質(zhì)量保證體系概述

1、目錄第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 0一、質(zhì)量方針 0二、質(zhì)量目標(biāo) 0第二部分質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1一、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 1二、質(zhì)量保證體系圖 1第三部分質(zhì)量管理責(zé)任制 3一、各部門職責(zé) 31.1安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé) 31.2工程部質(zhì)量職責(zé) 31.3物資部質(zhì)量職責(zé) 41.4試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé) 41.5拌和站質(zhì)量職責(zé) 51.6計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé) 51.7財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé) 61.8綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé) 7二、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 72.1.經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 72.2總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 82.3副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 92.4.安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 102.5物資部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 112.

2、6工程部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 112.7試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 132.8拌和站站長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 142.9架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 142.1架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 152.11專（兼）職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 162.12試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 172.13設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 172.14材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 182.15計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 192.16班組長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 19第四部分質(zhì)量管理制度 20一、開工報(bào)告申請制度 20二、施工技術(shù)交底制度 212.1技術(shù)交底制度目的 212.2交底實(shí)行分級制度 212.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制 24三、質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定 24四、檢

3、驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 27五、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 28六、成品、半成品保護(hù)制度 30七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度30八、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度31九、施工日志填寫制度 32十、材料進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度32十一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 34十二、施工圖現(xiàn)場復(fù)核制度 36十三、質(zhì)量終身責(zé)任制度 38第五部分 質(zhì)量獎罰辦法 38一、總 則 38二、考核 38二、獎罰 39第六部分 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 40一、嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”的措施40二、施工技術(shù)管理措施 402.1 堅(jiān)持圖紙會審措施 402.2 堅(jiān)持方案會審和優(yōu)化施工方案措施 402.3 堅(jiān)持

4、技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)措施402.4 堅(jiān)持作業(yè)指導(dǎo)書制度 41三、技術(shù)資料管理措施 41四、特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施41五、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 41六、檢查和質(zhì)量信息反饋措施 42七、施工工藝保證質(zhì)量措施 42八、橋梁施工質(zhì)量保證措施 43九、混凝土質(zhì)量控制措施 43十、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 44十一、防治質(zhì)量通病措施 45十二、對已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施46十三、缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)方案48第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針 質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。踐行“工程質(zhì) 量就是鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場的生命線”的建設(shè)理念，鑄造 品牌工程。二、質(zhì)量目標(biāo)（

5、 1）杜絕一般以上等級質(zhì)量事故。（ 2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次性 驗(yàn)收合格率 100%；（ 3）單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；一次驗(yàn)收合格率達(dá) 到 100%；（ 4）工程竣整體工驗(yàn)收達(dá)到合同文件和國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（5）保每年2篇省部級以上QC成果獲獎。（ 6）杜絕質(zhì)量管理方面不良行為記錄的發(fā)生。第二部分 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，總工任常務(wù)副組長，副總工和工程 部長任副組長，架子隊(duì)總工任組員，全面領(lǐng)導(dǎo)鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬 寨制梁場工程施工質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)的質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管

6、理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工 程部，主任為工程部部長，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉春輝常務(wù)副組長：康磊副 組 長：李曙光成 員：黃河 王維翔 鄭朝國 路田偉 龐先偉 汪永琦二、質(zhì)量保證體系圖第三部分 質(zhì)量管理責(zé)任制一、各部門職責(zé)1.1 安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，根據(jù)質(zhì)量方針目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，并 對質(zhì)量方針目標(biāo)分解到各部門、架子隊(duì)、班組，組織實(shí)施檢查考核。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān) 理要求的質(zhì)量規(guī)章，對施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控檢查。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌握 和傳遞處理各

7、種質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎勵(lì)辦法的制訂和質(zhì)量獎勵(lì)處罰評審工作 , 各種質(zhì)量事故調(diào)查處 理工作，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)措施，向領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和管理，負(fù)責(zé)落實(shí)各級質(zhì)量管理自控體系的建立，制 定有關(guān)質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查，及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。對各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檢查檔案?？偨Y(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)， 協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服 務(wù)工作。對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。1.2 工程部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織實(shí)施產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，組 織技術(shù)人員、 生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

