班組及節(jié)能管理人員責(zé)任制

1、 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、監(jiān)察部、全國總工會(huì)等七部委關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見， 進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本意見。 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義 多年來，集團(tuán)公司班組建設(shè)已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)，在企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有力地保證了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但也存在著一些單位對(duì)班組建設(shè)重視不夠，管理不力，致使部分班組自身建設(shè)不強(qiáng)，工作不到位、責(zé)權(quán)不明確、整體素質(zhì)較低等。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)公司的安全

2、生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深刻的歷史意義。 (一)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的需要 集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)單位多屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大。貫徹落實(shí)黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，是集團(tuán)公司的長期根本性工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性、認(rèn)真落實(shí)班組的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工的崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)、從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生，是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。 (二)加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要 班組是集團(tuán)公

3、司最基層單位，是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)核算的原始環(huán)節(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加強(qiáng) 班組建設(shè)，增強(qiáng) 班組長的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，對(duì)于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。 (三) 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定改革的需要 隨著我公司改革的不斷深入和 跨越式發(fā)展的不斷推進(jìn)，集團(tuán)公司出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營區(qū)域擴(kuò)大、投資主體多元、組織體制調(diào)整和職工隊(duì)伍成分變化等新的形勢(shì)。各單位必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，努力

4、把班組建設(shè)提高到一個(gè)新水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化的能力，保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效為目的，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為建設(shè)平安鄭煤、百億鄭煤、和諧鄭煤 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）總體目標(biāo) 通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，形成共同關(guān)心支持班組建設(shè)的良好氛圍，用2-3年時(shí)間，高質(zhì)量地培養(yǎng)和建設(shè)一批優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)機(jī)制規(guī)范高效；班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，基層執(zhí)

5、行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和整體績效全面提升的目標(biāo)。 三、進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)權(quán)力 各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必需的權(quán)力。 (一) 明確班組長的職責(zé) 1明確班組長的安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理的安全理念，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要求，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責(zé)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對(duì)安全隱患及時(shí)排查處理，對(duì)安全事故嚴(yán)肅追究，抓好全員、全序列、全

6、方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 2明確班組長的生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素， 推進(jìn)以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。 3明確班組長的質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)卓

7、越績效。 4明確班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息的統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。 班組長除承擔(dān)以上各項(xiàng)管理職責(zé)，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。 (二) 班組長的權(quán)力 1安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)

8、情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí)拒絕開工或停止生產(chǎn)。 2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。 3考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照按勞分配原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。 4其他工作權(quán)力。如制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)

9、評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。 (三)賦予井下職工十項(xiàng)權(quán)利 井下職工十項(xiàng)權(quán)利是：帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；不組織安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；未進(jìn)行三位一體（班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。各單位不得以上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工 。 (四)加強(qiáng)班組的素質(zhì)建設(shè) 班組的素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，

10、而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基。為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和深化改革的需要，必須以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，花大氣力抓好班組長的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)提升班組長的五種能力。 1、思想政治工作能力 班組長要以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有一定的分析判斷能力，具有大局觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任感；辦事公道、作風(fēng)民主、聯(lián)系群眾、以身作則、嚴(yán)于律己，不計(jì)個(gè)人得失；關(guān)心集體、關(guān)系群眾、熱心工作，樂于為職工排憂解難。 2、業(yè)務(wù)技術(shù)能力 班組長要熟悉安全作業(yè)規(guī)程，精通本班組各工種操作技能，熟知本班組生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，熟練掌握班組工藝操作技術(shù)和設(shè)備的性能，并能正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、保管和回收。 3、

11、安全生產(chǎn)指揮組織能力 班組長要懂得安全生產(chǎn)的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、人力資源調(diào)配等管理知識(shí)，掌握本班組安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的一些基本手段、方法，善于把班組的人、物和環(huán)境等要素有效地組織起來，發(fā)揮各生產(chǎn)要素最大潛能，進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、紅管家能力 班組長要有全班安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料管理的活動(dòng)賬本，要引入內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，具有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，善于精打細(xì)算，用精干的人員、最低的消耗、設(shè)備和技術(shù)的最大效能，取得生產(chǎn)經(jīng)營的最大效益。 5、創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。班組長要具有超前意識(shí)，創(chuàng)新觀念，善于動(dòng)腦筋、想辦法、找竅門，發(fā)揮自己的才能和大家的智慧

