電梯能耗測(cè)算

1、不可小視的電梯能耗市場(chǎng)部又在催促A大廈項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)測(cè)算了。A大廈是市場(chǎng)部最近正在洽談的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目規(guī)模不大，是個(gè)單體舊建筑，住宅有5萬(wàn)平米，商業(yè)有5000平米,有一個(gè)地下停車庫(kù)。該項(xiàng)目是包干制項(xiàng)目，由于項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，所以M君讓陳紅負(fù)責(zé)該項(xiàng)測(cè)算工作。打開(kāi)陳紅發(fā)過(guò)來(lái)的A大廈經(jīng)營(yíng)測(cè)算，如下表一：表一、 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算表項(xiàng)目：A大廈單位：元/月序號(hào)項(xiàng)目名稱金額備注一、收入1收入129,600.001-1住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)126,000.00收費(fèi)面積:50000平米,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2.80/平米.月1-2商業(yè)物業(yè)服務(wù)3,600.00收費(fèi)面積:500平米,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8.00/平米.月2停車費(fèi)收入15,000.00

2、停車費(fèi)合計(jì)144,600.00二、支出1人工成本100,000.002行政費(fèi)用3,800.003綠化清潔費(fèi)用5,000.004設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)7,000.005公共能源消耗-6社區(qū)文化2,000.007物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)2,500.008物業(yè)公司酬金-9稅金8,097.60營(yíng)業(yè)稅5%,附加稅0.6%合計(jì)128,397.60三、盈利（虧損用負(fù)數(shù)）16,202.40利潤(rùn)率11%M君一看結(jié)果，心里有些不踏實(shí)，這樣一個(gè)單體項(xiàng)目，能有這么高的利潤(rùn)嗎？銷售利潤(rùn)率都達(dá)到11%，成本利潤(rùn)率就能達(dá)到13%了哦。M君仔細(xì)看了下數(shù)據(jù)，還真發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，支出第5項(xiàng)公共能源消耗居然是0。面對(duì)M君的疑問(wèn)，陳紅解釋道，據(jù)她了解

3、，A大廈公共水電主要是公共區(qū)域包括樓道的照明，由于采用了感應(yīng)開(kāi)關(guān)，能耗很小。所以她將該能耗和物業(yè)用房水電一起做了測(cè)算，在支出第2項(xiàng)“行政費(fèi)用”里做了體現(xiàn),。陳紅的解釋并沒(méi)有讓M君釋然。M君：“那電梯能耗呢？”陳紅：“向業(yè)主公攤呀?！盡君：“電梯電費(fèi)向業(yè)主公攤，有依據(jù)嗎？”陳紅：“有呀！物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用基本包括的是物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)日常的管理服務(wù)成本、法定稅費(fèi)以及公共區(qū)域日常的各項(xiàng)基礎(chǔ)維保費(fèi)用，而并不包含特種行業(yè)的維保費(fèi)用。且電梯屬于特種行業(yè)，所以電梯費(fèi)用的收取和使用應(yīng)該設(shè)定為單項(xiàng)費(fèi)用?！盡君擺擺手，打斷了陳紅的話說(shuō)：“你說(shuō)的是理論上的依據(jù)，每個(gè)省市對(duì)此的約定都是不同的，有的是向業(yè)主公攤，有的是由

4、物業(yè)管理公司承擔(dān)。甚至在同一個(gè)城市不同的項(xiàng)目也會(huì)有不同的約定。我問(wèn)的是A大廈向業(yè)主公攤電梯電費(fèi)有依據(jù)嗎？你是否和市場(chǎng)部溝通過(guò)？”陳紅明白了M君的意思，表示馬上和市場(chǎng)部溝通。結(jié)果果然不出M君所料，業(yè)委會(huì)招標(biāo)文件里已經(jīng)明確，電梯電費(fèi)在物業(yè)管理費(fèi)里支出，不再向業(yè)主公攤。陳紅將修改好的測(cè)算表(見(jiàn)表二)發(fā)給了M君。表二、 測(cè)算簡(jiǎn)表（修訂）項(xiàng)目：A大廈單位：元/月序號(hào)項(xiàng)目名稱金額備注一、收入144,600.00二、支出1各項(xiàng)成本（見(jiàn)表一）128,397.602公共能源消耗19,980.006部電梯，功率18.5KW合計(jì)148,377.60三、盈利（虧損用負(fù)數(shù)）-3,777.60利潤(rùn)率-2.61%根據(jù)陳紅第

