薪酬體系設(shè)計(jì)與管理技巧

1、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理技巧培訓(xùn)背景:新勞動(dòng)法實(shí)施、物價(jià)指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來(lái)越高 如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本？能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！一個(gè)組織如何有效地吸引、激勵(lì)和保留其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的最重要的資源。培訓(xùn)目的：1 學(xué)習(xí)了解薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理2.了解薪酬體系、績(jī)效與薪資之關(guān)聯(lián)3 掌握薪酬設(shè)計(jì)基本方法與技能4.培訓(xùn)結(jié)束后，能夠回到企業(yè)實(shí)際操作，學(xué)以致用。培訓(xùn)建議：建議參加薪酬體系設(shè)計(jì)與管理技巧咨詢式培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)前閱讀至少一 本薪酬管理

2、書籍，對(duì)企業(yè)薪酬理論有一定的概念。咨詢式培訓(xùn)時(shí)請(qǐng)攜帶企業(yè)自身的 實(shí)際績(jī)效考核、薪資等數(shù)據(jù)，老師將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué) 員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況薪酬體系、 績(jī)效與薪資之關(guān)聯(lián)。最好能帶上筆記 本電腦、計(jì)算器、稿紙、筆等工具，方便現(xiàn)場(chǎng)操作。以便培訓(xùn)結(jié)束后，能夠回到 企業(yè)實(shí)際操作，學(xué)以致用。培訓(xùn)大綱：第一講薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理一薪酬的概念二薪酬的基本框架三薪酬的設(shè)計(jì)原理第二講薪酬體系設(shè)計(jì)一基本薪酬概念二基于職位的薪酬體系三基于能力的薪酬體系第三講獎(jiǎng)金管理一獎(jiǎng)金的概念二獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)三特殊人員的獎(jiǎng)酬第四講福利管理一福利的定義二福利的主要形式三企業(yè)補(bǔ)充福利第五講薪資管理一核薪二調(diào)薪三薪酬管理與溝通第六講案例分享一

3、案例一一一瀚威特外企薪資調(diào)查分享二案例二大型企業(yè)績(jī)效加薪方案介紹要求如下：（下列表中，涂灰顏色表格需要學(xué)員填寫自己企業(yè)的數(shù)據(jù)）1、整理公司的職位，運(yùn)用管理工具做職位價(jià)值評(píng)估 海氏崗位評(píng)估法、美世七因素、評(píng)分法知識(shí)技能崗位名稱人力資源總監(jiān)研發(fā)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)張平蘇明孟麗麗麥可 張S鄔倩王建新I 許海峰I周源丨謝昌發(fā)生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān)國(guó)際貿(mào)易部總監(jiān) 信息部總監(jiān) 生管部經(jīng)理 研發(fā)中心經(jīng)理品保部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政主管會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)主管研發(fā)工程師市場(chǎng)部經(jīng)理崗位名稱解決問(wèn)題能力張平蘇明孟麗麗麥可張鸝鄔倩王建新許海峰周源謝昌發(fā)人力資源總監(jiān)研發(fā)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)國(guó)際貿(mào)易部

4、總監(jiān)信息部總監(jiān)生管部經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理品保部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政主管會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)主管研發(fā)工程師市場(chǎng)部經(jīng)理崗位名稱承擔(dān)職務(wù)責(zé)任張平蘇明孟麗麗麥可張鸝鄔倩王建新許海峰周源謝昌發(fā)人力資源總監(jiān)研發(fā)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)國(guó)際貿(mào)易部總監(jiān)信息部總監(jiān)生管部經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理品保部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政主管會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)主管研發(fā)工程師市場(chǎng)部經(jīng)理1崗位名稱權(quán)重分配（知識(shí)技能和解決冋題能力）張平蘇明孟麗麗麥可張鸝鄔倩王建新許海峰周源謝昌發(fā)人力資源總監(jiān)研發(fā)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)國(guó)際貿(mào)易部總監(jiān)信息部總監(jiān)生管部經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理品保部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政主管會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)主管研發(fā)