8、橋梁施工工藝細(xì)則、 各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)改造， 提出改進(jìn)方案加以實(shí)施檢查， 對工序控制、 技術(shù)問題負(fù)責(zé)， 控制工序改進(jìn)工藝，將有效的納入標(biāo)準(zhǔn)化。推廣新技術(shù)新工藝，并對執(zhí)行工藝技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)。做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和 監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)提供橋梁生產(chǎn)所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理， 并組織竣工資料的編目組卷 移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。 。制定環(huán)保、文明施工方案和措施，在施工過程中按環(huán)、水保

9、，文明施工要 求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)措施。對安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。研究推廣質(zhì)量管理的各種科學(xué)方法和先進(jìn)的質(zhì)量管理活動，歸口管理QC小組，指導(dǎo)開展QC小組活動。1.3 物資部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)的設(shè)備購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場施工要求。確保水、電滿足施工要求，作好設(shè)備管理工作，健全各種設(shè)備檔案臺帳， 編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作規(guī)程的制定和管理，認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、診斷、 評定、認(rèn)可，杜絕重大事故的發(fā)生。對設(shè)備安全加強(qiáng)監(jiān)督、控制、管理，認(rèn)真檢查作好教育指導(dǎo)工作，消滅事 故隱患。1.4 試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)和施

10、工的有關(guān) 技術(shù)要求。解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)、計(jì)量人員正確掌握各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)備的使用。應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）的試驗(yàn)、檢測工作。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，對出 具的檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性、 完整性以及檢測試驗(yàn)報(bào)告的合法性承擔(dān) 法律責(zé)任。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、使用，做好試驗(yàn)計(jì)量儀器送檢和自檢工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)控制的信息反饋，提供改進(jìn)方案。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。做好試驗(yàn)資料的整理、保管，整理上報(bào)各種試驗(yàn)工作報(bào)表。1.5 拌和站質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 以及公司有關(guān)規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)混

11、凝土生產(chǎn)技術(shù)保障和進(jìn)度、安全、質(zhì)量、 環(huán)?？刂乒ぷ?。(2) 制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系， 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制， 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理， 保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3) 根據(jù)工程進(jìn)度生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌組織，合理安排人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)與材 料供應(yīng)工作，使拌和站生產(chǎn)滿足施工進(jìn)度要求。(4) 接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位和公司本部 等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督，對提出問題及時(shí)落實(shí)、整改。(5) 負(fù)責(zé)混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，確?；炷恋臄嚢钑r(shí)間和攪拌質(zhì)量符 合要求。(6) 服從業(yè)主和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的 管理，使拌和站生產(chǎn)符合文明施工、安全、環(huán)保等各項(xiàng)要求。由試驗(yàn)

12、室、安質(zhì)部、物資部、計(jì)劃部配合拌和站日常工作，同時(shí)為工程 提供性能良好的混凝土，同時(shí)確?，F(xiàn)場混凝土供應(yīng)的需求能滿足要求。完成領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作。1.6 計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，落實(shí)本實(shí)施細(xì)則。參與經(jīng)濟(jì)合同評審，負(fù)責(zé)對下施工勞務(wù)合同簽訂前的具體工作。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上傳和下達(dá)，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，制定整改措施收集基礎(chǔ)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，定期編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程調(diào)度報(bào)表的編制和上傳， 及時(shí)收集工程信息、 匯總和上報(bào)工程 快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。負(fù)責(zé)預(yù)算分割和定額管理，參與經(jīng)濟(jì)效益自評、成本管理與經(jīng)濟(jì)核算， 配合項(xiàng)目完成的經(jīng)濟(jì)效益評估工作。核實(shí)現(xiàn)場實(shí)物量

13、，組織對上、對下計(jì)價(jià)工作。具體組織索賠、變更、補(bǔ)差費(fèi)用方面的有關(guān)工作。按照規(guī)定要求， 定期向上級主管業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作情況， 及時(shí)上報(bào)各種 資料。負(fù)責(zé)對與本部門有關(guān)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù) 水平。(11) 履行體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)，保證相關(guān)體系文件在的有效運(yùn)行。(12) 由工程、物資部、設(shè)備部為計(jì)劃部提供各種參考數(shù)據(jù)，以便計(jì)劃內(nèi)容的 可行性得以實(shí)現(xiàn)。(13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.7 財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法，遵守財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握 財(cái)會工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識和技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)使用票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的審核、報(bào)銷，監(jiān)督各部

