiàng)目安全管理計(jì)劃安全生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé)任書安全培訓(xùn)專項(xiàng)安全施工 方案是否有隱患自動(dòng)生成隱患 有一 整改通知單安全檢查記錄整改、罰款等處理決定公司工程部安全培訓(xùn)程過制控全安自動(dòng)生成整改 回執(zhí)單項(xiàng)目安全月報(bào)”公司安全月報(bào)精品工程類別W處優(yōu)創(chuàng)、故事、罰獎(jiǎng)全安' 析分計(jì)統(tǒng)流程說明：1、項(xiàng)目安全員要維護(hù)此項(xiàng)目安全專業(yè)人員檔案、安全小組人員檔案、并對(duì)安全小組活動(dòng)進(jìn)行記錄;2、接下來做