12、搞好班組的各項(xiàng)工作；要勤于探索，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，破墨守成規(guī)，開創(chuàng)班組安全生產(chǎn)的新局面。 四、認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)選聘 (一) 加強(qiáng)班組長培養(yǎng) 各單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長后備人才，為班組長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，使其快速健康成長。 要以全面提高綜合素質(zhì)和五種能力為目的，采取靈活有效的形式，在抓好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變。 要注重實(shí)際能力，根據(jù)班組人員素質(zhì)狀況和實(shí)際工作需要，系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施班組長選拔工作，把班組長的經(jīng)歷作為選拔管理人員的重要依

13、據(jù)，把有工作實(shí)績和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長選拔到區(qū)隊(duì)管理人員崗位上來。 (二) 規(guī)范班組長選聘 各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)模和人員狀況等，制定班組長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的選拔方式，明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘任、解聘的條件和程序，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來；經(jīng)過嚴(yán)格考核，及時(shí)撤換不適合班組長工作崗位的人員。要切實(shí)承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。 五、科學(xué)組織績效考評(píng) (一)健全完善班組考評(píng)機(jī)制 要按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生

14、產(chǎn)任務(wù)等的考評(píng)內(nèi)容，加大安全獎(jiǎng)懲的力度，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考評(píng)方法和分配機(jī)制。各單位要建立健全對(duì)班組的績效考評(píng)分配機(jī)制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考評(píng)分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、政治上得榮譽(yù)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事創(chuàng)佳績的良好機(jī)制。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。 (二)強(qiáng)化班組長激勵(lì)約束 各單位要大力加強(qiáng)對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲，根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議。 考評(píng)結(jié)果要

15、與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合激勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長，要納入問責(zé)范圍，視影響程度分別給予相應(yīng)處罰；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的班組長，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。 六、切實(shí)抓好班組培訓(xùn) (一)分層分類組織培訓(xùn) 按照分工明確、各有側(cè)重的要求，集團(tuán)公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)共性的、基礎(chǔ)性的、宏觀性的內(nèi)容培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位和區(qū)隊(duì)班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容培訓(xùn)，形成集團(tuán)公司抓重點(diǎn)培訓(xùn)和培訓(xùn)督導(dǎo)，基層單位抓全面培訓(xùn)和培訓(xùn)檢查，區(qū)隊(duì)班組抓經(jīng)常性崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的工作格局。 (二)加強(qiáng)培訓(xùn)組織 各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)要求選擇不同的辦學(xué)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)班組崗

16、位培訓(xùn)的指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)培訓(xùn)資格和效果的檢查評(píng)估。 培訓(xùn)組織者要區(qū)分培訓(xùn)對(duì)象不同特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么的要求和接受培訓(xùn)者的發(fā)展方向，堅(jiān)持兼顧培訓(xùn)的針對(duì)性與全面性，大力加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，及時(shí)動(dòng)態(tài)地更新培訓(xùn)教材，靈活選擇適合培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)的培訓(xùn)形式，切實(shí)提高培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 (三)加大培訓(xùn)投入 各生產(chǎn)經(jīng)營單位要特別重視和發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助區(qū)隊(duì)、班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)班組積極選用

17、規(guī)范適用的培訓(xùn)教材，大力改善區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。 七、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和民主管理 各級(jí)黨組織在班組建設(shè)中，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)圍繞本本單位中心工作認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動(dòng)，合力提高區(qū)隊(duì)班組的精神文明建設(shè)水平。 區(qū)隊(duì)、班組要建立健全區(qū)隊(duì)班組思想政治工作責(zé)任體系，健全思想政治工作制度，創(chuàng)新思想政治工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力和感染力。要建立健全民主管理委員會(huì)和民主管理小組，認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開制度和區(qū)隊(duì)職工（代表）大會(huì)制度，經(jīng)常開展合理化建議征集等活動(dòng)，保障職工的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 八、大力加強(qiáng)班

18、組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，健全組織體系，明確工作職責(zé)，豐富活動(dòng)載體，確保班組建設(shè)水平不斷提高。 (一)健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系 為強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司成立班組建設(shè)管理委員會(huì)，主任委員由集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任委員由分管副書記、工會(huì)主席、分管副總經(jīng)理、擔(dān)任，相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人為成員。管理委員會(huì)對(duì)集團(tuán)公司班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，審查集團(tuán)公司班組建設(shè)的總體發(fā)展規(guī)劃、重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度等。各相關(guān)部門按照業(yè)務(wù)分工配合對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)檢查，共同抓好班組建設(shè)。 各單位也