5、工程師市場(chǎng)部經(jīng)理2、建立公司職位等級(jí)職等職位公司中點(diǎn) 值市場(chǎng)中點(diǎn)值浮動(dòng)幅度十職等倉(cāng)管員/班組長(zhǎng)九職等事務(wù)員/技術(shù)員八職等高級(jí)技術(shù)員/助理工程師/助理專員七職等工程師/主管/專員六職等高級(jí)工程師/高級(jí)主管/高級(jí)專員五職等主管工程師./助理經(jīng)理四職等經(jīng)理/高級(jí)主管工程師三職等總監(jiān)/總經(jīng)理助理說(shuō)明:設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)， 上限。一般給出薪資中點(diǎn)值與浮動(dòng)幅度，再來(lái)計(jì)算薪等的下限和舉例：某企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職等職位全薪中點(diǎn)值浮動(dòng)幅度Min25/PTMid75/PTMax十職等倉(cāng)管員/班組長(zhǎng)1090.9091445.45518002154.5452509.0911800130%九職等事務(wù)員/技術(shù)員1257.14

6、31728.57122002671.4293142.8572200150%八職等高級(jí)技術(shù)員/助 理工程師/助理專員1621.6222310.81130003689.1894378.3783000170%七職等工程師/主管/專員2153.8463176.92342005223.0776246.1544200190%六職等高級(jí)工程師/高級(jí)主管/高級(jí)專員2829.2684314.63458007285.3668770.7325800210%五職等主管工程師./助理經(jīng)理3627.9075713.95378009886.04711972.097800230%四職等經(jīng)理/高級(jí)主管工程師5155.55683

7、77.7781160014822.2218044.4411600250%三職等總監(jiān)/總經(jīng)理助理6808.51111404.261600020595.7425191.4916000270%調(diào)整后的薪資結(jié)構(gòu)表職等職位全薪Min25/PTMid75/PTMax十職等倉(cāng)管員/班組長(zhǎng)10901445180021542510九職等事務(wù)員/技術(shù)員12601730220026703140八職等高級(jí)技術(shù)員/助理工程師/助理專員16202310300036904380七職等工程師/主管/專員21503175420052256250六職等高級(jí)工程師/高級(jí)主管/高級(jí)專員28304315580072858770五職等主

8、管工程師./助理經(jīng)理3630571578009885 :11970四職等經(jīng)理/高級(jí)主管工程師51508325116001482518050三職等總監(jiān)/總經(jīng)理助理6800114001600020600252003、員工績(jī)效評(píng)估等級(jí)分布比例（員工績(jī)效評(píng)估等級(jí)分布比例須是全公司員工的 數(shù)據(jù)，如果貴公司的工人不參加績(jī)效調(diào)薪，則不需要工人的數(shù)據(jù)，以公司職員 的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算）（1）、如果公司績(jī)效評(píng)估等級(jí)有五個(gè)級(jí)別：就填寫五個(gè)級(jí)別的:績(jī)效評(píng)估等級(jí)特秀（A等）優(yōu)秀（B等）合格（C等）需改進(jìn)（D等）不合格（D等）員工分布比例（%（2）、如果貴公司績(jī)效評(píng)估等級(jí)有四個(gè)，就填寫四個(gè)等級(jí)。（下表中員工分布比例的20% 4

9、0% 30% 10%為舉例的數(shù)據(jù)）績(jī)效評(píng)估等級(jí)特秀（A等）良好（B等）合格（C等）不合格（D等）員工分布比例（%20%40%30%10%（3）、如果公司績(jī)效評(píng)估等級(jí)有三個(gè)級(jí)別：就填寫三個(gè)級(jí)別的:績(jī)效評(píng)估等級(jí)優(yōu)秀（B等）合格（C等）不合格（D等）員工分布比例（%若有其它的績(jī)效評(píng)估等級(jí)，也按照這種方式，填寫員工在不同績(jī)效等級(jí)中的分 布百分比。4、員工薪資對(duì)比率分布比例（員工薪資對(duì)比率分布比例須是全公司員工的數(shù)據(jù)，如果貴公司的工人不參加績(jī)效調(diào)薪，則不需要工人的數(shù)據(jù)，以公司職員的 數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算。） 薪資對(duì)比率分布比例（下表中員工分布比例的 15% 40% 25% 20%為舉例的數(shù) 據(jù)）薪資對(duì)比 率四分位