14、門正 確貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對上請領(lǐng)、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)的收、付工作。定期對各部門的收、支情況進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。根據(jù)進(jìn)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。杜絕各類經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.8 綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理及后勤工作，負(fù)責(zé)人員住宿生活，物品發(fā)放工作。服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，管好食堂，安排好職工生活。負(fù)責(zé)承辦各種報(bào)告，以及事務(wù)與生活服務(wù)工作。掌握熟悉生產(chǎn)管理情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示起草抄寫文件資料和請示報(bào)告， 送批后及時(shí)傳閱。做好報(bào)刊、信電、文件收發(fā)及其他事務(wù)工作，做好辦公用品發(fā)放工作。 二、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限2.1. 經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

15、和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理工作，是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。組織建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針目標(biāo)、各種獎懲政策及實(shí)施， 并組織干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、 上級部門的有關(guān)政策、 方針、法規(guī)和指標(biāo) 以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例 、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全、 工資獎金發(fā)放審核的工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好職工的有關(guān)勞保福利。處理好質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，搞好任務(wù)動員、總結(jié)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn) 計(jì)劃。開展質(zhì)量管理活動，組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工 序質(zhì)量，開展勞動競賽，向用戶按時(shí)提供滿意產(chǎn)品。負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會議。抓好

16、質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù) 技能教育，掌握質(zhì)量信息，主持重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案，調(diào)動各級 人員和生產(chǎn)人員工作積極性。 表彰獎勵(lì)各類先進(jìn)人物和事跡， 推廣現(xiàn)代化管理 和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。搞好定額管理，組織成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。組織全體職工做好現(xiàn)場管理、定置管理、文明生產(chǎn)，在各部室協(xié)調(diào)下 做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2. 權(quán)限對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章 制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán) 對各級直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。對質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有

17、權(quán)決策。 對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，有權(quán)予以表揚(yáng)和獎勵(lì)。2.2 總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。協(xié)助經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保 證體系，并確保有效運(yùn)行，組織制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保 證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文件和資料，確?，F(xiàn) 場使用的技術(shù)資料統(tǒng)一、有效正確、完整。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)不合格的評審，組織對重大質(zhì)量問題的分析，采 取改進(jìn)措施，并加以實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。組

18、織重要部位、特殊過程的驗(yàn)收，對不合格或潛在不合格的部位，認(rèn) 真分析原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)。在定期召開管理分析會，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和處理管理中的重大技術(shù)問題。2. 權(quán)限對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對不執(zhí)行工藝規(guī)程、 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故， 有權(quán)提出處理意 見。對不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止， 要求停工整改， 并對相關(guān)責(zé)任 人和施工班組進(jìn)行處罰。2.3 副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體 系，并確保有效運(yùn)行，協(xié)助

19、制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保證目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文件和資料，確?，F(xiàn) 場使用的技術(shù)資料統(tǒng)一、有效正確、完整。推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善的技術(shù)質(zhì)量管理工作。協(xié)助負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不合格的評審，組織對重大質(zhì)量問題的分析，采取改進(jìn)措施，并 加以實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。參加重要部位、特殊過程的驗(yàn)收，對不合格或潛在不合格的部位，認(rèn) 真分析原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)。參與管理分析會，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和 處理管理中的重大技術(shù)問題。2. 權(quán)限對產(chǎn)品質(zhì)量上

20、出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對不執(zhí)行工藝規(guī)程、 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故， 有權(quán)提出處理意 見。對不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止， 要求停工整改， 并對相關(guān)責(zé)任 人和施工班組進(jìn)行處罰。2.4. 安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作， 具體負(fù)責(zé)工序控制、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工 作，經(jīng)常督促檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部室、架子隊(duì)、班組、工序質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌 握和傳遞處理各種質(zhì)量信息。組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)， 做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 工藝文件