19、要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，做好班組建設(shè)的日常組織、管理和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)本單位班組建設(shè)工作。 (二)落實(shí)工作職責(zé) 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，督促各單位始終把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作抓實(shí)抓牢； 生產(chǎn)經(jīng)營單位是班組建設(shè)的主體，要始終堅(jiān)持以班組為基礎(chǔ)管理重心和工作著力點(diǎn)，切實(shí)承擔(dān)起全面領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)的職責(zé)，組織班組認(rèn)真貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)文化管理的要求，推廣現(xiàn)代管理方法，自覺應(yīng)用自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理基層主體的作用，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)；區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)所屬班組認(rèn)真

20、開展班組建設(shè)活動(dòng)。 (三)持續(xù)開展班組長活動(dòng)日活動(dòng) 各生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全班組長活動(dòng)日制度，每季度至少組織一次班組長活動(dòng)日，采用工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。要明確班組長活動(dòng)日的組織部門、參加人員、時(shí)間、內(nèi)容、程序、經(jīng)費(fèi)來源等相關(guān)事項(xiàng)，規(guī)范活動(dòng)方式，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。 (四)發(fā)揮典型引導(dǎo)作用 各級(jí)組織要善于抓好典型，層層培養(yǎng)樹立班組建設(shè)的典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。 (五)建立健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)公司堅(jiān)持每季度對(duì)班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開班組建設(shè)座談會(huì)和經(jīng)

21、驗(yàn)交流會(huì)，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)；年底集團(tuán)公司將召開總結(jié)表彰大會(huì)，采取單位自檢推薦、 有關(guān)部門審查把關(guān)、集團(tuán)公司綜合審定、結(jié)果公開公示的方式，命名表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位、百名優(yōu)秀班組長和十佳班組長，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。09-06-19|添加評(píng)論 0括號(hào)內(nèi)為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、監(jiān)察部、全國總工會(huì)等七部委關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見， 進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本意見。一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義多年來，集團(tuán)公司班組建設(shè)已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)，在

22、企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有力地保證了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但也存在著一些單位對(duì)班組建設(shè)重視不夠，管理不力，致使部分班組自身建設(shè)不強(qiáng)，工作不到位、責(zé)權(quán)不明確、整體素質(zhì)較低等。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深刻的歷史意義。(一)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的需要集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)單位多屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大。貫徹落實(shí)黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，是集團(tuán)公司的長期根本性工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性、認(rèn)真落實(shí)班組的現(xiàn)場(chǎng)安

23、全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工的崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)、從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生，是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。(二)加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要班組是集團(tuán)公司最基層單位，是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)核算的原始環(huán)節(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加強(qiáng) 班組建設(shè)，增強(qiáng) 班組長的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，對(duì)于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。(三) 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)

24、公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定改革的需要隨著我公司改革的不斷深入和 跨越式發(fā)展的不斷推進(jìn)，集團(tuán)公司出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營區(qū)域擴(kuò)大、投資主體多元、組織體制調(diào)整和職工隊(duì)伍成分變化等新的形勢(shì)。各單位必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)提高到一個(gè)新水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化的能力，保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效為目的，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為建設(shè)平安鄭煤、

25、百億鄭煤、和諧鄭煤 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）總體目標(biāo)通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，形成共同關(guān)心支持班組建設(shè)的良好氛圍，用2-3年時(shí)間，高質(zhì)量地培養(yǎng)和建設(shè)一批優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)機(jī)制規(guī)范高效；班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和整體績效全面提升的目標(biāo)。三、進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)權(quán)力各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必需的權(quán)力。(一) 明確班組長的職責(zé)1明確班組長的安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合

26、治理的安全理念，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要求，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責(zé)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對(duì)安全隱患及時(shí)排查處理，對(duì)安全事故嚴(yán)肅追究，抓好全員、全序列、全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。2明確班組長的生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素， 推進(jìn)以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3明確班組長的質(zhì)量管理

27、職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)卓越績效。4明確班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息的統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，

28、在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。班組長除承擔(dān)以上各項(xiàng)管理職責(zé)，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。(二) 班組長的權(quán)力1安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí)拒絕開工或停止生產(chǎn)。2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。3考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照按勞分配原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息，檢驗(yàn)工