10、三分位二分位一分位 76%51%75%26%50%V 25%員工分布比 例15%40%25%20%5、績(jī)效加薪操作示例（為了方便計(jì)算，建議參加人員以公司內(nèi)的某 一個(gè)部門為 例，其余的部門均以次類推。）舉例：生產(chǎn)物料管理部。假如公司今年調(diào)薪比例為：8%全公司每月發(fā)放薪資 200萬(wàn)，生產(chǎn)物料管理部每月發(fā)放薪資 17100元。則全公司的調(diào)薪總額度為：16 萬(wàn)元，生產(chǎn)物料管理部的調(diào)薪額度為：1368元。工號(hào)姓名職等職稱薪資分位目前薪資考績(jī)建議調(diào)整幅度建議調(diào)整金額1023謝超群6主任二分位3000A1456楊光6主任一分位2200B1789沈繼紅7專員二分位1900B1122劉銘7專員四分位1800C1

11、455章雯麗8專員三分位1700C1788李晉元8專員二分位1300A2121劉菲菲9助理專員一分位1000A2454賈彬9助理專員三分位1050C2787吳國(guó)斌9助理專員一分位1100B2120黃小麗9助理專員一分位1150B3453秦紅9助理專員一分位900D績(jī)效矩陣圖薪資對(duì)比 76%51%75%26%50%V 25%率、四分位三分位二分位一分位加薪幅度績(jī)效等級(jí)15%40%25%20%20%9%11%13%15%B40%7%9%11%13%c :30%5%6%7%8%D10%0000案例:等級(jí)目前新資最小值中點(diǎn)值最大值培訓(xùn)主 管618600150001875022500HR經(jīng)理5?1800

12、02250027000培訓(xùn)主管晉升為HR經(jīng)理，培訓(xùn)主管的薪資已經(jīng)超過(guò)下一級(jí)別薪資的最小值，應(yīng) 如何增長(zhǎng)？說(shuō)明：薪資對(duì)比率=（目前薪資薪級(jí)下限）十（薪級(jí)上限薪級(jí)下限）X 100% 薪資對(duì)比率處于 25%勺為一分位，薪資對(duì)比率處于26%50之間的為二分位，薪資對(duì)比率處于51%75之間的為三分位，薪資對(duì)比率處于76%勺為四分位。目前薪資就是指某具體員工（舉例：職位為經(jīng)理）當(dāng)前實(shí)際的月工資，薪級(jí)下限就是指經(jīng)理級(jí)別的職位的最低月工資，薪級(jí)上限就是指經(jīng)理級(jí)別的職位的最高月工資。講師簡(jiǎn)介王小剛老師昆山誠(chéng)偉資訊管理有限公司首席顧問(wèn)師，華夏遠(yuǎn)見(jiàn)人力資源研究中心特邀顧 問(wèn)。南京大學(xué)工商管理碩士，組織及人力資源專家，具有十六年大型企業(yè)和集團(tuán) 公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。注冊(cè)國(guó)際人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)講師。蘇州科技學(xué)院HR講師團(tuán)首席講師，培訓(xùn)雜志特約撰稿人。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略性人力資源管理、流程再造。課程特點(diǎn)：遵從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，以交流和分享的方式使學(xué)員擺脫了“聽(tīng)課”的 狀態(tài)，進(jìn)入“各抒己見(jiàn)”的輕松氣氛中學(xué)習(xí)?！扒笳鎰?wù)實(shí)，少講理論， 多給方法和工具，用案例剖析問(wèn)題”，注重理論聯(lián)系實(shí)踐。管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年，培訓(xùn)客