5、二次的測(cè)算結(jié)果，電梯每月能源消耗19980元，則A大廈項(xiàng)目測(cè)算結(jié)果是每月虧損3777.60，這和上次的測(cè)算結(jié)果有著根本的差異。很顯然，電梯耗能在這個(gè)測(cè)算中有著很大的份量。但是對(duì)于每月電梯能耗，他直覺(jué)還是偏高。他讓陳紅提供了電梯電費(fèi)的測(cè)算依據(jù)(見(jiàn)表三)：表三、電梯耗電測(cè)算表項(xiàng)目數(shù)量單位備注電梯數(shù)量6.00部功率18.50KW電價(jià)1.00元/KWH日運(yùn)行時(shí)間6.00小時(shí)主要使用時(shí)間為7：009：0011：0014：0017：0018：00日能耗666.00元/日功率*日運(yùn)行時(shí)間*電價(jià)*電梯數(shù)量月能耗19,980.00元/月日能耗*30電梯是大廈內(nèi)上下運(yùn)行的交通工具，電梯的主要耗電電源是機(jī)房?jī)?nèi)的曳引

6、機(jī)。同時(shí)電梯的控制系統(tǒng)電路、開(kāi)門(mén)電機(jī)、轎箱頂部的排風(fēng)扇和轎箱照明也有電力消耗，只是這些部分的耗電和曳引機(jī)相比極小，甚至可以說(shuō)微不足道。因此為了簡(jiǎn)化測(cè)算,對(duì)于電梯耗能只需考慮曳引機(jī)的耗電即可。M君仔細(xì)看了下電梯電費(fèi)測(cè)算，測(cè)算應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有什么問(wèn)題。只是對(duì)于日運(yùn)行時(shí)間，很顯然陳紅是按照早、中、晚三個(gè)繁忙時(shí)段，每個(gè)時(shí)段各2小時(shí)，共6小時(shí)來(lái)測(cè)算的。M君知道這也是行業(yè)中很多人采用的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。不過(guò)，這樣的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？M君認(rèn)為：電梯雖然是24小時(shí)運(yùn)行，但是對(duì)于住宅來(lái)說(shuō)，電梯的使用主要集中在早、中、晚上下班高峰期，我們通常估計(jì)是6個(gè)小時(shí)，但是這個(gè)時(shí)間是不準(zhǔn)確的。因?yàn)椋?、周末、節(jié)假日的電梯使用并沒(méi)有這種明

7、顯的規(guī)律性，這個(gè)時(shí)間占了近三分之一。2、電梯運(yùn)行時(shí)，由于各種外部條件的不同，并不總是滿載功率運(yùn)行。3、最重要的是曳引電梯的工作特性。由于對(duì)重裝置的作用，隨著電梯負(fù)載的大小和運(yùn)行方向的不同，曳引機(jī)呈現(xiàn)四象限工作特性。當(dāng)轎廂空載下行與滿載上行時(shí)電機(jī)負(fù)荷最大，電機(jī)處于電動(dòng)狀態(tài)；當(dāng)曳引輪兩側(cè)的重量幾乎相等時(shí)（轎廂半載），電機(jī)負(fù)載最輕；當(dāng)轎廂空載上行與滿載下行時(shí)，電機(jī)則處于發(fā)電狀態(tài)。而對(duì)于住宅來(lái)說(shuō)，電梯空載下行、滿載上行的機(jī)率和空載上行、滿載下行的機(jī)率并沒(méi)有很大的區(qū)別。綜上所述，電梯平均日運(yùn)行時(shí)間一定是低于6小時(shí)的，根據(jù)M君的經(jīng)驗(yàn)這個(gè)數(shù)據(jù)大部分在2-4小時(shí)之間。M君叫來(lái)了陳紅，告訴她由于電梯耗能對(duì)于A大