29、作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。4其他工作權(quán)力。如制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。(三)賦予井下職工十項(xiàng)權(quán)利井下職工十項(xiàng)權(quán)利是：帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；不組織安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；未進(jìn)行三位一體（班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有

30、權(quán)不開工；不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。各單位不得以上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工 。(四)加強(qiáng)班組的素質(zhì)建設(shè)班組的素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基。為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和深化改革的需要，必須以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，花大氣力抓好班組長的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)提升班組長的五種能力。1、思想政治工作能力班組長要以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有一定的分析判斷能力，具有大局觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任感；辦事公道、作風(fēng)民主、聯(lián)系群眾、以身作則、嚴(yán)于律己，不計(jì)個(gè)人得失；關(guān)心集體、關(guān)系群眾、熱心工作，樂

31、于為職工排憂解難。2、業(yè)務(wù)技術(shù)能力班組長要熟悉安全作業(yè)規(guī)程，精通本班組各工種操作技能，熟知本班組生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，熟練掌握班組工藝操作技術(shù)和設(shè)備的性能，并能正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、保管和回收。3、安全生產(chǎn)指揮組織能力班組長要懂得安全生產(chǎn)的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、人力資源調(diào)配等管理知識(shí)，掌握本班組安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的一些基本手段、方法，善于把班組的人、物和環(huán)境等要素有效地組織起來，發(fā)揮各生產(chǎn)要素最大潛能，進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。4、紅管家能力班組長要有全班安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料管理的活動(dòng)賬本，要引入內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，具有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，善于精打細(xì)算

32、，用精干的人員、最低的消耗、設(shè)備和技術(shù)的最大效能，取得生產(chǎn)經(jīng)營的最大效益。5、創(chuàng)新能力創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。班組長要具有超前意識(shí)，創(chuàng)新觀念，善于動(dòng)腦筋、想辦法、找竅門，發(fā)揮自己的才能和大家的智慧搞好班組的各項(xiàng)工作；要勤于探索，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，破墨守成規(guī)，開創(chuàng)班組安全生產(chǎn)的新局面。四、認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)選聘(一) 加強(qiáng)班組長培養(yǎng)各單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長后備人才，為班組長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，使其快速健康成長。要以全面提高綜合素質(zhì)和五種能力為目的，采取靈活有效的形式，在抓好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長

33、逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變。要注重實(shí)際能力，根據(jù)班組人員素質(zhì)狀況和實(shí)際工作需要，系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施班組長選拔工作，把班組長的經(jīng)歷作為選拔管理人員的重要依據(jù)，把有工作實(shí)績和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長選拔到區(qū)隊(duì)管理人員崗位上來。(二) 規(guī)范班組長選聘各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)模和人員狀況等，制定班組長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的選拔方式，明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘任、解聘的條件和程序，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來；經(jīng)過嚴(yán)格考核，及時(shí)撤換不適合班組長工作崗位的人員。要切

34、實(shí)承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。五、科學(xué)組織績效考評(píng)(一)健全完善班組考評(píng)機(jī)制要按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等的考評(píng)內(nèi)容，加大安全獎(jiǎng)懲的力度，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考評(píng)方法和分配機(jī)制。各單位要建立健全對(duì)班組的績效考評(píng)分配機(jī)制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考評(píng)分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、政治上得榮譽(yù)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事創(chuàng)佳績的良好機(jī)制。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。(二)強(qiáng)化班組長激勵(lì)約束各單位要大力加強(qiáng)

35、對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲，根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議。考評(píng)結(jié)果要與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合激勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長，要納入問責(zé)范圍，視影響程度分別給予相應(yīng)處罰；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的班組長，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。六、切實(shí)抓好班組培訓(xùn)(一)分層分類組織培訓(xùn)按照分工明確、各有側(cè)重的要求，集團(tuán)公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)共性的、基礎(chǔ)性的、宏觀性的內(nèi)容培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位和區(qū)隊(duì)班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容培訓(xùn)，形成集團(tuán)公司抓重點(diǎn)培訓(xùn)和培訓(xùn)督導(dǎo)，基

36、層單位抓全面培訓(xùn)和培訓(xùn)檢查，區(qū)隊(duì)班組抓經(jīng)常性崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的工作格局。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)要求選擇不同的辦學(xué)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)班組崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)培訓(xùn)資格和效果的檢查評(píng)估。培訓(xùn)組織者要區(qū)分培訓(xùn)對(duì)象不同特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么的要求和接受培訓(xùn)者的發(fā)展方向，堅(jiān)持兼顧培訓(xùn)的針對(duì)性與全面性，大力加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，及時(shí)動(dòng)態(tài)地更新培訓(xùn)教材，靈活選擇適合培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)的培訓(xùn)形式，切實(shí)提高培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。(三)加大培訓(xùn)投入各生產(chǎn)經(jīng)營單位要

