行政效能監(jiān)察年度工作總結

1、行政效能監(jiān)察年度工作總結效能監(jiān)察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導 組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是 XX 整理的行政效能監(jiān)察年度工作總結范文， 希望大家認真閱 讀!行政效能監(jiān)察年度工作總結 1 200X 年公司兩級紀檢 監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司 領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾 關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清 產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉 變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、在清產核資中開展效能監(jiān)察，根據中冶集團公司統(tǒng) 一部署， 結合公司實際， 在全公司清產核資中

2、開展效能監(jiān)察。一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀 委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由 建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會 計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、 主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產 情況、財務狀況和經營成果。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢 查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資 中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有 資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產

3、管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促 進作用。二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán) 節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。 施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加 強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是 職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在 參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同 時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立 為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的 調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司 108 號文 件的規(guī)定提出處理意見。

4、會同項目管理部對無錫雪豐項 目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查 清問題發(fā)生的原因， 確認有關單位、 部門和有關人員的責任， 提出處理建議。參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根 據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人 和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的 問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題， 又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位 避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100 萬元公款WWW.借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后 立即給以制止

5、，規(guī)避了重大經濟損失。為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項 目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢 查 3 次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。 通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經 理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議 18 條，建議各項 目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章 制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損 失。三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來 公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開 展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項 16 項，其中，機電 公司一項，建筑公司一項，材料公

6、司二項，咨詢公司二項， 水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進 行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三 家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益 48 萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進 行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企 業(yè)增加經濟效益 5 萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程 施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資 金 18 萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察， 減少開支萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避 免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5 萬元。四

7、、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工 素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和 為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效 能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機 關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某 些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作 了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針 對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效 能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總 部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部 組成。結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察

8、辦公室年初制訂了 20xx 年機關效能監(jiān)察工作六項措施， 并通過十七冶局域網發(fā) 至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對 20xx 年機關效 能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。按照十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法和公司制定的系 列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、 勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護 公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作 及為基層和項目服務等方面進行了 48 次專項檢查和抽查工 作。對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。 各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范 各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工

9、作完 成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安 排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。行政效能監(jiān)察年度工作總結 2 xx 年度，在局黨組的 高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施 三大戰(zhàn)略，實現兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照全 市煙草 xx 年度紀檢監(jiān)察工作要點的規(guī)定要求，從加強企 業(yè)內部規(guī)范，提高經營管理水平入手，結合實際工作，狠抓 重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現 將具體工作開展情況匯報如下：（ 一 ） 成立組織，加強領導。成立了一把手任組長、班子 成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、 車輛管理、財務部門負責人任成員的

10、效能監(jiān)察小組，結合該 局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時 召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工 作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全 面加強了對此項工作的組織領導。（ 二 ） 突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能 監(jiān)察的基礎與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我 局進一步健全完善了 xx 年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責 范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān) 察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、 公開透明、卓有成效。（ 三 ） 加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費 用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由

11、局效能監(jiān)察小組全面加強 對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政 效率、工作質量、 服務對象滿意度、 車輛管理、 維修、 保養(yǎng)、 油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí) 行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設立效能監(jiān)察舉報 電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度，及時發(fā) 現并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實 到位。（ 一 ） 專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查 暗訪、發(fā)放調查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū) 內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查，從專賣人員是否嚴格 執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令” ; 是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著 裝、統(tǒng)一佩帶

12、徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查 ; 是否吃拿卡要借 ; 是否依法行政 ; 是否文明執(zhí)法 ; 是否及時準確查處舉報案件 及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調查。二是每月定期由 局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調查 考核情況進行匯總、排名、通報 ; 三是對專賣執(zhí)法人員在查 處卷煙違規(guī)經營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序 是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重 點監(jiān)督調查 ; 四是凡在執(zhí)法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執(zhí) 法、內外勾結、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起 商戶反響的，一經查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度 全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴

13、案 件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生。（ 二 ） 車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接 介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控 ; 二是實行一車 一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項 證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部 門負責人進行安全及費用管理責任綁定 ; 三是對車輛的保養(yǎng) 和維修實行 “提前申報， 部門把關， 辦公室審核， 定點維修， 統(tǒng)一結帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及 加油站的資質進行調查、評估、選定，對需大修車輛要上報 縣局領導審批后方可送修 ; 四是由機關及各轄區(qū)專賣所 （ 隊） 制定出年度車輛維修及油耗預算，經縣局預算委員會

14、核算出 每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定 五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明 確每天的行車路線、公里數及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定 期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核， 實行月公示和季考評 ; 六是車輛費用開支實行年度總評，由 車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經效能 監(jiān)察小組核定后，與年初總預算費用進行對比，節(jié)約為公， 超支部分由各部門負責人自負。xx 年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降萬元 ; 專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現象明顯減少，全年共計 處理 7 人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經紀律，提高了專 賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務的水平和能力， 有效防止了資源浪費， 促進了合理利用資金， 降低費用開支， 增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效 率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工 作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社 會各