21、的宣傳指導(dǎo)實(shí)施。建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃，建 立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價(jià)質(zhì)量 控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))人員履行職責(zé)情況。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單 位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。對質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。2. 權(quán)限(1) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn) 行整改。(2) 因檢驗(yàn)不嚴(yán)， 導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶 , 對所造成的后果負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任） 對不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制

22、止，要求停工整改，并對相關(guān)責(zé) 任人和施工班組進(jìn)行處罰。2.5 物資部部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)組織編制審定各類物資申報(bào)和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類合同，物資定額、運(yùn) 輸、儲存等管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)。檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。嚴(yán)把物資采購關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)貨渠道。嚴(yán)格抓好原材料入庫前的檢查，確保 原材料質(zhì)量合格。組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單， 參與對重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體 系的考核， 組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作， 對由于忽視質(zhì)量條款而造成 的訂貨差錯(cuò)負(fù)有直接責(zé)任。對設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的權(quán)限。2. 權(quán)限對在原材料采購中收禮受賄， 謀取私

23、利采購不合格品的采購人員有權(quán)提 出處理意見。發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題， 有權(quán)對原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉， 以求得妥善 解決。對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可 拒絕采購和簽收。對倉庫管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。對設(shè)備操作人員違規(guī)操作，不愛護(hù)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)提出處理意見。2.6 工程部長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作， 負(fù)責(zé)在技術(shù)上 的責(zé)任。學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場技術(shù)人員、 班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量

24、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi) 容的全面技術(shù)交底。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程和施工工藝以及上 級規(guī)定的技術(shù)要求。加強(qiáng)工序控制，并對工序問題及時(shí)分析處理。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定， 定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況， 做好 原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等收集、整理、保存工作。深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有 關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。貫徹執(zhí)行橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則，組織、指導(dǎo)工序按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對執(zhí)行

25、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工藝紀(jì)律 , 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組 織對技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影像 資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制 竣工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對本技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處 理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報(bào)等工作。2. 權(quán)限對產(chǎn)品的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見。

26、對因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故， 根據(jù)情 節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。對工藝規(guī)程、 工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件， 在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。2.7 試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持試驗(yàn)室的全面工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員分工、協(xié)調(diào)和下 達(dá)試驗(yàn)檢測任務(wù)及檢查監(jiān)督各現(xiàn)場試驗(yàn)人員的工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)和選擇適用的儀器和設(shè)備， 并對其計(jì)量儀器和裝置按照 規(guī)定周'期進(jìn)行檢定，負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管。負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程，確保其有效性。 配合上級試驗(yàn)室的檢查， 管理內(nèi)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、 原材料檢測、 施工過程檢測驗(yàn)收和檢驗(yàn)資

27、料整理的復(fù)核和檢查工作。積極參與應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料需做的相關(guān)試驗(yàn)和檢測工 作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理， 制定各主要試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程， 制止違規(guī)操作， 確保人員和設(shè)備安全，并作好試驗(yàn)人員培訓(xùn)。及時(shí)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測資料整理和歸檔，為動態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。做好保密工作，試驗(yàn)技術(shù)資料不得隨意外傳。對試驗(yàn)檢測工作負(fù)全責(zé)。2. 權(quán)限對不按要求送檢計(jì)量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。對采購的不合格的計(jì)量器具和不合格的原材料， 有權(quán)報(bào)告安質(zhì)部， 提請 設(shè)備物資部退貨。2.8 拌和站站長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)組織拌和站混凝土生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。嚴(yán)格控制原材料，杜絕使用不合格原材

28、料。落實(shí)該的質(zhì)量自控體系，執(zhí)行上級的質(zhì)量指令。對出廠混凝土質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2. 權(quán)限有權(quán)對多次違反拌和站操作規(guī)程的操作手處罰并調(diào)離崗位。對造成混凝土質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行追究，參與事故調(diào)查。2.9 架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)的行政管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級部門質(zhì)量方針目標(biāo)、獎懲政策的實(shí)施，并組織 對內(nèi)各級管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指 標(biāo),以身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例 、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安 全的工作。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開