37、特別重視和發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助區(qū)隊(duì)、班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)班組積極選用規(guī)范適用的培訓(xùn)教材，大力改善區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。七、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和民主管理各級(jí)黨組織在班組建設(shè)中，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)圍繞本本單位中心工作認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動(dòng)，合力提高區(qū)隊(duì)班組的精神文明建設(shè)水平。區(qū)隊(duì)、班組要建立健全區(qū)隊(duì)班組思想政治工作責(zé)任體系，健全思想政治工作制度，創(chuàng)新思想政治工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力和感染力。要建立健全民主管理委員會(huì)和民主管理

38、小組，認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開制度和區(qū)隊(duì)職工（代表）大會(huì)制度，經(jīng)常開展合理化建議征集等活動(dòng)，保障職工的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。八、大力加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，健全組織體系，明確工作職責(zé)，豐富活動(dòng)載體，確保班組建設(shè)水平不斷提高。(一)健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系為強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司成立班組建設(shè)管理委員會(huì)，主任委員由集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任委員由分管副書記、工會(huì)主席、分管副總經(jīng)理、擔(dān)任，相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人為成員。管理委員會(huì)對(duì)集團(tuán)公司班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，審查集

39、團(tuán)公司班組建設(shè)的總體發(fā)展規(guī)劃、重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度等。各相關(guān)部門按照業(yè)務(wù)分工配合對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)檢查，共同抓好班組建設(shè)。各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，做好班組建設(shè)的日常組織、管理和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)本單位班組建設(shè)工作。(二)落實(shí)工作職責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，督促各單位始終把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作抓實(shí)抓牢；生產(chǎn)經(jīng)營單位是班組建設(shè)的主體，要始終堅(jiān)持以班組為基礎(chǔ)管理重心和工作著力點(diǎn)，切實(shí)承擔(dān)起全面領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)的職責(zé)，組織班組認(rèn)真貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)文化管理的要求，推廣現(xiàn)代管理方法，自覺應(yīng)用自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段，充

40、分發(fā)揮安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理基層主體的作用，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)；區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)所屬班組認(rèn)真開展班組建設(shè)活動(dòng)。(三)持續(xù)開展班組長活動(dòng)日活動(dòng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全班組長活動(dòng)日制度，每季度至少組織一次班組長活動(dòng)日，采用工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。要明確班組長活動(dòng)日的組織部門、參加人員、時(shí)間、內(nèi)容、程序、經(jīng)費(fèi)來源等相關(guān)事項(xiàng)，規(guī)范活動(dòng)方式，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。(四)發(fā)揮典型引導(dǎo)作用各級(jí)組織要善于抓好典型，層層培養(yǎng)樹立班組建設(shè)的典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。(五)建立

41、健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制集團(tuán)公司堅(jiān)持每季度對(duì)班組建設(shè)情況考核一次，通過考核選樹一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開班組建設(shè)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)；年底集團(tuán)公司將召開總結(jié)表彰大會(huì)，采取單位自檢推薦、 有關(guān)部門審查把關(guān)、集團(tuán)公司綜合審定、結(jié)果公開公示的方式，命名表彰一定數(shù)量的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀組織單位、百名優(yōu)秀班組長和十佳班組長，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。09-06-29|添加評(píng)論 0括號(hào)內(nèi)如何做好班組管理工作做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:第一、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄; 然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的

42、下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容 中去; 另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按 照自己的意思來辦; 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機(jī)。第二、和組員加深相互的理解在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問題，我想我肯定要 根據(jù)事情的重要

43、性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實(shí)重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的 話，我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清情況或向上級(jí)部門請(qǐng) 示。再如: 生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對(duì)這一問題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們，提高他們的工作積極性; 然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是: 能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn); 加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級(jí)部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè): “能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決; 不太好解決的，大家一起想辦法解決; 實(shí)在棘手的、解決不了的，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映。”

44、通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“有福同享，有難同當(dāng)”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡 興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時(shí)間也 該多加強(qiáng)一下思想交流。比如: 下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心、旅游。這時(shí)，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有 困難時(shí)，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之 間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題、困難多的時(shí)候，我堅(jiān)信: 答案、辦法會(huì)更多。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜 問題。第三、樹立好自我個(gè)人形象通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我