8、廈項(xiàng)目測(cè)算非常重要，甚至決定著是否接管該項(xiàng)目。因此對(duì)于電梯耗能的測(cè)算還需要更準(zhǔn)確。同時(shí)他也向她提供了兩個(gè)建議：1、和市場(chǎng)部及上一家物業(yè)管理公司聯(lián)系，看能否獲取該項(xiàng)目電梯資料及電梯耗能的歷史數(shù)據(jù)；2、在我們的現(xiàn)有在管項(xiàng)目中尋找相似項(xiàng)目的電梯耗能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為測(cè)算依據(jù)。陳紅最終從業(yè)委會(huì)處獲得了電梯資料，卻沒(méi)能從上一家物業(yè)管理公司那里得到歷史耗能數(shù)據(jù)，但是她也提供了一個(gè)相似項(xiàng)目B項(xiàng)目的耗能數(shù)據(jù)，如下表四：表四、 2012年B項(xiàng)目電梯用電量統(tǒng)計(jì)單位：千瓦時(shí)電梯一月二月三月四月五月六月七月八月九月合計(jì)1-12#15,40011,60011,68012,88012,32012,08012,80012,48

9、013,280114,52013-22#14,56011,28011,04012,48010,8009,60010,0809,84010,24099,92023-34#18,00016,16015,84018,16014,96013,20019,6809,84015,280141,120合計(jì)355,560電梯資料設(shè)備名稱三菱電梯規(guī)格型號(hào)TYPEZPML-A157出廠日期2007.3設(shè)備本體主要參數(shù)曳引機(jī)（蝸桿下至式）轎廂（2.2M×1.6M×1.5M）載重量1050kg額定梯速2.5M/S交流控制箱（380V）附屬設(shè)備主要零件及參數(shù)電機(jī)：額定電壓：380V額定電流：34.5

10、A頻 率：30.8Hz功 率：15.7Kw轉(zhuǎn) 速：154r/min根據(jù)上述數(shù)據(jù)，我們可以測(cè)算出電梯的日平均運(yùn)行時(shí)間，如下表五：電梯平均每月用電量平均日運(yùn)行時(shí)間1-12#12,724.002.2513-22#11,102.002.3623-34#15,680.002.77合計(jì)39,506.672.47由上表可知,三組電梯里有2組9個(gè)月里日平均運(yùn)行時(shí)間低于2.5小時(shí),1組為2.77小時(shí),平均不足2.5小時(shí)。由此我們可以得出結(jié)論,對(duì)于這樣的住宅項(xiàng)目,電梯的日平均運(yùn)行時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于6小時(shí)?；谥?jǐn)慎性原則，M君建議A大廈項(xiàng)目電梯的日平均運(yùn)行時(shí)間采用3小時(shí)測(cè)算。這樣一來(lái)，項(xiàng)目測(cè)算結(jié)果如表六：表六、 物業(yè)管理

11、服務(wù)費(fèi)用測(cè)算表項(xiàng)目：A大廈單位：元/月序號(hào)項(xiàng)目名稱金額備注一、收入144,600.00二、支出1各項(xiàng)成本（見(jiàn)表一）128,397.602公共能源消耗9,990.006部電梯，功率18.5KW合計(jì)138,387.60三、盈利（虧損用負(fù)數(shù)）6,212.40利潤(rùn)率4.30%根據(jù)上述測(cè)算，A大廈項(xiàng)目月盈利6000余元，銷售利潤(rùn)率4.3%。這個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)盈利能力很強(qiáng)的項(xiàng)目，但是尚可收支平衡，略有盈利。這樣的結(jié)論也許才更接近于項(xiàng)目實(shí)際。對(duì)于電梯耗能的準(zhǔn)確測(cè)算不僅能夠使我們更好地把握項(xiàng)目狀況，做出正確抉擇。而且可以使我們準(zhǔn)確了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，采取相應(yīng)措施，有的放矢地節(jié)能降耗。能源消耗是物業(yè)管理行業(yè)僅次于人力成本的第二大成本項(xiàng)目，對(duì)能源消耗的準(zhǔn)確把握和有效管控可以有效控制企業(yè)成本，其重要性并不遜色于人力成本控制。因?yàn)楣?jié)能降耗不僅僅是為了企業(yè)降低成本，更重要的是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑物能耗總量已經(jīng)占據(jù)整個(gè)