29、展質(zhì)量管理 活動，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育， 掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案，調(diào)動隊(duì)內(nèi)管理人員和作業(yè) 人員的積極性。推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。負(fù)責(zé)組織隊(duì)內(nèi)職工做好現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保 證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2. 權(quán)限對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章 制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán) 對其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。對質(zhì)量

30、工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。2.1 架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級部門質(zhì)量工作及獎懲政策的實(shí)施，組織對內(nèi)各 級管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo) , 以 身作則，按工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例 、產(chǎn)品質(zhì)量法，組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對內(nèi)資源配備滿足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安 全的工作提出相關(guān)意見和要求。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。開展質(zhì)量管理 活動，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育， 掌握

31、質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會議，提出處理方案。推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的 科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì) 量的目的2. 權(quán)限對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章 制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán) 對其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。對質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。2.11 專（ 兼） 職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，熟悉掌握橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、工藝細(xì)則、工序控制

32、要求及各種檢驗(yàn)工具量器的正確使用，對檢驗(yàn)的工序 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工序交接、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各工序交接檢查驗(yàn)收并指導(dǎo)， 如實(shí)填寫施工記錄， 按要求記錄每片 橋梁的原始資料，簽字完整后進(jìn)行歸檔管理。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” （自檢、互檢、專檢），監(jiān)督現(xiàn)場施 工人員按工藝紀(jì)律、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的做法， 有權(quán)制止、 處理、 報(bào)告。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施意見，報(bào)告技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé) 人。對影響橋梁生產(chǎn)質(zhì)量的各種配件使用前認(rèn)真檢查，對不合格品加以標(biāo) 識，不得使用，加強(qiáng)巡回檢查，對工序不合格，應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督糾正，把事故隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

33、質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)， 做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 工藝文件的宣傳指導(dǎo)實(shí)施。2. 權(quán)限堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。對送檢產(chǎn)品、 零部件批次不清、 數(shù)量不符、 沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝， 超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給質(zhì)檢部門。2.12 試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)在試驗(yàn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對生產(chǎn)原材料進(jìn)行檢測及工序控制提供依據(jù)。為橋梁生產(chǎn)監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、脫模、橋梁強(qiáng)度等情況提供依據(jù)，并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作

34、、 張拉千斤頂?shù)男Ｕ?鍋爐水處理藥劑的配制等項(xiàng) 工作。協(xié)助收集整理試驗(yàn)室資料、試驗(yàn)記錄、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析，及時(shí)反饋 各種信息。協(xié)助搞好試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用，滿足生產(chǎn)的需要。2. 權(quán)限對在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的異常及不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)真查找原因， 及時(shí)向主 任反映。2.13 設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、 調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)， 滿足現(xiàn)場施工， 做好設(shè)備管理工作， 在業(yè)務(wù)部室指導(dǎo)下，健全設(shè)備各種臺帳卡，編設(shè)備大中修計(jì)劃，報(bào)上級業(yè)務(wù)部 室，組織設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施、檢查考核。搞好設(shè)備現(xiàn)場管理，堅(jiān)持月巡查，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期檢查診斷， 組織檢修，杜絕重大設(shè)備事故根據(jù)生產(chǎn)情況及

35、時(shí)提供所需設(shè)備零配件、工裝計(jì)劃、圖紙，以保證生產(chǎn) 順利進(jìn)行。對職工加強(qiáng)設(shè)備操作安全教育，以預(yù)防為主，消滅事故隱患，協(xié)助核算 員搞好設(shè)備維護(hù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作， 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的分析調(diào)查處理 工作。收集整理設(shè)備管理原始資料， 妥善保存設(shè)備配件、 工裝夾具和有關(guān)設(shè)施 圖紙及原始記錄。2. 權(quán)限(1) 對各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。(2) 對設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理 意見。2.14 材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)熟悉掌握木蘭溪特大橋生產(chǎn)的各種物資要求，負(fù)責(zé)各類原材料、燃料、 零配件、工器具和勞保用品等物資入庫保管，并按各項(xiàng)規(guī)章制