45、 覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善; 有困難時(shí)要挺身而出; 有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被 尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組。我想，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了; 我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了; 而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階09-06-29|添加評(píng)論 0波峰焊為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、監(jiān)察部、全國總工會(huì)等七部委關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦基礎(chǔ)管理

46、的指導(dǎo)意見， 進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本意見。 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義 多年來，集團(tuán)公司班組建設(shè)已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)，在企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有力地保證了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但也存在著一些單位對(duì)班組建設(shè)重視不夠，管理不力，致使部分班組自身建設(shè)不強(qiáng)，工作不到位、責(zé)權(quán)不明確、整體素質(zhì)較低等。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深刻的歷史意義。 (一)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

47、的需要 集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)單位多屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大。貫徹落實(shí)黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，是集團(tuán)公司的長期根本性工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性、認(rèn)真落實(shí)班組的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工的崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)、從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生，是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。 (二)加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要 班組是集團(tuán)公司最基層單位，是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)核算的原始環(huán)節(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力

48、點(diǎn)，是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加強(qiáng) 班組建設(shè)，增強(qiáng) 班組長的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，對(duì)于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。 (三) 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定改革的需要 隨著我公司改革的不斷深入和 跨越式發(fā)展的不斷推進(jìn)，集團(tuán)公司出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營區(qū)域擴(kuò)大、投資主體多元、組織體制調(diào)整和職工隊(duì)伍成分變化等新的形勢(shì)。各單位必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)提高到一個(gè)新水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化的能力，保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 二、指導(dǎo)思想和

49、總體目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效為目的，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為建設(shè)平安鄭煤、百億鄭煤、和諧鄭煤 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）總體目標(biāo) 通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，形成共同關(guān)心支持班組建設(shè)的良好氛圍，用2-3年時(shí)間，高質(zhì)量地培養(yǎng)和建設(shè)一批優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)機(jī)制規(guī)范高效；班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和整體績效全面提升的目標(biāo)。 三、進(jìn)一步明確班組長的職

50、責(zé)權(quán)力 各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必需的權(quán)力。 (一) 明確班組長的職責(zé) 1明確班組長的安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理的安全理念，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要求，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責(zé)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對(duì)安全隱患及時(shí)排查處理，對(duì)安全事故嚴(yán)肅追究，抓好全員、全序列、全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 2明確班組長的生產(chǎn)管

51、理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素， 推進(jìn)以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。 3明確班組長的質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)卓越績效。 4明確班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組

52、的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息的統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。 班組長除承擔(dān)以上各項(xiàng)管理職責(zé)，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。 (二) 班組長的權(quán)力 1安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí)拒絕開工或停止生產(chǎn)。

53、2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。 3考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照按勞分配原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。 4其他工作權(quán)力。如制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。 (三)賦予井下職工十項(xiàng)權(quán)利 井下職工十項(xiàng)權(quán)利是：帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井

54、；帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；不組織安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；未進(jìn)行三位一體（班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。各單位不得以上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工 。 (四)加強(qiáng)班組的素質(zhì)建設(shè) 班組的素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基。為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和深化改革的需要，必須以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，花大

55、氣力抓好班組長的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)提升班組長的五種能力。 1、思想政治工作能力 班組長要以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有一定的分析判斷能力，具有大局觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任感；辦事公道、作風(fēng)民主、聯(lián)系群眾、以身作則、嚴(yán)于律己，不計(jì)個(gè)人得失；關(guān)心集體、關(guān)系群眾、熱心工作，樂于為職工排憂解難。 2、業(yè)務(wù)技術(shù)能力 班組長要熟悉安全作業(yè)規(guī)程，精通本班組各工種操作技能，熟知本班組生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，熟練掌握班組工藝操作技術(shù)和設(shè)備的性能，并能正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、保管和回收。 3、安全生產(chǎn)指揮組織能力 班組長要懂得安全生產(chǎn)的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、人力資源調(diào)配等管理知識(shí)，掌握本班組安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的一些基本手段、方法，善于把班組的人、物和環(huán)境等要素有效地組織起來，發(fā)揮各生產(chǎn)要素最大潛能，進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、紅管家能力 班組長要有全班安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料管理的活動(dòng)賬本，要引入內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，具有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，善于精打細(xì)算，用精干的人員、最低