36、度進(jìn)行管理、發(fā) 放、使用。認(rèn)真做好物資驗(yàn)收、保管，嚴(yán)防偷盜、火災(zāi)、腐蝕變質(zhì)，做到帳、卡、 物收支存相符，并嚴(yán)格按定額、定量、限額控制使用、消耗。各種原始資料簽 字完整歸檔管理。嚴(yán)格按計(jì)劃所需材料及時(shí)領(lǐng)取， 嚴(yán)格攤銷和核算物資成本， 對貴重物品、 工具安排實(shí)行集中管理，做到借出登記，歸還點(diǎn)檢。對木蘭溪特大橋生產(chǎn)使用物資必須心中有數(shù)， 及時(shí)計(jì)劃采購， 確保橋梁 生產(chǎn)，同有關(guān)業(yè)務(wù)部室轉(zhuǎn)送單據(jù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)有關(guān)信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依 據(jù)。現(xiàn)場物料要求堆放整齊進(jìn)行標(biāo)識，做到限額發(fā)放使用。做好物資管理工作，做好原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，定期盤點(diǎn)，對 盈虧現(xiàn)象找出原因，協(xié)助核算工作。2. 權(quán)限對采購計(jì)劃中

37、的差錯(cuò)有權(quán)提出異議，核對準(zhǔn)確后，再行采購。有權(quán)對不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工 具退換手續(xù)。2.15 計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)建立健全計(jì)量管理制度并付諸實(shí)施，對的量值傳遞正確性負(fù)責(zé)。編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備管理臺賬，對狀態(tài)實(shí)施統(tǒng)一管理。編制周期檢定表，按期送檢，確保周檢率和周檢合格率達(dá)到要求，保存 校驗(yàn)記錄。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范要求提出配置檢驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)劃， 報(bào)請配 備，滿足檢測需要。檢查現(xiàn)場有效量、檢具、儀表、儀器的標(biāo)識狀態(tài)。2. 權(quán)限 對違章操作計(jì)量儀器行為進(jìn)行糾正，對不聽勸阻者，有權(quán)收回計(jì)量儀器， 并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.16 班組長質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.

38、 職責(zé)負(fù)責(zé)本班組行政管理、 思想政治和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作， 對本班組的工序 質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本班組自檢、 互檢、 工序控制， 檢查監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程、 工藝要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)情況，組織班組按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調(diào)動組成員積極性，控制本工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，組織開展QC活動，爭創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提咼班組成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格管理、考 勤、考核，做好現(xiàn)場生產(chǎn)安全、設(shè)備物資勞動核算，及定置管理和安全文明生 產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 負(fù)責(zé)對班組成員檢查考核。 按要求報(bào)主 管，收

39、集整理生產(chǎn)過中的質(zhì)量信息及時(shí)反饋。2. 權(quán)限對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動的權(quán)限。第四部分 質(zhì)量管理制度一、開工報(bào)告申請制度1. 根據(jù)項(xiàng)目工程的劃分，應(yīng)分別對單位工程、工程等進(jìn)行開工報(bào)告申請。2. 工程開工報(bào)告應(yīng)由工程部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行編制。3. 工程開工報(bào)告編制內(nèi)容（1）工程開工報(bào)告報(bào)審表；（2）單位 / 工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；（4）主要人員進(jìn)場報(bào)審表（5）進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（6）施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單開工報(bào)告編制中，要詳細(xì)編制單位 / 工程施工組織設(shè)計(jì)，按照合同文

40、件進(jìn) 行人員、施工機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場報(bào)審，并對進(jìn)場材料等進(jìn)行準(zhǔn)確檢驗(yàn)，經(jīng)總 工程師復(fù)核無誤后審核后，上報(bào)監(jiān)理單位。4. 單位/ 工程開工報(bào)告需報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批簽字后開工報(bào)告審 批管理辦法，方能開工，未經(jīng)審批不得開工。二、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理重要組成部分，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快 速、高效地完成建設(shè)任務(wù)，更好地落實(shí)集團(tuán)公司“勇爭第一”的思想，全面提 高現(xiàn)場技術(shù)管理水平，確保木蘭溪特大橋工程優(yōu)質(zhì)建成，根據(jù)工程技術(shù)管理 辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司本項(xiàng)目管理模式的實(shí)際情況，對各級技術(shù)交底 工作做出制度性規(guī)定。2.1 技術(shù)交底制度目的技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程

41、中起媒介和保障作用。 技 術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 能使廣大技術(shù)人員理解設(shè)計(jì)要求， 掌 握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。通過技術(shù)交底使操作者（基層技術(shù)管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握 工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完 成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2.2 交底實(shí)行分級制度總工程師組織工程部、 架子隊(duì)總工參加由建設(shè)單位組織、 監(jiān)理單位及施工 單位參加的設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底。 對施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交 建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。根據(jù)本項(xiàng)目工程管理管理模式， 本標(biāo)段工程施工技術(shù)交底分為三級交底制度，即項(xiàng)目部T架子隊(duì)主管T架子隊(duì)技術(shù)

42、人員（施工班組長）T施工班組（作 業(yè)人員）1. 技術(shù)交底（1）向架子隊(duì)1）交底對象：架子隊(duì)技術(shù)主管由項(xiàng)目總工主持、 組織工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 向架子隊(duì)技術(shù)主管及其 他相關(guān)安全質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。 交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備， 以 會議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的 特點(diǎn)和特殊要求。對于總體施組安排、重大技術(shù)方案、一二類設(shè)計(jì)變更，將通過各種形式的 書面形式對架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。參加技術(shù)交底的人員， 要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意 圖及工程特點(diǎn)，對有異議的問題，要及時(shí)與工程部共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)

43、記錄寫成正式會議紀(jì)要， 作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前 和施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底， 以便掌 握該項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。（2）向施工班組1）交底對象：架子隊(duì)技術(shù)人員2）由架子隊(duì)總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全保證措施， 工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及 “四 新”成果特殊規(guī)定等。3）技術(shù)交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)設(shè)施，技術(shù)工藝等。3）施工班組技術(shù)交底1）交底對象：施工班組（作業(yè)人員）2

44、）由技術(shù)人員向現(xiàn)場工作員進(jìn)行工序作業(yè)技術(shù)交底。3）技術(shù)交底書編寫內(nèi)容。技術(shù)交底書與施工作業(yè)書共同作為現(xiàn)場施工的依據(jù)， 工序作業(yè) 技術(shù)交底書側(cè)重于技術(shù)參數(shù)。內(nèi)容包括完成工序所用材料、機(jī)具選用，現(xiàn)場 檢測；測量放樣、中線高程；技術(shù)要求；工工藝細(xì)則；安全注意事項(xiàng)及技術(shù)措 施等。（4）現(xiàn)場技術(shù)交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底是現(xiàn)場技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)， 采用書面 （必要時(shí)采用與現(xiàn)場 示范相結(jié)合）形式。每道工序開工前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底并形成記錄。（5）作業(yè)工班交底1）交底對象：具體操作人員2）由施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員或工班長向具體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。3）技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作

45、 量中占有很大比例的份額， 是技術(shù)工作重要的組成部分。 技術(shù)交底的偶然疏漏 就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù) 交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。2. 技術(shù)交底要求：（1）重點(diǎn)工程，必要時(shí)總工程師組織人員共同參加。（2）分管主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層（施工作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行綜合性技 術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及 組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī) 具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級、使用 部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及 環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和

46、實(shí)施計(jì)劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（3）總工程師組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料， 交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作 注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。2.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制（1）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總 工程師簽發(fā)。（ 2）作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底由工程部技術(shù)人員編制，總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。（4）各級技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂 簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏 忽的細(xì)節(jié)要特別說明，

47、提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施； 對于重要、 復(fù)雜的工藝等， 要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。 對基層的技術(shù)交 底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。（ 5）施工過程中，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底 書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特 殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。（6）技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交 接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤＃?）各級交底部門應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。技術(shù)交底應(yīng)按 文件和資料控制程序中有關(guān)規(guī)定編號發(fā)放。（8）工程部應(yīng)

48、定期（每月末）或不定期對下一級交底書面資料和臺帳進(jìn)行 檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。三、質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定（1）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理程序，特制定 本規(guī)定。2）程質(zhì)量事故由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 需作返工、加固處理， 或造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，屬于工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分四類：特別 重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。1）特別重大事故。凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)造成下列情況之一者，屬于特別 重大事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬元以上； 一次死亡 10 人及以上；2）重大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量重 大事故

49、： 直接經(jīng)濟(jì)損失 300 萬元以上， 1000 萬元以下； 死亡 3 人以上， 10 人以下； 直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全發(fā)生很 大影響。3）較大事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量大事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬元及以上， 300萬元以下； 死亡 1 人以上， 3 人以下； 直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全大事故、 險(xiǎn)情事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全 發(fā)生較大影響。4）一般事故。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失 3 萬元及以上， 30 萬元以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全發(fā)生影響。工程質(zhì)量雖未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)

50、準(zhǔn)， 但能滿足使用條件屬于工程缺陷， 整修經(jīng)濟(jì) 損失不足 3 萬元，列入質(zhì)量問題。（3）工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)采取有效措 施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并應(yīng)立即采用電話或派人向 報(bào)告，接到電話后，對特別重大事故、重大事故、大事故應(yīng)立即向建設(shè)單位、 地方安監(jiān)主管部門及集團(tuán)公司匯報(bào)，并在 24 小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告， 。工程質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容包括： 發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目； 發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況； 發(fā)生原因的初步分析； 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 處理方案及工作計(jì)劃； 事故報(bào)告單位。（ 4）發(fā)生質(zhì)量事故后，成立質(zhì)量事故調(diào)查小組，聘請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

51、等單位的有關(guān)專家共同調(diào)查、分析事故的起因、責(zé)任人等。（5）工程質(zhì)量事故處理。 工程質(zhì)量事故按事故類別分別報(bào)上級單位處理。 對事故單位和事故直接責(zé)任者根據(jù)情節(jié)給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰；觸犯刑律的，移 送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（6）有下列情形之一者，按隱瞞事故論處。1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或上報(bào)后未按“四不放過” （事故原因 分析不清不放過， 事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過， 沒有制訂出防范措 施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）原則處理。2）事故發(fā)生后，擅自變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。3）有意縮小事故直接經(jīng)濟(jì)損失，降低事故責(zé)任者。4）混凝土、檢查試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)及不按規(guī)

52、定進(jìn)行試驗(yàn)者。 對隱瞞事故者，視情節(jié)給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰；觸犯刑律者，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度（一）檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批由專職質(zhì)量檢查員、 分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人共同檢 查合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢 驗(yàn)、驗(yàn)收。（二）分項(xiàng)工程一個(gè)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批全部進(jìn)行驗(yàn)收后， 由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（三）工程 一個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收后， 由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。（四）單位工程 一個(gè)單位工程的所有工程進(jìn)

53、行驗(yàn)收后， 由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行 檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。（五）質(zhì)量檢查記錄 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、 工程和單位工程每次檢查驗(yàn)收后必須填寫相應(yīng)的質(zhì)量 檢驗(yàn)記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。（六）驗(yàn)收記錄必須實(shí)事求是，不得弄虛作假 檢驗(yàn)批是對工作中的程序執(zhí)行情況、 實(shí)體質(zhì)量、 原材料質(zhì)量控制情況等工 程實(shí)施過程有關(guān)工程信息的如實(shí)記載， 是工程質(zhì)量不可分割的一部分， 不論是 程序性用表還是結(jié)果性用表， 責(zé)任人都應(yīng)按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的檢驗(yàn)程序、 檢驗(yàn)數(shù)量 和檢驗(yàn)方法，做到“數(shù)據(jù)來

54、源于現(xiàn)場，來源于檢測試驗(yàn)，資料與施工同步，及 時(shí)、可靠、真實(shí)地反映過程質(zhì)量控制情況和實(shí)體質(zhì)量結(jié)果” 。(七) “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道 工序，保證本道工序， 服務(wù)下道工序” 目的。 工序交接檢即： 每道工序完成后， 必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)，做到上道工序不合格，不進(jìn)行下道 工序施工。確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做到： “三不交接” 即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不 交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施 工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工